Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall brandoje, tas neturi proto.

Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to comment

A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall brandoje, tas neturi proto.

  1. 1. https://www.linkedin.com/in/aleksejkovaliov/
  2. 2. Kodėl ir kaip Agile siejamas su organizacijos transformacija?
  3. 3. Kodėl ir kaip Agile taikymas siejasi su organizacijos transformacija? 1. Keičiam organizacija į visiškai Agile organizaciją? 1. Keičiam organizacijos dalį taip, kad įgalinti Agile projektų vadybą ar produktų vystymą? 1. Diegiam IS, kurį transformuos procesus ir darom tai Agile būdu? 1. Keičiam organizaciją į kažką ir norim patį transformacijos projektą vykdyti Agile būdu? ...
  4. 4. Kodėl Agile ir kitos Management X.0 teorijos yra [vis dar] ant bangos?
  5. 5. Agile, Management 3.0, Agile Organizacijos, Teal- Organizacijos, Gentys… Idėjos nėra naujos, jos jau buvo aprašytos 196x-1990 ir vystėsi lėtai kai kas net sugeba rasti atitikmenų Sun Tzu traktatuose :) Bet XXI a. kas 3-5 metus atsiranda naujas pavadinimas arba nauja žinomo pavadinimo versija Visi pristatomi, kaip Skaitmeninio amžiaus ir Ateities vadybos modeliai
  6. 6. Ateities vadyba ir organizacijos, kas tai? Vietoj vadovų – lyderiai-tarnai, koučiai ir saviorganizacija Vietoj KPI – tikslai ir bendros vertybės Vietoj pareigų – nepalenkiamas T-formos įgūdžių vystymasis Vietoj asmeninės karjeros – komandinis darbas Vietoj konformizmo ir konkurencijos – suinteresuotumas ir vientisumas
  7. 7. IBM Rational Unified Process Waterfall model SAFe LeSS Scrum APMG DSDM / Agile PM ...
  8. 8. IBM Rational Unified Process Waterfall model SAFe LeSS Scrum APMG DSDM / Agile PM ...
  9. 9. https://coolinfographics.com/blog/2017/1/9/navigating-the-agile-landscape.html Galite įsivaizduoti, kiek čia strelyčių reikia….
  10. 10. Populiarinimą skatinančios sąlygos Skaitmenizacija, IT technologijų ir interneto plėtra IT gigantų ir IT vienaragių sėkmės istorijos legendos Visuomenės socialinių normų pokyčiai ir augantis gerbuvis Skaitmeninių kartų („mileniumai“, „Z“) ypatumai Auganti konkurencija verčia ieškoti naujovių ir atrodyti moderniai Santykinai lengvas uždarbis konsultantams ir mokymų centrams :) Tai visgi veikia …. kartais… iš dalies http://vasya-lozhkin.ru
  11. 11. Kodėl gi tai visgi neveikia 100%?
  12. 12. Todėl…. Principai Dalinai neneša nieko radikaliai naujo Dalinai prieštarauja vieni kitiems ar miglotai apibrėžti Sunkiai įsipaišo į nusistovėjusią rinkos, verslo, gamybos ekosistemą Rodo “viršūnę”, bet nerodo kelią iki viršūnės Demonizuoja visus “tradicinius metodus”, aplikuojant į patalogijas Žmonės Neidealūs ir ne visi siekia būti lyderiais, augti, imtis naujų iššūkių... Mažos vientisos grupės savybės != didesnės grupės savybės Psichologija ir sociologija laimi prieš gražiausias socialines teorijas Organizacijos transformacija Visada savaime kompleksinis projektas → Rizikos Evoliucinis kelias yra ilgas ir ne visada įmanomas
  13. 13. Kuo pavirsta Agile be tradicinės vadybos Agile principų ir procesų kargo kultas be suvokimo ir, kartais, be realaus pritaikymo (pvz. oksimoronas “Agile organizacija”, matavimasis “velocičiais”) Neinvestuojama į parengiamąsias fazes, nes puolama į “vertės” kūrimą, pritrūksta apmokymo, architektūros ir kt. strategijos parengimo, rutinos automatizacijos ir t.t. Kūrybinė prokrastinacija ir “aukso poliravimas”, pamiršus apie terminus ir tikslus Sprendimai deleguojami Agile komandoms, joms neturint reikiamų kompetencijų (o dažnai ir įgaliojimų) priimti sprendimus Veiklos už Agile komandos galimybių ir atsakomybių ribų pakimba ore N projektų : M sistemų aplinka pavirsta chaosu Prasideda “atbulinė projektų vadybos inžinerija” arba tradicinė projektų vadyba “po priedanga”
  14. 14. Tradicinių metodų demonizacija arba nuo Agile “po priedanga” prie tradicinės projektų vadybos “po priedanga”
  15. 15. Vadybinės patologijos, priskiriamos išskirtinai “tradiciniam” valdymui Hyper-hierarchijos ir vadovų diktatūra Padalinių supriešinimas Darbuotojai - pakeičiami vergai ir robotai Bukas komandavimas ir mikrovaldymas Darbuotojų nuopelnų pasisavinimas Darbuotojai kaltinami dėl bet kokių klaidų (įsk. vadovų) Darbuotojų kompetencijų augimo stagnacija Žalingas darbuotojų atsakomybių ribojimas Jokios saviorganizacijos, sprendimų delegavimo nebuvimas, Grįžtamojo ryšio nebuvimas Formalūs detalūs reikalavimai N metams į priekį Jokių buferių rizikoms ir deviacijoms valdyti Jokių proceso tobulinimų ir efektyvinimų eigoje Jokio naudotojo įtraukimo į reikalavimų analizę ir testavimą ...
  16. 16. Vadybinės patologijos, priskiriamos išskirtinai “tradiciniam” valdymui Hyper-hierarchijos ir vadovų diktatūra Padalinių supriešinimas Darbuotojai - pakeičiami vergai ir robotai Bukas komandavimas ir mikrovaldymas Darbuotojų nuopelnų pasisavinimas Darbuotojai kaltinami dėl bet kokių klaidų (įsk. vadovų) Darbuotojų kompetencijų augimo stagnacija Žalingas darbuotojų atsakomybių ribojimas Jokios saviorganizacijos, sprendimų delegavimo nebuvimas Grįžtamojo ryšio nebuvimas Formalūs detalūs reikalavimai N metams į priekį Jokių buferių rizikoms ir deviacijoms valdyti Jokių proceso tobulinimų ir efektyvinimų eigoje Jokio naudotojo įtraukimo į reikalavimų analizę ir testavimą ...
  17. 17. Kas siūloma mainais? 20% ▪ Naujas slengas ▪ Emociniai populizmai ▪ Utopiniai kolektyvo ir asmeninio darbo įvaizdžiai 30% ▪ Naudingos praktikos, puikiai tinkamos pritaikymui ten, kur tinkamos 50% ▪ tie patys tradiciniai metodai
  18. 18. Naujas Išrinktųjų Slengas
  19. 19. SAFe - absoliutus čempionas https://www.scaledagileframework.com/ PMO Stage Gating | PV Tarnybos veikla ir portfelis Protingi vadovai, turintys reikalą su intelektualiais darbuotojais Investicija į personalo kompetencijas Projekto planavimas ir pradinių reikalavimų valdymas. Paleidimų valdymas Projekto gamyba, demonstruojant tarpines versijas ir detalizuojant pradinius reikalavimus RUP makiažo
  20. 20. Patrauklūs emociniai populizmai: Augimas, Greitis, Sėkmė, Pasitenkinimas, Įgalinimas https://www.youtube.com/watch?v=BbJmO4cOoHg https://agilityhealthradar.com/exploring-business-agility/ https://jurgenappelo.com/management-30/ https://www.scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/
  21. 21. Nuostabios kolektyvo ir asmens utopijos Kur visi visada jauni, atsipalaidavę, įvairūs ir sexy https://www.deque.com/blog/accessibility-in-agile-team-practices/ ● Kolektyvas, kuriame yra skirtingų profesijų atstovai ● Sveikintinos tarpdisciplininės kompetencijos ● Siektinas universalumas ir T-formos kompetencijos ● Puikūs komandinis darbas ir bendra atsakomybė (ne asmeninė!) ● Aukštas etikos lygis ● Siekis savirealizacijos darbe ● Pasirengimas tobulėti, vystytis ir keistis ● Motyvacija per rezultato pasiekimą ● Aukštas profesionalumas ● Geri socialiniai/komunikaciniai įgūdžiai
  22. 22. Po priedanga? 8 metus atgal mokinomės slėpti Agile po tradicinių projektų sutartimis:Produkto sąrašo planavimas Valstybiniam projektui, 2012 Agile sutarčių sudaryti taip iki galo neišmokom, bet … Agile jau seniai išlindo iš pogrindžio ….tačiau kova už lygias teises tęsiama
  23. 23. IBM Rational Unified Process Waterfall model ... Neužilgo “po priedanga” papuls visa tradicinė projektų vadyba
  24. 24. Pats laikas iškvėpti ir pacituoti Agile klasiką Scrum is particularly appropriate for high risk, complex, large projects and can be used when other parts are hardware or even waterfall development. Ken Schwaber, 2006
  25. 25. Kartu ir tik kartu https://www.loc.gov/collections/world-war-i-posters/?fa=contributor:flagg,+james+montgomery
  26. 26. Pragmatiškas Agile Projekto rezultato GAMYBOS FAZĖS ir KONTROLĖS TAŠKŲ organizavimo būdas Iteracinis – darbai suskirstyti trumpais periodais Inkrementinis – po kiekvieno periodo pagaminamas panaudotinas prieaugis Pilnai tinkamas tik auginamam produktui Programinė įranga Technologinis produktas su daugybė funkcijų/savybių Dokumentacija Projektavimo (dizaino) artefaktai Skatinamas kuo didesnis komandos savarankiškumas Įsitraukimas į planavimą Įsitraukimas į problemų/sunkumų sprendimą Įsitraukimas į tobulinimų identifikavimą Skatinama kuo didesnė praktinė tarpinių rezultatų kontrolė Skatinamas skaidrumas ir dažnas rizikų valdymas Saviorganizavimo viso ko reikia Agile įdiegimas neįmanomas be gero tradicinio valdymo atidirbimo
  27. 27. Pragmatiškas Projektų Valdymas (1) Projektų vadovas atsakingas ir įgalintas Sudaryti SISTEMĄ iš žmonių, resursų ir veiklų, siekiant pagaminti PRODUKTĄ per apibrėžtą LAIKĄ už apibrėžtą BIUDŽETĄ Stebėti SISTEMĄ ir priimti sprendimus KONTROLĖS TAŠKUOSE Valdyti RIZIKAS Spręsti PROBLEMAS ir taikyti KOREKCINIUS VEIKSMUS SISTEMAI Projekto komandos principai Apibrėžtos ir užpildytos 3 rolės: Vadovas, Entuziastas, Krikštatėvis Tinkami žmonės tinkamose vietose Tinkamai ir racionaliai deleguotos atsakomybės Atsiskaito KONTROLĖS TAŠKUOSE
  28. 28. Pragmatiškas Projektų Valdymas (2) Projekto matavimo principai Kiek liko LAIKO ir BIUDŽETO Pasiektas rezultatas Neignoruoti mirusio ar mirštančio projekto simptomų Projekto nutraukimas yra vienas iš galimų sprendimų KONTROLĖS TAŠKUOSE Planavimas Planavimas būtinas, bet planai pasensta iš karto po planavimo Ruošti skirtingo lygio planai - skirtingiems dalyviams (stakeholders) Kiti PV dėsniai Projekto vadovas yra vienas Projektai daromi puse jėgos, nepavyksta Projektai įsibėgėja iš lėto Rizika yra visada
  29. 29. Reguliarioji Vadyba (1) Profesionalaus eksploatavimo principas https://www.asfridman.com/
  30. 30. Reguliari Vadyba (2) Kiti principai Aiškūs gėrio ir blogio principai, bendros teisingumo taisyklės Pvz. visiems galioja racionalaus pakeičiamumo principas Tikslai pasirinkti racionalios analizės pagrindu S.M.A.R.T. Tikslų pasiekimo veiksmai pasirinkti tinkamam periodui Iki artimiausio arba kelių pirmų kontrolės taškų valdomame horizonte Užtikrinti optimalūs ir pakankami resursai arba aiškiai suderintas resursų deficitas Heroizmas ir sėkmė traktuojami, kaip valdymo klaidos https://www.asfridman.com/
  31. 31. Reguliari Vadyba (3) Kiti principai Struktūra ir procesai formalizuoti tinkamu būdu Be chaoso ir be perteklinės biurokratijos Vadybinės technologijos reglamentuotos ir aprašytos suprantamai Teisės, pareigos, būtinos kompetencijos, procesai Optimalus personalo įtraukiamas į vadybinių sprendimų vystymą Tuos, ką verta įtraukti, ir tada, kada reikia įtraukti https://www.asfridman.com/
  32. 32. Už visų gerų Agile metodikų yra Waterfal šešėlis (1) PDCA principas
  33. 33. Už visų gerų Agile metodikų yra Waterfal šešėlis (2) DSDM Agile Project Management SAFe 5
  34. 34. Už visų gerų Agile metodikų yra Waterfal šešėlis (3) EIS Ltd. :)
  35. 35. Už visų gerų Agile organizacijų yra Hierarchija https://www.scaledagileframework.com/organize-around-value/
  36. 36. Pirma - duobė ir pamatai, paskui barokas Agile ir kitos vadybinės naujovės Profesionali reguliarioji vadyba ir maksimumas naudos iš tradicinių - laiko patikrintų - metodų BE PATOLOGIJŲ
  37. 37. Matyti esmę po makiažu :)
  38. 38. Ačiū!

    Be the first to comment

  • KestutisB

    Jun. 10, 2021

Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.

Views

Total views

98

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

0

Actions

Downloads

3

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×