В презентациях преобладают иллюстрации, много аллегорий и минимум фраз – парадоксальных, ломающих стереотипы и потому непривычных. Например, фраза “Больше всего вредит тот, кто работает изо всех сил”, принадлежащая известному во всем мире теоретику и практику управления качеством У. Э. Демингу (его метод контроля качества активно внедряли у себя японцы). Или другое высказывание: “Чем усерднее компания старается заработать деньги, тем сильнее они от нее ускользают”. Или слова уже самого эксперта о том, что деньги – это плоды бизнеса, а его корень, смысл находится в удовлетворении потребностей клиентов. Вроде все просто и знакомо, но именно о потребителях наши бизнесмены часто и забывают…
- Чтобы понять простое, нужно избавиться от всего того, чему вас учили раньше. Необходимо смотреть восемью глазами. Откройте сердце. Избавьтесь от стереотипов. Откройте еще шесть своих глаз, – серьезно повторял эксперт на протяжении всей встречи.
По словам автора, мы можем сравнить работу HR-менеджера и руководителей в общем, с путем самурая. Метафизика? Нет, жизнь. Чтобы убедиться в этом достаточно вспомнить японскую систему кайдзен, которая сейчас во всем мире помогает усовершенствовать и оптимизировать процесс производства и любую работу вообще.
Дарюс утверждает, что на все сложное надо смотреть просто. Огромное внимание было обращено на афоризмы, пословицы и поговорки разных народов мира, короткие цитаты известных людей, потому что именно в них хранится мудрость поколений, которой достаточно просто следовать.
Что же касается мотивации, то, по мнению Радкявичуса, материальное поощрение работников на самом деле не моти
Люди не приходят на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno.
94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками (Edward Deming). А без наблюдения этого не понять. Как наблюдать?
Многие производственные компании жалуются на низкие прода- жи, на нехватку хороших продавцов и пр. Интересно, что большие корпорации на постсоветском пространстве склонны отделить продажи от производства, создавая так называемое ООО «Торговый дом». Оказывается, что проблема продаж мучает и высокотехнологические отрасли, а также 99% стартаперов. Еще интереснее, что неко- торые американские производители вообще не имеют отдела продаж! Как это возможно, почему так происходит?
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Развитие корпоративного управления в венчурных фондахBranan
Презентация управляющего партнера Branan Legal Максима Бунякина на Московском международном форуме инновационного развития «Открытые инновации» 31 октября 2012 года.
Люди не приходят на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno.
94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками (Edward Deming). А без наблюдения этого не понять. Как наблюдать?
Многие производственные компании жалуются на низкие прода- жи, на нехватку хороших продавцов и пр. Интересно, что большие корпорации на постсоветском пространстве склонны отделить продажи от производства, создавая так называемое ООО «Торговый дом». Оказывается, что проблема продаж мучает и высокотехнологические отрасли, а также 99% стартаперов. Еще интереснее, что неко- торые американские производители вообще не имеют отдела продаж! Как это возможно, почему так происходит?
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Развитие корпоративного управления в венчурных фондахBranan
Презентация управляющего партнера Branan Legal Максима Бунякина на Московском международном форуме инновационного развития «Открытые инновации» 31 октября 2012 года.
немцев презентация к лекции цикла проблемы антропологии - антропология джоро...Mikhail Nemtsev
Осенью 2014 года я читаю курс лекций "Проебмлы антропологии" в Новосибирске в культурном центре (библиотеке) "Иниго". Это четвёртая лекция цикла.
Для подготовки презентации использованы фотографии найденные в сети.
Сегодня в Узбекистане доля среднего класса составляет около 28-30%, и в интересах социально-экономического развития страны необходимо увеличить средний класс приблизительно вдвое к 2030 году. Около 45-48% населения сегодня составляет "резерв среднего класса" – люди, которые при определенных условиях могут войти в состав среднего класса либо перейти в разряд малообеспеченных. Их переход в средний класс потребует формирования системы институтов – социальных лифтов, которые облегчат переход в средний класс из резерва.
Социальные лифты призваны обеспечить отбор индивидов, обладающих определенными характеристиками, предоставить им необходимые ресурсы и возможности для повышения своего статуса в обществе. Каждый из подобных социальных лифтов обладает как преимуществами, так и ограничениями с точки зрения реализации политик расширения среднего класса.
Задача увеличения производительности в крупных организации требует управленческих исследований сходных с исследованиями на массовом рынке. Как продвигать стратегические инициативы на массовом внутреннем рынке организации?
Презентация книги Д. Зильбермана "Православная этика и матеряи коммунизма" в Новосибирске в книжном магазине "КапиталЪ" 25 октября 2014. Приложение к видеозаписи презентации - http://youtu.be/TvxKpI_z2i0
немцев презентация к лекции цикла проблемы антропологии - антропология джоро...Mikhail Nemtsev
Осенью 2014 года я читаю курс лекций "Проебмлы антропологии" в Новосибирске в культурном центре (библиотеке) "Иниго". Это четвёртая лекция цикла.
Для подготовки презентации использованы фотографии найденные в сети.
Сегодня в Узбекистане доля среднего класса составляет около 28-30%, и в интересах социально-экономического развития страны необходимо увеличить средний класс приблизительно вдвое к 2030 году. Около 45-48% населения сегодня составляет "резерв среднего класса" – люди, которые при определенных условиях могут войти в состав среднего класса либо перейти в разряд малообеспеченных. Их переход в средний класс потребует формирования системы институтов – социальных лифтов, которые облегчат переход в средний класс из резерва.
Социальные лифты призваны обеспечить отбор индивидов, обладающих определенными характеристиками, предоставить им необходимые ресурсы и возможности для повышения своего статуса в обществе. Каждый из подобных социальных лифтов обладает как преимуществами, так и ограничениями с точки зрения реализации политик расширения среднего класса.
Задача увеличения производительности в крупных организации требует управленческих исследований сходных с исследованиями на массовом рынке. Как продвигать стратегические инициативы на массовом внутреннем рынке организации?
Презентация книги Д. Зильбермана "Православная этика и матеряи коммунизма" в Новосибирске в книжном магазине "КапиталЪ" 25 октября 2014. Приложение к видеозаписи презентации - http://youtu.be/TvxKpI_z2i0
Что такое аналитика в маркетинге, зачем она нужна, и как ее готовитьMindbox
Немного о наболевшем: задачи, которые может решать аналитик в маркетинге на несложны примерах из жизни. Основные методы анализа данных о потребителях / покупателях в простой и понятной форме.
Все, что тимлид должен знать о найме и увольнении / Степан Овчинников (ИНТЕРВ...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал Калининград, 7 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3098.html
Чтобы управлять программистами, нужно понимать их мотивацию. Как "сегодняшнюю" - почему я хочу в проект? Так и глобальную – а что я буду хотеть завтра, удовлетворит ли меня эта работа?
Как правило, в долгосрочной перспективе программист у вас заскучает или проект его перерастет. Значит, замена в команде неизбежна в любом проекте.
...
«Profiles International Ukraine» делится мнением с журналом "Компа&ньон"
В свежем номере журнала "Компа&ньон" управляющий партнёр "Profiles International" Олег Афанасьев рассказал о том, как устаревшая система оценки персонала, тормозит движение компании к продуктивной деятельности.
В статье раскрывается новая эффективная схема модели организации бизнеса, а также даются секреты, как действовать результативно.
Интервью можно прочитать на странице: http://www.companion.ua/articles/content?id=210196
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
Causality: “if Humanity has succeed, the education system has to succeed. Education failing - no nation can succeed, the whole Humanity will not see happiness." Paraphrasing the words of prof. T. S. Powdyel.
Materialism has become a universal religion, faith in science has replaced faith in God. Loneliness in the crowd has become universal. Spirituality has been deleted from school dictionaries.
“Selfishness, depression, alcoholism are essentially consequences and not a cause. Children gain knowledge, but become emotionally, morally and spiritually very vulnerable. The goal of making money changes the goal of finding meaning. This is the legacy of the 20th century”.
The 21st century requires completely new people - creative and able to work collectively in order to solve the huge problems inherited from the ideas of unrestrained exploitation of nature and now facing the children of the 21st century in order to protect nature and save themselves.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
2. В большинстве
организаций жалобы
сводятся к следующим
кодам:
Как декодировать секреты
успешных организаций, в
которых такие жалобы
отсутствуют?
Без машины Тьюринга нам не
обойтись
1. Бюрократия;
2. Отсутствие коммуникации;
3. Отсутствие командного духа;
и
4. Не понятно куда идет
организация.
5. Как измеряется эффективность
труда сотрудника?
Чаще всего
количественными
показателями, т.к. штуки,
килограммы, метры, часы,
минуты - которые могут
улучшаться при развитии
навыков труда.
6. Как измеряется эффективность
труда сотрудника?
Для измерения более
изощренных
должностей склонны
применять методику
оценки развития
компетенции.
7. Что касается развития
компетенции, то:“Наиболее
совершенный человек тот,
кто искренне смирился со
своими недостатками и не
позволяет себе думать о
том, что он победил их”.
Кодекс Бусидо
10. Так как каждый хочет работать только на своем
рабочем месте;
Помогать другим, значит терять эффективность;
Делиться инструментами - есть риск терять
эффективность;
Обучать - терять эффективность;
Совещаться - терять эффективность
и т.д.
Как результат, возникает симптом, что постоянно
не хватает сотрудников, это ведет к чувству, что на
рынке нет хороших кадров, что…
11. И тогда кажется, что сотрудники - это
сброд индивидуальностей!
И на работу наняты последние остатки!
12. 12
167
AUSIA
TAS, KAS
ŠVISŲ JĖGŲ.
OREMA
superpozicijų būsena egzistuoja tik tada,
ma ir nematuojama. Vos tik ją pradedama
enos prapuola ir lieka tik vienas rezultatas.
am vadovui? Turėdami galvoje ankstesnę
mintimi, kad kvantų teorijoje dalelė neturi
os nėra išmatuotos. Taigi ar gerai dirba dar-
ali pasakyti, kol jis nėra išmatuotas.
kyti ir su mintimi – daugiausiai kenkia tas,
. Jeigu Jūs matuosite darbininką, kaip Va-
pagal jo asmeninio efektyvumo rodiklį, tai
są laiką gaminti, o tiesioginis vadovas aprū-
damas į tai, ar reikia tai daryti, ar ne. Įsivy-
perprodukcijai, dėl greitai kintančių rinkos
kės gyvavimo ciklo, vadovai supranta, kad
ninkui dirbti maksimaliai efektyviai, o rei-
abdyti.
Paradoksas: norint būt efektyviems, kenksminga maksimaliai iš-
naudoti kiekvieną resursą! Kaip ir simfoniniame orkestre, būgnai
turi groti tik tada, kai reikia.
“Больше всего
вредит тот, кто
работает изо всех
сил!”
Вторая теорема
У.Э. Деминга.
Барабан в оркестре, и
ресурс в бизнесе,
должен барабанить
не больше чем
нужно!
13. В искусстве
красноречия
главное - умение
молчать.
Так и в эффективности
главное умение - не
заставлять сотрудника
беспрерывно махать мечом,
а воспользоваться его силой
мышления.
20. Для осознания мотива
требуется внутренняя работа.
Ему предшествует не
осознаваемое желание
устранить дискомфорт, а цель
или действие— результат
сознательного целеполагания.
21. Кто из
руководителей
знает как “не
осознаваемое”
выводить на
“осознаваемое”?
Сколько времени
для такой
“психотерапии”
понадобится?
25. Что влияет на образование нежелательного
последствия?
Нежелательное
последствие
Нежелательное действие
/ поведение
Плохой человек?
Конфликтные
“Правила” или
Показатели
“Плохая”
Предпосылка
Два типа
нежелательного поведения
• Делать то, что они не должны
делать
• Не делать то, что должны делать
Обычная вера TOC вера
Почему?
или
26. 1. Вывод - так как в наше
время все сотрудники
являются частью одного или
другого процесса,
индивидуальное измерение
эффективности больше
вредно, чем полезно!
29. Декодировка
Организация существует
только благодаря
командной работе. Работа
идет плавно не из-за того,
что есть описание
должностей, границы
ответственности, а из-за
командной работы.
Один из гребцов может
грести с двойной силой, но
такие старания только
помешают лодке идти
вперед и собьют ее с курса.
T. Ohnо
33. Excel стал главным
инструментом планирования
продаж
Компьютерно грамотный человек может
без усилий продлевать “план продаж” до
бесконечности. План обретает
собственную жизнь, теряет
расплывчатость и абстрактность,
“овеществляется”, наполняется
конкретикой и начинает новую жизнь
как материальный объект.
Нассим Талеб
34. Для тех, кто предсказывает
будущее, мы всегда лохи.
Нассим Талеб
35. Когда люди начинают применять
математические законы в жизни, они
теряют свою определенность. И чем
больше они становятся определенными,
тем дальше они отрываются от реальности .
Альберт Эйнштейн
44. Чем быстрее ты движешься, тем ты
стабильнее. Азы квантовой физики.
Жизнь похожа на катание на
велосипеде. Чтобы удержаться на
нем, вы должны продолжать
движение.
A. Einstein
45. 96
• Иерархическая структура
• Система сбалансированых
показателей
• АBC и другие методики
распределение расходов
• Центры прибыли и прочее
48. Запишите, как ваша организация измеряет
сейчас:
Подразделение: Измерение:
1.Продажа
2.Производство
3.Финансы
4.Персонал
48
Сколько на сегодня имеете KPI?
51. 51
Какой продукт выбрать для
производства?
2й станок
Цена сырья
Цена продажи
2й станок 2й станок 2й станок
2й станок
1й станок
1й станок
! 2 рабочих – 40 h/нед. каждый
! трудовой ресурс = 40x60 =2400 мин/
нед.
! зарплата = $10/h
! по 1 рабочему на каждый станок
10$
10$ 5$10$
5$5$
5$
20 мин/шт
10 мин/шт 10 мин/шт
5 мин/шт5 мин/шт8 мин/шт6 мин/шт
Darius Radkevicius -
darusinmac@mac.com
52. Какой продукт предложит производить:
1. Директор продаж - если он оценивается по
показателю оборота и от оборота ему платятся
комиссионные?
2. Директор производства - если его оценивают
по показателю окупаемости оборудования через
максимальную эффективность использования
имеющегося оборудования ?
3. Директор финансов - которого оценивают по
правильно рассчитанной марже (в будущем)?
4. Ген. директор - цель которого, чтобы фирма
зарабатывала как можно больше?
52
53. 53
Продукт Маржа
Производстве
нный объем
за день
единицами
Проток через 1
мин
ограничивающего
ресурса
Заработок
A – Ген.Дир. $24,00 24 $1,50 $560
B– Производство $18,67 24 $1,25 $440
C– Продажа $24,17 16 $1,00 $320
D– Финансы $26,17 16 $1,07 $352
Какой руководитель прав?
54. 2. Вывод - измерять
эффективность отдельного
процесса или подразделения
больше вредно, чем полезно!
55. Во Вселенной вся энергия движется
выбирая путь наименьшего
сопротивления
58. 3. Вывод -
Мотивировать
выполнением плана
цифра в цифру - это
создать тотальное
сопротивление любому
планированию, ведь в
жизни никто не может
угадать будущее цифра
в цифру!
60. Цель бизнеса и смысл бизнеса - это две разные
составляющие, но дополняющие друг друга элементы,
как день и ночь, мужчина и женщина, работа и отдых..
61. Смысл бизнеса для клиента и Цель (деньги)
для компании - это две стороны одной монеты.
Если одна сторона пуста, то монета фальшивая!
Деньги
????? ?????
Лояльность
62. Если смысл вашего бизнеса для
клиента не понятен, тогда у клиента
возникает мучительный вопрос
65. Вы смотрите на мир изнутри модели. Это ведет к
узости мышления и стагнации бизнеса.
Все меняется из-за неопределенности, находящейся
за рамками компании.
65
66. Мало кто задумывается, что
КЛИЕНТЫ – это изначальный
источник всей ценности, которую
предприятия могут передать и
распределить своим акционерам или
заинтересованным сторонам.
72. ВЫБРОСЬТЕ СВОЮ
СТАРУЮ СИСТЕМУ
НАВИГАЦИИ. ОНА
МОРАЛЬНО УСТАРЕЛА
Поточная структура организаций по У. Э. Демингу.
ПРОИЗВОДИТЕЛИИПОСТАВЩИКИСЫРЬЯ
ИКОМПЛЕКТУЮЩИХ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОДУКТА/УСЛУГИ
ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ
Склад
Производство
Сборка
Контроль
Закупка
Финансирование
Техническое
обслуживание
Созданиеновых
продуктов/услуг
186
придется выбросить устаревшую систему навигации своей компани
Возможно,онаподходитдляпутешествийпосуше,нодляводныхпутейн
подходитужточно.Однопредупреждение:попыткиусовершенствова
старую систему ничего не дадут, потому что ее корни гнилые.
Управлять водными путями или навигационной системой потока учи
гений менеджмента из Соединенных Штатов Уильям Э. Деминг (190
1993). Величие этому человеку принес факт, что именно он по прось
генерала Д. Макартура (1880-1964) в послевоенные годы научил японски
компании перестраивать логику управления производственны
процессом. Лекции Деминга для лидеров самых известных компани
Японии не прошли даром. Он доказал им, что иерархическая структу
не отражает логики товаропотока в производстве и оказания услу
потому их надо изменить. Сегодня Страна восходящего солнца по темпа
производства обгоняет даже сами Соединенные Штаты.
Рыночная информация
Другие предприятия
Потребитель
ПотребительМагазин
Магазин
Деньги
Дистрибуция
Продажи
Продажи
Продажи
Визуализация структуры
У. Э. Деминга
Рисунок из книги: “Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления”
https://www.alpinabook.ru/catalog/GeneralManagment/7966/
73. Сколько “законов Моисея” должно
быть, чтобы организация была
единой и двигалась в направление
“обещанной земли”?
77. Очевидная не
очевидная
Причинно -
следственная связь
1. Потери времени клиента во
время обслуживания почти
всегда связаны с финансовыми
потерями фирмы;
2. Потери фирмы почти всегда
связаны с потерями
сотрудника: у него менее
эффективная и менее
интересная работа;
81. Системный анализ
должен указать на
причину, ее вес
(частоту), место и
влияние на результаты
фирмы.
Такой способ позволит
точно определить
самую влиятельную
причину каждую
неделю и увидеть
совпадает с причиняй
месяца или квартала.
0"
5"
10"
15"
20"
25"
30"
35"
3'5'2013"3'6'2013"3'7'2013"3'8'2013"3'9'2013"
3'10'2013"
3'11'2013"
3'12'2013"
Defec0ve"RM"
Order"sequence"changes"
Issues"with"working"tools"
Quality"defects"
Equipment"failure"
Raw"materials/components"
supply"
Raw$
materials/
components$
supply$
25%$
Equipment$
failure$
12%$
Quality$
defects$
16%$
Issues$with$
working$
tools$
21%$
Order$
sequence$
changes$
7%$
DefecDve$
RM$
19%$
Причины “бунта”
82. И, все таки, как
ежедневно
мотивировать
сотрудников?
83. Если ты слишком рано
достигнешь успеха, люди
станут завидовать тебе и
ты не сможешь
приносить пользы.
Если ты будешь
зарабатывать свою славу
постепенно, люди станут
помогать тебе и счастье
непременно найдет
тебя.
Кодекс Бусидо
84. Путь без сердца никогда не
приносит счастья. Надо тяжело
стараться даже для того, чтобы
вступить на него.
85. 85
А что, если достижение вершин
мотивации и самореализации начать
с элементарного: интересно -
неинтересно?
88. Но знайте, что начало пути всегда начинается
с вопроса: понятно не понятно?
Уразумел одно
дело -
уразумеешь
восемь.
Кодекс Бусидо
89. Компания достигает
самой большой
эффективности не тогда,
когда она максимально
эксплуатирует физический
труд, а тогда, когда ее
сотрудники ежедневно
придумывают и внедряют
идеи
усовершенствования.
Главный урок
“Сокрытое в листве”
90. Что касается вещей,
которых мы не
понимаем, то
способы понять их
существуют.
Те же вещи,
которые понимаешь
легко, довольно
незначительны.
Кодекс Бусидо
91. Формула превращения не
благородных металлов в
золото!
91
Выполненная дневная работа =
командная задача по обслуживанию
клиента, выполненная вовремя +
созданные + внедренные
усовершенствования.
92. Будь ты поспешным
или медлительным,
пока расположение
людей на твоей
стороне, ты в
безопасности.
Говорят, что успех,
который пришел с
помощью других,-
самый ценный.
Кодекс Бусидо
Ямамото Цунэтомо
1716 г.
94.
Darius Radkevičius,
автор книги “Бог, квантовая
физика, организационная
структура и стиль
управления”.
Стратегия ценности.
Системы мотивации и
показатели эффективности.
darusinmac@mac.com
+37069841027