«Profiles International Ukraine» делится мнением с журналом "Компа&ньон"
В свежем номере журнала "Компа&ньон" управляющий партнёр "Profiles International" Олег Афанасьев рассказал о том, как устаревшая система оценки персонала, тормозит движение компании к продуктивной деятельности.
В статье раскрывается новая эффективная схема модели организации бизнеса, а также даются секреты, как действовать результативно.
Интервью можно прочитать на странице: http://www.companion.ua/articles/content?id=210196
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""Chakova Lilia
Как более продуктивно использовать время и силы при внедрении изменений.
Как ускорить внедрение изменений, вне зависимости от масштаба инноваций, сократить время от «озвучки» решения до выполнения при максимальной экономии времени и сил
Как управлять изменениями, чтобы их внедрение было эффективным.
Презентация Олега Лаврова - Партнера российского форума по управлению знаниями «КМ Russia» о HEART-Management к открытой встрече Международного Бизнес Клуба IBC MBA «Управление знаниями (Knowledge Management) & Как делать бизнес в России» 19 мая 2016 г. https://ibcmbaclub.timepad.ru/event/323294/
El proceso urbano arquitectónico en la sociedad andina y los centros ceremoni...Gusstock Concha Flores
Mas allá de un interés o curiosidad científica, el conocimiento de la historia de la arquitectura y el urbanismo de los pueblos antiguos, aparece no solo útil por la recuperación de tecnologías constructivas y las formas armoniosas de relación medio natural y medio cultural de las llaqtas, sino como una validación de identidad de nuestra cultura.
Grafico diario del dax perfomance index para el 08 06-2012Experiencia Trading
Este documento presenta un análisis técnico del índice DAX alemán. Muestra gráficos diarios que representan medias simples de 1 a 987 períodos para identificar niveles de soporte y resistencia. El DAX permanece bajista mientras no supere 6,400 puntos, con objetivo en 5,950 puntos. Si supera 6,400 puntos, el objetivo es de 6,600-6,800 puntos e incluso 7,000 puntos si también supera ese nivel. El soporte se encuentra entre 5,950-5,400 puntos
«Profiles International Ukraine» делится мнением с журналом "Компа&ньон"
В свежем номере журнала "Компа&ньон" управляющий партнёр "Profiles International" Олег Афанасьев рассказал о том, как устаревшая система оценки персонала, тормозит движение компании к продуктивной деятельности.
В статье раскрывается новая эффективная схема модели организации бизнеса, а также даются секреты, как действовать результативно.
Интервью можно прочитать на странице: http://www.companion.ua/articles/content?id=210196
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""Chakova Lilia
Как более продуктивно использовать время и силы при внедрении изменений.
Как ускорить внедрение изменений, вне зависимости от масштаба инноваций, сократить время от «озвучки» решения до выполнения при максимальной экономии времени и сил
Как управлять изменениями, чтобы их внедрение было эффективным.
Презентация Олега Лаврова - Партнера российского форума по управлению знаниями «КМ Russia» о HEART-Management к открытой встрече Международного Бизнес Клуба IBC MBA «Управление знаниями (Knowledge Management) & Как делать бизнес в России» 19 мая 2016 г. https://ibcmbaclub.timepad.ru/event/323294/
El proceso urbano arquitectónico en la sociedad andina y los centros ceremoni...Gusstock Concha Flores
Mas allá de un interés o curiosidad científica, el conocimiento de la historia de la arquitectura y el urbanismo de los pueblos antiguos, aparece no solo útil por la recuperación de tecnologías constructivas y las formas armoniosas de relación medio natural y medio cultural de las llaqtas, sino como una validación de identidad de nuestra cultura.
Grafico diario del dax perfomance index para el 08 06-2012Experiencia Trading
Este documento presenta un análisis técnico del índice DAX alemán. Muestra gráficos diarios que representan medias simples de 1 a 987 períodos para identificar niveles de soporte y resistencia. El DAX permanece bajista mientras no supere 6,400 puntos, con objetivo en 5,950 puntos. Si supera 6,400 puntos, el objetivo es de 6,600-6,800 puntos e incluso 7,000 puntos si también supera ese nivel. El soporte se encuentra entre 5,950-5,400 puntos
This document provides an overview of multiple income streams for freelance designers. It discusses why earning from multiple sources is beneficial in terms of increased security, variety, choice of projects, and higher potential income. Several possible income sources are then outlined, including client work, consulting, expanding service offerings to include print design, SEO, social media, and writing such as freelance blogging. While some sources like client work require trading time for money, others allow for leveraging skills to earn passive income. The document aims to spark ideas for readers to diversify their own income as designers.
Kate Bingaman-Burt explores harnessing the power of accumulation and consumption through a system of rules to structure creative chaos. Commit to being a vigilant "Art Soldier" - keep making, keep moving.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kate Bingaman-Burt makes piles of work about the things that we buy (and want) and the emotions attached to our stuff. She also happily thinks and draws for good people and companies. She have been making work about consumption since 2002, teaching since 2004
The document outlines the different sections that make up a typical newspaper, including the front page, local, national and international news, editorials, features, business, entertainment, sports, and classifieds. It provides descriptions of common newspaper elements like headlines, bylines, opinion pieces, and advertisements. The sections aim to inform readers about current events happening in their community and around the world.
This document contains quotes from several ancient Greek philosophers including Socrates, Plato, Aristotle, Epicurus, Heraclitus, Alexander the Great, Plutarch, Democritus, and Solon. Some of the quotes discuss wisdom, laws and responsibility, anger and courage, change being the only constant, marriage and philosophy, the importance of teachers, benefits undermining liberty, atoms and opinion, and calling no one happy until after death.
El boletín resume varios anuncios y eventos de interés para la comunidad universitaria de la Universidad de Huelva, incluyendo convocatorias de becas y ayudas, cursos, congresos, seminarios, concursos y actividades culturales y de ocio. Destaca convocatorias de ayudas para estudiantes con discapacidad, la publicación de la guía del estudiante 2016/2017, y las primeras jornadas de accesibilidad en Huelva.
Get the best from your new system whilst ensuring compliance and adherence to process.....
Based on years of experience in supporting businesses in implementing new systems and processes, Triumph have developed a solution which integrates training, support and quality reference materials with the core systems they reference.
Smarthelp aides consistency of business process, data entry, use of templates and adherence to compliance.
Social Networking: The nuts and bolts of Facebook, Twitter and Google+Mary Thengvall
The document discusses several social networks - Facebook, Twitter, and Google+. It provides an overview of the purpose and basic functions of each platform. For Facebook, it describes how to sign up, find friends, and share updates. For Twitter, it outlines how to sign up, find people to follow, and engage in conversations. For Google+, it explains how to request an invitation, create circles of friends and interests, and post updates. It concludes with some tips for staying safe online like using unique passwords and verifying suspicious links.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por mar y por oleoducto, aunque se concederían exenciones temporales a Hungría y Eslovaquia. Este sexto paquete de sanciones de la UE pretende aumentar la presión económica sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
The document discusses a fundraising campaign by Concord Title to renovate the NICU at the University of Tennessee Medical Center. Concord Title has pledged $25,000 and is asking real estate agents to help raise the goal of $200,000. For every home purchase closing it completes, Concord Title will donate a minimum of $100 and agents can contribute to the campaign at their closings, with Concord Title matching their donations dollar for dollar. The campaign aims to support babies in their recovery by helping transform the NICU.
Universidad nacional de chimborazo drive trabajo colavorativoUNACH
El documento proporciona información sobre las redes sociales Facebook y Twitter. Resume que Facebook fue creado por Mark Zuckerberg para estudiantes de Harvard y ahora tiene más de 900 millones de usuarios, mientras que Twitter fue fundado por Jack Dorsey en 2006 y permite enviar mensajes cortos (tweets) de hasta 140 caracteres. Ambas redes sociales se han vuelto muy populares a nivel mundial.
The document provides advice for becoming a UX designer, including obtaining the necessary education and skills, finding a job, interviewing, and establishing oneself as a designer. It recommends gaining experience through internships and mentoring, maintaining an online portfolio to showcase work, and focusing interview answers on passion for design and ability to collaborate.
#CultureCode ESCOOL Thinkers & Makers for Food and Healthy LifestyleMontse Monllau
1) The document discusses creating value and meaningful experiences for consumers through branding and innovation in food, health, and lifestyle.
2) It focuses on developing solutions that empower people to make healthy choices easy and help brands create sustainable futures by prioritizing consumer well-being.
3) The core values discussed are creating meaningful experiences for users, learning from consumers to address their needs, rapid prototyping of ideas to test utility, and dedication to innovation that helps brands develop solutions for consumers.
How effective is the combination of your main product and ur axcillery textsKishan Ruda
The document discusses the design of ancillary products including a CD cover, CD back cover, and CD booklet. For the CD cover and back cover, the designer aimed for a simple but effective design since they lacked photos from the music video shoot. Consistency in color scheme and font was used to create synergy between the ancillary products where direct synergy with the main product was difficult. The CD booklet contained an artist introduction and track listing, using style-consistent images to tie it to the target demographic of 16-18 year olds.
Hacking Your Head - Managing Information Overload (45 mix)Jo Hanna Pearce
There are limits to our ability to learn and process information. Overload impacts productivity by causing psychological and physiological stress. Jo Pearce relates findings from cognitive psychology that help us understand how, as developers, we might be overloading both ourselves and those we work with—and what to do about it.
Este documento presenta orientaciones para la tercera sesión ordinaria de los Consejos Técnicos Escolares de educación secundaria. El objetivo es que el colectivo docente valore los avances logrados en el aprendizaje de los estudiantes, establezca propuestas pedagógicas para atender desafíos identificados, y se prepare para un intercambio de experiencias con otra escuela. Se propone analizar resultados esperados, identificar acciones efectivas y áreas de oportunidad, y definir nuevas intervenciones basadas en materiales y
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Основные инструменты и методы мотивации сотрудников для совершенствования технологических и технических систем разработки и производства продукции и услуг...
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Презентація про тренди, їх приклади і ресурси відтворення.
Презентація містить вибіркові матеріали з благодійного майстер-класу Дзвенислави Новаківської для проекту ВИЩЕ, що проводився на підтримку першого онлайн-курсу з ефективних презентацій для викладачів.
Якщо говорити про контент, що залишаються в тренді лаконічнсть текстів і жива мова історій. Аби доповнити їх якісним дизайном, можна є серія підказок з прикладом стилів і ресурсів, які допоможуть їх відтворити.
Онлайн курс знайдете за лінком http://gohigher.org/course-presentations
Статтю про таємниці візуального сторітеллінгу від арт-директора CNN https://mmr.ua/show/tayemnitsya_tvorennya_vplivovih_vizualynih_istoriy_ta_roly_dizaynu_v_tsifrovih_media?fbclid=IwAR14G89cTmsWwz_Xs84nQ20SOTstEt5G50xP3iSl8PTU9c-AbzONVQa8Eqg
"Тренди дизайну 2014"- шпаргалка для презентатора по головних технологіях в оформленні слайдів. Усі пропозиції легко реалізувати власноруч за допомогою сучасних відкритих ресурсів в інтернеті.
Матеріал є інформаційним блоком практикуму по створенню презентацій з нуля.
Програма корпоративного міні-тренінгу для інноваторів комунікацій.
Містить синергію практичних інструментів для аналізу та креативної роботи з текстом для рефреймінгу звичних бізнес історій.
Майстер-клас по візуалізації інформації на 2-му PR Space Congress (REX 2012)Дзвенислава Новаківська
27 вересня експерт в області інфографіки Дзвенислава Новаківська поділилась з учасниками 2-го PR-Space Congress можливостями використання інфографіки в сфері соціальних комунікацій та бізнесу. Головна ідея, що прозвучала в майстер-класі, підтвердження декілька річним практичним досвідом спікера: візуалізація – могутній інструмент, що полегшує розуміння складної інформації, відображення взаємозв’язків та тенденцій. Захід відбувся в рамках 16-ої Міжнародної виставки REХ 2012.
Опрос состоялся среди пользователей сети Facebook возрастом 25+ с опытом путешествий по Украине и за границей. Вопрос, на который они отвечали был открытым и преследовал задачу изучить из чего в глазах украинцев должен состоять качественный сервис. На просьбу поделится своим опытом путешественника откликнулось 100 человек, сформировав фокус-группу с достаточно паритетным соотношением мужчин и женщин.
Инфографика "Каждый охотник желает знать" создана в марте 2012 года. Она представляет обобщенные данные внутреннего опроса менеджеров дистрибуции, работающих в одной из международных FMSG компаний через канал HoReCa в Украине.
Презентація приготована до виступу Дзвенислави Новаківської на засіданні Sales Cafe у березні 2012 року. Тема присвячена візуалізації в презентаціях та переговорах.
Презентація була підготована для виступу Дзвенислави Новаківської на одному із заходів "Sales Cafe" (березень 2012 року) присвяченому темі візуалізації в презентаціях і переговорах.
Принято считать, что вдохновение привилегия творческих людей. К тому же, цитирую одного знакомого: «Крути не крути, нити вдохновения находятся в руках Муз. Дамы эти весьма щепетильны в выборе своего визави».
Предложу вам иной взгляд. Возглавить вдохновение. О том, как быть Музой. В первую очередь, для себя. Наслаждаться искрящимся настроением, источать энергию и с легкостью создавать что- бы то ни было: тексты, события, проекты…
Презентация была использована на мастер-классе "Муза по вызову" от Юлии Дикой, который был организован "Фанк и Консалтинг" 13 марта 2012 года
Декілька років тому у західному світі HR з’явився новий термін – «темна сторона лідерства». Перенасичені докризовими соціальними і компенсаційними пакетами менеджери вийшли на своє плато росту. Зона комфорту націлена на утримання кращих працівників перетворилась на полапку для самих же компаній, де фахівці перетворювались на «валізу без ручки».
Як розв’язати цю патову ситуацію? Нові підходи до мотивації персоналу стали у нагоді. Приклади різноманітних міжнародних компаній (відомих і не дуже) стануть канвою історії про цікаві рішення, які можна втілити і Вам.
Виступ на конференції Hr Kaviarnia 17 березня 2012 року у м.Львові
Presentation created for the Working Group Creativity in social campaigns « Balance between Attracting and achieving/Creating for change». Working Group was moderated by Dzvenyslava Novakivska. It was main component of the Final Conference 'Women and Children's Rights in Ukraine - Communication component'
EU-funded project managed by SAFEGE
Это соревнование команд, которое происходит на территории трех замков на одной горе в формате метафорической игры. В ходе однодневного тренинга команды в режиме "нон - стоп" поэтапно завоевывают ключи-подсказки, трофеи и новые территории, на которых участников ожидают невероятные экстрим-испытания, требующие неординарных подходов и способностей, командной работы, сплочения и индивидуальных лидерских качеств участников.
В ходе тренинга, благодаря игровому формату проведения, все участники погружаются в магическую атмосферу закарпатских замков – Замок Паланок и Золочевский Замок.
Старинные пейзажи, несущие особый исторический колорит времен рыцарства и завоеваний, пробуждают в участниках особые ресурсные состояния, дающие уверенность в своих силах и возможностях, тем самым, обеспечивая оптимальный фон для обучения.
Участники игры становятся рыцарями, которые соревнуются в завоевании замка – команда с лучшим общим результатом оглашается победителем.
Участники играют определенные и неформальные роли. Вас ждут испытания на быстроту и силу ума и тела, умение видеть невидимое и замечать незримые вещи, умение принимать решения в стрессовых ситуациях, управлять мини-группами и вести переговоры с «конкурентами».
1. тренинг
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
На войне
как на войне
Изучение древних китайских стратагем боевого искусства можно
превратить в эффективный инструмент подготовки менеджмента
компании к изменениям и новым вызовам
В оенные стратегии в
бизнесе применяются
во всем мире и на
уровне топ менедж
мента большинства
мировых корпораций введены в си
стему ценностей. Идея сочетания
китайской военной мудрости и биз
нес стратегий пришла еще в про
Сегодня многие антикризисные
менеджеры и специалисты по вне
дрению изменений применяют зна
ния, заимствованные из восточных
военных практик, в бизнесе. Дело в
том, что разум сам по себе никогда
не увидит все грани сложившейся
ситуации, как это позволяет сделать
тандем интуиции и мышления. А
шлом столетии с книгами Кайхана развитие в последние годы теории по
Криппендорфа («36 стратегий для интуитивному управлению только
победы в эпоху конкуренции») и Ге подтверждает, что в быстро изменя
ральда Майчелсона («Искусство ющемся бизнес мире отнюдь не все
войны для менеджеров. 50 стратеги процессы можно загнать в логичес
ческих правил»). Но сегодня в Укра кие рамки разума.
ине эти знания окутаны некой таин Именно поэтому при запуске про
ственной пеленой, которую прячут екта по внедрению изменений в укра
за искусственно созданной видимо инском представительстве компании
стью ненадобности в применении Vaillant в Украине компания «Фанк и
для командоориентированных кор консалтинг» приняла решение о си
Текст: поративных культур. Но те руково нергии опыта бизнес решений с муд
Дзвенислава дители, которые смогли присмот ростью восточных стратагем. Учиты
Новакивская, реться к культуре бизнеса в Азии, вая тенденции рынка теплооборудо
управляющий партнер оценили эффективность примене вания, руководством компании было
«Фанк и консалтинг» ния древних стратагем. решено выделить работу с инноваци
61
2. тренинг
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
онными продуктами в отдельный проект
с последующей рекогносцировкой в Стратагема 16:
портфеле продуктов. Это должно было «Если хочешь схватить,
повлиять на изменение внутренней и прежде дай отойти».
внешней политики компании. Но преж Гексаграмма №5 Сюй
де чем начала работать маркетинговая (Необходимость ждать). «Мудрый теснит
кампания для клиентов Vaillant в под врага, не вынуждая его к бою. Когда
держку инновационных энергосберегаю силы противника иссякнут — воля
щих технологий, нужно было провести сражаться исчезнет. Когда вражеская
работу с сотрудниками фирмы по приня армия рассеется, ее можно будет
тию структурных инноваций. пленить, не замочив в крови оружия»
Процесс перемен разделяется на три «Всегда надо начинать с более широких
стадии: настоящее (начальное) состоя понятий. Это легко понять на следующем
ние, состояние перехода (трансформа примере: если стоит задача перепры
ции) и желаемое (конечное) состояние. гнуть стол, нужно прыгать не прямо на
Страх нового очень часто заставляет нас него, а выше. Если мы хотим добиться ус
возвращаться в первую стадию, даже ес пеха в чем то, необходимо ставить цели
ли мы уже начали свой путь к изменени на порядок выше. Если нас интересует
ям. Жизнеспособность важной переме бизнес, то в потоке нашего сознания мы
ны возможна, если «дискомфорт» на должны удерживать намного более широ
чального состояния превышает цену пе кую тему: саму жизнь. Ни в коем случае
реходного состояния, желаемое состоя нельзя сужать тему бизнеса до бизнеса
ние подкреплено верой и информацией. как такового. Именно узкая специализа
Получение новых знаний — вот самая ция приводит к тому, что у вас не появ
важная возможность, предоставляемая ляется свобода, чтобы меняться», — Бо
переменами. На этом мы и решили сыг гдан Смирнов.
рать в нашем плане внедрения перемен. Открытое навязывание топ менедже
Поскольку «Восток — дело тонкое», рам компании необходимости измене
наша компания решила привлечь к реа ний с большой вероятностью привело бы
лизации проекта преподавателя шоу дао к конфликтам в компании и/или депрес
(даосской школы воинского искусства) сии. Наша же стратегия предполагала
Богдана Смирнова. Применение страта обучение по системе китайских страта
гем в каждодневной жизни (базируясь на гем как симуляцию процесса принятия
Когда сознание открыто к новым знаниям,
человек готов к изменениям
даосском принципе «Знание — Действие изменений в компании, что послужило
— Опыт») сделало Богдана бесценным бы быстрому переходу к буднично пози
источником древней мудрости, доступ тивному восприятию нововведений.
ной языком современного человека. Тренинг был представлен менеджерам
Именно эта методика позволяла вопло как бонусное мероприятие, что сразу по
тить в жизнь планы руководства предста высило их мотивацию к обучению. Цель
вительства компании Vaillant чредой ес тренинга — развитие стратегического
тественных изменений. Предлагаю вни мышления и обогащение тактического
манию читателей HRM несколько правил инструментария нестандартными мето
восточного военного искусства и их дами в достижении бизнес целей. Когда
трактовку Богдана Смирнова, автора сознание открыто к новым знаниям, че
тренинга «Стратагема». ловек готов к изменениям.
62 HRMagazine ОКТЯБРЬ [2009]
3. тренинг
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Стратагема 15: «Вынудить тигра б) в условиях, минимально приближен
покинуть гору». ных к обычному комфорту офисных
Гексаграмма №39 Цзянь работников;
(Препятствие) в) с применением необычных инстру
В книге Сунь Цзы сказано: «Нападать ментов, которые расширили бы рамки
на самые неприступные крепости — это устоявшегося сознания менеджеров.
плохая стратегия. Когда тигр покидает «Ключевой момент, который очень
свое логово и приближается к людям, он многие упускают: свобода возможна
становится добычей людей. Пока же он в только тогда, когда вы думаете, осознае
своем логове, то сохраняет силу». те более широкими категориями, чем та
По даосским принципам люди осоз тема, которая вас интересует. Тогда вы
нанно работают для того, чтобы было можете посмотреть на одно и то же явле
хорошо прежде всего им самим. Неуди ние с разных сторон.
вительно, что топ менеджеры зачастую Именно расширение сознания позво
напоминают тигров на хорошо защи ляет видеть проблему шире», — говорит
щенных «горах», вокруг которых по Богдан Смирнов.
строена стабильная стена комфорта. У Создание необычных условий и фор
нас же стояла задача сделать из них ли мата обучения позволило «снять стан
деров перемен, несущих понимание и дартную оборонную линию» менеджеров
принятие изменений сотрудникам ком перед процессом получения новых зна
пании на всех уровнях. Поэтому в пер ний. Даже то, что обучение вел не обыч
вую очередь мы определили, что тре ный тренер, а преподаватель школы бое
нинг по стратегическому управлению вых искусств, позволило внести новые
должен проводиться: правила в поведенческих ролях учитель
а) вне офиса; — ученик.
63
4. тренинг
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Стратагема 13: ятия. В лучшем случае — неинформиро
«Бить по траве, чтобы спугнуть змею». ванный оптимизм, информированный
Гексаграмма №24 Фу (Возврат). пессимизм, проверка, «надеющийся» ре
«Удар, нанесенный наудачу, позволит ализм, информированный оптимизм,
выяснить истинное положение дел. стабильно буднично позитивное вос
Обдумай последствия этой пробы и приятие. В худшем, но не безнадежном
приступай к решительным действиям» — шок, отрицание, злость, торговля, де
Тренинг «Стратагема» реализовывался прессия, проверка, принятие.
в три этапа: Наша задача состояла в том, чтобы вы
1) ознакомительный семинар по китай строить позитивный сценарий восприятия
ским стратагемам, изменений. Именно для этого после семи
2) самостоятельная работа, нара была запланирована самостоятельная
Руководители, которые смогли
присмотреться к культуре бизнеса в Азии,
оценили эффективность применения
древних стратагем
3) командная экшен часть с применени работа, для которой Богдан Смирнов под
ем полученных знаний на практике готовил специальные методички, которые
для опыта успешно реализованных помогли бы каждому участнику тренинга
стратагем. по метафорическому описанию стратагем
Как известно, человек в зависимости увидеть сценарии собственного поведения
от исходного отношения к переменам для использования их в будущем. Такое за
проходит несколько стадий их воспри дание также включало вовлечение в пози
цию личного выбора и личной ответствен
глоссарий ности в командном взаимодействии, что
было определено как одна из ключевых ха
Стратагема — короткое образное высказывание, выражающее рактеристик нового лидера перемен.
какой-либо стратегический принцип. Полный список 36 стратагем со- Среди поставленных на семинаре задач
стоит всего из 138 китайских иероглифов. Языковой материал для также были условия выбора нескольких
отдельной стратагемы весьма ограничен. Зато эта языковая ску- стратагем, которые не используются час
пость оставляет большое место для многообразных изложений и тол- то, но были бы естественны для индиви
кований, а прямое значение стратагемы, данное в обособленных ме- дуального поведенческого формата. Дан
тафорах, без разъяснения и примера, остается непонятным для тео- ное выделение позволило менеджерам
ретика. О них многие слышали, но мало кто понимает возможную компании Vaillant увидеть доступные ин
ценность применения их в бизнесе. струменты в их управленческом арсена
Стратагемы — готовые приемы, стратегические ходы и решения в ле, которые лежат близко к «линии ком
сложных ситуациях. В таких ситуациях, где ваших ресурсов, как пра- форта», но не используются сознательно
вило, не хватает, чтобы получить желаемое, действуя напрямую, «в на практике. Вспомните поговорку Но
лоб». Это движение к цели по траектории, на которой минимум со- вое — это хорошо забытое старое. Оста
противления. лось определить на собственном опыте,
«Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в че- что команда сможет применить при «бо
ловеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь приме- евых действиях» на рынке.
нить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда удержит инициа- Экстремальные практики позволяют за
тиву в своих руках». счет задействования самых глубоких ин
«Хитрость в бою — 36 стратагем» (Тайбэй, 1985). стинктов человека, в частности инстинкта
самосохранения, приоткрыть плотную за
64 HRMagazine ОКТЯБРЬ [2009]
5. тренинг
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
весу, отделяющую от сознания человека На этапе рефлексии нужно было под
его собственную систему глубинных убеж держать процесс трансформации, спо
дений относительно себя и окружающего собствуя переходу к состоянию «инфор
мира, которая большей частью неосозна мированного оптимизма» по отношению
ваема, но от этого ее влияние на жизнь к новому стилю политики компании.
становится еще сильнее. Поэтому экшен Именно анализируя результативность
часть проводилась в жестких условиях (аб применения стратагем на практике в ин
солютно противоположных комфортным дивидуальном и командном поведении
условиям «офисных тигров») с элемента Богдан Смирнов «перебросил мостик» к
ми военных действий. Психологические и новому стратегическому плану компании
физические нагрузки способствовали до Vaillant. Они приняли факт, что измене
стижению в процессе тренинга состояний, ния уже происходят, но у менеджеров с
благодаря которым была возможна быст новыми знаниями и видениями появи
рая позитивная личностная трансформа лась возможность их возглавить. Из ис
ция участников в соответствии с целями пользуемых во время тренинга стратагем
тренинга. Именно осознание «я могу избрали группы, которые были определе
больше» стало плодотворной почвой для ны менеджерами как наиболее эффек
перехода от игровых стратегий к подготов тивные для работы с партнерами, клиен
ке реальной успешной бизнес стратегии. тами, конкурентами и внутри компании.
Они легли в основу нового стратегичес
Стратагема 1: кого плана по продаже инновационных
«Обманув государя, энергосберегающих технологий.
переправиться через море». В результате обучения менеджеров
Гексаграммы №43 (Гуай/Выход) Vaillant мы достигли скачкообразного ро
и №15 (Цянь/Смирение) ста в том, что касается стратегической
Наступая, войско императора вышло к зрелости компании. Мотивация к полу
Восточному морю. Увидев это, император чению новых знаний и возможность их
пал духом. Один из генералов запретил сви отработки на практике повысила приня
те государя смотреть на бушующее море, тие изменений в бизнес процессах ком
а сам под видом знакомства государя с во пании и позволила минимизировать их
сторженным богатым крестьянином, жи негативные последствия. Расширение
В быстро изменяющемся бизнес-мире
отнюдь не все процессы можно загнать
в логические рамки разума
вущим на берегу, заманил его в «жилище», количества вариантов сознательно ис
все окна которого были завешены тканью пользуемых тактических и стратегичес
и скрывали окрестности. Через некоторое ких решений стало мощным волевым
время император услышал свист ветра и импульсом в движении к бизнес целям.
заметил, что пол раскачивается. Он при Новая стратегия, подготовленная коман
казал слуге отдернуть занавеси и увидел дой менеджеров, позволила минимизи
морской простор. «Где мы?» — спросил он. ровать затраты при реализации торговой
«Вся ваша армия движется вперед», — от и маркетинговой политики, и именно по
ветил один из советников. Когда импера инновационным продуктам компании
тор понял, что обратной дороги нет, к не Vaillant (даже во время экономического
му снова вернулась решимость. Теперь он кризиса в стране) отслеживается ста
без страха вел войско к неведомой стране. бильный рост продаж.
65