Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

2019 04-20 kyiv pm day - manage goals

30 views

Published on

Яким би досвідченим не був менеджер проекту чи продукту, яку б з топ-3, 5, 10 моделей керування пріоритетами він не використовував, бізнес (замовник, інвестор, ідеолог,..) каже “треба” - менеджер іде і робить, інженери кажуть “не можна” - менеджер сумує і не отримує. Технічний борг, відсутність problem/solution fit, втрачені можливості, вигорання - це основні наслідки нерозумного керування очікуваннями, цілями та вимогами. Я хочу поділитися власним досвідом виживання в аутсорсингу, стартапах та продуктових компаніях і власним мікро фреймворком керування цілями, пріоритетами, очікуваннями та прийняття рішень, за допомогою якого було створено декілька крутезних продуктів.

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

2019 04-20 kyiv pm day - manage goals

  1. 1. Управление целями в проектных и продуктовых командах Kyiv Project Management Day 15. Нисан, 5779
  2. 2. Дмитрий “Damiano” Ефименко Управляю командами, продуктами, решениями Portmone.com, CTO Инженер, играющий тренер Продуктомасонъ и Правдорезъ Знакомство
  3. 3. Цели
  4. 4. Проблемы продукта/проекта Токсичная среда Пробы и ошибки Недопонимание Безразличие Неумение
  5. 5. Проблемы работы с требованиями Подмена постановки задачи решением Расстановка приоритетов Нефункциональные требования Спящие кейсы Верификация/Тестирование
  6. 6. Итоги
  7. 7. Подходы в решении
  8. 8. Как выглядит команда для бизнеса
  9. 9. Как выглядит бизнес для команды
  10. 10. Как выглядит продукт для пользователя
  11. 11. Работа с бизнесом от целей Сформулируйте бизнес-цели Сформулируйте критерии достижения Договоритесь о формуле приоритета Запишите в простой форме Повторяйте постоянно
  12. 12. Если проще Где деньги? Когда деньги? Какие деньги? Все задачи
  13. 13. Главное Вместе, а не вместо
  14. 14. Что дальше? Описываем путь достижения общими словами? Пытаемся перевести на язык фреймворков Повторяем
  15. 15. Главное парт ту Общайтесь сценариями, а не решениями Вопрос – где сценарии?
  16. 16. Вопросы?
  17. 17. Если вдруг захотите поговорить…

×