Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Бизнес мышление у сотрудников IT сферы

3,540 views

Published on

Выступление Павла Обода на SPM Conf-2, 16-17 ноября, 2012, Минск

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Бизнес мышление у сотрудников IT сферы

  1. 1. ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В IT Павел Обод, CEO “Sloboda studio”, Консультант в “Яркий аутсорс”
  2. 2. IT - инновационая сфера?
  3. 3. Инновации без Agile и Internet
  4. 4. Генри Форд 100 назад
  5. 5. В чем проблема?“Сырьевая” разработка, отсутствие консалтинговых компанийАзия наступает, наш ответ?Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
  6. 6. “About” pageCEO “Sloboda studio”, Харьков.Web &Mobile development. 30 сотрудниковSince 2010Консультант в “Яркий аутсорс”Since 2012Книги про создание и развитиеаутсорсинг IT компаний, “Первая гривна”,“Как стать senior в 23”
  7. 7. ПланВыращиваем витамины EСоздание культуры инновацийКайдзен в ITПрактические шаги в течении 72 часов
  8. 8. Витамины Ицхака Адизеса P A Нужно что-то делать Везде нужен порядок I E Главное чтобы всем Давайте что-нибудь было хорошо! придумаем?
  9. 9. Витамины в IT P AРазработчики PMТестировщики E I CEO HR Sales Business development
  10. 10. PM vs Entrepreneur
  11. 11. В чем отличие между E and P/AРешать проблему бизнеса заказчика, а не техническую, работать нарезультатразвитый EQНести 100 % ответственностьПостоянно думать об улучшении (e.g. Кайдзен)
  12. 12. Вчерашний урокDo right things Do things right
  13. 13. Инновация - созданиеизменений, а не реакцияна них.
  14. 14. Что такое инновация?
  15. 15. Почему нет инноваций Желание Знание Возможность внедрения
  16. 16. В чем могут быть инновации?
  17. 17. Инновации в IT Процессы организации разработки Процессы в компании Инструментарии Коммуникации HR Added value в проект заказчика business developmentR
  18. 18. Критерии лучшей идеиНазначениеВремяРазнообразие стейкхолдеровИзменение перспективыВлияние на совместную работу
  19. 19. Культура ошибок "Ever tried. Everfailed. No matter. Try again. Failagain. Fail better.“ Samuel Beckett
  20. 20. СтейкхолдерыCEO: повышение прибыльности компанииPM-ы: ???Специалисты: большее вовлечение и мотивация
  21. 21. Task 1. Опыт Свечки, Dan PinkМорковка для 21 века
  22. 22. Ответ с Востока?
  23. 23. Task 2. Кайдзен discussion bit.ly/spm33
  24. 24. КайдзенФокус на клиентахНепрерывные изменения Открытое признание проблемПропаганда открытости Создание рабочих командУправление проектами при помощи межфункциональных команд 
  25. 25. КайдзенФормирование «поддерживающих взаимоотношений»Развитие по горизонталиРазвитие самодисциплины СамосовершенствованиеИнформирование каждого сотрудника Делегирование полномочий каждому сотруднику
  26. 26. КайдзенУправлять - ОС плана с результатомАнализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов.Устранение основной причины и предотвращение рецидивовВстраивание качества в процесс как можно раньшеСтандартизация
  27. 27. Еще раз вчерашние урокиАвтономияМастерствоНазначение
  28. 28. Как развивать ИКПремии?Принятие ошибокSynergetic teamsПрозрачность бизнес задач, делиться планами проекта и компанииСистемы нематериальной мотивацииРаботать для большего, чем мы есть (не IT притоны)
  29. 29. “Never doubt that a small group of thoughtful, committed people canchange the world. In fact, it is the only thing that ever has.” Margaret Mead
  30. 30. Task 3. Комьюинити обмена заказами и советами :facebook.com/groups/softsource/БлогКнигиПодкастыВебинарыОнлайн и корпоративные тренинги
  31. 31. Task 4http:/brightoutsource.com
  32. 32. You won :)
  33. 33. Final task 5. Friend mePavel Obod:FB, Twitter, LinkedIn,VKpavel@sloboda-studio.comskype:azaless

×