SlideShare a Scribd company logo
Individueel commitment aan een groepsprestatie, dat maakt
waarom teams, bedrijven, en de maatschappij slaagt
De meeste mensen falen, niet vanwege te weinig
verlangen, maar omdat het commitment ontbreekt
Screw it, let’s do it!
Authentiek zijn is daadkracht in lijn met je visie
Het lijkt altijd onmogelijk ….. Totdat het toch is waargemaakt
Je zult geen passie vinden als je jezelf klein maakt – in je neerleggen bij een
leven dat minder is dan waar je toe in staat bent…
We leven niet in een tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk –
Jan Rotmans
De maatschappij is aan het veranderen en in deze transitie zijn de
meeste individuen geneigd problemen op te lossen vanuit oude
concepten - oude concepten van sturen op controle en op proces,
verhogen van de kennis en meer en meer rapporteren. In deze
cultuur zijn mensen productiemiddelen geworden en wordt er
gestuurd op schadecontrole. Terwijl PR de etalage pimpt, staat HR
bij de achterpoort de uitvallers op te wachten. Hoe inspirerend is
dat? Een tijdperk van verandering vraagt om andere manieren om
vraagstukken op te lossen en commitment totdat het resultaat
behaald is ..
Waarom een waarom WAT:
Elke organisatie weet WAT ze
doet, welk product of dienst ze
aanbiedt en verkoopt
HOE:
Sommige organisaties weten
HOE hun manier van werken
hun speciaal maakt
WAAROM:
Weinig organisaties weten
Waarom ze bestaan, wat is
hun doel, hun bestemming?
Misschien is het geld, maar
dat is niet perse de reden
waarom je bestaat!
Wat geeft jou
vervulling ?
Dát is jouw
drijvende kracht!
Dáárom ben ik bij cc.coach!
Elkaar stimuleren en samen creëren
Vervulling ervaren in het diep raken en verbonden voelen met andere mensen
Bijdragen aan bewustzijn vergroten, wat leidt tot van-tevoren-niet-te-
bedenken mogelijkheden, op welk vlak dan ook
Verbonden voelen met een organisatie die werkzaam is met persoonlijke
transformatie en cultuurverandering, zodat we gezamenlijk bedrijven kunnen
bedienen die een platform bieden voor trainingen, coaching en duurzame
verandering
Bijdragen aan grotere verantwoordelijkheid bij mensen, een liefdevollere
samenleving, meer verdraagzaamheid
Met de “Waarom?” vraag spreken we jou aan op jouw doel, op het
doel van je organisatie,
Als CC.Coach omarmen we de stelling dat we in een transitietijdperk leven en streven wij
ernaar mensen in hun kracht te zetten. Mensen, en van daaruit organisaties,
want een organisatie bestaat dankzij de mensen die er werken, zij zijn het kapitaal van
een organisatie.
Deze vragen zijn voor veel organisaties heel belangrijk.
Ze zijn bepalend voor de overleving van de organisatie in dit tijdperk van
verandering, niet alleen omdat de klant het gaat eisen, maar ook medewerkers zijn
meer en meer op zoek naar een werkgever die maatschappelijke waarde brengt,
die de waarden vertegenwoordigt en uitdraagt die aansluiten bij hun eigen
waarden en normen.
wat wil jij bereiken voor je klant,
wat is jouw bijdrage waarmee je het verschil maakt?
Groei en ontwikkeling en het leveren van een positieve maatschappelijke bijdrage is
belangrijker dan korte-termijn doelstellingen en de hoogte van salaris. Deze prikkel
haalt eerder de prestatie omlaag en ondermijnt de intrinsieke motivatie.
Mensen zijn gemotiveerd voor “werk” als de volgende 3 elementen te vinden zijn:
Autonomie = onafhankelijkheid om werk zelf in te richten
Meesterschap = de wil om steeds beter te worden in waar ik goed in ben
Vervulling = de wens om een maatschappelijke bijdrage te leveren en de
wereld mooier te maken
Wij zijn gedreven om een bijdrage te leveren aan deze transformatie van binnenuit.
Dat is de enige manier die leidt tot gedrag dat authentiek is in plaats van opgelegd.
Gedrag dat wordt voorgeleefd door het management…
Laat het zien en
ze zullen het herinneren
Vertel het ze en
ze zullen het vergeten
Zet ze in beweging en
ze zullen het zich eigen maken
CC.Coach maakt die nieuwe perspectieven mogelijk.
wij raken mensen, zetten ze in beweging en in hun kracht , want ieder van ons
draagt alle antwoorden in zich en is zelf verantwoordelijk voor het leven dat
hij/zij leidt.
Wanneer onze bewustzijns coaching wordt geïntegreerd gaan mensen met
elkaar om op een manier zodat allen gaan voor een win-win situatie, omdat ze
zich gesterkt voelen en in hun kracht, zonder open eindjes en met een snufje
verlichting.
Wij reiken handvatten aan om te handelen vanuit authenticiteit, integriteit,
verantwoordelijkheid, respect, liefde en vertrouwen.
Dát is waar we voor staan:
INTEGRITEIT
AUTHENTICITEIT
VERTROUWEN
LIEFDE
CO CREATIE
VERBINDING
En dit brengen we:
De kracht van NU!
Loslaten van oude
concepten en overtuigingen
Denken in mogelijkheden
Van “mij” naar “wij”
Verantwoordelijkheid
Intrinsieke motivatie
Krachtige communicatie
Betekenisvol ondernemen
hart lichaamdenken ziel
DAAROM
Ik zie een wereld …. waarin liefde en bewustzijn de graadmeters
zijn voor succes
met een meer en meer groeiend bewustzijn
waarin jij en de antwoorden die jij al in je
hebt de oplossing bieden voor de uitdaging
waar jij voor staat
hart lichaamdenken ziel
En organisaties zijn de
optelling van :
Wat zou er mogelijk worden als jouw medewerkers geïnspireerd en gemotiveerd
zijn voor hun werk?
Wat als iedereen verenigd dezelfde doelen na zou streven?
Én je daarbij ook plezier en wederzijds respect kunt hebben?
Heel veel verschillende mensen, denken, zielen, harten en lichamen
hart lichaamdenken ziel
En organisaties zijn de
optelling van :
Wat zou er mogelijk worden als jouw medewerkers geïnspireerd en gemotiveerd
zijn voor hun werk?
Wat als iedereen verenigd dezelfde doelen na zou streven?
Én je daarbij ook plezier en wederzijds respect kunt hebben?
Heel veel verschillende mensen, denken, zielen, harten en lichamen
Dáárom kies jij cc.coach!
zetten medewerkers in hun kracht, laten mensen dichtbij zichzelf komen, bij wie ze
werkelijk zijn,
werken duurzaam energie-verhogend en leren mensen onafhankelijk van de situatie hun
doelen te (kunnen) halen
vergroten het bewustzijn van managers en medewerkers, waardoor mogelijkheden
ontstaan die van tevoren niet voor mogelijk gehouden konden worden
Wij:
stimuleren integriteit (afspraak =afspraak)
leren managers/medewerkers krachtig en to-the-point te communiceren, waardoor
relaties intern en extern verbeteren
bieden een krachtige wijze van coachen die dieper gaat dan klassieke coaching,
waardoor het rendement voor jouw organisatie groot is.
werken aan verantwoordelijkheid van alle medewerkers
zorgen voor meer omzet en sfeer in jouw organisatie
zorgen voor een duurzame verandering doordat we de intrinsieke motivatie beroeren en
van daaruit transformatie bewerkstellingen en communicatie handvatten geven die zelf
sturing bevordert
bevorderen van verbinding en liefde tussen mensen en voor jezelf
Herken jij jezelf, of jouw
organisatie hierin:
Zie je dat een verandering realiseren binnen jouw organisatie niet gemakkelijk gaat?
Zijn er spanningen binnen jouw organisatie die jou onnodig veel energie kosten?
Ben je te druk met werken om stil te staan bij wat je wilt en hoe het beter kan?
Ervaar je dat jouw collega’s weinig verantwoordelijkheid nemen en
beter kunnen functioneren?
Komen dezelfde problemen keer op keer terug?
Ben je helemaal de weg kwijt?
Oproep!
We richten ons op leiders en managers in
organisaties.
Wanneer jullie de gewenste verandering
zijn ontstaat de basis om een team of
organisatie te transformeren.
Vanuit Creative Consciousness Coaching® brengen wij mensen en organisaties in contact
met wat hun vervulling geeft, waar ze goed in zijn, en leren we ze 5 niveaus’ van
verantwoordelijkheid
Wij maken het mogelijk om vanuit nieuwe perspectieven te leven en te werken,
om vanuit authenticiteit en integriteit te zijn en te handelen en het volledige potentieel te
realiseren. Hierdoor ontstaat tegelijkertijd een bewuste verbinding met de eigen rol met de
organisatie en de omgeving.
Oproep!
We richten ons op leiders en managers in
organisaties.
Wanneer jullie de gewenste verandering
zijn ontstaat de basis om een team of
organisatie te transformeren.
Vanuit Creative Consciousness Coaching brengen wij mensen en organisaties in contact met
wat hun vervulling geeft, waar ze goed in zijn, en leren we ze 5 niveaus’ van
verantwoordelijkheid
Wij maken het mogelijk om vanuit nieuwe perspectieven te leven en te werken,
om vanuit authenticiteit en integriteit te zijn en te handelen en het volledige potentieel te
realiseren. Hierdoor ontstaat tegelijkertijd een bewuste verbinding met de eigen rol met de
organisatie en de omgeving.
Welke wereld zie jij …..?
www.cc.coach info@cc.coach
Wat drijft jou?
presentatie: Mark van Breemen
tekst: Marcella van Doorn, Mark van Breemen, Frans Versteeg

More Related Content

What's hot

Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
angela van de Loo
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drivesastridoostrom
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Final
jderckx
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Rutger van der Zande
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
henknijenkamp
 
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschapDe 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
Jannes Schuiling
 
Presentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve SamenwerkingPresentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve Samenwerking
Michael Makowski
 
Pocket Motivatie 3.0
Pocket Motivatie 3.0Pocket Motivatie 3.0
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
christoffel
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientWendy Claes
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Michael Makowski
 
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
FlandersDC
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012CoendeVries
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapPeggenhuizen
 
Lean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschapLean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschap
dr. Kjeld H. Aij MBA
 

What's hot (18)

Duurzaamheid_AKD
Duurzaamheid_AKDDuurzaamheid_AKD
Duurzaamheid_AKD
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drives
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Final
 
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitieHaardvuursessie 2 leiderschap in transitie
Haardvuursessie 2 leiderschap in transitie
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
 
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschapDe 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
 
Het Teamraster
Het TeamrasterHet Teamraster
Het Teamraster
 
Presentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve SamenwerkingPresentatie Generatieve Samenwerking
Presentatie Generatieve Samenwerking
 
Pocket Motivatie 3.0
Pocket Motivatie 3.0Pocket Motivatie 3.0
Pocket Motivatie 3.0
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdientHelena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
Helena demuynck waarom jij net als clijsters een coach verdient
 
NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27NFM_herfst_2014_p24-27
NFM_herfst_2014_p24-27
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
 
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyckLab: help ik groei - presentatie koenvandyck
Lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
 
Lean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschapLean werken valt of staat met leiderschap
Lean werken valt of staat met leiderschap
 

Similar to Why CC.Coach

FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016Tjeerd Bartlema
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadTallien Rintjema
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
tbuijsro
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentationfveldhuis
 
Change Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC CompanyChange Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC Company
?? Caroline Serr
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidLieke Thijssen
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
Sarah Verwei
 
Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016 Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016
CIC Company
 
Flexibility Ontwikkelt
Flexibility  OntwikkeltFlexibility  Ontwikkelt
Flexibility OntwikkeltDonny Scholten
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
Angela van de Loo
 
Kees berg nederlands en engels cv
Kees berg   nederlands en engels cvKees berg   nederlands en engels cv
Kees berg nederlands en engels cv
kees berg
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochure
Erik Janssen
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
angela van de Loo
 
Flexibility ontwikkelt
Flexibility  ontwikkeltFlexibility  ontwikkelt
Flexibility ontwikkeltcorinecrone
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Angela van de Loo
 
Bs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folderBs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folder
Berckeley Square
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
Trickline
 
Wat kan Veerle met Brio voor jou betekenen?
Wat kan Veerle met Brio voor jou betekenen? Wat kan Veerle met Brio voor jou betekenen?
Wat kan Veerle met Brio voor jou betekenen? Veerle Meurs
 

Similar to Why CC.Coach (20)

FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
 
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en SucceskompasNieuw Leiderschap en Succeskompas
Nieuw Leiderschap en Succeskompas
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation
 
Change Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC CompanyChange Agents 2016 CIC Company
Change Agents 2016 CIC Company
 
webversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheidwebversie ziel en zakelijkheid
webversie ziel en zakelijkheid
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016 Change Agents traject 2015-2016
Change Agents traject 2015-2016
 
Flexibility Ontwikkelt!
Flexibility  Ontwikkelt!Flexibility  Ontwikkelt!
Flexibility Ontwikkelt!
 
Flexibility Ontwikkelt
Flexibility  OntwikkeltFlexibility  Ontwikkelt
Flexibility Ontwikkelt
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
 
Kees berg nederlands en engels cv
Kees berg   nederlands en engels cvKees berg   nederlands en engels cv
Kees berg nederlands en engels cv
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochure
 
Presentatie Humalaya
Presentatie HumalayaPresentatie Humalaya
Presentatie Humalaya
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Flexibility ontwikkelt
Flexibility  ontwikkeltFlexibility  ontwikkelt
Flexibility ontwikkelt
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Bs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folderBs Zelforganisatie folder
Bs Zelforganisatie folder
 
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo[8] Verbindend Leidinggeven   Intermezzo
[8] Verbindend Leidinggeven Intermezzo
 
Wat kan Veerle met Brio voor jou betekenen?
Wat kan Veerle met Brio voor jou betekenen? Wat kan Veerle met Brio voor jou betekenen?
Wat kan Veerle met Brio voor jou betekenen?
 

Why CC.Coach

  • 1.
  • 2. Individueel commitment aan een groepsprestatie, dat maakt waarom teams, bedrijven, en de maatschappij slaagt De meeste mensen falen, niet vanwege te weinig verlangen, maar omdat het commitment ontbreekt Screw it, let’s do it! Authentiek zijn is daadkracht in lijn met je visie Het lijkt altijd onmogelijk ….. Totdat het toch is waargemaakt Je zult geen passie vinden als je jezelf klein maakt – in je neerleggen bij een leven dat minder is dan waar je toe in staat bent…
  • 3. We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk – Jan Rotmans De maatschappij is aan het veranderen en in deze transitie zijn de meeste individuen geneigd problemen op te lossen vanuit oude concepten - oude concepten van sturen op controle en op proces, verhogen van de kennis en meer en meer rapporteren. In deze cultuur zijn mensen productiemiddelen geworden en wordt er gestuurd op schadecontrole. Terwijl PR de etalage pimpt, staat HR bij de achterpoort de uitvallers op te wachten. Hoe inspirerend is dat? Een tijdperk van verandering vraagt om andere manieren om vraagstukken op te lossen en commitment totdat het resultaat behaald is ..
  • 4. Waarom een waarom WAT: Elke organisatie weet WAT ze doet, welk product of dienst ze aanbiedt en verkoopt HOE: Sommige organisaties weten HOE hun manier van werken hun speciaal maakt WAAROM: Weinig organisaties weten Waarom ze bestaan, wat is hun doel, hun bestemming? Misschien is het geld, maar dat is niet perse de reden waarom je bestaat! Wat geeft jou vervulling ? Dát is jouw drijvende kracht!
  • 5. Dáárom ben ik bij cc.coach! Elkaar stimuleren en samen creëren Vervulling ervaren in het diep raken en verbonden voelen met andere mensen Bijdragen aan bewustzijn vergroten, wat leidt tot van-tevoren-niet-te- bedenken mogelijkheden, op welk vlak dan ook Verbonden voelen met een organisatie die werkzaam is met persoonlijke transformatie en cultuurverandering, zodat we gezamenlijk bedrijven kunnen bedienen die een platform bieden voor trainingen, coaching en duurzame verandering Bijdragen aan grotere verantwoordelijkheid bij mensen, een liefdevollere samenleving, meer verdraagzaamheid
  • 6. Met de “Waarom?” vraag spreken we jou aan op jouw doel, op het doel van je organisatie, Als CC.Coach omarmen we de stelling dat we in een transitietijdperk leven en streven wij ernaar mensen in hun kracht te zetten. Mensen, en van daaruit organisaties, want een organisatie bestaat dankzij de mensen die er werken, zij zijn het kapitaal van een organisatie. Deze vragen zijn voor veel organisaties heel belangrijk. Ze zijn bepalend voor de overleving van de organisatie in dit tijdperk van verandering, niet alleen omdat de klant het gaat eisen, maar ook medewerkers zijn meer en meer op zoek naar een werkgever die maatschappelijke waarde brengt, die de waarden vertegenwoordigt en uitdraagt die aansluiten bij hun eigen waarden en normen. wat wil jij bereiken voor je klant, wat is jouw bijdrage waarmee je het verschil maakt?
  • 7. Groei en ontwikkeling en het leveren van een positieve maatschappelijke bijdrage is belangrijker dan korte-termijn doelstellingen en de hoogte van salaris. Deze prikkel haalt eerder de prestatie omlaag en ondermijnt de intrinsieke motivatie. Mensen zijn gemotiveerd voor “werk” als de volgende 3 elementen te vinden zijn: Autonomie = onafhankelijkheid om werk zelf in te richten Meesterschap = de wil om steeds beter te worden in waar ik goed in ben Vervulling = de wens om een maatschappelijke bijdrage te leveren en de wereld mooier te maken Wij zijn gedreven om een bijdrage te leveren aan deze transformatie van binnenuit. Dat is de enige manier die leidt tot gedrag dat authentiek is in plaats van opgelegd. Gedrag dat wordt voorgeleefd door het management…
  • 8. Laat het zien en ze zullen het herinneren Vertel het ze en ze zullen het vergeten Zet ze in beweging en ze zullen het zich eigen maken
  • 9. CC.Coach maakt die nieuwe perspectieven mogelijk. wij raken mensen, zetten ze in beweging en in hun kracht , want ieder van ons draagt alle antwoorden in zich en is zelf verantwoordelijk voor het leven dat hij/zij leidt. Wanneer onze bewustzijns coaching wordt geïntegreerd gaan mensen met elkaar om op een manier zodat allen gaan voor een win-win situatie, omdat ze zich gesterkt voelen en in hun kracht, zonder open eindjes en met een snufje verlichting. Wij reiken handvatten aan om te handelen vanuit authenticiteit, integriteit, verantwoordelijkheid, respect, liefde en vertrouwen.
  • 10. Dát is waar we voor staan: INTEGRITEIT AUTHENTICITEIT VERTROUWEN LIEFDE CO CREATIE VERBINDING
  • 11. En dit brengen we: De kracht van NU! Loslaten van oude concepten en overtuigingen Denken in mogelijkheden Van “mij” naar “wij” Verantwoordelijkheid Intrinsieke motivatie Krachtige communicatie Betekenisvol ondernemen
  • 12. hart lichaamdenken ziel DAAROM Ik zie een wereld …. waarin liefde en bewustzijn de graadmeters zijn voor succes met een meer en meer groeiend bewustzijn waarin jij en de antwoorden die jij al in je hebt de oplossing bieden voor de uitdaging waar jij voor staat
  • 13. hart lichaamdenken ziel En organisaties zijn de optelling van : Wat zou er mogelijk worden als jouw medewerkers geïnspireerd en gemotiveerd zijn voor hun werk? Wat als iedereen verenigd dezelfde doelen na zou streven? Én je daarbij ook plezier en wederzijds respect kunt hebben? Heel veel verschillende mensen, denken, zielen, harten en lichamen
  • 14. hart lichaamdenken ziel En organisaties zijn de optelling van : Wat zou er mogelijk worden als jouw medewerkers geïnspireerd en gemotiveerd zijn voor hun werk? Wat als iedereen verenigd dezelfde doelen na zou streven? Én je daarbij ook plezier en wederzijds respect kunt hebben? Heel veel verschillende mensen, denken, zielen, harten en lichamen
  • 15. Dáárom kies jij cc.coach! zetten medewerkers in hun kracht, laten mensen dichtbij zichzelf komen, bij wie ze werkelijk zijn, werken duurzaam energie-verhogend en leren mensen onafhankelijk van de situatie hun doelen te (kunnen) halen vergroten het bewustzijn van managers en medewerkers, waardoor mogelijkheden ontstaan die van tevoren niet voor mogelijk gehouden konden worden Wij: stimuleren integriteit (afspraak =afspraak) leren managers/medewerkers krachtig en to-the-point te communiceren, waardoor relaties intern en extern verbeteren bieden een krachtige wijze van coachen die dieper gaat dan klassieke coaching, waardoor het rendement voor jouw organisatie groot is. werken aan verantwoordelijkheid van alle medewerkers zorgen voor meer omzet en sfeer in jouw organisatie zorgen voor een duurzame verandering doordat we de intrinsieke motivatie beroeren en van daaruit transformatie bewerkstellingen en communicatie handvatten geven die zelf sturing bevordert bevorderen van verbinding en liefde tussen mensen en voor jezelf
  • 16. Herken jij jezelf, of jouw organisatie hierin: Zie je dat een verandering realiseren binnen jouw organisatie niet gemakkelijk gaat? Zijn er spanningen binnen jouw organisatie die jou onnodig veel energie kosten? Ben je te druk met werken om stil te staan bij wat je wilt en hoe het beter kan? Ervaar je dat jouw collega’s weinig verantwoordelijkheid nemen en beter kunnen functioneren? Komen dezelfde problemen keer op keer terug? Ben je helemaal de weg kwijt?
  • 17. Oproep! We richten ons op leiders en managers in organisaties. Wanneer jullie de gewenste verandering zijn ontstaat de basis om een team of organisatie te transformeren. Vanuit Creative Consciousness Coaching® brengen wij mensen en organisaties in contact met wat hun vervulling geeft, waar ze goed in zijn, en leren we ze 5 niveaus’ van verantwoordelijkheid Wij maken het mogelijk om vanuit nieuwe perspectieven te leven en te werken, om vanuit authenticiteit en integriteit te zijn en te handelen en het volledige potentieel te realiseren. Hierdoor ontstaat tegelijkertijd een bewuste verbinding met de eigen rol met de organisatie en de omgeving.
  • 18. Oproep! We richten ons op leiders en managers in organisaties. Wanneer jullie de gewenste verandering zijn ontstaat de basis om een team of organisatie te transformeren. Vanuit Creative Consciousness Coaching brengen wij mensen en organisaties in contact met wat hun vervulling geeft, waar ze goed in zijn, en leren we ze 5 niveaus’ van verantwoordelijkheid Wij maken het mogelijk om vanuit nieuwe perspectieven te leven en te werken, om vanuit authenticiteit en integriteit te zijn en te handelen en het volledige potentieel te realiseren. Hierdoor ontstaat tegelijkertijd een bewuste verbinding met de eigen rol met de organisatie en de omgeving.
  • 19. Welke wereld zie jij …..? www.cc.coach info@cc.coach Wat drijft jou? presentatie: Mark van Breemen tekst: Marcella van Doorn, Mark van Breemen, Frans Versteeg