Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Angelina Linskaya [PM в IT-департаменте компании БаДМ]
https://www.linkedin.com/in/angelina-linskaya-92236186/
Тема: "Что такое «самоорганизующаяся команда» и мое видение как это работает"
Основные тезисы:
- Самоорганизующаяся команда — это миф или реальность»?
- Откуда взялось это понятие и что за ним стоит?
- Какие условия нужны для того, чтобы самоорганизующаяся команда действительно заработала?
О спикере:
Более 5 лет опыта как Project Manager и Business Analyst в сфере IT. Основное направление работы Enterprise проекты: разработка и внедрение EAM, ERP, MES, MRP, CRM систем.
Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Angelina Linskaya [PM в IT-департаменте компании БаДМ]
https://www.linkedin.com/in/angelina-linskaya-92236186/
Тема: "Что такое «самоорганизующаяся команда» и мое видение как это работает"
Основные тезисы:
- Самоорганизующаяся команда — это миф или реальность»?
- Откуда взялось это понятие и что за ним стоит?
- Какие условия нужны для того, чтобы самоорганизующаяся команда действительно заработала?
О спикере:
Более 5 лет опыта как Project Manager и Business Analyst в сфере IT. Основное направление работы Enterprise проекты: разработка и внедрение EAM, ERP, MES, MRP, CRM систем.
Об измерениях в разработке ПО слышали все. Но какая от польза от их внедрения? И какие необходимые условия внедрения?
Вашему вниманию будут представлены различные способы измерения качества продукта, как их можно использовать для улучшений рабочих процессов, определения проблем, поддержки контрактных обязательств, оценки достижения целей индивидуума, отдела или компании. Также вы узнаете, как выбрать и внедрить действительно нужные метрики.
Этот курс уже морально устарел. Много неточностей. Много логических ошибок. Но для осознания темы "управление жизнью и жизнедеятельностью" он был весьма полезен.
Об измерениях в разработке ПО слышали все. Но какая от польза от их внедрения? И какие необходимые условия внедрения?
Вашему вниманию будут представлены различные способы измерения качества продукта, как их можно использовать для улучшений рабочих процессов, определения проблем, поддержки контрактных обязательств, оценки достижения целей индивидуума, отдела или компании. Также вы узнаете, как выбрать и внедрить действительно нужные метрики.
Этот курс уже морально устарел. Много неточностей. Много логических ошибок. Но для осознания темы "управление жизнью и жизнедеятельностью" он был весьма полезен.
Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...Alexander Abolmasov
Как повышать эффективность компаний с помощью нейробиологии, тойоты ката, управления очередями и технологий морской пехоты США.
Как меняются требования к навыкам менеджеров
Почему денежная мотивация перестает работать
Как уменьшать потери в процессах и использовать канбан и Канбан (и в чем между ними разница)
Как меняются подходы к бюджетированию
Александр Аболмасов, Управляющий директор, Совкомбанк (более 2000 отделений, активы более 260 млрд. руб.).
Ранее занимал должность управляющего партнера фонда NRG (фонд с участием ЕБРР под управлением 400 млн. долл.). Александр окончил Российскую экономическую школу и Новосибирский Государственный университет, а также финансовую программу для руководителей в Лондонской Бизнес Школе.
Краткое описание методики:
• Предлагает структурный подход к управлению внедрением инноваций для достижения целей в заданные сроки и бюджеты;
• Основана на мировом опыте проведения изменений и законе диффузии инновации;
• Состоит из методик управления изменениями, различных моделей организации;
• Описывает задачи, стадии, роли и действия (процессы) для преодоления сопротивления изменения и достижения заданных целей и уровня утилизации инновации;
Система непрерывного совершенствования -производственная система повышения эффективности за счет развития потенциала сотрудников (знания, инструменты, поведение), снижения потерь и повышения качества продукции
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
Докладчик: Екатерина Шалапанова, деливери-менеджер финансовой практики DataArt, Петербург
О чем пойдет речь:
Что делать:
Если ваш заказчик не подписывал Agile Manifesto и не читал Scrum Guide?
Если в итерацию врываются сверхсрочные задачи?
Если бизнес-процессы не позволяют регулярные релизы?
Идеологи Scrum создавали процесс для небольших вовлеченных и нацеленных на результат команд. Что же делать, если вам приходится работать с корпорациями?
Процесс приходится строить заново, беря все самое лучшее и подстраиваясь под нужды и возможности любимых клиентов.
Я расскажу, какие подходы мы используем при создании процесса разработки, что, по моему опыту, важно, а чем можно пренебречь, ну, и обязательно о чем-нибудь еще.
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
Чем больше мы автоматизируем, используем инструменты и профессиональнее работаем, тем быстрее меняется мир.
Быстро меняющийся мир требует новых скоростей и новых подходов. Каким будет новый мир и какое место займут в нем бизнес и системные аналитики?
В рамках доклада будут представлены результаты многочисленных обсуждений в контексте:
Современные внешние вызовы и теория сложности
Лекарства от болезней, которые становятся хуже лекарств
4 проблемы Agile Практики и как их нужно решать
Современные тренды в разработке ПО и профессии бизнес и системного аналитика (Facilitator, BizArch, UX Designer)
В прошедшем 2014 году мы провели несколько сессий по формированию стратегий (продуктов, подразделений и даже уровня компании). В рамках этого блиц доклада мы хотим поделится основными выводами что делает работу над стратегией успешной и как работа над стратегией может быть увязана с работой Agile команды.
Основные вопросы которые мы рассмотрим:
Является ли Гибкий подход (Agile) стратегией ?
В чем состоит гибкая стратегия с точки зрения разработки ?
Высокая и оппортунистическая стратегия .
Как и когда решать стратегические вопросы ?
Необходимые условия успешности формирования стратегии.
Стратегические решения второго порядка.
Технопарк Mail.Ru
Описание курса
Цель курса – Получение студентами теоретических основ и практических навыков бизнес и системного анализа необходимых для создания архитектуры бизнес ориентированного решения.
Курс состоит из 16 занятий, 10 домашних заданий и экзамена
(72 академических часа аудиторных занятий и 28 часов – самостоятельных).
После обучения студенты получают следующие знания и навыки:
Выстраивать цепочку от ключевых потребностей к ключевым архитектурным требованиям,
Понимать и анализировать бизнес драйверы и бизнес модель определяющие архитектурные требования к системе
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляетсяDmitry Bezuglyy
При решении сложных творческих задач нельзя обойтись без сильного, можно сказать бойцового характера и независимого мнения. Однако дух борьбы «до победного», который так полезен в борьбе с проблемами и вызовами «выливается боком» при взаимодействии с командой и тем более руководителем.
Хорошо когда «борьба» таких специалистов направлена в конструктивное русло, однако зачастую …
Несколько простых техник могут помочь не только избежать непродуктивного конфликта, но и избежать пожара (настоящей войны), результатом которой может стать только увольнение специалиста и/или горе руководителя. В докладе будет рассмотрена как физиология конфликтной ситуации так и ее взаимодействие с «боевым» характером.
Для кого
Для всех кто обладает «боевым» характером или по долгу «службы» сталкивается с необходимостью разрешать подобные ситуации.
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Dmitry Bezuglyy
Современный бизнес ставит перед разработчиками жесткие требования по необходимости сокращения жизненного цикла разработки,c которыми не может справится ни Agile, ни классическая модель разработки. В докладе рассмотрен методический подход позволяющий решить данную проблему на основе принципа системной инженерии “Система-Систем”
Development of product strategy: the method of rapid foresight
Introduction
the problem ( Future )
Foresight method
Adoption to create product strategy
Close out
Method benefits
Facilitator role
Questions ?
С одной стороны область связанная с работой с требованиями постепенно институализируется и область становится все более и более консервативной. И практика и стандарты становятся более зрелыми. С другой стороны мир и индустрия разработки ПО не стоит на месте. Даже гибкие методологии, не так давно казавшиеся пределом мечтаний, похоже перевалили пик своей популярности. Наступает очередная смена парадигмы в роли ИТ и Requirements Engineering в частности.
Зрелость продукта - Зрелость в управлении продуктом
#pcampmsk Лучше не скажешь
@op "Один из мотивов — вторичность методов и первичность целей развития. Во всяком случае, методы-стратегии инвентаризированы и связаны с задачей удержания фокуса. Отсюда переход к управлению портфелем продуктов. ..."
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
Это базовый курс Онлайн программы обучения управлению продуктами.
Основная задача курса сформировать единую картину задач решаемых при создании продукта, основанную на комплексном понимании жизненного цикла продукта.
http://www.system-approach.ru/edu/on-line-pm/
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
It spring архетипы системного мышления
1. Прикладное системное
мышление
Ключевые архетипы системного
мышления и анализ ситуаций в
продуктовой и проектной
деятельности c их применением
1
2. Кто я ?
• Пилот и тренер по полетам на дельтаплане
• Преподаватель ГУ ВШЭ.
Факультет Бизнес-Информатики
• Тренер
– Более 15 разработанных тренингов
– Более 700 участников тренингов
• Руководитель проектов и консультант
– Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет,
довольный заказчик
– Max ROI проекта 400% ( Новый продукт)
– Более 20 выполненных проектов (неординарных)
– Среди них одно ООО «Системный подход»
2
4. Системное мышление
• Создать страницу «Системное мышление» (страницы,
начинающиеся с этого названия | ссылающиеся на это название)
• Капра, Фритьоф грамотности, расположенного в Беркли , штат
Калифорния , который продвигает экологию и системное мышление в
первичном и вторичном образовании. … 10 КБ (592 слова) - 12:08, 18
октября 2011
• Прижизненные публикации трудов Георгия Петровича Щедровицкого
Заметки к определению понятий «мышление» и «понимание» |
заглавиеМышление. … автор Щедровицкий Г. П. | заглавие Системно-
структурный подход … 149 КБ (10 463 слова) - 22:16, 7 декабря 2011
• Методики креативности (раздел «Латеральное мышление (Эдвард де
Боно) ») системного анализа, анализа отказов и патернов эволюции
(от «как … (белая - аналитическое мышление, красная -
эмоциональное мышление, чёрная … 13 КБ (857 слов) - 20:31, 2
февраля 2012
4
5. Системный подход
• Системный подход — направление методологии исследования, в
основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного
множества элементов в совокупности отношений и связей между
ними, то есть рассмотрение объекта как системы.
– Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как
единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
– Иерархичность строения, то есть наличие множества (по крайней мере,
двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов
низшего уровня элементам высшего уровня.
– Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их
взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как
правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько
свойствами её отдельных элементов, сколько свойствами самой
структуры.
– Множественность, позволяющая использовать множество
кибернетических, экономических и математических моделей для
описания отдельных элементов и системы в целом.
– Системность, свойство объекта обладать всеми признаками системы.
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
5
14. Теперь приведем это в систему
• Небо затягивается тучами, Собирается
гроза
• Мы знаем, будет дождь
• Небо прояснится, будет радуга
• Потом вода впитается в землю, солнце ее
испарит и ..
• Эти события разделены во времени, но все
они влияют друг на друга, хотя влияние
это скрыто от наших глаз. Пятая Дисциплина Питер Сенге
14
15. Элементы Связи
Функция/
Динамика
Границы
Системное
мышление
15
16. Для того чтобы называться системным мышление
должно учитывать динамику и задержку влияния
по времени
16
19. Обратная связь
• Управление качеством
Состояние • Что произойдет если
системы мы повысим или
снизим качество ?
• Снизим или
Задержка Задержка повысим
системы Восприятия • издержки
• И больше ничего
Корректирующие • Мы потеряем или
воздействие приобретем Заказчика
Уравновешивание всегда происходит с
задержкой 19
20. Терпение
• Ситуация Кто :
– Почему не сказал • Подчиненный
когда оно у тебя
кончилось !?!
• Руководитель
– Хочешь ? Не хочешь ! • Заказчик
Ну как хочешь я тебе • Партнер
предлагал !!!
20
21. Принцип управления
• Энергичное управление приводит
систему к нестабильности
• Необходимо умерять воздействие
или повышать чувствительность
системы
• Для этого нужно знать задержку
21
23. Пределы роста
Действия
Теория ограничений
ведущие к (TOC)
улучшению
Функция
системы
Ограничение Процесс
стабилизации
23
24. Прекращение роста продаж
продукта
• Функция • Ограничения
– Продажи продукта – Перенасыщение
• Действия ведущие к функциями
улучшению – Снижение качества
– Добавление новых – Команда, затраты на
возможностей поддержку
– Вложение в рекламу
всегда позволяло нам
повысить объем
продаж продукта
24
25. Overtime на проекте
• Симптомы
– Недостаточно времени для реализации всего
заявленного функционала
• Действие ведущее к улучшению
– Вывод команды в нерабочее время
• Уравновешивающий процесс
– Накопление усталости
25
26. Инструмент: Force Field Analysis
• Kurt Levin - американский
социальный психолог, автор
концепции.
• Force Field Diagram (Диаграмма
силового поля) - модель,
построенная на идее, что силы
как способствуют, так и
сдерживают изменения.
• Система находится в
динамическом «равновесии»
при балансе сил.
• Для проведения изменений,
необходимо чтобы сумма
«движущих сил» (driving forces),
была больше суммы
«сдерживающих сил»
(restraining forces)
26
27. Принцип управления
• Не стоит давить на механизм ,
усиливающий рост.
• Нужно устранить или ослабить источники
ограничения роста
27
29. Подмена проблема или
Симптоматическое лечение
Симптоматическ
ое решение
Симптомы
наличия Побочный
проблемы эффект
Проблема
Задержка
Фундаменталь системы
ное решение
проблемы
29
30. Повышение мотивации сотрудников
• Ситуация
– Сотрудники теряют интерес к работе и норовят
проголосовать ногами
• Быстрое решение
– Повышение ЗП сотруднику
• Побочный эффект
– Внутренняя мотивация заменяется внешней
• Проблема
– Плохая организация работы
• Фундаментальное решение
– Создание условий для самореализации сотрудника
30
31. И снова Overtime
• Ситуация
– Снова подходят сроки и система не готова
• Быстрое решение
– Вывод сотрудников на выходные
• Проблема
– Ошибки в планировании объема работ
• Побочный эффект
– Демотивация персонала
• Фундаментальное решение
– Повышение квалификации Руководителей проектов (
Overtime для РП)
31
32. Принцип управления
• Нужно сосредоточится на кардинальном
решении.
• Если без симптоматических мер не
обойтись , их нужно использовать чтобы
выиграть время и дождаться результатов
кардинальных решений
32
35. Переложить проблему на плечи
помощника / руководителя
Внешнее
вмешательство
Симптомы
проблемы Внутренние
возможности
Задерж
ка
Внутреннее
решение
36
36. Бестолковые программисты или все
приходится делать самому
• Симптомы проблемы
– Сотрудник или подчиненный постоянно не
справляется с поставленной задачей
• Внешнее вмешательство
– Хочешь чтобы было сделано хорошо сделай
сам
• Внутреннее решение
– Позволить разработчику справится с
проблемой самостоятельно
37