SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
The Value of Options
JEFF CAMPBELL
@Zebra_003
Smells
- Retro’s that only have one approach to solving an issue.
- User stories that have solution provided.
- Only one solution discussed in planning.
- One person is always discussing how we solve something.
- “I don’t have anything to add”.
- Scrum says to solve it like this.
What’s Happening
Create Choices Make Choices
Write Post-It Notes Discuss Post-It Notes Vote Discuss Solution Agree
Finding The Right Problem Finding The Right Solution
What We Want to Happen
Finding The Right Problem Finding The Right Solution
Write Post-It Notes
Discuss Post-It Notes
Vote
Spawn options
Spawn experiments
Commit to experiments
Execute experiments
Why?
- Combats the first to speak problem
- Build on others ideas produces unexpected results.
- Positive thinking mindset.
- Can balance approaches against one another.
- Creates buy in.
- Higher chance of finding the best approach.
Some Options
Popcorn Flow
Fishbone
Gallery Walk
Me
www.RebelAlliance.se
Twitter: Zebra_003
Jeff@RebelAlliance.se
www.scrumbeers.com
www.brewingagile.org

More Related Content

What's hot

Will's Speech Assessment
Will's Speech AssessmentWill's Speech Assessment
Will's Speech Assessment
year 6 DBIS
 
Bodystorming v6 powerpoint
Bodystorming v6 powerpointBodystorming v6 powerpoint
Bodystorming v6 powerpoint
DennisSchleicher
 

What's hot (15)

Reaching agreements
Reaching agreementsReaching agreements
Reaching agreements
 
Caution on script classification
Caution on script classificationCaution on script classification
Caution on script classification
 
Fierce conversations
Fierce conversationsFierce conversations
Fierce conversations
 
Fierce
FierceFierce
Fierce
 
Communication workshop cmb_may2016_contentonly
Communication workshop cmb_may2016_contentonlyCommunication workshop cmb_may2016_contentonly
Communication workshop cmb_may2016_contentonly
 
Discussion Guide HerBookChats To Sell Is Human by Daniel H. Pink
Discussion Guide HerBookChats To Sell Is Human by Daniel H. PinkDiscussion Guide HerBookChats To Sell Is Human by Daniel H. Pink
Discussion Guide HerBookChats To Sell Is Human by Daniel H. Pink
 
Will's Speech Assessment
Will's Speech AssessmentWill's Speech Assessment
Will's Speech Assessment
 
Destiny questsearch&review
Destiny questsearch&reviewDestiny questsearch&review
Destiny questsearch&review
 
QFT Egypt 17-18
QFT Egypt 17-18QFT Egypt 17-18
QFT Egypt 17-18
 
Fierce conversations ralph_blundell
Fierce conversations ralph_blundellFierce conversations ralph_blundell
Fierce conversations ralph_blundell
 
Bodystorming v6 powerpoint
Bodystorming v6 powerpointBodystorming v6 powerpoint
Bodystorming v6 powerpoint
 
Evaluation2
Evaluation2Evaluation2
Evaluation2
 
Regaining self confidence
Regaining self confidenceRegaining self confidence
Regaining self confidence
 
Out Of The Boxthinking
Out Of The BoxthinkingOut Of The Boxthinking
Out Of The Boxthinking
 
Crucial confrontations
Crucial confrontationsCrucial confrontations
Crucial confrontations
 

Similar to Jeff Campbell "The value of options"

Teaching lean startup capital enterprise
Teaching lean startup   capital enterpriseTeaching lean startup   capital enterprise
Teaching lean startup capital enterprise
Founder-Centric
 

Similar to Jeff Campbell "The value of options" (20)

Creativity Lateral Thinking
Creativity   Lateral ThinkingCreativity   Lateral Thinking
Creativity Lateral Thinking
 
Discussing Design Without Losing your Mind [Code and Creativity 10/7]
Discussing Design Without Losing your Mind [Code and Creativity 10/7]Discussing Design Without Losing your Mind [Code and Creativity 10/7]
Discussing Design Without Losing your Mind [Code and Creativity 10/7]
 
Problem Solving TRAINING
Problem Solving TRAININGProblem Solving TRAINING
Problem Solving TRAINING
 
Idea generation tools for the lonely head
Idea generation tools for the lonely headIdea generation tools for the lonely head
Idea generation tools for the lonely head
 
Critique and The Design Process: Facilitating Better Feedback
Critique and The Design Process: Facilitating Better FeedbackCritique and The Design Process: Facilitating Better Feedback
Critique and The Design Process: Facilitating Better Feedback
 
English Language - Spoken Interaction Part 2
English Language - Spoken Interaction Part 2English Language - Spoken Interaction Part 2
English Language - Spoken Interaction Part 2
 
Decisión
DecisiónDecisión
Decisión
 
Designing Your Life Virtual Workshop.pdf
Designing Your Life Virtual Workshop.pdfDesigning Your Life Virtual Workshop.pdf
Designing Your Life Virtual Workshop.pdf
 
Analogy
AnalogyAnalogy
Analogy
 
Design Thinking Action Lab - How Do You Solve Problems
Design Thinking Action Lab - How Do You Solve ProblemsDesign Thinking Action Lab - How Do You Solve Problems
Design Thinking Action Lab - How Do You Solve Problems
 
Problem Solving _ Materi Training "MANAJEMEN KONFLIK"
Problem Solving _ Materi Training "MANAJEMEN KONFLIK"Problem Solving _ Materi Training "MANAJEMEN KONFLIK"
Problem Solving _ Materi Training "MANAJEMEN KONFLIK"
 
S t h1.1
S t h1.1S t h1.1
S t h1.1
 
Writing SEO Headlines considering Keyword Competition
Writing SEO Headlines considering Keyword CompetitionWriting SEO Headlines considering Keyword Competition
Writing SEO Headlines considering Keyword Competition
 
Teaching lean startup capital enterprise
Teaching lean startup   capital enterpriseTeaching lean startup   capital enterprise
Teaching lean startup capital enterprise
 
Problem Solving (Lecture)
Problem Solving (Lecture)Problem Solving (Lecture)
Problem Solving (Lecture)
 
Break, burn or ban the Box
Break, burn or ban the BoxBreak, burn or ban the Box
Break, burn or ban the Box
 
Testing United - Social Software Testing Approaches
Testing United - Social Software Testing ApproachesTesting United - Social Software Testing Approaches
Testing United - Social Software Testing Approaches
 
Solutions Focus
Solutions FocusSolutions Focus
Solutions Focus
 
Best spoken english activities
Best spoken english activitiesBest spoken english activities
Best spoken english activities
 
Best spoken english activities
Best spoken english activitiesBest spoken english activities
Best spoken english activities
 

More from Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Lietuva
 

More from Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

Recently uploaded

Recently uploaded (10)

UX in an Agile World - Scrum Gathering
UX in an Agile World -   Scrum GatheringUX in an Agile World -   Scrum Gathering
UX in an Agile World - Scrum Gathering
 
Mastering Compassion: A Heavenly Perspective on Leadership
Mastering Compassion: A Heavenly Perspective on LeadershipMastering Compassion: A Heavenly Perspective on Leadership
Mastering Compassion: A Heavenly Perspective on Leadership
 
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdfTEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
 
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project ManagementDrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
 
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docxManagement 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
 
🍑👄Vijay Nagar Esℂorts Serviℂe☎️9559995582🍑👄 ℂall Girl serviℂe in Indore☎️Vija...
🍑👄Vijay Nagar Esℂorts Serviℂe☎️9559995582🍑👄 ℂall Girl serviℂe in Indore☎️Vija...🍑👄Vijay Nagar Esℂorts Serviℂe☎️9559995582🍑👄 ℂall Girl serviℂe in Indore☎️Vija...
🍑👄Vijay Nagar Esℂorts Serviℂe☎️9559995582🍑👄 ℂall Girl serviℂe in Indore☎️Vija...
 
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docxMarketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
 
Leading People - Harvard Manage Mentor Certificate
Leading People - Harvard Manage Mentor CertificateLeading People - Harvard Manage Mentor Certificate
Leading People - Harvard Manage Mentor Certificate
 
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out PackagingW.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
 
Team Dynamics: A Journey to Excellence
Team Dynamics: A Journey to ExcellenceTeam Dynamics: A Journey to Excellence
Team Dynamics: A Journey to Excellence
 

Jeff Campbell "The value of options"