Download as PDF, PPTX
Uploaded byDarius Radkevicius
Vychod s krizisa
Документ обсуждает управление кризисом, выделяя три состояния сознания, основные угрозы и состав группы управления кризисом. Он акцентирует внимание на важности предвидения и стратегического моделирования сценариев для выживания бизнеса. Кризис приводит к механизму страха и снижению ключевых качеств, и руководители должны восстанавливать корпоративный психологический баланс.
Vychod s krizisa
- 1. УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСОМ -ВОЗМОЖНО ЛИ ПРЕДВИДЕТЬ БУДУЩЕЕ? © Darius Radkevicius 2020
- 3. Три состояния: Адекватное 25% Ступор65% Ажитация 10% © Darius Radkevicius 2020
- 4. СИНДРОМ ЗАЛОЖНИКА: 1. НЕХВАТКАИНФОРМАЦИИ 2. НЕХВАТКА НАПРАВЛЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3. ГРУППОВАЯ ИЗОЛЯЦИЯ 4. ОПАСНОСТЬ ДЛЯ ЖИЗНИ © Darius Radkevicius 2020
- 5.
- 6. РИСК = ВЕРОЯТНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯX СИЛА ВОЗДЕЙСТВИЯ© Darius Radkevicius 2020
- 7.
- 8. СОСТАВ: 1.Руководитель группы 2.Ассистент руководителя 3.Представительпрессы 4.Связной охраны 5.Связной с властью 6.Администратор 7.Юрист 8.Контролер слухов 9.Специалист по коммуникации 10.Специалист по финансам 11.Специалист по логистике 12.Специалист по медицине 13.Связной с семьями/ жертвами 14.Связной на месте события© Darius Radkevicius 2020
- 9. ЦЕЛЬ: ГАРАНТИРОВАТЬ ВЫЖИВАЕМОСТЬ БИЗНЕСА, НАЙТИ КАК ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ КРИЗИСОМ И ПОДГОТОВИТСЯК ПРЫЖКУ ПОСЛЕ ЕГО. © Darius Radkevicius 2020
- 10. 5 ОСНОВНЫХ УГРОЗ: 1. УГРОЗАДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ; 2. УГРОЗА ПОТЕРИ ЛУЧШИХ ИЛИ САМЫХ ЦЕННЫХ СОТРУДНИКОВ; 3. УГРОЗА ПОТЕРИ ТРУДОСПОСОБНОСТИ; 4. УГРОЗА ПОТЕРИ КЛИЕНТОВ; 5. УГРОЗА ПОТЕРИ ИМИДЖА. © Darius Radkevicius 2020
- 11. ПОСТРОЕНИЕ САМЫХ ПЛОХИХ СЦЕНАРИЕВ ВО ВРЕМЕННОЙ СКАЛЕ Пример:моделирование потока наличных во временной скале© Darius Radkevicius 2020
- 12. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПОТОКА НАЛИЧНЫХ 1. Моделировать скольковремени не сможете нормально работать, 2. Моделировать, сколько денег будет потеряно до точки не возврата 3. Когда и как это будет влиять на другие потери, такие как лучшие сотрудники, ресурсы, поставки, клиенты, имидж. Еслиберетецифрыизподпотолка,тогданаименьшаяошибкавэтойточке © Darius Radkevicius 2020
- 13. Думайте стратегически - стройте планы преодолении препятствии ©Darius Radkevicius 2020
- 14. Количество денег Расходы Новые идеи Устойчивость Анализируемыймомент обстоятельств Изменение внешней среды Анализируемый момент во времени Время Окно жизнеспособности Старая модель © Darius Radkevicius 2020
- 15. ДОП. МАТЕРИАЛ Кризис длячеловека и бизнеса — особая точка времени и пространства, в которой действуют специфические законы поведения и восприятия. Кризис почти всегда и в каждом (хотя и в разной степени) «включает» механизмы страха, выводя на передний план вопросы безопасности — личной, семейной, корпоративной. И одновременно он полностью «выключает» (или значительно ослабляет) такие необходимые при сильном стрессе качества, как спокойствие, здравый смысл, креативность. Для руководителя и его компании кризис — это не просто репутационный вызов и проверка на прочность, но и большая игра с решающими ставками. Игра, в которой победу от поражения часто отделяют кажущиеся на первый взгляд мелкими и совсем незначительными детали поведения и особенности коммуникации с коллегами и собственниками. Как ни странно, особенно трудно мужчинам: они боятся выглядеть испуганными, им непросто признать в себе чувство тревоги, и лишь психологическая поддержка и понимание «со стороны» позволяет восстановить нарушенную энергетику. В этом контексте естественное и обязательное для СЕО действие — восстановление не только личного, но и общекорпоративного «психологического баланса». Главная корпоративная валюта в кризис — предвиденье и скорость реакции на изменения.