Beter onderbouwd advies over belastbaarheid Heliomare
Heliomare draagt bij aan de bijeenkomst voor Arbeidsdeskundigen in regio West. Deze presentatie is gegeven op 26-9-2013 in samenwerking met Bureau Fysieke Arbeid.
Op 6 oktober 2011 vond de tweede uitwisselingsbijeenkomst voor zorgadministrateurs plaats. Thema van deze bijeenkomst was zorglogistiek, zorgpaden en workflow.
Twee collega-instellingen waren bereid om middels een korte presentatie over hun ervaringen hun kennis over deze onderwerpen met u te delen. Daarnaast was er ruimte om zelf aan het woord te zijn en elkaar vragen voor te leggen. Door deze interactieve setting leert u van de ervaring van uw collega’s en vice versa.
Beter onderbouwd advies over belastbaarheid Heliomare
Heliomare draagt bij aan de bijeenkomst voor Arbeidsdeskundigen in regio West. Deze presentatie is gegeven op 26-9-2013 in samenwerking met Bureau Fysieke Arbeid.
Op 6 oktober 2011 vond de tweede uitwisselingsbijeenkomst voor zorgadministrateurs plaats. Thema van deze bijeenkomst was zorglogistiek, zorgpaden en workflow.
Twee collega-instellingen waren bereid om middels een korte presentatie over hun ervaringen hun kennis over deze onderwerpen met u te delen. Daarnaast was er ruimte om zelf aan het woord te zijn en elkaar vragen voor te leggen. Door deze interactieve setting leert u van de ervaring van uw collega’s en vice versa.
Door de opkomst van de positieve organisatiepsychologie is het theoretische fundament gelegd voor onderzoek naar positieve werkbeleving. Inmiddels lijkt de tijd rijp om praktisch aan de slag te gaan en deze nieuwe kennis om te zetten in positieve werkgerelateerde interventies.
De presentatie van workshop 'Individuele Plaatsing en Steun werkt!' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
Door de opkomst van de positieve organisatiepsychologie is het theoretische fundament gelegd voor onderzoek naar positieve werkbeleving. Inmiddels lijkt de tijd rijp om praktisch aan de slag te gaan en deze nieuwe kennis om te zetten in positieve werkgerelateerde interventies.
De presentatie van workshop 'Individuele Plaatsing en Steun werkt!' verzorgd tijdens het congres 'Samen werken aan sociale inclusie' op 15 maart 2018. Bekijk voor meer presentaties en verslagen de website www.nieuwewegenggzenopvang.nl.
2. Mens & Organisatie
Gezondheidsmanagement
Inzetbaarheid en Verzuimproces Damage Control
preventie
- Mental health programma, oa - Regierol leidinggevenden - Disbalans bij preventie en
- Stresspreventie - Adequate, snelle interventies en verzuimproces
- Omgaan met conflicten - Vermijden lang verzuim - Reparatie van langdurig verzuim
- Training - Werken naar vermogen - Herijking van preventie
Zingeving verzuimgesprekken - Juiste professionals en verzuimproces noodzakelijk
Inhoud - etc. - Poortwachter-proof - Forse investering: noodzakelijk om
Ver- - Snelle re-integratie nog hogere kosten (nog langer
houdingen - Leefstijlprogramma’s - Scheiding van ‘ziekte’ en andere zaken. verzuim of uitstroom naar WIA) te
Perspectief - HR instrumenten: - Stappen maken bij disfunctioneren. vermijden.
- Opsporen Mis-fit - Arbeidsconflict benoemen en oplossen
Omstandig- - Training/opleiding - Misfit op lossen
heden - Competentietoets - Afscheid durven nemen
Voorwaarden - Leeftijdsproblematiek
3. Het denken over ziekte en verzuim
• Ziekte overkomt je…
• Verzuim is echter een keuze. Verzuim = Gedrag
• Consensusworkshop hoger management,
trainingen (visie en vaardigheid) teamleiders en
workshops medewerkers.
Pr
• Van Medisch Model/ Belasting-
om
oti Belastbaarheidsmodel naar Gedragsmodel
ng
Me
nta
l
He
alt
h:
Berlijn, 3 maart 2011
4. Injectie in Gezondheid > Gezond
Gedrag
• Veel ‘ongezonde’ medewerkers op het gebied
van Leefstijl (hoge bloeddruk, hoog BMI,
bewegingsarmoede, veel stress, privé/werk uit
balans) >>>>
Combinatieprogramma’s aanbieden Gezond
Gedrag:
– Programma Gezonde Leefstijl (meer bewegen,
beter eten, stoppen met roken) >>>>
Pr
om
oti
– Programma ‘Mental health’ >>>>>
ng
Me
nta
l
He
alt
h:
Berlijn, 3 maart 2011
5. Schema Gezond Gedrag-model
2 tot 6 sessie met
Privé- BMW- gesprekken BMW-counselor
problematiek
Milde psy- Beweegprogramma 3 maanden-traject
chische klachten i.c.m. leefstijl en Olv BFT, diëtist en
Input diëtetiek bedrijfsarts
smo/pmo/ags/
HR advies/MTO/su RET Training 6 sessies
Spanningsklachten (Groepsverband) olv RET- trainer
Burn-out
Coaching Stress op 6 sessies met coach
het werk te lijf (= i.c. B-arts)
(Groepsverband 6 sessies met BFT
Burn-out Coachingsgesprekken
(individueel) Spanningsklachten:
Sessies met BFT
Pr Burn-out:
om Sessies met B-arts
oti Loopbaancoaching
ng
Me
nta
l
He
alt
h:
Berlijn, 3 maart 2011
6. Resultaat (1): Reductie Psychisch
Verzuim
Ontwikkeling Psychisch Verzuim
160
140
Aantallen verzuimende medewerkers
120
100 2007
2008
80
2009
60 2010
40
20
0
Pr Kort verzuim (tot 2 weken) Lang verzuim (langer dan 6 weken)
om
oti
ng
Me
nta
l
He
alt
h:
Berlijn, 3 maart 2011
7. Resultaten (2): Gezondheidswinst
doelgroepen
Vergelijking Interventiegroep (start 2007)
N = 185
160 150
140 131
120
100 90 86
Hoogte
2007
80
2010
60
40 28 25,8
20
5,7 4,8 6,1 5,8
0
BMI Bl. Druk boven Bl. Druk onder Cholest. Glucose
Pr
om Onderdelen
oti
ng
Me
nta
l
He
alt
h:
Berlijn, 3 maart 2011
8. Resultaten (3): Verzuimontwikkeling Agis Totaal
Ontwikkeling Verzuim Agis
7
6
Hoogte Verzuim in %
5
4
Voortschrijdend
jaargemiddelde
3
2
1
0
se 6
se 7
se 8
se 9
se 0
6
m 7
m 8
m 9
m 0
11
ja 6
ja 7
ja 8
ja 9
ja 0
-0
-0
-0
-0
-1
-0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
n-
n-
n-
n-
n-
p-
p-
p-
p-
p-
ei
ei
ei
ei
ei
n
ja
m
Jaren
Pr
om
oti
ng
Me
nta
l
He
alt
h:
Berlijn, 3 maart 2011
11. Mens & Organisatie
Gezondheidsmanagement
Inzetbaarheid en Verzuimproces Damage Control
preventie
- Mental health programma, oa - Regierol leidinggevenden - Disbalans bij preventie en
- Stresspreventie - Adequate, snelle interventies en verzuimproces
- Omgaan met conflicten - Vermijden lang verzuim - Reparatie van langdurig verzuim
- Training - Werken naar vermogen - Herijking van preventie
Zingeving verzuimgesprekken - Juiste professionals en verzuimproces noodzakelijk
Inhoud - etc. - Poortwachter-proof - Forse investering: noodzakelijk om
Ver- - Snelle re-integratie nog hogere kosten (nog langer
houdingen - Leefstijlprogramma’s - Scheiding van ‘ziekte’ en andere zaken. verzuim of uitstroom naar WIA) te
Perspectief - HR instrumenten: - Stappen maken bij disfunctioneren. vermijden.
- Opsporen Mis-fit - Arbeidsconflict benoemen en oplossen
Omstandig- - Training/opleiding - Misfit op lossen
heden - Competentietoets - Afscheid durven nemen
Voorwaarden - Leeftijdsproblematiek
12. Stelling 2
• Hoe hoger het werkvermogen, des te lager de
zorgkosten
12
13. WerVermogensMonitor – de basis
Inzetbaarheid / Werkvermogen – Workability Index / WAI
Preventie Duurzame inzetbaarheid
14. WerkVermogensMonitor®
Onderdelen:
1 werkvermogen (wai)
huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningen
beperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mnd
eigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit
2 arbeidsomstandigheden
zelfstandigheid, afwisseling in het werk
werktempo en –hoeveelheid, fysieke belasting
3 leefstijl
bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning
4 BMI
5 productiviteit
6 mogelijke aanvullingen
werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico,
zorgconsumptie, ….
15. Groepsrapportage
Afdelingen, functies, leeftijdsgroepen, …
Scores op Afdeling Werkver- Zelfstan- Afwisse- Werk- Fysieke Poduc-
mogen digheid* ling tempo belasting tiviteit
Afdeling A
Afdeling B
Afdeling C
Afdeling D
Afdeling E
Afdeling F
Afdeling G
16. Waarop richten? Effecten op inzetbaarheid / werkvermogen
Prof. A. Burdorf , Erasmus MC
PreventNed Database
Leeftijd (40+) -6,5%
Leefstijl
BMI > 30 -2,1%
Onvoldoende bewegen -2,8%
Roken -5,0%
Onvoldoende slaap -7,1%
Werkomstandigheden
Fysiek belastend werk -6,4%
Psychosociaal belast -9,9%
Invloed van HR
Ervaren HR praktijken +4,5%
17. Zorgconsumptie? Werkvermogen en zorgconsumptie
Prof. A. Burdorf , Erasmus MC - PreventNed Database
Werkvermogen (work ability index)
matig/slecht goed uitstekend
(n=953) (n=2411) (n=1988)
Raadpleging medische behandelaar
in de afgelopen 12 maanden:
huisarts* 24,5% 23,1% 14,2%
fysiotherapeut* 13,4% 10,4% 5,5%
specialist* 16,9% 11,6% 4,6%
psycholoog* 5,1% 2,1% 0,7%
Gemiddeld aantal contacten met
medische behandelaar in afgelopen
12 maanden:
huisarts* 3,2 2,4 2,2 1,8 1,5 1,5
fysiotherapeut* 15,1 15,5 7,8 8,6 5,3 4,3
specialist* 3,6 3,3 2,3 3.1 1,6 1,5
psycholoog* 10,3 16,7 7,6 8,7 5,3 6,6
18. Stelling 3
• Het inzetbaarheidsvraagstuk vraagt
leiderschap. Het kenmerk van leiderschap is
denken in resource management.
18
19. Stelling 4
• De zorgverzekeraar heeft er als stakeholder
belang bij dat zij bij het gehele proces van
gezondheidsmanagement kan interveniëren.
19