Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій” Kyiv Project Management Day
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•46 views
Kyiv Project Management Day Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій”
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (16)
Similar to Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій” Kyiv Project Management Day
Similar to Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій” Kyiv Project Management Day (20)
More from Lviv Startup Club
More from Lviv Startup Club (20)
Дмитро Єфіменко “Практики трансформацій” Kyiv Project Management Day
- 1. Практики трансформаций Kyiv Project Management Day 4. Сивана, 5778
- 2. Дмитрий “Damiano” Ефименко Создаю методологии, команды продукты Portmone.com, CTO Инженер, играющий тренер Продуктомасонъ и Правдорезъ Знакомство
- 3. Цели
- 5. Вселенная-25
- 6. Выживание
- 10. Just do it!
- 12. Вскрытия и ABCDE
- 14. Другими глазами
- 15. Парная работа
- 16. Каникулы
- 19. Упрощайте
- 20. Измерения
- 22. Нанимайте звезд
- 23. Нанимайте звезд
- 24. Работа от целей
- 25. Product mindset?
- 26. Design thinking
- 27. © Samuel Tschepe, 2017
- 29. © Samuel Tschepe, 2017
- 30. VS.
- 31. И последнее про design thinking…
- 32. Кем должен быть трансформер трансорматор преобразователь?
- 37. Итоги
- 39. Вопросы?
Editor's Notes
- Цели – поговорить о трансформациях без романтики.
- Собака Селигмана. Приученные к плохому и не верящие в хорошее.
- Вселенная-25. Строим рай.
- Ошибка выжившего
- Промежуточный итог – «скулящие собаки» и «красивые мыши» в качестве команды.
- … и «выжившие»
- Итоги «старения» - «высокая» эстетика отношений.
- Делайте что-нибудь…
- …маленькими шагами и применяя вытягивающие принципы: «чего нам не хватает, чтобы выложиться завтра?»
- Вскрытие – описываем все долги, превращаем факты в сценарии. Обязательно добираемся до причины, а не боремся со следствиями. Ретроспектив – способ превратить факты в эрудицию, эрудицию в знания, знания в поведение. ABCDЕ практики (Adversity, Belief, Consequence, Disputation, Energizing)
- Неблагоприятный фактор Убеждение Последствия Другой взгляд Активизация Психологи все уже придумали
- Другой взгляд – нужне как воздух. Выходите за инсайдом, отдавайте MVP/ММР на покритиковать.
- Тестировщики в паре с разработчиками, разработчики с разработчиками, бизнес-аналитики со всеми.
- Возвращаем долги не «вместе», а «вместо» основной работы, конфликт приоритетов команда пока не умеет решать без потери качества.
- Плоские архитектуры, сопротивляемость изменениям, шаринг знаний, снижение зависимости от конкретных персоналий.
- Заведите питомца
- Относитесь к своему продукту и процессам как к сложному и постоянно ищите упрощения
- Договариваемся о метриках
- Называйте вещи своими именами.
- Нанимайте звезд…
- …и не допускайте, чтобы команда «дружила» против них
- Поиск в продукте главного, хорошего и плохого, деревья целей, каждая мелкая задача соответствует бизнес-цели – просто вы ее не нашли. А если не нашли – задача не нужна.
- И все вышесказанное – практики по воспитанию продуктового мышления и по выходу из «Вселенной» и «Комнаты»
- Design thinking
- Есть подходы, майндсеты и отношения. Методы не поместились. Все просто, понятно и очевидно. Кроме абдукции
- Слой процессов – тоже все классно и прозрачно, но есть возвраты и их нужно уметь продавать и конфликт конвергенции и дивергенции.
- Научное обоснование опен-спейсов
- Дивергентное и Конвергентное мышление. Наша система образования нацелена на конвергентов, боритесь с этим с детства ваших детей.
- Все начинается и заканчивается эмпатией.
- Кто такой преобразователь? Злобное бесполое агрессивное существо, которое ради цели выест мозг.
- Что делать с теми, кто не меняется?
- Даже если вы геймифицировались?
- И взрастили практики, ценности и процессы?
- Переводите их в секту свидетелей плоской Земли
- Итоги – оторвите ж..у от стула и начинайте работать
- И будете как новенькие
- Вопросы?