описание механизмов команды

1. Agile
ДРУГАЯ ПРАВДА
команда
Денис Бажин, 2016

2. Agile: команда
- идеальная команда (dream team)
- 5-6 человек
- гибкость
- самоорганизация
- продолжительный flow
- ретроспективы (критика, анализ ошибок, исправление)
- постоянное развитие
- мгновенная быстрая реакция на изменения
- минимальные потери
- высокая общественная ответственность
- частая и бесперебойная поставка продукта
- системный подход к решению задач

3. Не команда - мечта!

4. Типовая команда
- отсутствие горизонтального прямого
общения (изолированность единиц слоя)
- медленное развитие
- нет системного подхода к решениям
- нет простых решений
- отсутствие постоянного flow
- страх в случае срочных задач
- скука в остальное время
- страхнежелание экспериментов (чёткое
следование личным обязательствам)FLOW
скука
страх

5. Типовая команда
- отсутствие видения (куда? зачем? как?)
- медленное развитие
- низкая скорость реакции на изменения
- отсутствие обратной связи
- завал ответственности:
- отрицание (это не я)
- обвинение (это Вася мне железку не дал)
- оправдание (я торопился, у меня свидание)
- самообвинение (вот я дурак)
- обязательство (это не мой код)FLOW
скука
страх

6. Типовая команда
При достижении условного предела
срабатывает принцип чайника
- потеря ценных специалистов
- временный (?) провал экспертизы

7. Что делать?
как удержать?
Правильный вопрос:
ЧТО НЕ ТАК?

8. Социальная ячейка: возможности
Особенность первая: новые
возможности, расширение границ
- развитие механизмов
восприятия
- развитие осознанности момента
“здесь и сейчас”
- атмосфера доверия, поддержки
- горизонтальная коммуникация
- вертикальная коммуникация
- самомотивация на развитие
(соответствовать уровню)
- публичные обязательства

9. Социальная ячейка: возможности

10. И это ещё не всё ;)

11. Социальная ячейка: самоорганизация
Особенность вторая: самоорганизация
- самоорганизация “тащеров”
- шаринг опыта и экспертизы
- высокая реакция на изменения
- обучение и взаимовыручка
- системный подход к решению
задач
- простые и эффективные решения
- продолжительный flow
- самоанализ ошибок

12. Похоже на команду
мечты?

13. Но и это ещё не всё

14. Социальная пирамида
инженеры
“тащеры”
прожекты
держатель $$$
Big Boss
Особенность пирамиды:
- на каждом уровне своя социальная
ячейка (своя область деятельности)
- всегда присутствует замкнутость и
непрозрачность между слоями
Особенность социальной ячейки пирамиды:
- уникальная атмосфера
- уникальное видение
- уникальные механизмы восприятия

15. причём тут
Agile?

16. инженеры
“тащеры”
прожекты
держатель $$$
Big Boss
Социальная пирамида
Понимание “как управляют сверху”:
- даёт видение (вопросы зачем? как? куда
стремлюсь?)
- смещает фокус в момент “сейчас”
- поднимает ответственность

17. DREAM TEAM
ограничения

18. Социальная ячейка: ограничения
- ячейка 5-6 человек
- минимизация конфликтов
- максимизация публичности в рамках
ячейки
- самоорганизация
- невозможность скинуть ответственность
(“отсидеться за спинами других”)
- максимальная атмосфера доверия и
поддержки
- формирование команды под проект, а не
проекта под команду

19. Подведём итог

20. Команда мечты
- 5-6 человек
- гибкость
- самоорганизация
- продолжительный flow
- ретроспективы (критика, анализ ошибок,
исправление)
- постоянное развитие
- мгновенная быстрая реакция на изменения
- минимальные потери
- высокая общественная ответственность
- частая и бесперебойная поставка продукта
- системный подход к решению задач

21. конец