Agile viešojo sektoriaus projektuose - kaip igyvendinti praktiškai. Arūnas St...Agile Lietuva
Viešojo sektoriaus projektai vykdomi jau ilgą laiką. Nusistovėjusi projektų eiga visiems įprasta. Prieš metus valstybinių informacinių sistemų gyvavimo ciklo metodika buvo papildyta iteraciniu-inkrementiniu (Agile) vykdymo metodu, bet projektai vykdymas mažai tepasikeitė. Dažniausiai panaudojamas Ctrl+C ir Ctrl+V ir startuojamas naujas projektas. Tik nedaugelyje projektų mėginama pritaikyti Agile praktikas. Norime pasidalinti kai kuriais pavyzdžiais ir mintimis kaip valstybinius projektus galima padaryti labiau „Agile'iškus“.
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
Pranešimas XVII mokslinės kompiuterininkų konferencijos
sekcijoje „K3. Programų sistemų vertinimas“
„Kompiuterininkų dienos – 2015“, Panevėžyje, KTU PTVF 2013-09-18
Agile viešojo sektoriaus projektuose - kaip igyvendinti praktiškai. Arūnas St...Agile Lietuva
Viešojo sektoriaus projektai vykdomi jau ilgą laiką. Nusistovėjusi projektų eiga visiems įprasta. Prieš metus valstybinių informacinių sistemų gyvavimo ciklo metodika buvo papildyta iteraciniu-inkrementiniu (Agile) vykdymo metodu, bet projektai vykdymas mažai tepasikeitė. Dažniausiai panaudojamas Ctrl+C ir Ctrl+V ir startuojamas naujas projektas. Tik nedaugelyje projektų mėginama pritaikyti Agile praktikas. Norime pasidalinti kai kuriais pavyzdžiais ir mintimis kaip valstybinius projektus galima padaryti labiau „Agile'iškus“.
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
Pranešimas XVII mokslinės kompiuterininkų konferencijos
sekcijoje „K3. Programų sistemų vertinimas“
„Kompiuterininkų dienos – 2015“, Panevėžyje, KTU PTVF 2013-09-18
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...Alexey Kovalyov
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... ir niekada nesibaigia
Agile ir kažkokie tai diegimai
Kaip mes tai darome EIS Engineering
Patarimai LR viešajam sektoriui
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile Lietuva
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Prezentacijoje dalinuosi projekto pavyzdžiu kuris buvo vykdytas Agile būdu ir turėjo fiksuotos kainos ir laiko sutartį. Pateikiu punktus kuriuos reikia įdėti į sutartį, kad ji leistų turėti Agile procesą. Taip pat apibendrinu naudas ir rizikas.
Prezentacija skaytyta Agile Turas Kaunas 2014 konferencijoje: http://agileturas.lt/kaunas
2014-09-25
Vaidas Adomauskas
Pranešėja Ramunė Linkevičiūtė
10 metų patirtis rengiant ir įgyvendinant ES struktūrinius projektus. 100 % sėkmingų, rengtų ir gavusių paramą bei įgyvendintų „E-verslas“, projektų.
Pranešimas "2014-2020 ES parama: e-verslo sprendimai orientuoti į rezultatą"
2014-2020 ES paramos laikotarpiu mažoms ir vidutinėms įmonėms, siekiančioms įgyvendinti e-verslo sprendimus, įsidiegiant verslo valdymo sistemas (VVS) (pvz. Navision, Oracle, Būtent, Klevas, Aiva ir pan.) numatyta skirti iki 14,48 mln. EUR. 2014-2020 ES paramos laikotarpio išskirtinumas, akcentuojant:
1. Projekto metu pasiektus rezultatus (įdiegtos VVS funkcionalumas)
2. VVS kokybę bei jos praktinę naudą įmonei
3. Administracinės naštos mažinimą
Ruošiantis diegti verslo valdymo sistemą, reikėtų įvertinti:
1. VVS poreikį
2. įmonėje esančių vidinių ir išorinių verslo procesų skaičių ir sudėtingumą
3. įdiegtos VVS sukuriamą pridėtinę vertę įmonei (pokytis per 3 metus po projekto pabaigos: išaugusios įmonės pajamos, padidėjęs darbo našumas, darbuotojų darbo kokybė, išaugusi klientų aptarnavimo kokybė)
Tik įvertinus aukščiau paminėtus kriterijus, derėtų galvoti apie ES paramą, kuri vienam projektui galės būti iki 57924 EUR., nepamirštant, jog įmonės nuosavas piniginis indėlis, nuo šios sumos, turėtų sudaryti ne mažiau 55-65 %.
Project management and technical assurance are important services to ensure success in implementation of EU Structural Fund or Government financed projects.
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Vaidas Adomauskas
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ organizuotame seminare valstybinėms institucijoms: “Valstybės IS gyvavimo ciklo valdymo metodikos pasikeitimai. Ką svarbu žinoti?”
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Leonard Vorobej
Supažindinimas su Agile projektų vadlymų, projekto analizė, tradicinio (waterfall) palyginimas su Agile projektu, Agile manifesto, Scrum, Kanban, Lean.
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileVaidas Adomauskas
Tradicinės projektų valdymo metodikos remiasi lietuvių liaudies patarlės „devynis kartus atmatuok ir tik dešimtą kartą kirpk“ principu. Jos fokusuojasi ties detaliu projekto planavimu, darydamos prielaidą, jog geras planas ir besąlygiškas jo sekimas padės sėkmingai įgyvendinti projektą.
O ką daryti, jei Jūsų verslo poreikiai keičiasi greičiau nei įmanoma suplanuoti ir įvykdyti projektą? Ką daryti, jeigu klientai ateina su idėja ir projektas yra ją išvystyti (juk plano detalaus nepasirašysi, kol idėja nėra išanalizuota)? Kitaip tariant – kaip suvaldyti projektus šiandieniame pasaulyje, kuris keičiasi greičiau nei mes spėtume „devynis kartus pamatuoti“?
Agile projektų valdymo metodai plačiai naudojami pasaulyje IT ir kitų sričių projektams valdyti. Jie efektyviai palaiko šiandienos greitai besikeičiančių verslo poreikių įgyvendinimą, tačiau Lietuvoje daugeliui projektų vadovų jie vis dar yra naujiena.
Turinys:
- kaip tradiciškai valdomi projektai ir kokias problemas tai sukelia greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje?
- kaip Agile projektų valdymas leidžia būti lankstiems ir suvaldyti projektą?
- kodėl Agile projektų valdymas yra efektyvesnis?
- nuo ko pradėti, norint pritaikyti Agile projektų valdymo metodiką savo projekte?
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Vaido Adomausko paskaitos Judrus (Agile) projektų valdymas skaidrės. Ši kviestinė paskaita buvo skaitoma universitetų studentams. Kviestinės paskaitos buvo Adform bendradarbiavimo su Universtitetais projekto dalis.
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Agile Lietuva
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...Alexey Kovalyov
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... ir niekada nesibaigia
Agile ir kažkokie tai diegimai
Kaip mes tai darome EIS Engineering
Patarimai LR viešajam sektoriui
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile Lietuva
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Prezentacijoje dalinuosi projekto pavyzdžiu kuris buvo vykdytas Agile būdu ir turėjo fiksuotos kainos ir laiko sutartį. Pateikiu punktus kuriuos reikia įdėti į sutartį, kad ji leistų turėti Agile procesą. Taip pat apibendrinu naudas ir rizikas.
Prezentacija skaytyta Agile Turas Kaunas 2014 konferencijoje: http://agileturas.lt/kaunas
2014-09-25
Vaidas Adomauskas
Pranešėja Ramunė Linkevičiūtė
10 metų patirtis rengiant ir įgyvendinant ES struktūrinius projektus. 100 % sėkmingų, rengtų ir gavusių paramą bei įgyvendintų „E-verslas“, projektų.
Pranešimas "2014-2020 ES parama: e-verslo sprendimai orientuoti į rezultatą"
2014-2020 ES paramos laikotarpiu mažoms ir vidutinėms įmonėms, siekiančioms įgyvendinti e-verslo sprendimus, įsidiegiant verslo valdymo sistemas (VVS) (pvz. Navision, Oracle, Būtent, Klevas, Aiva ir pan.) numatyta skirti iki 14,48 mln. EUR. 2014-2020 ES paramos laikotarpio išskirtinumas, akcentuojant:
1. Projekto metu pasiektus rezultatus (įdiegtos VVS funkcionalumas)
2. VVS kokybę bei jos praktinę naudą įmonei
3. Administracinės naštos mažinimą
Ruošiantis diegti verslo valdymo sistemą, reikėtų įvertinti:
1. VVS poreikį
2. įmonėje esančių vidinių ir išorinių verslo procesų skaičių ir sudėtingumą
3. įdiegtos VVS sukuriamą pridėtinę vertę įmonei (pokytis per 3 metus po projekto pabaigos: išaugusios įmonės pajamos, padidėjęs darbo našumas, darbuotojų darbo kokybė, išaugusi klientų aptarnavimo kokybė)
Tik įvertinus aukščiau paminėtus kriterijus, derėtų galvoti apie ES paramą, kuri vienam projektui galės būti iki 57924 EUR., nepamirštant, jog įmonės nuosavas piniginis indėlis, nuo šios sumos, turėtų sudaryti ne mažiau 55-65 %.
Project management and technical assurance are important services to ensure success in implementation of EU Structural Fund or Government financed projects.
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Vaidas Adomauskas
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ organizuotame seminare valstybinėms institucijoms: “Valstybės IS gyvavimo ciklo valdymo metodikos pasikeitimai. Ką svarbu žinoti?”
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Leonard Vorobej
Supažindinimas su Agile projektų vadlymų, projekto analizė, tradicinio (waterfall) palyginimas su Agile projektu, Agile manifesto, Scrum, Kanban, Lean.
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileVaidas Adomauskas
Tradicinės projektų valdymo metodikos remiasi lietuvių liaudies patarlės „devynis kartus atmatuok ir tik dešimtą kartą kirpk“ principu. Jos fokusuojasi ties detaliu projekto planavimu, darydamos prielaidą, jog geras planas ir besąlygiškas jo sekimas padės sėkmingai įgyvendinti projektą.
O ką daryti, jei Jūsų verslo poreikiai keičiasi greičiau nei įmanoma suplanuoti ir įvykdyti projektą? Ką daryti, jeigu klientai ateina su idėja ir projektas yra ją išvystyti (juk plano detalaus nepasirašysi, kol idėja nėra išanalizuota)? Kitaip tariant – kaip suvaldyti projektus šiandieniame pasaulyje, kuris keičiasi greičiau nei mes spėtume „devynis kartus pamatuoti“?
Agile projektų valdymo metodai plačiai naudojami pasaulyje IT ir kitų sričių projektams valdyti. Jie efektyviai palaiko šiandienos greitai besikeičiančių verslo poreikių įgyvendinimą, tačiau Lietuvoje daugeliui projektų vadovų jie vis dar yra naujiena.
Turinys:
- kaip tradiciškai valdomi projektai ir kokias problemas tai sukelia greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje?
- kaip Agile projektų valdymas leidžia būti lankstiems ir suvaldyti projektą?
- kodėl Agile projektų valdymas yra efektyvesnis?
- nuo ko pradėti, norint pritaikyti Agile projektų valdymo metodiką savo projekte?
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Vaido Adomausko paskaitos Judrus (Agile) projektų valdymas skaidrės. Ši kviestinė paskaita buvo skaitoma universitetų studentams. Kviestinės paskaitos buvo Adform bendradarbiavimo su Universtitetais projekto dalis.
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Agile Lietuva
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
OKRs are a goal-setting, strategy execution tool that involves setting ambitious goals that lead to measurable results. The thing is, over the years, OKRs have gotten too complicated - they need to be put on a diet - and that’s where Lean OKRs step in. They are hyper-focused on one single OKR to rule all others. Often, OKRs are not set up for success and thus tossed aside.
There are four (and a half) common reasons why your OKRs aren’t working. Among them, the importance of finding a rhythm for making OKRs part of your way of working, leading teams with trust, and getting the foundation in place so teams aren’t running before they learn how to walk.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
If you're fed up with endless arguments, over whether a story should be 3 points or 5 points? Irritated with having to provide estimates to your management that you know are probably going to be wrong? We investigated that there's a BETTER WAY. Can we make the unpredictable world of product development a little more predictable?
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
Bloomberg projektas iš esmės skirtas išmokyti valstybinio sektoriaus inovacijų komandas naudoti Design Service mąstymą diegiant projektą Agile metodu.
Vilnius dalyvavo Skaitmeninių inovacijų iniciatyvoje, su „Bloomberg Philanthropies“ ir partneriais iš Future gov, Londonas.
Projekto tikslas – paspartinti skaitmenines inovacijas, siekiant patobulinti gyventojams svarbias paslaugas. „FutureGov“ dirbo su Vilniaus savivaldybe, kartu kurdami projektą ir iš naujo modeliuodami paslaugą, kaip gyventojai gali naudotis suaugusiųjų socialinėmis paslaugomis.
Šis projektas yra įvairiapusiškas, ne tik jungtine tarptautine specialistų komanda iš įvairių sričių, bet ir tuo kad siekiant skaitmenizuoti ir optimizuoti paslaugą buvo siekiama užtikrinti, kad piliečiai būtų paslaugos kūrėjai ir greitai gautų reikiamą rezultatą.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
Susitkimo metu Maija pakvietė dalyvius padiskutuoti, kaip Agile filosofija, principai skatina mus jausti didesnę motyvaciją ir kodėl svarbi savirefleksija bei komandos partnerystės jausmas;
Taip pat pasidalino įžvalgomis ir patirtimi, kokie Agile įrankiai pasiteisino labiausiai, kokią įtaką jie padarė ir kaip pasikeitė emocinė atmosfera komandos viduje.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
Susitikimo metu išgirdome istoriją kaip Teamhood produkto kūrėjai perėjo nuo Kanban prie Scrum metodikos. Taip pat sužinojome, ką turi bendro gyvavimo ciklas ir skirtingų Agile metodų taikymas.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėAgile Lietuva
Šeštasis Agile manifesto principas teigia: pats naudingiausias ir efektyviausias būdas dalintis informacija yra daryti tai gyvai. Kitaip tariant - ne tik fiziškai visiems būnant toje pačioje vietoje, bet ir būtinai sinchroniniu būdu.
Vienas iš asociacijos Agile Lietuva įkūrėjų, susitikimo pranešėjas Laimonas Lileika mano, kad šis principas toks, koks buvo suformuluotas prieš 20 metų, prarado aktualumą, tad atėjo laikas jį arba perrašyti, arba perkelti į Agile mitų sąrašą.
Laimonas dirba tarptautinėje bendrovėje „Toptal“. Tai viena didžiausių, pilnai nuotoliniu būdu dirbančių, įmonių, neturinti nei vieno biuro. Per dešimt metų „Toptal“ darbuotojai sukūrė brandžią nuotolinio darbo kultūrą, kurioje 98% komunikacijos yra skaitmeninė, o darbuotojai dirba iš bet kurio pasaulio krašto.
Pranešimo metu Laimonas pasidalino, kas yra tie likę 2% komunikacijos, papasakojo apie darbo organizavimo principus (anglų k. Ways of Working), įrankius, procesų robotizaciją bei kitus sinchroninės ir asinchroninės komunikacijos elementus, užtikrinančius sklandų IT ir produkto vystymo komandų darbą.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Laimono_įrašas
2. Pagal IVPK patvirtintą Valstybės IS gyvavimo ciklo valdymo metodiką
http://valstybe.agile.lt/valstybes-informaciniu-sistemu-gyvavimo-ciklo-metodika/
3. Kiekvieno etapo veiklos
Inicijavimas
(1-24mėn.+)
VIS [saugos]
nuostatai
Galimybių studija
(GS)
Investicinis projektas
(IP)
Vieša konsultacija
Techninė
specifikacija (TS)
Viešasis pirkimas
(VP)
Sutartis su tiekėju
Kūrimas
iki 36mėn.
Analizė
Projektavimas
Konstravimas
Priėmimo testavimas
Diegimas/mokymai
[Bandomoji]
eksploatacija
Eksploatavimas
X mėn.
Garantinė priežiūra
Palaikymas
Modernizavimas
X * iki 36 mėn.
TS
IS nuostatai
VP
Sutartis su tiekėju
Likvidavimas
?
4. Kiekvieno etapo veiklos
Inicijavimas
(1-24mėn.+)
VIS [saugos]
nuostatai
Galimybių studija
(GS)
Investicinis projektas
(IP)
Vieša konsultacija
Techninė
specifikacija (TS)
Viešasis pirkimas
(VP)
Sutartis su tiekėju
Kūrimas
iki 36mėn.
Analizė
Projektavimas
Konstravimas
Priėmimo testavimas
Diegimas/mokymai
[Bandomoji]
eksploatacija
Eksploatavimas
X mėn.
Garantinė priežiūra
Palaikymas
Modernizavimas
X * iki 36 mėn.
TS
IS nuostatai
VP
Sutartis su tiekėju
Likvidavimas
?
5. Kiekvieno etapo veiklos
Inicijavimas
(1-24mėn.+)
VIS [saugos]
nuostatai
Galimybių studija
(GS)
Investicinis projektas
(IP)
Vieša konsultacija
Techninė
specifikacija (TS)
Viešasis pirkimas
(VP)
Sutartis su tiekėju
Kūrimas
iki 36mėn.
Analizė
Projektavimas
Konstravimas
Priėmimo testavimas
Diegimas/mokymai
[Bandomoji]
eksploatacija
Eksploatavimas
X mėn.
Garantinė priežiūra
Palaikymas
Modernizavimas
X * iki 36 mėn.
TS
IS nuostatai
VP
Sutartis su tiekėju
Likvidavimas
?
6. Turinys
• IS kuriamos „iteraciniu-
inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“;
• Valstybė moka už puikius rašto
darbus, bet ne veikiantį
sprendimą;
• Atsakomybės trūkumas;
• 20/80 proporcijos pirkimui;
• Papildomi naudingi dalykai;
7. Problemos
• IS kuriamos „iteraciniu-
inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“;
• Valstybė moka už puikius rašto
darbus, bet ne veikiantį
sprendimą;
• Atsakomybės trūkumas;
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/296c87d09e8e11e383c0832a9f635113/asr
8. Problemos
• IS kuriamos „iteraciniu-
inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“;
• Valstybė moka už puikius rašto
darbus, bet ne veikiantį
sprendimą;
• Atsakomybės trūkumas;
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/296c87d09e8e11e383c0832a9f635113/asr
9. Problemos
• IS kuriamos „iteraciniu-
inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“;
• Valstybė moka už puikius rašto
darbus, bet ne veikiantį
sprendimą;
• Atsakomybės trūkumas;
• Ar tikrai tai problema?
• Kaip spręsti?
• Ar „legalu“?
Agile!
10. IS kuriamos „iteraciniu-inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“
Kas negerai?
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
Sprendimas
• Sistemas kurti iteraciniu-
inkrementiniu būdu!
http://terminai.vlkk.lt/paieska?search=iteracija&limit=15
11. IS kuriamos „iteraciniu-inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“
Kas negerai?
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
Sprendimas
• Sistemas kurti iteraciniu-
inkrementiniu būdu!
http://terminai.vlkk.lt/paieska?search=inkrementas&limit=15
12. IS kuriamos „iteraciniu-inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“
Kas negerai?
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
Sprendimas
• Sistemas kurti iteraciniu-
inkrementiniu būdu!
• Rekomendacijų 1 priedas, 4
punktas.
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/296c87d09e8e11e383c0832a9f635113/asr
13. IS kuriamos iteraciniu-inkrementiniu būdu
iteracijomis
Kas negerai?
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
Sprendimas
• Iteracija (sprintas) ne ilgesnė nei
1 mėn.
• Inkremento/prieaugio (angl.
release) trukmė iki 3mėn.
• Inkrementas != Iteracija
• Inkrementas = 2-6 iteracijos (angl.
sprints), bet ne rečiau nei 6
iteracijos;
14. IS kuriamos iteraciniu-inkrementiniu būdu
iteracijomis
Kas negerai?
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
Sprendimas
Iteracija
Iteracija
Iteracija
15. IS kuriamos iteraciniu-inkrementiniu būdu
iteracijomis
Kas negerai?
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
Sprendimas
Aleksej Kovaliov pristatymas Agile pusryčiai 2018: http://valstybe.agile.lt/agile-pusryciai-2018/
16. IS kuriamos iteraciniu-inkrementiniu būdu
iteracijomis
Kas negerai?
• Tipiškai pirmas „prieaugis“ būna
po vienerių metų;
• „Viskas arba nieko“ būdu;
• 2-3 „iteracijomis“;
Sprendimas
• Rekomendacija IVPK patikslinti
gyvavimo ciklo valdymo
metodikoje rekomendacijas:
• Iteracija ne ilgesnė nei 4 savaitės!
• Prieaugis ne ilgesnis nei 3
mėnesiai!
17. Kas čia blogai?
Abi šios problemos nėra sukeltos įrankio!!!
Blogai naudojasi įrankiu Naudoja blogą įrankį
17
https://www.youtube.com/watch?v=UjcO2mN9exE https://youtu.be/j2bAlONGEPw?t=85
18. Problemos
• IS kuriamos „iteraciniu-
inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“;
• Valstybė moka už puikius rašto
darbus, bet ne veikiantį
sprendimą;
• Atsakomybės trūkumas;
19. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Kas negerai?
• IS kuriamos „iteraciniu-
inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“;
• Valstybė moka už puikius rašto
darbus, bet ne veikiantį
sprendimą;
• Atsakomybės trūkumas;
IVPK rekomendacijos
• 26. Valstybės informacinės sistemos kūrimo stadijos metu siekiama:
• 26.1. parengti Specifikacijos projektą, kuriame apibrėžiami siekiami
kompiuterizuoti institucijos veiklos procesai ir jų pokyčiai, aprašomi veiklos
reikalavimai valstybės informacinei sistemai, sudaromas valstybės
informacinės sistemos kūrimo projekto (toliau – Projektas) planas;
• 26.2. atlikti detalią veiklos reikalavimų analizę ir suformuluoti realizavimo
reikalavimus;
• 26.3. parengti detalaus projektavimo dokumentą;
• 26.4. sukurti arba įsigyti ir adaptuoti programines ir technines priemones;
• 26.5. įdiegti ir išbandyti valstybės informacinę sistemą testinėje aplinkoje;
• 26.6. įdiegti valstybės informacinę sistemą gamybinėje aplinkoje ir įsitikinti,
kad ji atitinka visus nustatytus veiklos ir realizavimo reikalavimus.
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/296c87d09e8e11e383c0832a9f635113/asr
20. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Kas negerai?
• IS kuriamos „iteraciniu-
inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“;
• Valstybė moka už puikius rašto
darbus, bet ne veikiantį
sprendimą;
• Atsakomybės trūkumas;
Praktiniai pvz.
• Teikiami 500(0)psl.+ dokumentai
pasirašytinai;
• Testinėje aplinkoje sprendimas
atsiduria tik prieš projekto pabaigą;
21. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Kas negerai?
• Analizės/projektavimo etape PO
nespėja teikti info;
• Teikiami 500(0)psl.+ dokumentai
pasirašytinai;
• Testinėje aplinkoje sprendimas
atsiduria tik prieš projekto
pabaigą;
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
22. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Šablonas (copy/paste)
• 14.8.1. Už tinkamai ir kokybiškai atliktas
Paslaugas nurodytas techninės specifikacijos
(šių konkurso sąlygų 1 priedas) 21.1 dalyje,
bus atsiskaitoma po kiekvieno 21.1.1-21.1.5
papunktyje nurodytų Paslaugų atlikimo
vadovaujantis Techninės specifikacijos 26.3
papunkčiu ir atliktų paslaugų perdavimo-
priėmimo akto pasirašymo, gavus PVM
sąskaitą faktūrą;
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
CVP IS (eviesiejipirkimai.lt)
23. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Šablonas (copy/paste)
• 14.8.1. Už tinkamai ir kokybiškai atliktas
Paslaugas nurodytas techninės specifikacijos
(šių konkurso sąlygų 1 priedas) 21.1 dalyje,
bus atsiskaitoma po kiekvieno 21.1.1-21.1.5
papunktyje nurodytų Paslaugų atlikimo
vadovaujantis Techninės specifikacijos 26.3
papunkčiu ir atliktų paslaugų perdavimo-
priėmimo akto pasirašymo, gavus PVM
sąskaitą faktūrą;
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
CVP IS (eviesiejipirkimai.lt)
24. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Šablonas (copy/paste)
• 14.8.1. Už tinkamai ir kokybiškai atliktas
Paslaugas nurodytas techninės specifikacijos
(šių konkurso sąlygų 1 priedas) 21.1 dalyje,
bus atsiskaitoma po kiekvieno 21.1.1-21.1.5
papunktyje nurodytų Paslaugų atlikimo
vadovaujantis Techninės specifikacijos 26.3
papunkčiu ir atliktų paslaugų perdavimo-
priėmimo akto pasirašymo, gavus PVM
sąskaitą faktūrą;
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
• Prieaugio užbaigimo
apibrėžimas (angl. Definition of
Done);
CVP IS (eviesiejipirkimai.lt)
25. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Šablonas (copy/paste)
• Sutariama, kad funkcionalumo kūrimas/modernizavimas
yra užbaigtas kai:
• išeities kodas yra talpintas į repozitoriją suderintą projekto
inicijavime;
• funkcionalumas/modulis/paslauga yra pristatytas PO
projekto komandai (angl. Demo), jei nesutarta kitaip;
• atnaujinta (aktualizuota) dokumentacija (techninė,
naudotojo ir administratoriaus vadovai) pagal diegiamų
funkcionalumų pakeitimus arba naujai sukurtus
funkcionalumus;
• esant poreikiui, Tiekėjas atlieka PO atstovų mokymus PO
patalpose arba kitu sutartu būdu;
• Tiekėjas pateikia PO faktiškai sunaudotas valandas vystant
funkcionalumą suderintu formatu;
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
• Prieaugio užbaigimo
apibrėžimas (angl. Definition of
Done);
CVP IS (eviesiejipirkimai.lt)
26. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Šablonas (copy/paste)
• Sutariama, kad funkcionalumo kūrimas/modernizavimas
yra užbaigtas kai:
• išeities kodas yra talpintas į repozitoriją suderintą projekto
inicijavime;
• funkcionalumas/modulis/paslauga yra pristatytas PO
projekto komandai (angl. Demo), jei nesutarta kitaip;
• atnaujinta (aktualizuota) dokumentacija (techninė,
naudotojo ir administratoriaus vadovai) pagal diegiamų
funkcionalumų pakeitimus arba naujai sukurtus
funkcionalumus;
• esant poreikiui, Tiekėjas atlieka PO atstovų mokymus PO
patalpose arba kitu sutartu būdu;
• Tiekėjas pateikia PO faktiškai sunaudotas valandas vystant
funkcionalumą suderintu formatu;
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
• Prieaugio užbaigimo
apibrėžimas (angl. Definition of
Done);
• Prieaugiai ne rečiau nei 3 mėn.
CVP IS (eviesiejipirkimai.lt)
27. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Iteracinis-inkrementinis apibrėžimas
4. Iteracinis-inkrementinis (angl. agile) valstybės
informacinės sistemos kūrimo būdas vadinamas toks būdas,
kai valstybės informacinės sistemos realizavimas vykdomas
prieaugiais, kurie sudaromi iš vieno ar daugiau valstybės
informacinės sistemos panaudojimo atvejų (angl. use case),
siekiant per kuo trumpesnį laiką valstybės informacinę
sistemą naudojantiems asmenims pateikti bent vieną
tinkamą eksploatuoti valstybės informacinės sistemos
funkciją, veikiančią gamybinėje arba valstybės informacinės
sistemos valdytojo sutikimu testinėje aplinkoje su visomis
valstybės informacinės sistemos priėmimui būdingomis
pateiktimis: programinės įrangos kodu, diegimo paketais,
diegimo ir naudojimo instrukcijomis, kita technine
dokumentacija ir patvirtintu priėmimo ir tinkamumo
eksploatuoti aktu. Specifikacijoje įvardijami prieaugiai,
numatomi jų funkcionalumai, prieaugiai <...>
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
• Prieaugio užbaigimo
apibrėžimas (angl. Definition of
Done);
• Prieaugiai ne rečiau nei 3 mėn.
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/296c87d09e8e11e383c0832a9f635113/asr
28. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Iteracinis-inkrementinis apibrėžimas
4. Iteracinis-inkrementinis (angl. agile) valstybės
informacinės sistemos kūrimo būdas vadinamas toks būdas,
kai valstybės informacinės sistemos realizavimas vykdomas
prieaugiais, kurie sudaromi iš vieno ar daugiau valstybės
informacinės sistemos panaudojimo atvejų (angl. use case),
siekiant per kuo trumpesnį laiką valstybės informacinę
sistemą naudojantiems asmenims pateikti bent vieną
tinkamą eksploatuoti valstybės informacinės sistemos
funkciją, veikiančią gamybinėje arba valstybės
informacinės sistemos valdytojo sutikimu testinėje aplinkoje
su visomis valstybės informacinės sistemos priėmimui
būdingomis pateiktimis: programinės įrangos kodu,
diegimo paketais, diegimo ir naudojimo instrukcijomis,
kita technine dokumentacija ir patvirtintu priėmimo ir
tinkamumo eksploatuoti aktu. Specifikacijoje įvardijami
prieaugiai, numatomi jų funkcionalumai, prieaugiai <...>
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
• Prieaugio užbaigimo
apibrėžimas (angl. Definition of
Done);
• Prieaugiai ne rečiau nei 3 mėn.
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/296c87d09e8e11e383c0832a9f635113/asr
29. Valstybė moka už puikius rašto darbus, bet ne
veikiantį sprendimą
Kas negerai?
• Analizės/projektavimo etape PO
nespėja teikti info;
• Teikiami 500(0)psl.+ dokumentai
pasirašytinai;
• Testinėje aplinkoje sprendimas
atsiduria tik prieš projekto
pabaigą;
Sprendimas
• Apmokėjimas už veikiančią VIS!
• ne dokumentus!
• Prieaugio užbaigimo
apibrėžimas (angl. Definition of
Done);
• Prieaugiai ne rečiau nei 3 mėn.
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/296c87d09e8e11e383c0832a9f635113/asr
30. Problemos
• IS kuriamos „iteraciniu-
inkrementiniu“ būdu
„iteracijomis“;
• Valstybė moka už puikius rašto
darbus, bet ne veikiantį
sprendimą;
• Atsakomybės trūkumas;
• Vyr. specialistai valdo
milijoninius projektus,
• Be projektų valdymo įgūdžių;
• Projektas yra dar vienas darbas į
specialisto darbų krepšelį;
• Darbuotojas neturi
mandato/žinių/laiko priimti
sprendimus;
31. Atsakomybės trūkumas
Kas negerai?
• Vyr. specialistai valdo
milijoninius projektus,
• Be projektų valdymo įgūdžių;
• Projektas yra dar vienas darbas į
specialisto darbų krepšelį;
• Darbuotojas neturi
mandato/žinių/laiko priimti
sprendimus;
Sprendimas
32. Atsakomybės trūkumas
Kas negerai?
• Vyr. specialistai valdo
milijoninius projektus,
• Be projektų valdymo įgūdžių;
• Projektas yra dar vienas darbas į
specialisto darbų krepšelį;
• Darbuotojas neturi
mandato/žinių/laiko priimti
sprendimus;
Sprendimas
• Apmokykime specialistus
projektų valdymo pagrindų!
• Suteikime laiko ir atsakomybę
priimti sprendimus;
33. Atsakomybės trūkumas
Šablonas (copy/paste)
• Numatykite finansų projekte;
• prašykite pagalbos Ministerijoje,
LRVK;
• Pirkite mokymus rinkoje;
Sprendimas
• Apmokykime specialistus
projektų valdymo pagrindų!
• Suteikime laiko ir atsakomybę
priimti sprendimus;
34. Atsakomybės trūkumas
Šablonas (copy/paste)
• <…> Agile komanda (ar
kelios komandos Scaled Agile
atveju) turėtų būti sudaryta iš
Paslaugų teikėjo ir PO
komandos narių užtikrinant,
kad bent vienas PO narys yra
kiekvienoje Agile komandoje
ir kad komandos produkto
savininkas yra PO
komandos narys.
Sprendimas
• Apmokykime specialistus
projektų valdymo pagrindų!
• Suteikime laiko ir atsakomybę
priimti sprendimus;
35. Atsakomybės trūkumas
Kokia nauda?
• Produkto savininkas yra PO
(perkančioji organizacija) pusėje,
todėl priima PO naudingus
sprendimus!
• Tiekėjas yra tik patarėjas;
• Sprendimus priima Produkto
savininkas - pasitikėkime;
Sprendimas
• Apmokykime specialistus
projektų valdymo pagrindų!
• Suteikime laiko ir atsakomybę
priimti sprendimus;
38. Pareto dėsnis tiekėjų išbandymui!
Kam to reikia?
• Pigus, greitas tiekėjo testas;
• Lankstumas!
• Pirmojo inkremento metu atsiradusių
pakeitimų įgyvendinimui;
• Tiekėjo [de]motyvacija;
• Papildomos 20% naudos:
• PO būdas išsigryninti tiktai tai kas būtina!
• skeptikams užtikrinimas, kad bus bent
kažkas sukurta!
Sprendimas
• Pirkimą struktūruoti 20/80 būdu;
• MVP: 20% funkcionalumo fiksuota
apimtis/kaina/laikas;
• 80% pinigų valandų pirkimui;
https://e-seimas.lrs.lt/portal/legalAct/lt/TAD/296c87d09e8e11e383c0832a9f635113/asr
39. Papildomi šablonai
Papildomi naudingi dalykai
• Analizėje gauname wireframe‘us:
26.2.1;
• Testavimo aplinka yra mūsų
infrastruktūroje: 28.2.3;
• Jeigu naudojatės Projektų valdymo
sistemą galite įsitraukti, kad
priežiūros ir vystymo darbo įrankis
(Jira/Confluence arba analogiškas)
bus užsakovo pusėje.
Šablonas (copy/paste)
CVP IS (eviesiejipirkimai.lt)
40. Papildomi šablonai
Papildomi naudingi dalykai
• Analizėje gauname wireframe‘us:
26.2.1;
• Testavimo aplinka yra mūsų
infrastruktūroje: 28.2.3;
• Jeigu naudojatės Projektų valdymo
sistemą galite įsitraukti, kad
priežiūros ir vystymo darbo įrankis
(Jira/Confluence arba analogiškas)
bus užsakovo pusėje.
Šablonas (copy/paste)
• Detali paslaugos/funkcijos analizė:
programinio kodo, jo veikimo
logikos, duomenų srautų,
integracijų ir kt. analizė,
parengiamos procesų diagramos,
funkcionalumo prototipai (angl.
wireframe);
CVP IS (eviesiejipirkimai.lt)
41. Papildomi šablonai
Papildomi naudingi dalykai
• Analizėje gauname wireframe‘us:
26.2.1;
• Testavimo aplinka yra mūsų
infrastruktūroje: 28.2.3;
• Jeigu naudojatės Projektų valdymo
sistemą galite įsitraukti, kad
priežiūros ir vystymo darbo įrankis
(Jira/Confluence arba analogiškas)
bus užsakovo pusėje.
Šablonas (copy/paste)
• Sukurtos ir modifikuotos programinės įrangos
testavimas prieš diegiant ją gamybinės
eksploatacijos aplinkoje (toliau – priėmimo
testavimas) turi būti atliekamas specialiai tam
realizuotoje testinėje aplinkoje, skirtoje
sukurtai programinei įrangai patikrinti.
• Testinė aplinka yra PO infrastruktūroje;
• Testavimų aplinkos funkcionalumas turi
visiškai atitikti gamybinę aplinką.;
• Testinės aplinkos parengimas yra
Paslaugos teikėjo atsakomybė;
CVP IS (eviesiejipirkimai.lt)
42. Papildomi šablonai
Papildomi naudingi dalykai
• Analizėje gauname wireframe‘us:
26.2.1;
• Testavimo aplinka yra mūsų
infrastruktūroje: 28.2.3;
• Jeigu naudojatės Projektų
valdymo sistemą galite įsitraukti,
kad priežiūros ir vystymo darbo
įrankis (Jira/Confluence arba
analogiškas) bus užsakovo pusėje.
Šablonas (copy/paste)
• Paslaugų teikėjo Agile darbo principai turi
būti taikomi Aplinkos apsaugos agentūros
aplinkoje, įgyvendintoje Atlassian“
programinės įrangos „Jira“ priemonėmis
(JIRA Atlassian). PO užtikrins ir suteiks
JIRA Atlassian licencijas bei prieigas
reikalingas Paslaugų teikėjui.
43. Nauji siūlymai standartizavimui
Siūlymas
• Įtraukti „API first“ sistemos
kūrimo principus į specifikaciją;
• OpenAPI specification (trump.
OAS3.0);
• Diegėjo kuriamas Front-end bus
eilinis API naudotojas;
• CI/CD įdiegimas kiekviename
projekte;
• Kodas bus public;
Ne šablonas, bet naudinga
• Iš DĖL DUOMENŲ TEIKIMO FORMATŲ IR
STANDARTŲ REKOMENDACIJŲ
PATVIRTINIMO
• 17. UDTS specifikacija turi būti parengta remiantis OpenAPI
3.0 arba aukštesnės versijos standartu. UDTS specifikacija
turi būti pateikta JSON arba YAML formatu ir parengta
viešam publikavimui internete.
• 18. UDTS specifikacijoje turi būti maksimaliai aprašomas
teikiamų duomenų formatas, nustatant teikiamų duomenų
laukų tipus, reikšmių patikros taisykles, statines
klasifikatorių reikšmes ir kitus tipus. Taip pat, turi būti
aprašomi duomenų semantikos, visumos, kokybės, esamų
arba potencialių duomenų klaidų, netikslumų arba
trūkumo, istorinių duomenų netikslumo arba trūkumo,
realaus laiko delsos, klaidų kodų, versijavimo, teisėtų
duomenų panaudojimo būdų bei kiti aspektai, kurie yra
svarbūs norint korektiškai panaudoti teikiamus duomenis.
44. Nauji siūlymai standartizavimui
Siūlymas
• Įtraukti „API first“ sistemos
kūrimo principus į specifikaciją;
• OpenAPI specification (trump.
OAS3.0);
• Diegėjo kuriamas Front-end bus
eilinis API naudotojas;
• CI/CD įdiegimas kiekviename
projekte;
• Kodas bus public;
Ne šablonas, bet naudinga
• Turint CI/CD (continuous
integration/continuous delivery),
nereikės atskirai diegimo
instrukcijos, nes visa tai bus
aprašyta CI/CD servise;
• Įsitraukimo supaprastinimas
kitam tiekėjui;
45. Nauji siūlymai standartizavimui
Siūlymas
• Įtraukti „API first“ sistemos
kūrimo principus į specifikaciją;
• OpenAPI specification (trump.
OAS3.0);
• Diegėjo kuriamas Front-end turėtų
būti kaip eilinis API naudotojas;
• CI/CD įdiegimas kiekviename
projekte;
• Kodas bus public;
Ne šablonas, bet naudinga
• Įsitraukimo supaprastinimas
kitam tiekėjui;
• Kodo skenavimas saugumo
įrankiais;
49. Pabaigai
• Vertinkite proaktyvius,
adekvačius žmones!
• Numatykite bazinius projektų
valdymo mokymus;
• geriausia su Agile pakraipa;
• Dėkite maksimalias pastangas į
veikiantį sprendimą, sistemą –
biurokratinę dalį darykite
minimaliai tiek kiek reikia;
50. Pabaigai
• Vertinkite proaktyvius, adekvačius
žmones!
• Numatykite bazinius projektų
valdymo mokymus;
• geriausia su Agile pakraipa;
• Dėkite maksimalias pastangas į
veikiantį sprendimą, sistemą –
biurokratinę dalį darykite
minimaliai tiek kiek reikia;
• Konsultuokitės su kolegomis iš kitų
įstaigų, ministerijų, LRV
(valdysenos departamentas);