Люди не приходят на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno.
94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками (Edward Deming). А без наблюдения этого не понять. Как наблюдать?
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь СамураяDarius Radkevicius
В презентациях преобладают иллюстрации, много аллегорий и минимум фраз – парадоксальных, ломающих стереотипы и потому непривычных. Например, фраза “Больше всего вредит тот, кто работает изо всех сил”, принадлежащая известному во всем мире теоретику и практику управления качеством У. Э. Демингу (его метод контроля качества активно внедряли у себя японцы). Или другое высказывание: “Чем усерднее компания старается заработать деньги, тем сильнее они от нее ускользают”. Или слова уже самого эксперта о том, что деньги – это плоды бизнеса, а его корень, смысл находится в удовлетворении потребностей клиентов. Вроде все просто и знакомо, но именно о потребителях наши бизнесмены часто и забывают…
- Чтобы понять простое, нужно избавиться от всего того, чему вас учили раньше. Необходимо смотреть восемью глазами. Откройте сердце. Избавьтесь от стереотипов. Откройте еще шесть своих глаз, – серьезно повторял эксперт на протяжении всей встречи.
По словам автора, мы можем сравнить работу HR-менеджера и руководителей в общем, с путем самурая. Метафизика? Нет, жизнь. Чтобы убедиться в этом достаточно вспомнить японскую систему кайдзен, которая сейчас во всем мире помогает усовершенствовать и оптимизировать процесс производства и любую работу вообще.
Дарюс утверждает, что на все сложное надо смотреть просто. Огромное внимание было обращено на афоризмы, пословицы и поговорки разных народов мира, короткие цитаты известных людей, потому что именно в них хранится мудрость поколений, которой достаточно просто следовать.
Что же касается мотивации, то, по мнению Радкявичуса, материальное поощрение работников на самом деле не моти
Многие производственные компании жалуются на низкие прода- жи, на нехватку хороших продавцов и пр. Интересно, что большие корпорации на постсоветском пространстве склонны отделить продажи от производства, создавая так называемое ООО «Торговый дом». Оказывается, что проблема продаж мучает и высокотехнологические отрасли, а также 99% стартаперов. Еще интереснее, что неко- торые американские производители вообще не имеют отдела продаж! Как это возможно, почему так происходит?
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Развитие корпоративного управления в венчурных фондахBranan
Презентация управляющего партнера Branan Legal Максима Бунякина на Московском международном форуме инновационного развития «Открытые инновации» 31 октября 2012 года.
Mотивация в организациях чаще всего АНТИмотивация. Путь СамураяDarius Radkevicius
В презентациях преобладают иллюстрации, много аллегорий и минимум фраз – парадоксальных, ломающих стереотипы и потому непривычных. Например, фраза “Больше всего вредит тот, кто работает изо всех сил”, принадлежащая известному во всем мире теоретику и практику управления качеством У. Э. Демингу (его метод контроля качества активно внедряли у себя японцы). Или другое высказывание: “Чем усерднее компания старается заработать деньги, тем сильнее они от нее ускользают”. Или слова уже самого эксперта о том, что деньги – это плоды бизнеса, а его корень, смысл находится в удовлетворении потребностей клиентов. Вроде все просто и знакомо, но именно о потребителях наши бизнесмены часто и забывают…
- Чтобы понять простое, нужно избавиться от всего того, чему вас учили раньше. Необходимо смотреть восемью глазами. Откройте сердце. Избавьтесь от стереотипов. Откройте еще шесть своих глаз, – серьезно повторял эксперт на протяжении всей встречи.
По словам автора, мы можем сравнить работу HR-менеджера и руководителей в общем, с путем самурая. Метафизика? Нет, жизнь. Чтобы убедиться в этом достаточно вспомнить японскую систему кайдзен, которая сейчас во всем мире помогает усовершенствовать и оптимизировать процесс производства и любую работу вообще.
Дарюс утверждает, что на все сложное надо смотреть просто. Огромное внимание было обращено на афоризмы, пословицы и поговорки разных народов мира, короткие цитаты известных людей, потому что именно в них хранится мудрость поколений, которой достаточно просто следовать.
Что же касается мотивации, то, по мнению Радкявичуса, материальное поощрение работников на самом деле не моти
Многие производственные компании жалуются на низкие прода- жи, на нехватку хороших продавцов и пр. Интересно, что большие корпорации на постсоветском пространстве склонны отделить продажи от производства, создавая так называемое ООО «Торговый дом». Оказывается, что проблема продаж мучает и высокотехнологические отрасли, а также 99% стартаперов. Еще интереснее, что неко- торые американские производители вообще не имеют отдела продаж! Как это возможно, почему так происходит?
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
Полководец, не имеющий стратегии – плохой полководец. А руководитель без стратегии, может ли он быть успешным? На каком этапе развития бизнеса разработка стратегии становится жизненно необходимой? В каких случаях нужно вводить в свой набор управленческих инструментов стратегические сессии, и что именно следует понимать под этим термином?
Развитие корпоративного управления в венчурных фондахBranan
Презентация управляющего партнера Branan Legal Максима Бунякина на Московском международном форуме инновационного развития «Открытые инновации» 31 октября 2012 года.
Розница и каннибализм. Самопожирающая концепция розницы.Darius Radkevicius
Симптомы со стороны розницы: количество покупателей уменьшается и переходит в интернет (доставка на дом); лояльность к конкретной сети усиленно теряется
Если вы задумались над вопросом - в чем смысл вашей работы, которая пожирает все время?
Если вы чувствуете, что вам постоянно нахватает времени,
тогда это длинное мистическое путешествие за ответом именно для вас.
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
Mafia Offer:
How to evaluate more expensive solution effectiveness, so that it would be possible to transfer your business from price wars to the Economic Benefits Paradise? How to evaluate
WIN - WIN solution benefit in a B2B market.
Kingdom of Bhutan -
Last Fortress for Philosophy of happiness in the world. Hard working people earn little, smart thinking people - earn more, but clearly thinking people do not need money if they disperse māyā. Bhutan King, his majesty Jigme Singye Wangchuck, knows that only one leader can’t lead the whole nation to happiness.
Tickled your curiosity? Sign up to receive latest updates - http://bit.ly/2cnfN7u
Ar įmanoma surasti kelią į Šambalą? Kaip perskaityti simbolius ir slaptus ženklus? Kelias tikrai yra, bet ne visi ieškantys supranta, kad juo jau eina...
Mazmena, kanibalizmas ir harmonija. Save ryjanti mažmenos koncepcijaDarius Radkevicius
Lojalumas konkrečiam mažmenos tinklui stipriai krenta, pirkėjai traukiasi į internetą. Paradoksalu, bet pasenusi marketingo koncepcija ir yra dėl to kalta. Ką keisti, kad ir žmonės neklaidžiotų parduotuvėje, o apsilankymas parduotuvėje, net neturintiems laiko, suteiktų malonumą ?
Розница и каннибализм. Самопожирающая концепция розницы.Darius Radkevicius
Симптомы со стороны розницы: количество покупателей уменьшается и переходит в интернет (доставка на дом); лояльность к конкретной сети усиленно теряется
Если вы задумались над вопросом - в чем смысл вашей работы, которая пожирает все время?
Если вы чувствуете, что вам постоянно нахватает времени,
тогда это длинное мистическое путешествие за ответом именно для вас.
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
Mafia Offer:
How to evaluate more expensive solution effectiveness, so that it would be possible to transfer your business from price wars to the Economic Benefits Paradise? How to evaluate
WIN - WIN solution benefit in a B2B market.
Kingdom of Bhutan -
Last Fortress for Philosophy of happiness in the world. Hard working people earn little, smart thinking people - earn more, but clearly thinking people do not need money if they disperse māyā. Bhutan King, his majesty Jigme Singye Wangchuck, knows that only one leader can’t lead the whole nation to happiness.
Tickled your curiosity? Sign up to receive latest updates - http://bit.ly/2cnfN7u
Ar įmanoma surasti kelią į Šambalą? Kaip perskaityti simbolius ir slaptus ženklus? Kelias tikrai yra, bet ne visi ieškantys supranta, kad juo jau eina...
Mazmena, kanibalizmas ir harmonija. Save ryjanti mažmenos koncepcijaDarius Radkevicius
Lojalumas konkrečiam mažmenos tinklui stipriai krenta, pirkėjai traukiasi į internetą. Paradoksalu, bet pasenusi marketingo koncepcija ir yra dėl to kalta. Ką keisti, kad ir žmonės neklaidžiotų parduotuvėje, o apsilankymas parduotuvėje, net neturintiems laiko, suteiktų malonumą ?
Возникновение двух симптомов: “Падение продаж” и “падение радости сотрудников” показывают, что пора заняться перестройкой геометрии вашей организации.
Нарушенная геометрия приводит к броуновскому движению, где каждый за себя и только о себе. Сакральная геометрия применялась во все времена и во всех мировых религиях, в музыке, искусстве, в архитектуре, в живописи и иконографии — как божественная пропорциональность, в геометрической интерпретации космоса — как формы упорядоченности Вселенной в противоположность хаосу.
Создатели концепций “Сакральной геометрии организации:
Дарюс Радкявичюс
Архитектор Глеб Усаковский
Професор Сергей Гвоздев
Менеджерские школы учат, как готовить проекты правильно. А реальность говорит про 30% успешного завершения проектов. Чувствуете проблему?
Этот доклад про опыт. Про множество подходов, которые смогут помочь ускорить разработку. Никакой уличной магии нет, есть множество рецептов, приводящих к результату, который даёт на выходе работающий продукт и радует заказчика. Это факторы планирования, технологий, психологии, презентации, приоритезации и многие другие.
Приготовьтесь к изменениям!
«Profiles International Ukraine» делится мнением с журналом "Компа&ньон"
В свежем номере журнала "Компа&ньон" управляющий партнёр "Profiles International" Олег Афанасьев рассказал о том, как устаревшая система оценки персонала, тормозит движение компании к продуктивной деятельности.
В статье раскрывается новая эффективная схема модели организации бизнеса, а также даются секреты, как действовать результативно.
Интервью можно прочитать на странице: http://www.companion.ua/articles/content?id=210196
Мой доклад на #itforum2014 о ловушках, которые ждут основателей на различных этапах жизни компании.
Зачем мне это, скажете вы, ведь моя компания иная. Но я скажу вам, что создавая компании сервисные (аутсорсинг), е-коммерс (магазин и офслайн склад), интернет стартап (saas) я понял, что так или иначе любая компания проживает жизнь (идея – продукт – продажа – масштабирование/рост – смерть). Позже я подтвердил свой практический опыт теорией о жизненных циклах компаний описанной Ицхаком Адизесов. А позже и в других источниках других авторов.
В одной из своих книг Адизес дал очень простой пример, он рассказал, как играл со своими детьми в игру «автомобильные гонки». И с удивлением отметил, что дети, хотя и никогда не водили машину, в игре всегда приезжали первыми. Серкет успеха заключался в том, что играя в нее много раз, они выучили назубок все варианты, которые предлагала им программа. Они знали, когда надо обгонять и где будет следующий поворот. Поскольку он сам не знал, что произойдет далее, то каждый поворот создавал кризис. Не зная, какой будет ситуация на дороге через мгновение, он вел машину, ориентируясь на происходящие события вокруг. Дети, которые знали дорогу, могут позволить себе ехать быстрее тех, для кого каждый перекресток порождает проблемы, требующие новых решений.
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Почему бизнес не дает столько, сколько мы от него ожидаем?
Хочешь, чтобы бизнес работал на максимальный результат?
Что конкретно для этого нужно сделать?
Сейчас время реализации самых смелых целей.
Мы не учим, как вам это сделать. Мы берем вас за руки и делаем с вами.
Причем не мы делаем, а вы смотрите. А делаете вы, а мы сморим, чтоб вы не делали ошибок.
Это наша формула успеха. Мы не теоретики, мы не практики, мы катализатор успеха, который в каждом из вас.
У нас всего 49 дней на модернизацию бизнеса.
По большому счету бизнесы устроены одинаково и нам все равно, какой бизнес прокачать.
Если это не сделаешь ты, мы это сделаем другим.
Твое время действовать сейчас.
Издательство: Скорая Бизнес Помомщь
Когда говорим “инновация”, что имеем в виду: бизнес, продукт, маркетинг или что - то другое? Иновация не является инновацией до тех пор, пока она успешно не внедрена и не начала приносить экономическую пользу, тем ее отличие от изобретения.
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Similar to Наблюдение за муда'ками. Элементы системы Тойота. (15)
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
Causality: “if Humanity has succeed, the education system has to succeed. Education failing - no nation can succeed, the whole Humanity will not see happiness." Paraphrasing the words of prof. T. S. Powdyel.
Materialism has become a universal religion, faith in science has replaced faith in God. Loneliness in the crowd has become universal. Spirituality has been deleted from school dictionaries.
“Selfishness, depression, alcoholism are essentially consequences and not a cause. Children gain knowledge, but become emotionally, morally and spiritually very vulnerable. The goal of making money changes the goal of finding meaning. This is the legacy of the 20th century”.
The 21st century requires completely new people - creative and able to work collectively in order to solve the huge problems inherited from the ideas of unrestrained exploitation of nature and now facing the children of the 21st century in order to protect nature and save themselves.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
2. Люди не приходят на
Toyota ‘работать', они
идут сюда ‘думать’.
Taichi Ohno
Или, точнее, наблюдать :)
т.к. 94% проблем бизнеса
обусловлены системой
ведения бизнеса, и только 6%
созданы отдельными
сотрудниками
(Edward Deming).
А без наблюдения этого не
понять.
5. Орлиный взгляд видит весь процесс
В
управлении
компанией
главное
видеть
где
спрятаны
возможности
улучшения
обслуживания
клиентов
и
как
последствие
-‐
увеличение
прибыли
6. Змеиный взгляд видит все детали
В деталях Бог - утверждают мудрецы усовершенствования
7. Рыбий взгляд дает возможность действовать
синхронно
Без
синхронности
не
возможно
управлять
потоком
10. Как определить
муда’ков?
Или, точнее, тот
кусок процесса
что создает
муду
Муда по японский - это потери.
Потери - это то, за что клиент не
согласен платить.
Потери - так же означают
возможности для
усовершенствования.
12. Полная Муда - Katakana Muda,
работа, которая никому не нужна
1. Ожидание;
2. Хождение, чтобы выполнить какую то операцию, например, выписать счет фактуру,
ввести информацию, проверить качество, принадлежность к партии, позвать кого-то и
т.д.
3. Поиск чего-то;
4. Напрасное транспортирование туда-сюда;
5. Промежуточное складирование;
6. Дублирование работы в разных этапах процесса (напр.: Распаковка для проверки и
снова запаковка)
13. Скрытая Муда - Chiragama Muda,
работа, которая не дает
добавочной стоимости, но в
теперешних условиях без нее не
обходится
1. Удержание нажатых кнопок
пальцами
2. Движение сотрудника:
исполняемая операция требует
много ходить вокруг объекта
обработки
3. Постоянная поправка ценников
4. Почти все монотонные
повторяющиеся работы,
выполняемые ручным способом
15. Инструменты наблюдения -
Спагетти схема.
Анализирует ходьбу во время
исполнения работы. Чем больше
% ходьбы в сравнении с прямой
работой создающей ценность,
тем более “муда’коватые” ваши
орлы-руководители
17. Инструмент наблюдения - описание
поочередности работ
Время является тенью движения.
Японская поговорка.
Более детально методика описана - http://www.slideshare.net/Dradkevicius/ss-46912666
18. Опишите основные три сегмента ваших клиентов.
Сделайте наблюдения своей фирмы глазами клиента из каждого
сегмента, при условии, что клиенту нужно срочно, а ваши сотрудники
заняты
19. Очевидная не
очевидная Причинно
- следственная связь
1. Потери времени клиента во
время обслуживания почти
всегда связаны с финансовыми
потерями фирмы;
2. Потери фирмы почти всегда
связаны с потерями сотрудника:
у него менее эффективная и
менее интересная работа;
20. Чтобы внедрить
изменение, кто-
то обязан
управлять
орлами
или, точнее, давать темы, за
которыми они должны
понаблюдать. Темы всегда
связаны с улучшениями
обслуживания потребностей
клиента
22. Далай Лама на то и
есть Далай Лама -
он сам лично
присматривает,
чтобы Король Птиц
не заклевал змей
23. Обязательно нужна
революция сознания.
Taichi Ohno
1. Чтобы сделать революцию сознания
нам надо хорошо, досконально понять
сложившуюся обстановку;
2. Организация существует только
благодаря командной работе;
3. Работа идет плавно не из-за того,
что есть описание должностных
границ ответственности, а из-за
командной работы.
Один из гребцов может грести с
двойной силой, но такие старания
только помешают лодке идти вперед
и собьют ее с курса
24. Далай Лама на то и есть
Далай Лама - он сам
лично присматривает,
не только чтобы Король
Птиц не заклевал змей,
но и рыбы были бы
жирные и русалки
довольные
27. Инструмент оценки - расчет
финансового выигрыша
Материальный результат это сжатая форма
пространственно-временного континуума
Более детально методика описана - http://www.slideshare.net/Dradkevicius/ss-52375799
29. Стратегия смысла.
Системы мотивации.
Darius Radkevičius
darius@versloknyguklubas.lt
Автор книги “Бог, квантовая физика,
структура организаций и стиль управления”
http://www.alpinabook.ru/catalogue/
1765513.html