Выступление на Клубной конференции: "Гибкое управление проектами". Организатор Bankir.Ru 1 октября 2015

1. Business
Agility
Асхат
Уразбаев
Agile Coach
ScrumTrek

2. Askhat Urazbaev
• ScrumTrek
• Agile Coach
• Managing partner
• In the past
• Programmer, manager, process
architect

3. Что такое Business Agility
• Способность адаптироваться под
меняющуюся ситуацию

4. Внутренний фокус Фокус на клиенте
• Customer Development
• Design Thinking
• Lean Startup
• Снижение затрат
• Повышение доходов
• Возврат инвестиций

5. Долгие поставки Короткие время цикла

6. Change the bank Run the bank

7. Обучение пользователей
• Частота выпуска в 2 недели
• Мы не успеваем проводить обучение
пользователей
• Специалисты не знают изменениях
• Ошибаются или путаются
• Что делать?

8. Обучение пользователей

9. Agile не работает! Что
то не так с вашим
аджайлом!
Agile не работает! Что
то не так с вашей
организацией!

10. Большие продукты
Бизнес
Средний
менеджмент
Команды

11. SAFe
DAD
LeSS
Nexus
ScaledPrinciples
@Spotify
ScALed
PDF

12. Этапный процесс
Координация и
синхронизация
• Координация всех
вовлеченных сторон
• Контроль работ проекта
по вехам

13. Тот момент, когда ты понимаешь
что тебя может заменить деревянная доска

14. Детальное планирование Адаптивные планы
• Ценность для бизнеса• Commitment
• Scope
• Deadline
• Budget

15. Убиваете ли вы проекты?

17. Минимизация рисков Постоянные инновации
• Провал — возможность
научиться
• Небольшие
эксперименты
• Креативность в моде
• Наказания за провалы
• Неготовность взять на
себя риски
• “Cover your ass”

18. Контроль сотрудников Мотивированные команды
• Горящие глаза
• Взаимная
ответственность
• Самоорганизация
• KPI
• Отчеты и таймшиты
• Босс

19. Проектное финансирование
Инкрементальное
финансирование
• MVP
• Разбиение на релизы
• Выделение на проект
целиком

20. Согласование бизнес-требований

21. Долгие согласования Быстрая обратная связь

22. Согласование регламентов
• Вносимые во внутренние продукты
изменения влияют на бизнес-процессы
компании.
• Скорость согласования регламентов ниже
скорости обновлений
• В итоге регламенты практически всегда
устарелые.

23. Решения сверху вниз Децентрализация управления

24. Соперничающие департаменты
Организация вокруг
ценности
для заказчика
• Кросс-функциональные
команды
• Нацеленность на
совместный результат
• Борьба за влияние и
имидж
• Политические игры

25. • Порождает конфликты
• Если KPI бизнеса = KPI
ИТ, то слишком много
пунктов
• KPI бизнеса ≠ KPI ИТ
• Система сдержек и
противовесов

26. • Оптимизируем время
поставки
• Максимизируем
качество
• Максимально помогаем
команде
• Покупаем системы
• Минимизируем затраты
на тендере
• Не создаем запасов
серверов
Экономия затрат Экономия времени

27. Бизнес
• От внутреннего фокуса к фокусу на клиенте
• От минимизации рисков к постоянным инновациям
Организация
• От решений сверху вниз к децентрализации управления
• От соперничающих департаментов к организации вокруг ценности для
заказчика
• От контроля сотрудников к мотивированным командам
Стратегия
• От детального планирования к адаптивным планам
• От долгих согласований к быстрой обратной связи
• От проектного финансирования к инкрементальному финансированию
Поставка
• От утилизации ресурсов к потоку ценности
• От этапного процесса к координации и синхронизации
• От долгих поставок ценности к короткому времени цикла
• От непланируемой работе к высокой прозрачности

28. Askhat Urazbaev
askhat@scrumtrek.ru
askhat.urazbaev
@zibsun
askhatu