Download to read offline
Uploaded byBankir_Ru
Biz agility 3
Документ обсуждает концепцию бизнес-агильности, подчеркивая важность адаптации компаний к изменяющимся условиям рынка и необходимости фокусировки на клиенте. Рассматриваются проблемы, связанные с обучением пользователей и организацией работы, такие как долгие согласования и управление проектами, предлагая переход к более гибким и инкрементальным методам. Основные рекомендации включают децентрализацию управления, координацию команд и акцент на постоянные инновации.
More Related Content
Biz agility 3
- 1.
- 2. Askhat Urazbaev • ScrumTrek •Agile Coach • Managing partner • In the past • Programmer, manager, process architect
- 3. Что такое BusinessAgility • Способность адаптироваться под меняющуюся ситуацию
- 4. Внутренний фокус Фокусна клиенте • Customer Development • Design Thinking • Lean Startup • Снижение затрат • Повышение доходов • Возврат инвестиций
- 5. Долгие поставки Короткиевремя цикла
- 6. Change the bankRun the bank
- 7. Обучение пользователей • Частотавыпуска в 2 недели • Мы не успеваем проводить обучение пользователей • Специалисты не знают изменениях • Ошибаются или путаются • Что делать?
- 8.
- 9. Agile не работает!Что то не так с вашим аджайлом! Agile не работает! Что то не так с вашей организацией!
- 10.
- 11.
- 12. Этапный процесс Координация и синхронизация •Координация всех вовлеченных сторон • Контроль работ проекта по вехам
- 13. Тот момент, когдаты понимаешь что тебя может заменить деревянная доска
- 14. Детальное планирование Адаптивныепланы • Ценность для бизнеса• Commitment • Scope • Deadline • Budget
- 15. Убиваете ли выпроекты?
- 17. Минимизация рисков Постоянныеинновации • Провал — возможность научиться • Небольшие эксперименты • Креативность в моде • Наказания за провалы • Неготовность взять на себя риски • “Cover your ass”
- 18. Контроль сотрудников Мотивированныекоманды • Горящие глаза • Взаимная ответственность • Самоорганизация • KPI • Отчеты и таймшиты • Босс
- 19. Проектное финансирование Инкрементальное финансирование • MVP •Разбиение на релизы • Выделение на проект целиком
- 20.
- 21. Долгие согласования Быстраяобратная связь
- 22. Согласование регламентов • Вносимыево внутренние продукты изменения влияют на бизнес-процессы компании. • Скорость согласования регламентов ниже скорости обновлений • В итоге регламенты практически всегда устарелые.
- 23. Решения сверху внизДецентрализация управления
- 24. Соперничающие департаменты Организация вокруг ценности длязаказчика • Кросс-функциональные команды • Нацеленность на совместный результат • Борьба за влияние и имидж • Политические игры
- 25. • Порождает конфликты •Если KPI бизнеса = KPI ИТ, то слишком много пунктов • KPI бизнеса ≠ KPI ИТ • Система сдержек и противовесов
- 26. • Оптимизируем время поставки •Максимизируем качество • Максимально помогаем команде • Покупаем системы • Минимизируем затраты на тендере • Не создаем запасов серверов Экономия затрат Экономия времени
- 27. Бизнес • От внутреннегофокуса к фокусу на клиенте • От минимизации рисков к постоянным инновациям Организация • От решений сверху вниз к децентрализации управления • От соперничающих департаментов к организации вокруг ценности для заказчика • От контроля сотрудников к мотивированным командам Стратегия • От детального планирования к адаптивным планам • От долгих согласований к быстрой обратной связи • От проектного финансирования к инкрементальному финансированию Поставка • От утилизации ресурсов к потоку ценности • От этапного процесса к координации и синхронизации • От долгих поставок ценности к короткому времени цикла • От непланируемой работе к высокой прозрачности
- 28.
Editor's Notes
- #12 Цель этой презентации показать как некоторые из этих вещей друг с другом сочетаются. Смысл пролететь над всеми современными практиками Agile и Lean, не ради того, чтобы вы побежали завтра делать все что здесь описано, но чтобы знали куда и как копать.