Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Идеальный релиз
Дмитрий Ефименко
Simple Fintech
skype: d.efimenko
d.efimenko@gmail.com
Дмитрий “Damiano” Ефименко.
Киев, Украина.
Создаю методологии и команды.
Перекладываю чужие деньги.
Инженер, играющий трен...
Частые релизы.
Много изменений.
Без потери качества.
Сложные проекты.
Маленькие команды.
Делаю продукты.
Хвастовство
Цели
Проблематика
1. Выгорание.
2. Управляемый или не очень хаос.
3. Не привыкли к работе от целей.
4. Внедрение вместо взращивания.
5. Одно...
Двойные стандарты
Неинженерность
НеТерпимость
Жизненный цикл
фичи
1. Идея.
2.Цель.
3.Путь достижения.
4.Требования.
5.Сценарии.
6.Решение (+ методики, практики, прототипы…).
7.Обязательств...
8. Реализация (код и тесты).
9. Отладка разработчиком на среде 1.
10.Отладка тестировщиком на среде 1.
11. Тестирование те...
Релииииииз!
16.Проверка выложенного.
17.Решение об успешности.
18.Сбор откликов.
19.Анализ и приоритеты.
20.Есть желание повторить с п...
Эйфория
Деградация
1. Все деградирует.
2. Несгибаемость.
3. Дисциплина vs. Мотивация.
4. Прозрачная работа над ошибками.
5. Многоконтурность ...
Команда
1. Система ценностей.
2. Готово = ценность.
3. Рост = бережливость.
4. Многоуровневое мышление.
5. Гибкость.
6. Вытягивани...
Компания?
r = f(nm)
Итоги
Вопросы?
Спасибо за внимание!
Если вы испуганы, одиноки,
вам стыдно или просто
хочется поговорить «об
этом» - вы знаете, где меня
найти…
d.efimenko
d.ef...
 Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"
 Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"
 Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"
 Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски в своих командах"
Next
Upcoming SlideShare
Артём Быковец "Bus Factor - или как контролировать и снижать процессные риски в своих командах"
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

Share

Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"

Download to read offline

Давайте пофантазуємо щодо ідеального релізу фічі? Який життєвий цикл, етапи, точки прийняття рішень? Як знизити ризики? Які корисні практики дозволяють усунути пляшкові горлечка? Якою повинна бути команда? Що можна застосувати у вашому проекті/продукті вже зараз?
На всі ці питання я спробую відповісти, ґрунтуючись на власному багаторічному досвіді швидкої розробки складних і великих проектів/продуктів.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Дмитрий Ефименко "Идеальный релиз"

  1. 1. Идеальный релиз Дмитрий Ефименко Simple Fintech skype: d.efimenko d.efimenko@gmail.com
  2. 2. Дмитрий “Damiano” Ефименко. Киев, Украина. Создаю методологии и команды. Перекладываю чужие деньги. Инженер, играющий тренер. Продуктомасонъ и Правдорезъ. Знакомство
  3. 3. Частые релизы. Много изменений. Без потери качества. Сложные проекты. Маленькие команды. Делаю продукты. Хвастовство
  4. 4. Цели
  5. 5. Проблематика
  6. 6. 1. Выгорание. 2. Управляемый или не очень хаос. 3. Не привыкли к работе от целей. 4. Внедрение вместо взращивания. 5. Одношаговость мышления. 6. Сопротивление изменениям. Проблематика
  7. 7. Двойные стандарты
  8. 8. Неинженерность
  9. 9. НеТерпимость
  10. 10. Жизненный цикл фичи
  11. 11. 1. Идея. 2.Цель. 3.Путь достижения. 4.Требования. 5.Сценарии. 6.Решение (+ методики, практики, прототипы…). 7.Обязательство. Жизненный цикл, 1 из 3
  12. 12. 8. Реализация (код и тесты). 9. Отладка разработчиком на среде 1. 10.Отладка тестировщиком на среде 1. 11. Тестирование тестировщиком на среде 2. 12. Ревью. 13. План выкладки. 14. План отката. Жизненный цикл, 2 из 3
  13. 13. Релииииииз!
  14. 14. 16.Проверка выложенного. 17.Решение об успешности. 18.Сбор откликов. 19.Анализ и приоритеты. 20.Есть желание повторить с п.2 – развитие. 21.Починка багов. 22.Cмерть. Жизненный цикл, 3 из 3
  15. 15. Эйфория
  16. 16. Деградация
  17. 17. 1. Все деградирует. 2. Несгибаемость. 3. Дисциплина vs. Мотивация. 4. Прозрачная работа над ошибками. 5. Многоконтурность процессов. 6. Визуализация и оптимизация. 7. Рабочие группы vs. Команды. Деградация
  18. 18. Команда
  19. 19. 1. Система ценностей. 2. Готово = ценность. 3. Рост = бережливость. 4. Многоуровневое мышление. 5. Гибкость. 6. Вытягивание. 7. Метрики. Команда
  20. 20. Компания?
  21. 21. r = f(nm)
  22. 22. Итоги
  23. 23. Вопросы? Спасибо за внимание!
  24. 24. Если вы испуганы, одиноки, вам стыдно или просто хочется поговорить «об этом» - вы знаете, где меня найти… d.efimenko d.efimenko

Давайте пофантазуємо щодо ідеального релізу фічі? Який життєвий цикл, етапи, точки прийняття рішень? Як знизити ризики? Які корисні практики дозволяють усунути пляшкові горлечка? Якою повинна бути команда? Що можна застосувати у вашому проекті/продукті вже зараз? На всі ці питання я спробую відповісти, ґрунтуючись на власному багаторічному досвіді швидкої розробки складних і великих проектів/продуктів.

Views

Total views

393

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

149

Actions

Downloads

8

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×