Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг
UA Online PMDay 2022
Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг
1. Практика Outcome Based
Planning для смены
парадигмы мышления при
разработке продуктов/услуг
Sergii Melnichenko, Agile & Organizational Coach at SimpleSense, Scrum Master at Terrasoft
2. Some words about myself:
● Agile Coach at
● Scrum Master at Terrasoft
● CSPO, CSM, CAL-1 KMPI, KMPII,
Management 3.0
● Ph.D. in Psychology
● TA student, member of Ukrainian
Community of Transactional Analysis
Sergii
Melnichenko
7. Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Output VS Outcome (Что на выходе VS Результат)
Покупка ингредиентов,
подготовка и
подача еды
Что вам нужно сделать, чтобы
произвести что-то на выходе
Определение
Пример
Ваши достижения, которые вы
производите для создания
результатов
Вкусный
шоколадный торт
Outputs
Конкретное влияние, которого вы
добиваетесь для
заинтересованных сторон
Ваша семья чувствует
счастье и отмечает
этот день как
особенный
Задачи Outcomes
Зачем?
• Ценность, которую мы хотим создать, связана с определением успеха Клиента
• Изменения и влияние, которые мы хотим увидеть в определенном временном горизонте
•
OUTCOMES
Зачем?
11. Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Вовлеченность и
ответственность
Приоритетные работы,
эксперименты и
инициативы
Измеримые результаты
Приоритизация Выравнивание (alignment) Автономия
Позволяет вам быть творческими,
экспериментировать, упрощать, расти
и учиться!
Почему OUTCOMES?
Позволяет вам вести открытые,
конструктивные обсуждения с
другими командами, чтобы понять,
как ваша работа потенциально
дополняет, усложняет или дублирует
то, над чем работают другие
команды, чтобы вы могли
эффективно делиться и
адаптироваться по мере
необходимости.
Определите, какая работа
необходима, а какую вам нужно
прекратить делать или сменить
приоритеты, чтобы создать
возможность сосредоточиться на том,
что действительно важно.
12. Sergii
Melnichenko
Organizational consultant
Структура Outcomes Based Planning (OBP)
Начните с конца. Какой Outcome вы хотите получить?
Определите долгосрочные и среднесрочные результаты,
соответствующие Полярной звезде (1 год, 2 года…???)
Установите 90-дневные результаты и портфель рабочих outputs,
инициатив и экспериментов