Время стартовать новый проект – за что хвататься менеджеру? Топор, напильник, или привычный молоток?
Из доклада вы узнаете:
* какой подход и методология оптимальны для вашего проекта
* какими методологиями владеет успешный менеджер
9. Вопросник для выбора методологии
1. Какие цели у проекта?
• Заработать денег?
• Сделать мир лучше?
• Создать что-то новое?
2. Что именно ожидается получить на
выходе?
• Продукт
• Сервис
• Другое
3. Какие к проекту предъявляются
требования?
• Какие ограничения по времени, бюджету и
ресурсам?
• ROI?
• Удовлетворенность клиентов?
• Time to market?
• Высокое качество?
4. Каков уровень неопределенности в
проекте? (Uncertainty space)
• В том ЧТО делать?
• В том КАК делать?
5. Какие должны быть промежуточные
результаты?
• Регулярность поставок?
• Часто та поставок?
• Не забыть про
• В каком окружении будет выполняться проект?
• К чему привыкла или с чем имела опыт команда?
• Личный опыт и интуицию менеджера
12. Небольшие игры для детей
• Высокая определённость и в ЧТО, и в КАК
• Небольшой размер проектов
• Важен ROI
• Жесткие ограничения по срокам и
бюджету
• Важен только финальный результат
13. Небольшие игры для детей
• Высокая определённость и в ЧТО, и в КАК
• Небольшой размер проектов
• Важен ROI
• Жесткие ограничения по срокам и
бюджету
• Важен только финальный результат
14. ПО для медицинского оборудования
• Ограничения критичны
• Велика цена каждого риска
• Высокие требования к качеству
• Много стейкхолдеров
• Важен регламент выполнения работ
• Масштабный проект
15. ПО для медицинского оборудования
• Ограничения критичны
• Велика цена каждого риска
• Высокие требования к качеству
• Много стейкхолдеров
• Важен регламент выполнения работ
• Масштабный проект