Het eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
Het eerste duurzaamheidsverslag van CERM-HR (over 2013). In een overzichtelijke slideshow laten we aan onze stakeholders weten hoe wij als HR-consultant MVO in praktijk brengen. Graag treden we met u in dialoog: laat zeker een reactie na!
Vitaal in de zorg, werken aan Duurzame inzetbaarheidLoyalis
Als werkgever bent u zuinig op uw werkgevers. Tijdens hun loopbaan, maar ook daarna. En medewerkers in de Zorg verdienen soms wat extra aandacht. Loyalis kan u helpen die aandacht te geven door te kijken naar alle aspecten van het goede werkgeverschap. Van het stimuleren en vitaal houden van medewerkers tot een vangnet bieden wanneer een medewerker langdurig ziek wordt. In dit boekje vindt u handvatten, tips en verhalen over hoe u uw medewerkers kunt versterken, hoe u verzuim kunt voorkomen, hoe om te gaan met re-integratie en welke verzekeringen u kunt afsluiten als vangnet voor u en uw werknemer.
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Op verzoek van de stichting AssenvoorAssen heeft Ssentia Development een hoogwaardige praktijkgerichte opleiding ontwikkeld voor ondernemers/managers en beleidsmedewerkers die MVO op een slimme manier willen gaan toepassen in de eigen organisatie of bij andere bedrijven.
Vanuit AssenvoorAssen wordt deze opleiding met experts in een adviesraad ondersteund. Deelnemers aan deze opleiding voorzien wij van een gratis jaar-lidmaatschap van het Asser MVO-platform en brengen wij in contact met onze netwerkcontacten. Wij bevelen deze opleiding dan ook graag aan!
Essential things that should always be in your carEason Chan
A driver can bail out of a lot of sticky situations if he plans ahead. More often than not, things go south on you when you think nothing could go wrong. So it pays to hope for the best and plan for the worst, especially on the road. Here are some things that should always be kept in your car for all those just in case moments.
Deloitte’s ninth annual back-to-school survey reveals the latest trends likely to impact spending in the 2016 school season. With school supplies, clothing, and backpacks at the top the list, find out when and where will consumers shop, how much they will spend and on what products, how digital technologies will influence shopping behavior, and more. http://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/back-to-school-survey.html
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Presentatie '12 sleutels voor duurzaam HRM' van Peggy De Prins tijdens de Trefdag sociaal-cultureel werk op 17 november 2016 in de Zebrastraat in Gent.
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenWouter Beel
Presentatie Wouter Beel, zaakvoerder CERM-HR, in het kader van de denktank ‘duurzaam HRM/ondernemen van HRMinfo.net. Meer info over die denktank en het daar van afgeleide witboek: www.HRMinfo.net/whitepaper2NL
Office 365: van moeten naar willen gebruiken
Live Webinar | 6 juli – 9.30 – 10.30
Harmon.ie webinar 1
Veel organisaties worstelen met het echte gebruik van hun samenwerkingsomgevingen. Vaak ligt de focus bij de adoptie (als die er al is geweest) vooral op training in het gereedschap. In diverse onderzoeken komt een werkelijk gebruik van slechts 10-20% regelmatig terug. Hoe halen we eruit wat erin zit? Hoe zorgen we dat medewerkers Office 365 willen gebruiken, in plaats van moeten? Kortom: Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
In dit webinar nemen we u mee in concrete adoptie strategieën voor Office 365. Onderwerpen:
Hoe krijg je iedereen aan het werk met Office 365?
Begin met ‘Waarom’ (Simon Sinek);
Adoptie curve van Rogers;
Veranderen van gedrag;
Adoptie strategieën voor diverse groepen en situaties;
Scenario’s: het werk omdenken.
Op verzoek van de stichting AssenvoorAssen heeft Ssentia Development een hoogwaardige praktijkgerichte opleiding ontwikkeld voor ondernemers/managers en beleidsmedewerkers die MVO op een slimme manier willen gaan toepassen in de eigen organisatie of bij andere bedrijven.
Vanuit AssenvoorAssen wordt deze opleiding met experts in een adviesraad ondersteund. Deelnemers aan deze opleiding voorzien wij van een gratis jaar-lidmaatschap van het Asser MVO-platform en brengen wij in contact met onze netwerkcontacten. Wij bevelen deze opleiding dan ook graag aan!
Essential things that should always be in your carEason Chan
A driver can bail out of a lot of sticky situations if he plans ahead. More often than not, things go south on you when you think nothing could go wrong. So it pays to hope for the best and plan for the worst, especially on the road. Here are some things that should always be kept in your car for all those just in case moments.
Deloitte’s ninth annual back-to-school survey reveals the latest trends likely to impact spending in the 2016 school season. With school supplies, clothing, and backpacks at the top the list, find out when and where will consumers shop, how much they will spend and on what products, how digital technologies will influence shopping behavior, and more. http://www2.deloitte.com/us/en/pages/consumer-business/articles/back-to-school-survey.html
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
Slides van de presentatie die Joep Straathof (Bureau Zuidema) hield tijdens het congres Trends voor trainers, 15 januari 2010. www.trendsvoortrainers.nl
Presentatie '12 sleutels voor duurzaam HRM' van Peggy De Prins tijdens de Trefdag sociaal-cultureel werk op 17 november 2016 in de Zebrastraat in Gent.
Duurzaam HR - Duurzaam werven en selecterenWouter Beel
Presentatie Wouter Beel, zaakvoerder CERM-HR, in het kader van de denktank ‘duurzaam HRM/ondernemen van HRMinfo.net. Meer info over die denktank en het daar van afgeleide witboek: www.HRMinfo.net/whitepaper2NL
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Deze presentatie is de 'tegenhanger' van de IiP presentatie gedateerd 310112. De eerste verzorgde ik voor directieleden en managers. Deze, de 2e, verzorgde ik voor personeelsvertegenwoordigers. Kortom, naast 'tegenhangers' vullen ze elkaar ook aan.
Vitaliteitsmanagement gericht op amplitie, beoogt de vitaliteit, werkvermogen en employability van alle medewerkers te versterken en voorziet hierdoor in duurzame inzetbaarheid.
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingErik Schensema RQIM
In een ouderenzorginstellingen in Apeldoorn heeft er in 2015 een omslag plaats gevonden in de wijze van sturing en organiseren. Anticiperend op de maatschappelijke ontwikkelingen en met een kritisch oog op de kwaliteit van zorg en dienstverlening wordt er meer gewerkt naar zelforganisatie en eigen regie. Georganiseerd in een geïntegreerd aanbod in stadsdeelgebieden zal er meer op maat en op vraag van ouderen professionele ondersteuning geboden worden in samenwerking met ketelpartners, vrijwiligers en professionals. Een mooi en uniek proces wat naast een theoretische en pragmatische aanpak ook een wetenschappelijke onderbouwing kent. Zie hier de eerste resultaten een vervolg van de huidige status wordt spoedig naar buiten gebracht.
Op woensdag 9 november mocht ik een verhaal vertellen op 'Social Impact Day' in Groningen. Behoorlijk veel plaatjes...natuurlijk! Poging tot inspiratie...!
22. De nood aan professionalisering van “ Talent Management ” in de social profit Geert Volders Algemeen directeur Acerta Consult
23. Talent Management: van “hype” naar dé strategische prioriteit in 2011. Talent Management: van “hype” naar dé strategische prioriteit de komende jaren Ook voor de social profitsector
24.
25. Veel meer uitstroom dan instroom vanaf 2010 2000 Bron: Talent Onderzoek Acerta - KU Leuven
49. Je eigen job De Directie Mijn veiligheid Mijn leidinggevende Patientenzorg & Dienstverlening MOTIVATIE ENGAGEMENT LOYALITEIT TEVREDENHEID WELZIJN PPI Financiele Vergoeding Leer & Doorgroei- mogelijkheden Bijscholing & Opleiding Werktijden en Werkrooster IMPACT DRIVERS Samenwerking Werkklimaat & Sfeer Infrastructuur & Hulpmiddelen Communicatie, & Werkoverleg
50. WAARDEN FLEXIBILITEIT CONTROLE INTERN EXTERN Ondersteuning Doelgerichtheid Regels Innovatie Wederzijds vertrouwen Individuele groei Samenwerking Groepssamenhang Steun Creativiteit, Competitie Toekomstgericht Risico’s nemen, Verbetering, Verandering Delegatie, Open voor kritiek Consistentie, Structuur Stabiliteit, Evenwicht Formalisatie Rationaliteit in procedures Management By Objectives Rationele planning Efficiëntie, Functionaliteit Taakgerichte performantie Realiseren van de doelstellingen
51.
52.
53. HRM ROL FLEXIBILITEIT CONTROLE INTERN EXTERN Ondersteuning Doelgerichtheid Regels Innovatie Employee champion Change agent Administrator Business Partner
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69. 3. Welke leervormen zijn er om een talent te ontwikkelen? Bron: boek HRM in perspectief. Kluwer 2006 Leren op de werkplek Formeel naar Informeel Introductieprogramma Peter- en meterschap, mentoring Discussies met collega’s E-learning Coaching door chef Brainstorming Opleiding op werkplek door ervaren collega Feedback Werkervaringen uitwisselen Stages raadplegen Kennisdatabanken Problemen oplossen die zich voordoen tijdens de werksituatie Omscholings- programma Lessons learned/ Best practices Teamwerk IBO Cases studies Beroepsopleiding Speciale projecten/ moeilijke opdrachten
70. 3. Welke leervormen zijn er om talent te ontwikkelen (2)? Leren op de werkplek Formeel naar Informeel Didactische hulpmiddelen Voorbeeldprojecten Jobrotatie Formele richtlijnen Benchmarking Persoonlijke netwerken Werkinstructies Handleidingen lezen Personeelsrestaurant Ondersteunde praktijktoepassingen Workshops/ managementkransjes Delen van kennis in communities of practice Stappenplannen Instructorenbeleid/ referentiefuncties Recepties Audits 360°-feedback Koffiepauzes
71. 3. Welke leervormen zijn er om talent te ontwikkelen (3)? Leren op de werkplek Formeel naar Informeel Functionerings- gesprekken Action learning Leren via kunst Evaluatiegesprekken Management development Dagelijkse gesprekken POP’s Teambuildingsessies Incentives en personeelsfeesten Metingen van personeelstevredenheid Zelfstudiecentrum Metingen van patiëntentevredenheid Jaarrapporten ombudsman/vrouw
72. 3. Welke leervormen zijn er om talent te ontwikkelen (4)? Leren buiten de werkplek Formeel naar Informeel Schoolse opleiding bedrijfsbezoeken Professionele verenigingen Professionele updates Reflectie van professionele dagboeken/artikels Deelname aan allerlei commissies Korte cursussen Seminaries/ Conferenties NLP Adviesgroepen Boeken, magazines, video’s, multimedia, weblinks Open space Interessegroepen Zelf les geven Outdoortraining Alumniverenigingen Bestuur
Noel Tichy, professor aan de universiteit van Michigan bestudeerde leiders en ondernemingen waar indrukwekkende transformaties hadden plaatsgevonden. Hij betitelde de voorgangers in deze verandering als ‘transformationele leiders’. Ze hebben deze eigenschappen: Het zijn individuen die geloven dat ze in hun rol een verschil kunnen maken, zelfs in organisaties met honderdduizenden medewerkers. Ze begrijpen dat ze daarvoor eerst zelf dienen te veranderen. Het zijn moedige mensen. Ze durven hun nek uit te steken. Ze durven totaal onbekend terrein te betreden, zonder ‘wegenkaart’. Ze geloven in mensen en hun potentieel. Ze kiezen op onverdeelde wijze voor ‘empowerment’
Waarom ongerust of ongeruster? Iedereen weet inmiddels dat ergens tegen 2010,2015 de bevolking sterk grijzer zal zijn. Dat grijze gevaar is echter concreter en ingrijpender dan we denken. Nu al laat de arbeidsmarktkrapte zich voelen: denk terug aan communicatie van VDAB dat 1 op 5 vacatures niet ingevuld raakt. Verschil met eerder kraptes is dat deze niet conjunctureel blijft maar een structureel fenomeen wordt. Het aantal ouderen stijgt tov van een dalende actieve bevolking (15-64 jaar op arbeidsleeftijd). In Vlaanderen speelt dat sterker dan in Bxl/Wall Rood = ouderen Blauw =arbeidsactieven Geel/oranje =dalend aantal jongeren Balkjes = aantal jongeren per 100 ouderen: verhouding tssn 15-24/55-64 In 2006 102 jongeren op 100 ouderen, in 2008 96 jongeren op 100 ouderen Voor het eerst daling in het aantal arbeidsactieven => Zeer algemene vastelling, onderzoek naar meer sectorspecifieke informatie