Доклад о практическом применении интегрального подхода к гибким методам на ITSpring18

1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
ИНТЕГРАЛЬНОГО ПОДХОДА К ГИБКИМ
МЕТОДАМ
КИРИЛЛ КЛИМОВ

2. KEN WILBER

3. INTEGRAL AGILE TRANSFORMATION FRAMEWORK
http://www.trans4mation.coach/pre-order/
MICHAEL SPAYD

4. КВАДРАНТЫ
индивидуальное
коллективное
внутреннее внешнее
I
психология
IT
поведение
ITS
системы
WE
культура

5. КВАДРАНТЫ: ПРИМЕРЫ
анализ
метрики
поведенческие
компатенции
системное
мышление
эмпирическое
управление
видение
корп культура
корп разнородность
EQ
психологические
профайлы
интроспективны
медитация
развитие
лидерства
индивидуальное
коллективное
внутреннее внешнее
I
психология
IT
поведение
ITS
системы
WE
культура

6. I
психология
КВАДРАНТЫ: ПРИМЕРЫ AGILE
психология
проф. коучинг
Leadership Agility
(Joiner)
Leadership Circle
(Anderson)
Schneider model
CVF
Tribal leadership
(Logan)
Systems coaching (ORSC)
Канбан-метод
Системное мышление
ToC
Beyond budgeting
SAFe
Тех практика
Agile техники
и практики
индивидуальное
коллективное
внутреннее внешнее
IT
поведение
ITS
системы
WE
культура

7. УПРАЖНЕНИЕ
▸ Группы по 2-3 человека сидящих рядом
▸ Познакомиться (имя, роль на работе)
▸ Для каждого доклада, где вы были, подумать над:
▸ Основной вывод/вопрос/ из доклада
▸ В какой квадрат он попадает больше и почему
Обсудить в группе

8. ПРАКТИЧНОСТЬ НЕ
ТАК ПРАКТИЧНА

9. Ощути
Категоризируй
Реагируй
Ощути
Проанализируй
Реагируй
Disorder
Best Practices
Good Practices
Сложные
Усложненные
Хаотичные Очевидные
Прозондируй
Действуй
Ощути
Ощути
Реагируй
Реагируй
Novel Solutions
Emergent
Solutions
Фреймворк Сynefin

10. ЕЖЕДНЕВНАЯ ВСТРЕЧА 1: НАЧАЛЬНИК НА ВСТРЕЧЕ
I
WE ITS
IT
Вариант сразу: хочет нас контролировать, хочет узнать сроки
Хочет узнать
больше про новые
встречи в отделе
Хочет понять, как
много Скрам
команд будут
взаимодействовать
Хочет посмотреть, как
меняется принятие
ответственности после
перехода на скрам в
команде
Хочет понять влияние
нового способа работы
на него

11. ЕЖЕДНЕВНАЯ ВСТРЕЧА 2: ИСТОРИЯ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ
I
WE ITS
IT
Вариант сразу: снова ошиблись с стори-поинтами, сколько эти
разработчики могут ошибаться
Не хватает навыков
в основной
компетенции для
полной реализации
задачи
Не хочет их
получать
Боится в этом
признаться
Проблемы открыто
не обсуждаются
Механизм эскалации
отсутствует

12. I
WE ITS
IT
Вариант сразу: velocity
А давайте учтём,
что мы постоянно
берём и не делаем
А давайте лучше
сравнивать
А почему не ок взять
“мало”?
А готов ли я
признать, что я мало
делаю?
ПЛАНИРОВАНИЕ: СКОЛЬКО ВЗЯТЬ

13. РЕТРОСПЕКТИВА
▸ Set the Stage (Подготовка)
▸ Gather Data (Сбор данных)
▸ Generate Insights (Формирование понимания)
▸ Decide What to Do (Выработка плана действий)
▸ Close (Завершение)

14. ▸ IT
▸ ITS
▸ сo-location
▸ сильное вовлечение владельца
продукта
▸ WE
▸ парная работа
▸ сотрудничество
▸ I
▸ адресование проблем
▸ открытость
▸ responsive
РЕТРОСПЕКТИВА

16. КВАДРАНТЫ
I
WE ITS
IT
Зависимость на другой отдел
по доставке
Водопадный/старый
способ мышления
(user story sign-off)
Ожидания по отчётности
Нестабильность окружения
Невозможность принять
действительность
Недостаток рефакторинга
Недостаток мотивации
Мультизадачность
Роль Скрам-Мастера
Непринятие обратной связи
Неуважение к пунктуальности

17. ТРАНСФОРМАЦИЯ ЗАТРАГИВАЕТ ВСЕ КВАДРАНТЫ
I
WE ITS
IT

18. WE КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ФРЕЙМВОРК КОНКУРИРУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ
14
Сотрудничающая
Делать вещи вместе
Созидающая
Делать новые вещи
Соперничающая
Делать вещи быстро
Контролирующая
Делать вещи правильно
даптивность,
гибкость
нутренние
процессы
нешнее
позиционирование
Стабильность,
контроль
Культура компании

19. ИЗМЕРЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ

20. THE LEADERSHIP CIRCLE PROFILE
Креативные
компетенции
Реактивное
поведение
Отношения
Задачи
СВЯЗАННОСТЬ
С ДРУГИМИ
САМООСОЗНАННОСТЬ
АУТЕНТИЧНОСТЬ
СИСТЕМНАЯ
ОСОЗНАННОСТЬ
ДОСТИЖЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТОВ
ЗАБОТА ОБ ОТНОШЕНИЯХ
ПООЩРЕНИЕ КОМАНДНОЙ ИГРЫ
СОТРУДНИЧЕСТВО
МЕНТОРСТВО И РАЗВИТИЕ
МЕЖЛИЧНОСТНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
БЕСКОРЫСТНОЕ ЛИДЕРСТВО
ЖИЗНЕННЫЙ
БАЛАНС
САМООБЛАДАНИЕПОСТОЯННОЕОБУЧЕНИЕ
ЦЕЛОСТНОСТЬ
СМЕЛАЯАУТЕНТИЧНОСТЬ
ЗАБОТАОСООБЩЕСТВЕ
УСТОЙЧИВАЯПРОДУКТИВНОСТЬ
СИСТЕМНОЕ МЫШ
ЛЕНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФОКУС
ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬ
И ВИЗИОНЕРСТВО
ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
РЕШИТЕЛЬНОСТЬ
СООТВЕТСТВИЕ
ОЖИДАНИЯМ
ЗАЩИТА
КОНТРОЛЬ
КОНСЕРВАТИЗМ
УСЛУЖЛИВОСТЬ
ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ
ПАССИВНОСТЬ
ОТСТРАНЕННОСТЬ
КРИТИЧНОСТЬ
ВЫСОКОМЕРИЕ
АВТОРИТАРНОСТЬ
АМБИЦИОЗНОСТЬ
МОТИВАЦИЯ
ПЕРФЕКЦИОНИЗМ
Профиль
The Leadership Circle™

21. THE LEADERSHIP CIRCLE PROFILE

22. МОИ ОСНОВНЫЕ ИДЕИ
▸ Практичность не так практична
(как нам кажется и хочется)
▸ Интегральность транфсормации

23. klimov@scrumguides.com
kirillklimov f0g