Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
Vitaliteitsmanagement gericht op amplitie, beoogt de vitaliteit, werkvermogen en employability van alle medewerkers te versterken en voorziet hierdoor in duurzame inzetbaarheid.
Na diverse startups, mkb en corporate bedrijven te hebben aangestuurd, heb ik een patroon gevonden, dat breed toepasbaar is. Analyse, laaghangend fruit plukken, lange termijn optimalisatie identificeren en structuur uitzetten om resultaat op termijn te verankeren
Stress & Burn-out in Nederland. Bron TNO ARBO Ministerie van Volksgezondheid. Hoe MO Werkverlichting mensen en organisaties helpt van stress en burn-out naar herstel, preventie en ontwikkeling naar betekenisvolle organisaties
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
Vitaliteitsmanagement gericht op amplitie, beoogt de vitaliteit, werkvermogen en employability van alle medewerkers te versterken en voorziet hierdoor in duurzame inzetbaarheid.
Na diverse startups, mkb en corporate bedrijven te hebben aangestuurd, heb ik een patroon gevonden, dat breed toepasbaar is. Analyse, laaghangend fruit plukken, lange termijn optimalisatie identificeren en structuur uitzetten om resultaat op termijn te verankeren
Stress & Burn-out in Nederland. Bron TNO ARBO Ministerie van Volksgezondheid. Hoe MO Werkverlichting mensen en organisaties helpt van stress en burn-out naar herstel, preventie en ontwikkeling naar betekenisvolle organisaties
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
Presentatie duurzaam werken en organiseren, seminar 13 juni 2018 Tonnie Van Der Zouwen
Op 13 juni 2018 verzorgde lector Tonnie van der Zouwen in het seminar Duurzame loopbanen een workshop over cocreatie en de rol van HR professionals. Het seminar was georganiseerd door de Open Universiteit in samenwerking met de beroepsvereniging voor loopbaanadviseurs NOLOC en de verzekeraar Loyalis. De kern van haar boodschap: Duurzame loopbanen vraagt ontwikkeling van ego- naar eco-systeem bewustzijn. Dat betekent voor professionals een andere rol: van expert naar verloskundige die in samenwerking met werkgevers en medewerkers helpt om nieuwe dingen op de wereld te zetten.
Wat is nodig om lean te worden als organisatie? Niet alleen implementeren van tools, maar eerst het veranderen van denken.
Een heldere Visie en consistent Leiderschap geven richting.
Speciaal voor HR en/of OD Professionals in het Noorden is er op 10 en 11 november de mogelijkheid om deel te nemen aan de masterclass "Resultaatgericht werkdrukbeleid".
Heb je een rol in de ontwikkeling van werkdrukbeleid of in de cultuuromslag naar meer een cultuur van resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en zelforganisatie? Lees dan deze folder over deze tweedaagse waarin je samen met andere HR professionals kan werken aan theoretische en praktijk en waarin alle relevante aspecten voor werdrukbeleid aan de orde komen.
Presentatie duurzaam werken en organiseren, seminar 13 juni 2018 Tonnie Van Der Zouwen
Op 13 juni 2018 verzorgde lector Tonnie van der Zouwen in het seminar Duurzame loopbanen een workshop over cocreatie en de rol van HR professionals. Het seminar was georganiseerd door de Open Universiteit in samenwerking met de beroepsvereniging voor loopbaanadviseurs NOLOC en de verzekeraar Loyalis. De kern van haar boodschap: Duurzame loopbanen vraagt ontwikkeling van ego- naar eco-systeem bewustzijn. Dat betekent voor professionals een andere rol: van expert naar verloskundige die in samenwerking met werkgevers en medewerkers helpt om nieuwe dingen op de wereld te zetten.
Wat is nodig om lean te worden als organisatie? Niet alleen implementeren van tools, maar eerst het veranderen van denken.
Een heldere Visie en consistent Leiderschap geven richting.
Presentatie '12 sleutels voor duurzaam HRM' van Peggy De Prins tijdens de Trefdag sociaal-cultureel werk op 17 november 2016 in de Zebrastraat in Gent.
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingErik Schensema RQIM
In een ouderenzorginstellingen in Apeldoorn heeft er in 2015 een omslag plaats gevonden in de wijze van sturing en organiseren. Anticiperend op de maatschappelijke ontwikkelingen en met een kritisch oog op de kwaliteit van zorg en dienstverlening wordt er meer gewerkt naar zelforganisatie en eigen regie. Georganiseerd in een geïntegreerd aanbod in stadsdeelgebieden zal er meer op maat en op vraag van ouderen professionele ondersteuning geboden worden in samenwerking met ketelpartners, vrijwiligers en professionals. Een mooi en uniek proces wat naast een theoretische en pragmatische aanpak ook een wetenschappelijke onderbouwing kent. Zie hier de eerste resultaten een vervolg van de huidige status wordt spoedig naar buiten gebracht.
Ondernemingsbrochure Systematisch Creatief:
- Introductie
- Wat kan Systematisch Creatief voor u betekenen?
- Onze diensten
- De benadering van Systematisch Creatief
- De 3e weg
- Een onderneming van Gert Veenhoven
Duurzame Inzetbaarheid. Samen verantwoordelijk voor mens en organisatie. Investeren in Duurzame Inzetbaarheid loont zowel bij krimp als groei. Slim inzetten van mens en proces. Veranderingen vragen om blijvende aandacht van ons allemaal, voor nu en in de toekomst. Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid voor jou en je organisatie? Welke onderwerpen zijn al actief binnen de organisatie? Maar nog belangrijker, wat verdient nu de aandacht? En hoe start je ermee? DISC een oplossing voor ons?
Duurzame Inzetbaarheid. Een containerbegrip? Hoe samen verantwoordelijk voor mens en organisatie? De enige consequente van nu is de constante verandering. Is Agile een oplossing om met elkaar duurzamer te werken? En wat doet dat met de rol van HR? Veel vragen die waarschijnlijk de drempel niet verlagen om daadwerkelijk met het thema Duurzame Inzetbaarheid bezig te zijn. En wellicht ben je er al mee bezig...hoe goed is het dan om de bewustwording te creëren? Een tool om te meten en te weten binnen 24 uur is de DISC. www.duurzaaminzetbaarheid.nl/disc
Adriaan Jansen bestuurder van GGZ-NHN spreekt over ‘de kernstrategie van GGZ Noord Holland Noord. In 2009 behaald GGZ-NHN een hoge score van 7.5 in het MTO en belandde daarmee in de top 25 van beste werkgevers met meer dan 1000 medewerkers. Wat is de verklaring voor deze score en wat is het verband met de kernstrategie van deze organsiatie?
CC.Coach is als coachingsorganisatie gespecialiseerd in leiderschapsontwikkeling en het verhogen van het zelfsturend vermogen, verbeteren van communicatie en integriteit.
Hierbij nemen we het individu als vertrekpunt en richten ons op groter en diepgaander bewustzijn van wat nodig is om de gewenste verandering te realiseren.
Training alleen is niet voldoende om gewenste organisatieverandering duurzaam gestalte te geven. Follow up door middel van coaching borgt dat individuen, teams en dus de organisatie van binnenuit de gewenste beweging maakt.
Indien nodig kan coaching van leidinggevenden en management opgevolgd worden door team- en organisatie training. Wij geloven echter niet in training alleen: training wordt altijd opgevolgd met implementatie coaching. Zo borgen we dat de gewenste verandering ook werkelijkheid wordt.
Deze presentatie geeft een indruk over waarom wij doen wat we doen!
1. Symposium roadmap
Gezonde voor de
vitale
Bedrijfsvoering organisatie
15 november 2010
St. Antonius Ziekenhuis
Nieuwegein
2. Belangrijkste doelen bij binnenkomst
Verbindingen leggen tussen strategie en operationele zaken
Bedrijfsmatige impact
Leren van elkaar
Kennis nemen van de gebruikte methodiek
Ideeën opdoen over de uitvoering binnen het gezondheidsbeleid
van de eigen organisatie
3.
4. Waarom gezond ondernemen?
Een goed imago op de arbeidsmarkt
Betrokkenheid bij de organisatie
Optimaal kunnen inspelen op technologische en maatschappelijke
ontwikkelingen
Samenwerken, samenhang en verbindingen leggen
Een positief werkklimaat
Verbinding tussen bezieling op de inhoud en zakelijkheid
Bijdrage aan duurzaam positieve organisatie ontwikkeling
5.
6. Kritisch panel
Lisa Ziegler - manager HR Gezondheid en coördinerend
bedrijfsarts OLVG
Leonique Niessen - programmadirecteur Santeon
Chris van der Schors - hoofd interne arbodienst en
arbeid- en organisatiedeskundige Martini Ziekenhuis
7.
8. De opbrengsten
Een duurzaam vitale organisatie vergt:
autonomie, participatie, een aansprekende organisatie identiteit,
samenwerken en een ruimtegevende stijl van leidinggeven
Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:
leven vanuit betekenisvolle missie, bewust leven en genieten,
interacties met anderen, gezonde leefstijl, geluk delen
9. De opbrengsten
Een duurzaam vitale organisatie vergt:
vertrouwen, heldere kaders en daarbinnen ruimte om
een bijdrage te leveren
Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:
voldoende instroom (boeien), plezier in het werk (binden),
onderhoud van de werknemer (balans), inspanningsverplichting
duurzame inzetbaarheid met individuele ruimte
10. De opbrengsten
Een duurzaam vitale organisatie vergt:
een gezamenlijke visie, focus en doorzettingsvermogen,
kernwaarden als leidraad voor de organisatie ontwikkeling ,
geloof in mogelijkheden van mensen, flexibiliteit,
vitaliteit en resilience van mens en organisatie
Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:
delen van ambities, koers bepalen, werken aan probleemoplossend
vermogen: participatie van alle belanghebbenden,
benutten van kennis, goede gesprekken voeren
11.
12. Citaten
Werk is een bron van welvaart.
Geluk verruimt reserves.
We moeten de grijze economie gaan verzilveren
We gaan voorbij aan drives
We werken vanuit een georganiseerd wantrouwen.
We moeten toe naar een ander acteerpatroon.
Wat te doen? Beïnvloeden van de mind set.
13. Citaten
Kernwaarden zijn de leidraad voor ons handelen.
De persoonlijke jaarplancyclus is van grote waarde.
We moeten toe naar het delen van ambities, een gezamenlijke
visie. Dan heb je het goede gesprek.
Invloed van de context. ‘We zijn rijker dan ooit.’
Verwarring kan leiden tot creativiteit.
Productiviteit moet je vanuit teamfunctioneren bezien.
Verbetering vergt bezieling.
De manier waarop we omgaan met de patiënt is essentieel.
14. Citaten
Ambities liggen vaak in dezelfde lijn. Die logica moeten we
benutten, ook al vergt het soms een andere taal.
Positieve processen in gang zetten is een staaltje anders
denken in een onomkeerbaar proces.
Motto: Van instrument naar ambitie.
15. Citaten
Een gezond mens is niet goed onderzocht.
St. Antonius is: 1 een bedrijf naar je hart,
2 we doen het voor de patient.
Ambitiegesprekken moeten normaal worden.
Als je veel aan je werk ontleent, word je niet meer ziek!
16.
17. Plenaire discussie 1
Van ‘staf ding’ naar management zaak. Hoe doen we dat?
Gezond ondernemen = een omslag in denken. Hoe bereiken we dat?
Instrumenten zijn er om problemen op te lossen.
Gezondheidsverbetering vergt een proces. Hoe pakken we dat aan?
18. Plenaire discussie 2
Dilemma: hoe combineren we bezieling en doelmatigheid?
De context is essentieel; vanuit welk perspectief start je met dit
onderwerp? Hoe gaan we daarmee aan de slag?
Hoe maken we bedrijfsmatige opbrengsten van individueel
maatwerk inzichtelijk?
19.
20. Symposium roadmap
Gezonde voor de
vitale
Bedrijfsvoering organisatie
Tot volgend jaar!