Fluvius ontstond op 1 juli 2018 na de fusie van Eandis en Infrax.
Fluvius zorgt voor energie bij burgers en bedrijven, en trekt die energieke lijn door naar de duizenden medewerkers. Ontdek hoe zij in een context van verandering hun batterijen duurzaam opladen en werken aan hun veerkracht. En hoe welzijn een vaste plek behoudt op de strategische HR agenda.
Gert Verlinden is Diensthoofd Corporate Wellbeing & Engagement ad-interim tot 31 oktober, en Business Partner People & Organisation vanaf 1 november, bij Fluvius.
Fluvius ontstond op 1 juli 2018 na de fusie van Eandis en Infrax.
Fluvius zorgt voor energie bij burgers en bedrijven, en trekt die energieke lijn door naar de duizenden medewerkers. Ontdek hoe zij in een context van verandering hun batterijen duurzaam opladen en werken aan hun veerkracht. En hoe welzijn een vaste plek behoudt op de strategische HR agenda.
Gert Verlinden is Diensthoofd Corporate Wellbeing & Engagement ad-interim tot 31 oktober, en Business Partner People & Organisation vanaf 1 november, bij Fluvius.
Jaarcongres controlling: de 9+ controller. Het nieuwe werken vraagt een nieuw...TriFinance Nederland
Hoe houd je control over medewerkers die meer thuiswerken en via het internet toegang zoeken met het bedrijfsnetwerk? Leon Harinck is door Alex van Groningen gevraagd hierover te komen spreken, naar aanleiding van zijn artikel: 'Nieuwe werken vraagt nieuwe controller'.
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
El documento describe una actividad realizada para adquirir diferentes competencias relacionadas con las pedagogías emergentes. La actividad consistió en una parte individual de lectura y otra cooperativa de análisis de proyectos, promoviendo el trabajo individual y en equipo. Además, permitió conocer experiencias innovadoras en educación primaria y reflexionar sobre la integración de las TIC y nuevas estrategias didácticas en este ámbito. Finalmente, cuestionó comportamientos docentes tradicionales y favoreció el desarrollo de hábitos
Mahara for practical teaching and learning in an online Theatre Studies progr...Mahara Hui
Presentation by David Matthews and Jayne Richards (Rose Bruford College of Theatre and Performance) at Mahara Hui UK in Southampton, UK, on 10 November 2015.
Recording: https://www.youtube.com/watch?v=DfUVijh6hF8
A single site action research study exploring the use of Mahara in a not-for-...Mahara Hui
Presentation by Andy Hollyhead (Birmingham City University) at Mahara Hui UK in Southampton, UK, on 10 November 2015.
Recording: https://www.youtube.com/watch?v=N5GF1gcebZ4
El korfball es un deporte de origen holandés que se juega entre dos equipos mixtos de 8 jugadores cada uno, con el objetivo de introducir una pelota dentro de una canasta. Se juega en una cancha dividida en dos mitades, con 4 jugadores de cada equipo en cada mitad. Las reglas prohíben el contacto físico y requieren que los hombres marquen a los hombres y las mujeres a las mujeres.
Keynote at Mahara Hui UK 15 by Kristina Hoeppner (Catalyst) in Southampton, UK, on 9 November 2015.
Live slides: http://slides.com/anitsirk/shining-our-mahara-boots-for-a-new-era
Recording: https://youtu.be/saNZrLm8rQg
Originally uploaded to http://www.slideshare.net/4nitsirk/shining-our-mahara-boots-for-a-new-era
License: Creative Commons BY-SA 3.0
The document discusses the ancient Babylonian civilization and the city of Babylon. It describes how Babylon was the capital city located along the Euphrates River in Mesopotamia. Under King Hammurabi in the 18th century BC, Babylon became the dominant city-state in the region and established itself as a powerful empire. Key aspects of ancient Babylon discussed include the city walls, temples, ziggurats, and other impressive architectural feats such as the Hanging Gardens, built later under King Nebuchadnezzar II.
Jaarcongres controlling: de 9+ controller. Het nieuwe werken vraagt een nieuw...TriFinance Nederland
Hoe houd je control over medewerkers die meer thuiswerken en via het internet toegang zoeken met het bedrijfsnetwerk? Leon Harinck is door Alex van Groningen gevraagd hierover te komen spreken, naar aanleiding van zijn artikel: 'Nieuwe werken vraagt nieuwe controller'.
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
El documento describe una actividad realizada para adquirir diferentes competencias relacionadas con las pedagogías emergentes. La actividad consistió en una parte individual de lectura y otra cooperativa de análisis de proyectos, promoviendo el trabajo individual y en equipo. Además, permitió conocer experiencias innovadoras en educación primaria y reflexionar sobre la integración de las TIC y nuevas estrategias didácticas en este ámbito. Finalmente, cuestionó comportamientos docentes tradicionales y favoreció el desarrollo de hábitos
Mahara for practical teaching and learning in an online Theatre Studies progr...Mahara Hui
Presentation by David Matthews and Jayne Richards (Rose Bruford College of Theatre and Performance) at Mahara Hui UK in Southampton, UK, on 10 November 2015.
Recording: https://www.youtube.com/watch?v=DfUVijh6hF8
A single site action research study exploring the use of Mahara in a not-for-...Mahara Hui
Presentation by Andy Hollyhead (Birmingham City University) at Mahara Hui UK in Southampton, UK, on 10 November 2015.
Recording: https://www.youtube.com/watch?v=N5GF1gcebZ4
El korfball es un deporte de origen holandés que se juega entre dos equipos mixtos de 8 jugadores cada uno, con el objetivo de introducir una pelota dentro de una canasta. Se juega en una cancha dividida en dos mitades, con 4 jugadores de cada equipo en cada mitad. Las reglas prohíben el contacto físico y requieren que los hombres marquen a los hombres y las mujeres a las mujeres.
Keynote at Mahara Hui UK 15 by Kristina Hoeppner (Catalyst) in Southampton, UK, on 9 November 2015.
Live slides: http://slides.com/anitsirk/shining-our-mahara-boots-for-a-new-era
Recording: https://youtu.be/saNZrLm8rQg
Originally uploaded to http://www.slideshare.net/4nitsirk/shining-our-mahara-boots-for-a-new-era
License: Creative Commons BY-SA 3.0
The document discusses the ancient Babylonian civilization and the city of Babylon. It describes how Babylon was the capital city located along the Euphrates River in Mesopotamia. Under King Hammurabi in the 18th century BC, Babylon became the dominant city-state in the region and established itself as a powerful empire. Key aspects of ancient Babylon discussed include the city walls, temples, ziggurats, and other impressive architectural feats such as the Hanging Gardens, built later under King Nebuchadnezzar II.
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
Rationele en emotionele betrokkenheid, key to success. In winnende organisaties zijn > 60% van de medewerkers verdeeld over de hele organisatie engaged, betrokken en bevlogen. Als manager heb je impact. Wat kun je doen om het engagement te verhogen?
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Is jouw business future proof? Worstel jij met de snelheid van verandering en innovatie? Wil je een organisatie die zichzelf telkens opnieuw kan heruitvinden? Bekijk wat Bedenk voor jou kan betekenen!
Hoe word je als organisatie of vereniging meer 'social'? Hoe krijg je medewerkers in een bedrijf mee met het idee van een open en social cultuur? Wat na je eerste 1.500 followers op Twitter?
Bij Talking Heads begeleiden en helpen we graag om die volgende 'social' stap te kunnen zetten.
4. WAT LEVERT HET OP?
Optimale inzet van talent op alle niveaus
Energie
Financieel resultaat
Toegevoegde waarde
5. VALKUILEN VAN SOCIALE INNOVATIE
• Verwachtingen managen
• Geen oprechte openheid van zaken
• Schoenmaker, blijf bij je leest
6. OPEN STAAN VOOR SOCIALE INNOVATIE
Zijn onze medewerkers
- op de hoogte van de uitdagingen en dilemma’s waar
we als organisatie voor staan?
- wel eens gevraagd wat er kan verbeteren in de
organisatie?
- zich bewust dat de organisatie er werkelijk mee aan
de slag gaat?
- Staat het management open voor veranderingen?
- Zijn we er allemaal op gericht om handiger en
slimmer te werken?
7. HOE TOEPASSEN IN DE ORGANISATIE?
Zorg voor openheid en kaders.
Kies max. vijf vraagstukken waarover de
medewerkers zich kunnen buigen.
Brainstormen in gemengde teams; zelf te
formeren en uit te voeren.
Zorg voor veiligheid en vertrouwen.
Voer treffende ideeën uit.
Editor's Notes
Schaarste hoog opgeleide medewerkers met actuele digitale kennis vs. lager opgeleid en ouder personeel die het aan actuele digitale kennis ontbreekt. De kunst is om hun talenten op de juiste manier in te zetten, zodat ze elkaar ook aanvullen.
Samen nadenken over de toekomst van de organisatie, de kaders van de eigen functie overschrijdend, schept een band en zorgt voor een grotere betrokkenheid en veel plezier. Er worden bruggen geslagen tussen afdelingen en er onstaat meer begrip voor de beslissingen van de directie en het management.
Metingen hebben laten zien dat de omzetgroei en winstgroei gem. 15% hoger uitvallen bij sociaal innovatie organisaties.
Werknemers worden steeds sterke gestuurd door zingeving en willen niet meer domweg hun uren draaien, maar echt een bijdrage leveren aan het grotere geheel van de organisatie.
Wees overtuigt van het nut. Er is ongelooflijk veel kennis aanwezig in de organisatie. Benut deze kennis door sociale innovatie.
Management is verantwoordelijk voor kaders. Minder controle. Wees duidelijk in het geven van kaders. Niet “wat moeten we het komende jaar doen”, maar “wat moeten we aanpassen om tegen dezelfde kosten product A 2x zo snel op te leveren”.
Formuleer scherpe, duidelijk omlijnde vragen; geef richting. De formulering bepaalt hoe haalbaar de adviezen zijn die u krijgt.
Laat medewerkers inschrijven op een onderwerp. Ga er zelf niet bij zitten.
Medewerkers moeten uit hun comfortzone komen.
Regel wie verantwoordelijk wordt voor uitvoering, geef budget of ruimte in het takenpakket om het idee ui te gaan voeren. Hoe concreter de communicatie hierover is, hoe succesvoller het traject zal zijn.