Download to read offline
Uploaded byVictor Bogomolov
Какой инструмент нужнее менеджеру?
Документ обсуждает выбор инструментов управления проектами, подчеркивая необходимость адаптации методологии в зависимости от специфики проекта. Приводится классификация методологий, таких как waterfall, agile и другие, а также критерии для выбора подходящей методологии в зависимости от целей, требований и уровня неопределенности. Рассматриваются примеры проектов, иллюстрирующие различные условия и подходы к управлению.
Какой инструмент нужнее менеджеру?
- 1. Какой инструмент нужнееменеджеру: молоток, топор или напильник? iQSpace PM Meetup 17 марта 2016, Одесса
- 2. • 10 летв IT • Разработчик, менеджер проектов, менеджер продукта, продюсер, управляющий директор, консультант • CSP®, CSM®, CSPO® • facebook.com/victor.v.bogomolov • linkedin.com/in/vbogomolov Виктор Богомолов
- 3. Какая методология самаяраспространённая сейчас?
- 4. Статистика 9th ANNUAL StateofAgile™ Survey
- 5. Молоток – длягвоздей, Топор – для деревьев
- 6. Не все инструментыодинаково полезны* Забить гвоздь Срубить дерево Подпилить маленькую деталь*Для всех типов задач
- 7. А какие методологиисуществуют? Waterfall Critical Chain Project Management (CCPM) Critical Path Method (CPM) Scrum eXtreme Programming Dynamic systems development method (DSDM) Adaptive Project Framework (APF) PMBoK PRINCE2 Lean Kanban Six Sigma Lean Six Sigma The Change Management Methodologies
- 8.
- 9. Вопросник для выбораметодологии 1. Какие цели у проекта? • Заработать денег? • Сделать мир лучше? • Создать что-то новое? 2. Что именно ожидается получить на выходе? • Продукт • Сервис • Другое 3. Какие к проекту предъявляются требования? • Какие ограничения по времени, бюджету и ресурсам? • ROI? • Удовлетворенность клиентов? • Time to market? • Высокое качество? 4. Каков уровень неопределенности в проекте? (Uncertainty space) • В том ЧТО делать? • В том КАК делать? 5. Какие должны быть промежуточные результаты? • Регулярность поставок? • Часто та поставок? • Не забыть про • В каком окружении будет выполняться проект? • К чему привыкла или с чем имела опыт команда? • Личный опыт и интуицию менеджера
- 10. MMORPG • Высокая неопределённость и в ЧТО (продукт), и в КАК (проект) • Инновационный проект •Важна ранняя и регулярная обратная связь • Агрессивные сроки (Time to market) • Ориентированность на продукт • Удовлетворённость пользователя • Жёстких ограничений по бюджету нет
- 11. MMORPG • Высокая неопределённость и в ЧТО (продукт), и в КАК (проект) • Инновационный проект •Важна ранняя и регулярная обратная связь • Агрессивные сроки (Time to market) • Ориентированность на продукт • Удовлетворённость пользователя • Жёстких ограничений по бюджету нет
- 12. Небольшие игры длядетей • Высокая определённость и в ЧТО, и в КАК • Небольшой размер проектов • Важен ROI • Жесткие ограничения по срокам и бюджету • Важен только финальный результат
- 13. Небольшие игры длядетей • Высокая определённость и в ЧТО, и в КАК • Небольшой размер проектов • Важен ROI • Жесткие ограничения по срокам и бюджету • Важен только финальный результат
- 14. ПО для медицинскогооборудования • Ограничения критичны • Велика цена каждого риска • Высокие требования к качеству • Много стейкхолдеров • Важен регламент выполнения работ • Масштабный проект
- 15. ПО для медицинскогооборудования • Ограничения критичны • Велика цена каждого риска • Высокие требования к качеству • Много стейкхолдеров • Важен регламент выполнения работ • Масштабный проект
- 16. Поддержка интернет-портала • Проект по поддержке •Приоритизированная очередь задач: баги, небольшие фичи • Создание потока ценности • Релизы по необходимости
- 17. Поддержка интернет-портала • Проект по поддержке •Приоритизированная очередь задач: баги, небольшие фичи • Создание потока ценности • Релизы по необходимости
- 18. Так что, надоэто всё знать и уметь?
- 19.
- 20. Широкий профиль • Большой выбор проектов разных типов •Комбинирование практик из разных методологий и подходов • Ведение проектов разного типа одновременно (программа/портфель проектов)
- 21.