M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
OKRs are a goal-setting, strategy execution tool that involves setting ambitious goals that lead to measurable results. The thing is, over the years, OKRs have gotten too complicated - they need to be put on a diet - and that’s where Lean OKRs step in. They are hyper-focused on one single OKR to rule all others. Often, OKRs are not set up for success and thus tossed aside.
There are four (and a half) common reasons why your OKRs aren’t working. Among them, the importance of finding a rhythm for making OKRs part of your way of working, leading teams with trust, and getting the foundation in place so teams aren’t running before they learn how to walk.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
If you're fed up with endless arguments, over whether a story should be 3 points or 5 points? Irritated with having to provide estimates to your management that you know are probably going to be wrong? We investigated that there's a BETTER WAY. Can we make the unpredictable world of product development a little more predictable?
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
Bloomberg projektas iš esmės skirtas išmokyti valstybinio sektoriaus inovacijų komandas naudoti Design Service mąstymą diegiant projektą Agile metodu.
Vilnius dalyvavo Skaitmeninių inovacijų iniciatyvoje, su „Bloomberg Philanthropies“ ir partneriais iš Future gov, Londonas.
Projekto tikslas – paspartinti skaitmenines inovacijas, siekiant patobulinti gyventojams svarbias paslaugas. „FutureGov“ dirbo su Vilniaus savivaldybe, kartu kurdami projektą ir iš naujo modeliuodami paslaugą, kaip gyventojai gali naudotis suaugusiųjų socialinėmis paslaugomis.
Šis projektas yra įvairiapusiškas, ne tik jungtine tarptautine specialistų komanda iš įvairių sričių, bet ir tuo kad siekiant skaitmenizuoti ir optimizuoti paslaugą buvo siekiama užtikrinti, kad piliečiai būtų paslaugos kūrėjai ir greitai gautų reikiamą rezultatą.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
Susitkimo metu Maija pakvietė dalyvius padiskutuoti, kaip Agile filosofija, principai skatina mus jausti didesnę motyvaciją ir kodėl svarbi savirefleksija bei komandos partnerystės jausmas;
Taip pat pasidalino įžvalgomis ir patirtimi, kokie Agile įrankiai pasiteisino labiausiai, kokią įtaką jie padarė ir kaip pasikeitė emocinė atmosfera komandos viduje.
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
OKRs are a goal-setting, strategy execution tool that involves setting ambitious goals that lead to measurable results. The thing is, over the years, OKRs have gotten too complicated - they need to be put on a diet - and that’s where Lean OKRs step in. They are hyper-focused on one single OKR to rule all others. Often, OKRs are not set up for success and thus tossed aside.
There are four (and a half) common reasons why your OKRs aren’t working. Among them, the importance of finding a rhythm for making OKRs part of your way of working, leading teams with trust, and getting the foundation in place so teams aren’t running before they learn how to walk.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
If you're fed up with endless arguments, over whether a story should be 3 points or 5 points? Irritated with having to provide estimates to your management that you know are probably going to be wrong? We investigated that there's a BETTER WAY. Can we make the unpredictable world of product development a little more predictable?
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
Bloomberg projektas iš esmės skirtas išmokyti valstybinio sektoriaus inovacijų komandas naudoti Design Service mąstymą diegiant projektą Agile metodu.
Vilnius dalyvavo Skaitmeninių inovacijų iniciatyvoje, su „Bloomberg Philanthropies“ ir partneriais iš Future gov, Londonas.
Projekto tikslas – paspartinti skaitmenines inovacijas, siekiant patobulinti gyventojams svarbias paslaugas. „FutureGov“ dirbo su Vilniaus savivaldybe, kartu kurdami projektą ir iš naujo modeliuodami paslaugą, kaip gyventojai gali naudotis suaugusiųjų socialinėmis paslaugomis.
Šis projektas yra įvairiapusiškas, ne tik jungtine tarptautine specialistų komanda iš įvairių sričių, bet ir tuo kad siekiant skaitmenizuoti ir optimizuoti paslaugą buvo siekiama užtikrinti, kad piliečiai būtų paslaugos kūrėjai ir greitai gautų reikiamą rezultatą.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
Susitkimo metu Maija pakvietė dalyvius padiskutuoti, kaip Agile filosofija, principai skatina mus jausti didesnę motyvaciją ir kodėl svarbi savirefleksija bei komandos partnerystės jausmas;
Taip pat pasidalino įžvalgomis ir patirtimi, kokie Agile įrankiai pasiteisino labiausiai, kokią įtaką jie padarė ir kaip pasikeitė emocinė atmosfera komandos viduje.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
Susitikimo metu išgirdome istoriją kaip Teamhood produkto kūrėjai perėjo nuo Kanban prie Scrum metodikos. Taip pat sužinojome, ką turi bendro gyvavimo ciklas ir skirtingų Agile metodų taikymas.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėAgile Lietuva
Šeštasis Agile manifesto principas teigia: pats naudingiausias ir efektyviausias būdas dalintis informacija yra daryti tai gyvai. Kitaip tariant - ne tik fiziškai visiems būnant toje pačioje vietoje, bet ir būtinai sinchroniniu būdu.
Vienas iš asociacijos Agile Lietuva įkūrėjų, susitikimo pranešėjas Laimonas Lileika mano, kad šis principas toks, koks buvo suformuluotas prieš 20 metų, prarado aktualumą, tad atėjo laikas jį arba perrašyti, arba perkelti į Agile mitų sąrašą.
Laimonas dirba tarptautinėje bendrovėje „Toptal“. Tai viena didžiausių, pilnai nuotoliniu būdu dirbančių, įmonių, neturinti nei vieno biuro. Per dešimt metų „Toptal“ darbuotojai sukūrė brandžią nuotolinio darbo kultūrą, kurioje 98% komunikacijos yra skaitmeninė, o darbuotojai dirba iš bet kurio pasaulio krašto.
Pranešimo metu Laimonas pasidalino, kas yra tie likę 2% komunikacijos, papasakojo apie darbo organizavimo principus (anglų k. Ways of Working), įrankius, procesų robotizaciją bei kitus sinchroninės ir asinchroninės komunikacijos elementus, užtikrinančius sklandų IT ir produkto vystymo komandų darbą.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Laimono_įrašas
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjas Mikas Jovaišas kalbėjo apie:
– Transformacijos portfelio valdymą viešojo sektoriaus organizacijoje.
– Portfelio apimties valdyme taikytus metodus ir jų diegimą žemos brandos organizacijoje.
– Portfelio valdymo iššūkius: organizacijos pasirengimą ir komandos gebėjimus.
Taip pat Mikas pateikė praktinių veiklos patarimų ir apžvelgė transformacijos progresą.
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusAgile Lietuva
„Į komandos sėkmę galima žvelgti kaip į dėlionę, susidedančią iš įvairių praktikų, procesų ir, be abejo, bendro komandos gerbuvio. Reguliarios refleksijos mums padeda įsivertinti šios dėlionės sudaromą paveikslą ir suprasti, kad mus stabdo bei kas padeda judėti pirmyn“ ,- sako Ugnė.
Pranešėja pasidalino „hands on“ patirtimi apie komandos retrospektyvas: jų pokyčius, klaidas, pamokas ir kokių iššūkių įprastoms praktikoms įnešė netikėtai pakitusios darbo sąlygos.
Ugnė eina Frontend programuotojos pareigas Vinted. Pranešėjos kelią į programavimą lydėjo nuolatinės refleksijos, reikšmingai prisidėjusios prie profesinio augimo ir karjeros pokyčio.
Metų pradžioje susikūrus naujai komandai, Ugnė savo jėgas nusprendė išbandyti vesdama komandos retrospektyvų susitikimus, prisidėdama prie komandos savirefleksijos ir tobulėjimo.
Ugnės pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Ugnės_pranešimas
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįAgile Lietuva
12-asis Agile Manifesto principas pažymi, kad komanda reguliariai aptaria, kaip tapti efektyvesne, atitinkamai derina ir keičia savo darbo metodus. Taip pat pabrėžia, kad reguliarus patirties aptarimas yra reikalingas siekiant didinti komandos efektyvumą ir pasiruošti būtiniems pokyčiams, tinkamai prisitaikyti prie pa(si)keitimų.
Didžioji dalis publikacijų apie Agile, 12-ąjį principą sieja su komandos efektyvinimu - žinių, praktikų / procesų tobulinimu ir pritaikymu.
„Aš siūlau į 12-ąjį Agile principą pažvelgti kiek iš kitos perspektyvos - kliento / užsakovo patirties gerinimo ir būdo parengti bei pateikti geresnius produktus, t.y. labiau atitinkančius kliento / užsakovo poreikius“, - sako Artūras.
Pranešėjas Artūras Baranauskas pastaruosius 6 metus dirbo procesų vystytojo / savininko / vadovo pozicijose - ITIL srityje. Taip pat turi sukaupęs 2 m. praktinę patirtį Agile (SAF'e).
Artūro pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Artūro_pranešimas
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosAgile Lietuva
„Yra sakoma, kad protingi mokosi iš savų klaidų, o išmintingi iš svetimų. Koks esi tu: protingas ar išmintingas?
Aš siūlau į 12-ąjį Agile Manifesto principą pažvelgti iš fasilitatoriaus perspektyvos - ką aš, kaip Scrum meistras, galiu daryti kitaip, kad retrospektyvos būtų produktyvesnės ir neštų daugiau naudos ne tik komandos nariams individualai, bet ir visai organizacijai. Susitikimo metu dalinsiuosi savo klaidomis ir išmoktomis pamokomis“ ,- sako Nerijus.
Pranešėjas savo karjerą Agile pradėjo prieš 5 metus.Per tą laiką jam teko išbandyti PMO konsultanto, Scrum Master ir Agile Coach pozicijas keliose tarptautinėse kompanijose Lietuvoje. Šiuo metu Nerijus dirba Agile Coach / Scrum Master Telia Global Services LT.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Nerijaus_pranešimas
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Learn how writing code is similar to other team activities, including basketball. Take a journey with me through basketball rivalry, people, code and building teams at Vinted. Great teams don’t just happen, they are intentionally formed.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
Susitikimo metu išgirdome istoriją kaip Teamhood produkto kūrėjai perėjo nuo Kanban prie Scrum metodikos. Taip pat sužinojome, ką turi bendro gyvavimo ciklas ir skirtingų Agile metodų taikymas.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėAgile Lietuva
Šeštasis Agile manifesto principas teigia: pats naudingiausias ir efektyviausias būdas dalintis informacija yra daryti tai gyvai. Kitaip tariant - ne tik fiziškai visiems būnant toje pačioje vietoje, bet ir būtinai sinchroniniu būdu.
Vienas iš asociacijos Agile Lietuva įkūrėjų, susitikimo pranešėjas Laimonas Lileika mano, kad šis principas toks, koks buvo suformuluotas prieš 20 metų, prarado aktualumą, tad atėjo laikas jį arba perrašyti, arba perkelti į Agile mitų sąrašą.
Laimonas dirba tarptautinėje bendrovėje „Toptal“. Tai viena didžiausių, pilnai nuotoliniu būdu dirbančių, įmonių, neturinti nei vieno biuro. Per dešimt metų „Toptal“ darbuotojai sukūrė brandžią nuotolinio darbo kultūrą, kurioje 98% komunikacijos yra skaitmeninė, o darbuotojai dirba iš bet kurio pasaulio krašto.
Pranešimo metu Laimonas pasidalino, kas yra tie likę 2% komunikacijos, papasakojo apie darbo organizavimo principus (anglų k. Ways of Working), įrankius, procesų robotizaciją bei kitus sinchroninės ir asinchroninės komunikacijos elementus, užtikrinančius sklandų IT ir produkto vystymo komandų darbą.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Laimono_įrašas
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjas Mikas Jovaišas kalbėjo apie:
– Transformacijos portfelio valdymą viešojo sektoriaus organizacijoje.
– Portfelio apimties valdyme taikytus metodus ir jų diegimą žemos brandos organizacijoje.
– Portfelio valdymo iššūkius: organizacijos pasirengimą ir komandos gebėjimus.
Taip pat Mikas pateikė praktinių veiklos patarimų ir apžvelgė transformacijos progresą.
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusAgile Lietuva
„Į komandos sėkmę galima žvelgti kaip į dėlionę, susidedančią iš įvairių praktikų, procesų ir, be abejo, bendro komandos gerbuvio. Reguliarios refleksijos mums padeda įsivertinti šios dėlionės sudaromą paveikslą ir suprasti, kad mus stabdo bei kas padeda judėti pirmyn“ ,- sako Ugnė.
Pranešėja pasidalino „hands on“ patirtimi apie komandos retrospektyvas: jų pokyčius, klaidas, pamokas ir kokių iššūkių įprastoms praktikoms įnešė netikėtai pakitusios darbo sąlygos.
Ugnė eina Frontend programuotojos pareigas Vinted. Pranešėjos kelią į programavimą lydėjo nuolatinės refleksijos, reikšmingai prisidėjusios prie profesinio augimo ir karjeros pokyčio.
Metų pradžioje susikūrus naujai komandai, Ugnė savo jėgas nusprendė išbandyti vesdama komandos retrospektyvų susitikimus, prisidėdama prie komandos savirefleksijos ir tobulėjimo.
Ugnės pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Ugnės_pranešimas
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįAgile Lietuva
12-asis Agile Manifesto principas pažymi, kad komanda reguliariai aptaria, kaip tapti efektyvesne, atitinkamai derina ir keičia savo darbo metodus. Taip pat pabrėžia, kad reguliarus patirties aptarimas yra reikalingas siekiant didinti komandos efektyvumą ir pasiruošti būtiniems pokyčiams, tinkamai prisitaikyti prie pa(si)keitimų.
Didžioji dalis publikacijų apie Agile, 12-ąjį principą sieja su komandos efektyvinimu - žinių, praktikų / procesų tobulinimu ir pritaikymu.
„Aš siūlau į 12-ąjį Agile principą pažvelgti kiek iš kitos perspektyvos - kliento / užsakovo patirties gerinimo ir būdo parengti bei pateikti geresnius produktus, t.y. labiau atitinkančius kliento / užsakovo poreikius“, - sako Artūras.
Pranešėjas Artūras Baranauskas pastaruosius 6 metus dirbo procesų vystytojo / savininko / vadovo pozicijose - ITIL srityje. Taip pat turi sukaupęs 2 m. praktinę patirtį Agile (SAF'e).
Artūro pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Artūro_pranešimas
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosAgile Lietuva
„Yra sakoma, kad protingi mokosi iš savų klaidų, o išmintingi iš svetimų. Koks esi tu: protingas ar išmintingas?
Aš siūlau į 12-ąjį Agile Manifesto principą pažvelgti iš fasilitatoriaus perspektyvos - ką aš, kaip Scrum meistras, galiu daryti kitaip, kad retrospektyvos būtų produktyvesnės ir neštų daugiau naudos ne tik komandos nariams individualai, bet ir visai organizacijai. Susitikimo metu dalinsiuosi savo klaidomis ir išmoktomis pamokomis“ ,- sako Nerijus.
Pranešėjas savo karjerą Agile pradėjo prieš 5 metus.Per tą laiką jam teko išbandyti PMO konsultanto, Scrum Master ir Agile Coach pozicijas keliose tarptautinėse kompanijose Lietuvoje. Šiuo metu Nerijus dirba Agile Coach / Scrum Master Telia Global Services LT.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Nerijaus_pranešimas
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Learn how writing code is similar to other team activities, including basketball. Take a journey with me through basketball rivalry, people, code and building teams at Vinted. Great teams don’t just happen, they are intentionally formed.
3. Naujasis CPO LT el. katalogas
(CPO LT informacinė sistema)
2024 m.
pabaigoje planuojamas
naujos IS startas
2023 m. kovo mėn. priimti
I iteracijos rezultatai
Iki 2025 m. spalio mėn.
tiekėjas teiks katalogo
palaikymo paslaugas
2020 m. balandžio mėn.
sudaryta sutartis dėl naujo
katalogo detalios techninės
specifikacijos parengimo
2022 m. kovo mėn. paskelbtas
naujo katalogo techninės
specifikacijos projektas
2022 m. birželio mėn.
paskelbtas naujo katalogo
kūrimo viešasis pirkimas
2022 m. spalio mėn.
pasirašyta katalogo kūrimo
sutartis
4. • Kontroliuokite projekto eigą etapais
• Turėkite Agile išmanantį ekspertą bei
dedikuotą ir kompetentingą komandą
• Komunikuokite su tiekėju
• Neapsirašykite visko pernelyg detaliai
Agile patirtis ir patarimai