Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Лучшие практики внедрения изменений
на уровне команд
ДенисТучин
Апрель 19, 2015
1991 <Start coding>
2000 <Earn first money by coding>
2004 <Commercial Software>
2009 <Start implementing Agile>
2011 <Sta...
Содержание
С чего начать?
Негативный эффект
Соратники
ADKAR
Поддержание процесса
Оговорки
Что почитать?
4
С чего начать?
5
С чего начать?
ЦЕЛЬ!
• SMART
– Критерий достижения
– Временные рамки
– Соответствие
решаемой проблеме
6
С чего начать?
ЦЕЛЬ!
• SMART
+
• Непротиворечивость
(экологичность)
7
Какие цены мы
готовы заплатить?
• Проектные сроки
• Временное падение
эффективности
• Расходы на инфраструктуру
• Потеря с...
Соратники
• Поддержат
• Конструктивно
покритикуют
• Подпиннут
• Посоветуют
10
Соратники
Как найти?
1. Общение
с руководителями
2. Семинар
«для общего развития»
3. Общение с каждым
членом команды
11
Создаём атмосферу
безотлагательности действий
• Всё плохо сейчас
• Станет плохо, если
ничего не изменим
сейчас
12
Создаём атмосферу
безотлагательности действий
Как?
Обнажить проблемы:
• Ретроспективы
• Мастер-классы и
тренинги
• Дежурст...
ADKAR
14http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5031
Устраняем все возможные препятствия
и создаём условия
• Бюрократия
• Инструменты
– Soft
– Hard
• Геолокация
* Люди и взаим...
Маленькие победы
Какие бывают?
16
Маленькие победы
Какие бывают?
• Простой маленький проект
• Повесить доску
• Развернуть CI
17
Маленькие победы
Важно!
• Запланировать
• Осуществить
• Рассказать (broadcast)
18
Другие поощрения
• Рейтинг в CI
• Выбор задач
• …
19
Кадровые перестановки
• Люди уходят сами
• Команда делает
перестановки сама
• Волевое решение
20
Институционализация
• Зафиксировать в БЗ
• Распространить
в другие команды
– Подстройка соседних команд
– Лучшее понимание...
Оговорки
• Шаги параллелятся
• Формирование команды
22
Что посмотреть?
• PDCA, ADKAR, Диффузия Роджерса и 5I:
http://www.youtube.com/watch?v=UWCyqiO9bFo
https://management30.com...
Контакты
Денис Тучин, ScrumTrek, Москва (UTC+3)
denistuchin@gmail.com
denis.tuchin
denis.tuchin
it-improver.livejournal.co...
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд

401 views

Published on

1. Правильная постановка цели (Больше чем SMART)
2. Взвешиваем все за и против
3. Ищем единомышленников
4. Создаём атмосферу безотлагательности действий
5. ADKAR
6. Инструменты, процессы, борьба с бюрократией
7. Маленькие победы (планируем, осуществляем и распространяем)
8. Другие поощрения изменений
9. Кадровые перестановки
10. Институционализация

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Денис Тучин - Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд

  1. 1. Лучшие практики внедрения изменений на уровне команд ДенисТучин Апрель 19, 2015
  2. 2. 1991 <Start coding> 2000 <Earn first money by coding> 2004 <Commercial Software> 2009 <Start implementing Agile> 2011 <Start team leading> 2014 <ScrumTrek> 3
  3. 3. Содержание С чего начать? Негативный эффект Соратники ADKAR Поддержание процесса Оговорки Что почитать? 4
  4. 4. С чего начать? 5
  5. 5. С чего начать? ЦЕЛЬ! • SMART – Критерий достижения – Временные рамки – Соответствие решаемой проблеме 6
  6. 6. С чего начать? ЦЕЛЬ! • SMART + • Непротиворечивость (экологичность) 7
  7. 7. Какие цены мы готовы заплатить? • Проектные сроки • Временное падение эффективности • Расходы на инфраструктуру • Потеря сотрудников ! Собственные время и нервы 8
  8. 8. Соратники • Поддержат • Конструктивно покритикуют • Подпиннут • Посоветуют 10
  9. 9. Соратники Как найти? 1. Общение с руководителями 2. Семинар «для общего развития» 3. Общение с каждым членом команды 11
  10. 10. Создаём атмосферу безотлагательности действий • Всё плохо сейчас • Станет плохо, если ничего не изменим сейчас 12
  11. 11. Создаём атмосферу безотлагательности действий Как? Обнажить проблемы: • Ретроспективы • Мастер-классы и тренинги • Дежурство в поддержке 13
  12. 12. ADKAR 14http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5031
  13. 13. Устраняем все возможные препятствия и создаём условия • Бюрократия • Инструменты – Soft – Hard • Геолокация * Люди и взаимодействия… 15
  14. 14. Маленькие победы Какие бывают? 16
  15. 15. Маленькие победы Какие бывают? • Простой маленький проект • Повесить доску • Развернуть CI 17
  16. 16. Маленькие победы Важно! • Запланировать • Осуществить • Рассказать (broadcast) 18
  17. 17. Другие поощрения • Рейтинг в CI • Выбор задач • … 19
  18. 18. Кадровые перестановки • Люди уходят сами • Команда делает перестановки сама • Волевое решение 20
  19. 19. Институционализация • Зафиксировать в БЗ • Распространить в другие команды – Подстройка соседних команд – Лучшее понимание 21
  20. 20. Оговорки • Шаги параллелятся • Формирование команды 22
  21. 21. Что посмотреть? • PDCA, ADKAR, Диффузия Роджерса и 5I: http://www.youtube.com/watch?v=UWCyqiO9bFo https://management30.com/product/how-to-change- the-world/ • Роль корпоративной культуры: http://vimeo.com/90744736 • Модель Дж. Коттера • Цикл Такмана 23
  22. 22. Контакты Денис Тучин, ScrumTrek, Москва (UTC+3) denistuchin@gmail.com denis.tuchin denis.tuchin it-improver.livejournal.com 24

×