Giedrės Dembrickienės pranešimas

1. PROFESIONALŲ KOMANDA
Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje:
Nuo ko pradėti?

2. Giedrė
Dembickienė
• Vyriausioji projektų vadovė, PMP @ Alna Business
• 20+ metų patirties IT projektuose
• Specializacija: stambūs skaitmeninės transformacijos
projektai

3. Turinys
• Projekto apimtis
• Pirkimo procesas
• Planavimo procesas
• Sėkmės faktoriai

4. Finansų apskaitos sistemos keitimas
Ignitis projekto pavyzdys
4
ĮMONĖS
12
MĖNESIŲ
45
INTEGRACINIAI
SRAUTAI
5000
PAPILDOMŲ
VALANDŲ
POWERED BY

5. Preliminarūs
pasiūlymai
Finance & Operations
Dialogas
Techninė
specifikacija 0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
0
0
1
Galutiniai
pasiūlymai
Finance & Operations
Vienas
laimėtojas
Patikslinta
Techninė
specifikacija
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
1
0
0
1
Kaip veikia konkurencinio dialogo pirkimas?

6. PRIVALUMAI
• Tiekėjo ir Kliento įsitraukimas
• Išgryninti prioritetai, apimtis
• Stabilizuotas biudžetas
• Skaidrus dialogas
TRŪKUMAI
• Tiekėjo ir Kliento pastangos
• Laikas
• Oficialūs kriterijai

7. Kodėl Waterfall?

8. Etapų/ tarpinių rezultatų suplanavimas
1. Bendra visų įmonių analizė
2. Dviejų nedidelių įmonių
paleidimas
3. Dviejų didelių įmonių
paleidimas

9. Tikslūs Tiekėjo
vertinimai
Suplanuota Kliento
komanda
Kliento projekto
savininko
įsitraukimas
Komandų
stabilumas
Komandos formavimas
1 2 3 4

10. Komunikacija
Kompromisų
paieška
Orientacija į
sprendimus
Bendradarbiavimas

11. Ačiū!
Galbūt turite klausimų?