R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organizavimo būdą_
Report
Share
•0 likes•178 views
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organizavimo būdą_
•0 likes•178 views
Report
Share
Download to read offline
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot(20)
Similar to R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organizavimo būdą_
Similar to R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organizavimo būdą_(20)
More from Agile Lietuva
More from Agile Lietuva(20)
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organizavimo būdą_
- 1. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskite projekto darbų organizavimo būdą Ramūnas Krukonis, projektų vadovas Plačiau apie mane Linkedin socialiniame tinkle https://www.linkedin.com/in/ramunas-krukonis-739546171/
- 2. Klasikinis projekto grafikas Sistema pradedame naudoti tolimojoje 2022 m. II pusėje. Darbų trukmė 18 mėn.
- 3. Ir mums reikėjo kažko naujo, labai naujo......
- 4. Perskaityta knyga ir kitos girdėtos istorijos J.Sutherland’o (Scrum metodikos bendraautorius) įtikinimas pasakojimas Viešoje erdvėje patirties dalijimosi susitikimai (meetup‘ai)
- 5. Komandos sudarymas Įmonės viduje turime stiprius Produktų vadovus - puikiai išmanantys veiklos sritį ir gebantys formuoti reikalavimus. Scrum master - neturime, pasamdėme iš išorės Kūrimo komanda – neturėjome, pasamdėme iš išorės
- 6. Darbų pradžia – kas svarbu!!! Būtina pristatyti komandai – naują darbo eigos procesą, paaiškinti atsakomybes, lūkesčius. Kas tas Scrum‘as???
- 7. Naujovės kurios pakeitė požiūrį į darbų organizavimą ir rezultatus Techninė specifikacija keičiama į Naudotojo pasakotojo istorijas (User stories) Performulavome į Aš <kaip naudotojas> noriu <atlikti veiksmą, pasiekti tikslą>, kuris atneš <naudą>. Priėmimo kriterijai: • Kriterijus 1 • Kriterijus 2 • ... Kuriamus funkcionalumų prieaugius (MPV) suskaidėme į iteracijas ir dažnesnius diegimų etapus
- 8. Magiškas skaičius Projekto planas įgyvendintas per 6 mėn, vietoj planuotų 18 mėn. Projekto planuotas biudžetas sumažėjo 3 kartus 1 mėn 2 mėn 3 mėn 4 mėn 5 mėn 6 mėn 7 mėn 8 mėn 9 mėn 10 mėn 11 mėn 12 mėn 13 mėn 14 mėn 15 mėn 16 mėn 17 mėn 18 mėn Klasikinis planas Scrum darbo faktas Klientas paslaugas gavo 3 kartus greičiau
- 9. Kodėl mums pavyko Pasitikėjimo mandatas iš vadovybės Darbus organizuojant Scrum darbų organizavimo sistema - reikalingas profesonalus Scrum master‘is. Naudoti visus Scrum įvykius (Sprint planavimas, Daily scrum, Refinement, Sprint review, Retrospektyva) ir Sprint tikslas, user story, DoR, DoD Scrum vertybės:
- 10. Tolimesnė darbų tąsa Produkto vadovai patikėjo, jog gali ir nori toliau dirbti Scrum komandoje. Pirkimas - Juridinių asmenų dalyvių informacinės sistemos (JADIS) vystymo ir priežiūros paslaugos https://pirkimai.eviesiejipirkimai.lt/app/rfq/editdocuments_b.asp?PID=556497&TID=526677&PJID= &FID=0 Pirkimas - Juridinių asmenų registro elektroninės paslaugos (JAREP) vystymas ir priežiūra https://pirkimai.eviesiejipirkimai.lt/app/rfq/editdocuments_b.asp?PID=556496&TID=526676&PJID= &FID=0 Inicijuoti dviejų sistemų viešieji pirkimai – paslaugų teikimui pasirinktas iteraciniu – inkrementiniu būdas. Perkama komandos kompetencijos ir maksimalus darbo valandų skaičius.
- 11. Tūkstančio mylių kelionė prasideda nuo vieno žingsnio (Lao Dzė)