Презентация во многом является практическим подтверждением необходимости и описанием структуры создания Устава Проекта. В докладе было использовано множество примеров из собственного опыта.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
Alexandr Krutko (.io Media, CEO) "How to build international sales of analyti...Anna Vodyanitskaya
"0. About .io: numbers, clients, market, competition.
1. Dealing with outbound. How to reach prospects and decision-makers?
2. Selling. How to analyze user engagement with the system?
3. Customer Success. How to solve clients' requests within one day?
4. Product. How big clients help attract giants?
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC)
Этапы жизненного цикла разработки
Этап планирования
Этап разработки
Этап поддержки
Роли в жизненном цикле разработки ПО
Артефакты в жизненном цикле разработки ПО
Терминология
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Presentation on Feedback and Resolution MechanismBotakoz Kazbek
В данном презентационном материале рассматривается опыт внедрения Механизма обратной связи и разрешения проблем в рамках Проекта развития молодежного корпуса, который реализуется Министерством образования и науки Казахстана совместно со Всемирным банком.
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Alexandr Krutko (.io Media, CEO) "How to build international sales of analyti...Anna Vodyanitskaya
"0. About .io: numbers, clients, market, competition.
1. Dealing with outbound. How to reach prospects and decision-makers?
2. Selling. How to analyze user engagement with the system?
3. Customer Success. How to solve clients' requests within one day?
4. Product. How big clients help attract giants?
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC)
Этапы жизненного цикла разработки
Этап планирования
Этап разработки
Этап поддержки
Роли в жизненном цикле разработки ПО
Артефакты в жизненном цикле разработки ПО
Терминология
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
Мастер-класс - управление проектами для новичковRenat Akmalov
Хотите получить базовые знания в области методологии управления проектами? Узнать как можно быстро распланировать свой день (или неделю?), чтобы всё успеть и максимально достигнуть всех поставленных целей?
Об этом - в презентации.
Presentation on Feedback and Resolution MechanismBotakoz Kazbek
В данном презентационном материале рассматривается опыт внедрения Механизма обратной связи и разрешения проблем в рамках Проекта развития молодежного корпуса, который реализуется Министерством образования и науки Казахстана совместно со Всемирным банком.
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Аналитика требований в разрезе управления проектамиГузель Рахимова
В презентации показано о том, как влияет правильно проведенный анализ на успешность проекта, как проводить анализ и как это встраивается в процесс управления проектами.
Государственный Enterprise / Николай Бобров (Нотамедиа)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 5 июня, 11:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2769.html
Государственные сайты, чтобы быть востребованными "потребителями", должны строиться на основе их нужд. С другой стороны, к ним существует целый ряд обязательных к выполнению требований. Нахождение баланса при разработке - весьма непростая задача. Мы попробуем её раскрыть.
Кроме того, государственный сайт всегда "принадлежит" какому-то учреждению и, согласно законодательству, должен раскрывать информацию о его деятельности. Вот только границы этой деятельности не всегда очевидны простым смертным, а язык, на котором это раскрытие происходит, вроде и русский, да не совсем.
Как же построить правильный государственный сайт?
Доклад для потенциальных заказчиков digital-услуг базового уровня. Как выбрать оптимальный веб-продакшен/digital агентство. Для конференции "Прокачка Бизнеса".
Лекция посвящена последнему этапу работы над проектом, а именно его завершени. Часто случается так, что якобы выполненные проекты затягиваются на этапе сдачи. В этой лекции мы рассмотрим причины и возможные пути решения.
Ссылка на текстовую версию: http://growandmanage.com/zavershenie-proektov/
* Немного общей информации про проектное управление
* Детально - про классическое планирование по PMBoK (спасибо Рите Мулкахи и ее команде).
* Немного общей информации про SCRUM
В наше время неразумно начинать проект разработки программного обеспечения без предварительного всестороннего анализа. Начальным этапом любого IT проекта должно стать исследование. Это процедура сбора информации, которая дает понимание отрасли, для которой разрабатывается продукт, бизнеса Вашего заказчика и целевой аудитории.
Все нормально, падаем! / Дмитрий Смоляров (Стройгазконсалтинг)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 12:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2743.html
Для кого-то Agile - рутина со своим местом в системах управления. Для кого-то - модный тренд, который теперь во что бы то ни стало надо применить, даже если в этом нет необходимости.
Мы - группа компаний с традиционным производственным укладом, со штатом в более 28 тысяч человек и парком техники более 14 тысяч единиц. Проблема таких компаний в том, что несмотря на стек перспективных начинаний, как только настает момент практической реализации, все затухает, сталкиваясь с инерционностью, непониманием необходимости что-то менять, культурой организации. Очевидно, что здесь все и всегда шло по водопаду и все инициативы, в том числе инновации в IT проходили долго, теряя темп и актуальность.
...
2. ”А в это время где-то гибнет проект”
Том Демарко
3. Intro 1: Немного о себе
• 12 years in professional IT
• Developer ➢ Team Lead ➢
Coordinator ➢ PM ➢ PM (SM)
• Product Development and Outsource
• CRM, Game-dev, e-Commerce ..
• PMP certified
• Currently work at EPAM, Kharkiv
4. Base 1: Причины провала IT проектов
• Неопределенность целей проекта
• Слабое планирование и управление
• Плохие коммуникации
• Отсутствие вовлечения пользователей
• Слабая экспертиза команды
• Неконтролируемые изменения
• Нереальные ожидания (сроки, бюджет)
6. Step 2: Обоснование проекта, определение
ожидаемых результатов
• Для чего этот проект нужен - какую
проблему решаем?
• Цели и задачи проекта - как эта
проблема будет решаться?
7.
8. Step 3: Что включено и не включено в проект
• Функциональные требования – что нужно сделать?
• Нефункциональные требования – неявные требования?
Внешние требования по безопасности
Требования по взаимодействию
Отраслевые стандарты
Требования к производительности
• Что выходит за рамки проекта
Дополнительно: Критерии успешности проекта
9.
10. Step 4: Список вовлеченных сторон;
роли, ответственность, интересы
• Кто и как влияет на проект (вовлеченность, влияние)
• Кто диктует требования и кто документирует
• Кого и как вовлекать в проект (отчеты, обсуждения..)
• У каждого свои цели, поддерживают главную?
11.
12. Step 5: Поиск риски и предположений
• Определение ‘больших’ рисков
• Риски ставящие под угрозу выполнение проекта
• Существующие предположения
13.
14. Step 6: Планирование процесса
• Выбор процесса разработки:
Scrum, Waterfall, Kanban?
• Ответственность сторон (участие
в митингах, ответы, и пр.)
15. Step 7: Что еще проверить?
• Существующие договоренности и контракты
• Существующие ограничения в сроках и бюджете
• Критерии успешного выполнения проекта
• Модель оплаты: Fixed price, Time & Material
• Треугольник ограничений (Scope / Cost / Time)
• Требования к качеству (сорт и качество)
• Историческая информация и культура компании
16.
17. Что дальше?
• Собрать информацию в единый документ – Project Charter
• Утверждение и подпись документа спонсором
• Переход к следующей стадии проекта