SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Практика Outcome Based
Planning для смены
парадигмы мышления при
разработке продуктов/услуг
Sergii Melnichenko, Agile & Organizational Coach at SimpleSense, Scrum Master at Terrasoft
Some words about myself:
● Agile Coach at
● Scrum Master at Terrasoft
● CSPO, CSM, CAL-1 KMPI, KMPII,
Management 3.0
● Ph.D. in Psychology
● TA student, member of Ukrainian
Community of Transactional Analysis
Sergii
Melnichenko
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Spoiler: It’s all about motivation
Team and Person in Team
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Одним коротким предложением/парой слов - какая польза вашего продукта? (до 50 символов)
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Результаты
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Какими категориями могут мыслить люди в ежедневной
работе для достижения результата?
Задачи
Продуктовые цели
Достижение поставленных метрик продуктивности
Что ещё???
OKR
Цель спринта
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Output VS Outcome (Что на выходе VS Результат)
Покупка ингредиентов,
подготовка и
подача еды
Что вам нужно сделать, чтобы
произвести что-то на выходе
Определение
Пример
Ваши достижения, которые вы
производите для создания
результатов
Вкусный
шоколадный торт
Outputs
Конкретное влияние, которого вы
добиваетесь для
заинтересованных сторон
Ваша семья чувствует
счастье и отмечает
этот день как
особенный
Задачи Outcomes
Зачем?
• Ценность, которую мы хотим создать, связана с определением успеха Клиента
• Изменения и влияние, которые мы хотим увидеть в определенном временном горизонте
•
OUTCOMES
Зачем?
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Ссылка на оригинальную статью
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Квиз! 😉 Outcome/Output
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Результаты
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Вовлеченность и
ответственность
Приоритетные работы,
эксперименты и
инициативы
Измеримые результаты
Приоритизация Выравнивание (alignment) Автономия
Позволяет вам быть творческими,
экспериментировать, упрощать, расти
и учиться!
Почему OUTCOMES?
Позволяет вам вести открытые,
конструктивные обсуждения с
другими командами, чтобы понять,
как ваша работа потенциально
дополняет, усложняет или дублирует
то, над чем работают другие
команды, чтобы вы могли
эффективно делиться и
адаптироваться по мере
необходимости.
Определите, какая работа
необходима, а какую вам нужно
прекратить делать или сменить
приоритеты, чтобы создать
возможность сосредоточиться на том,
что действительно важно.
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Структура Outcomes Based Planning (OBP)
Начните с конца. Какой Outcome вы хотите получить?
Определите долгосрочные и среднесрочные результаты,
соответствующие Полярной звезде (1 год, 2 года…???)
Установите 90-дневные результаты и портфель рабочих outputs,
инициатив и экспериментов
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Почти забыли про…
Регулярную поддержку и встречи со Stakeholders, CEO ets.
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Что дальше?
Ежедневная командная работа
Inspect and Adapt
Stay supported 🙌
See ya! 🤝
Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
https://www.sergiimelnichenko.com/

More Related Content

What's hot

Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum Nikita Filippov
 
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Denis Tuchin
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеNikita Filippov
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
 
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAgile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAskhat Urazbaev
 
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проектамартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проектаMagneta AI
 
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
 
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовКак мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовCEE-SEC(R)
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Lviv Startup Club
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомAlexey Ilyichev
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
 

What's hot (17)

Введение в Scrum
Введение в Scrum Введение в Scrum
Введение в Scrum
 
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилДенис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
 
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAgile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
 
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проектамартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
 
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
 
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентовКак мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
Как мы меняли процесс maintenance для b2b-клиентов
 
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
 

Similar to Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг

Training
TrainingTraining
TrainingVitaliy
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Ontico
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
Creating a sustainable coaching culture
Creating a sustainable coaching cultureCreating a sustainable coaching culture
Creating a sustainable coaching culturechelokidi
 
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлидаКоучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлидаGoSharp
 
Фасилитация управленческих сессий
Фасилитация управленческих сессийФасилитация управленческих сессий
Фасилитация управленческих сессийTraining Institute - ARB Pro Group
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персоналаHRedu.ru
 
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Lviv Startup Club
 
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1Training Institute - ARB Pro Group
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияРоман Лучший
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis Ryabov
 
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI - Drive
 
Тренинг Карьерного Роста от КАМБЛОГа
Тренинг Карьерного Роста от КАМБЛОГаТренинг Карьерного Роста от КАМБЛОГа
Тренинг Карьерного Роста от КАМБЛОГаkamblog
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияTraining Institute - ARB Pro Group
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinbox
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 

Similar to Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг (20)

Training
TrainingTraining
Training
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Creating a sustainable coaching culture
Creating a sustainable coaching cultureCreating a sustainable coaching culture
Creating a sustainable coaching culture
 
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлидаКоучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
Коучинг команд разработки и коучинговые инструменты в работе тимлида
 
Фасилитация управленческих сессий
Фасилитация управленческих сессийФасилитация управленческих сессий
Фасилитация управленческих сессий
 
Онлайн-школа 360, занятие 2.
Онлайн-школа 360, занятие 2.Онлайн-школа 360, занятие 2.
Онлайн-школа 360, занятие 2.
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
 
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
Helen Lubchak "KaiZen: how not to kill a team's desire to get better with the...
 
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
 
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
Детально про "Коучинг в бизнесе" от КГ Аллы Заднепровской "Живое Дело"
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
KPI-Мотивация: как управлять людьми и получать от этого удовольствие (стеногр...
 
Тренинг Карьерного Роста от КАМБЛОГа
Тренинг Карьерного Роста от КАМБЛОГаТренинг Карьерного Роста от КАМБЛОГа
Тренинг Карьерного Роста от КАМБЛОГа
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг

  • 1. Практика Outcome Based Planning для смены парадигмы мышления при разработке продуктов/услуг Sergii Melnichenko, Agile & Organizational Coach at SimpleSense, Scrum Master at Terrasoft
  • 2. Some words about myself: ● Agile Coach at ● Scrum Master at Terrasoft ● CSPO, CSM, CAL-1 KMPI, KMPII, Management 3.0 ● Ph.D. in Psychology ● TA student, member of Ukrainian Community of Transactional Analysis Sergii Melnichenko
  • 3. Sergii Melnichenko Organizational consultant Spoiler: It’s all about motivation Team and Person in Team
  • 4. Sergii Melnichenko Organizational consultant Одним коротким предложением/парой слов - какая польза вашего продукта? (до 50 символов)
  • 6. Sergii Melnichenko Organizational consultant Какими категориями могут мыслить люди в ежедневной работе для достижения результата? Задачи Продуктовые цели Достижение поставленных метрик продуктивности Что ещё??? OKR Цель спринта
  • 7. Sergii Melnichenko Organizational consultant Output VS Outcome (Что на выходе VS Результат) Покупка ингредиентов, подготовка и подача еды Что вам нужно сделать, чтобы произвести что-то на выходе Определение Пример Ваши достижения, которые вы производите для создания результатов Вкусный шоколадный торт Outputs Конкретное влияние, которого вы добиваетесь для заинтересованных сторон Ваша семья чувствует счастье и отмечает этот день как особенный Задачи Outcomes Зачем? • Ценность, которую мы хотим создать, связана с определением успеха Клиента • Изменения и влияние, которые мы хотим увидеть в определенном временном горизонте • OUTCOMES Зачем?
  • 11. Sergii Melnichenko Organizational consultant Вовлеченность и ответственность Приоритетные работы, эксперименты и инициативы Измеримые результаты Приоритизация Выравнивание (alignment) Автономия Позволяет вам быть творческими, экспериментировать, упрощать, расти и учиться! Почему OUTCOMES? Позволяет вам вести открытые, конструктивные обсуждения с другими командами, чтобы понять, как ваша работа потенциально дополняет, усложняет или дублирует то, над чем работают другие команды, чтобы вы могли эффективно делиться и адаптироваться по мере необходимости. Определите, какая работа необходима, а какую вам нужно прекратить делать или сменить приоритеты, чтобы создать возможность сосредоточиться на том, что действительно важно.
  • 12. Sergii Melnichenko Organizational consultant Структура Outcomes Based Planning (OBP) Начните с конца. Какой Outcome вы хотите получить? Определите долгосрочные и среднесрочные результаты, соответствующие Полярной звезде (1 год, 2 года…???) Установите 90-дневные результаты и портфель рабочих outputs, инициатив и экспериментов
  • 13. Sergii Melnichenko Organizational consultant Почти забыли про… Регулярную поддержку и встречи со Stakeholders, CEO ets.
  • 15. Stay supported 🙌 See ya! 🤝 Sergii Melnichenko Organizational consultant https://www.sergiimelnichenko.com/