1. Vanuit wenbaarheid duurzaam ambities verwezenlijken
Veranderingenvolgenelkaarsteedssnellerop.Ditvraagtvan eenorganisatie enhunmedewerkers
eensteedsgrotere wendbaarheid.
Watvraagt dat van medewerkers? Voor medewerkersishetvanbelang omvanuitpersoonlijk
ondernemerschap continute werkenaan hunwendbaarheidendaarmeehun duurzame
inzetbaarheid.Hoe lukthetme iedere keerweerommijnambitieste verwezenlijkenineensteeds
veranderendeomgeving. Ditwordtbepaalddoorpersoonlijke karaktereigenschappen,je mentaleen
fysieke gezondheid en competenties voorduurzame inzetbaarheid als:
 Anticipatie enoptimalisatie;hoe je anticipeertopontwikkelingen
 Flexibiliteit;hoe je omgaatmetveranderingen,waarje onderdeelvanuitmaakt
 Organisatie sensitiviteit;hoe je opereertinnetwerken
 Balans;Hoe je balanscreëerttussenje eigenbelangenendie vande organisatie
 Beroepsexpertise;hoe jij je ontwikkeltopje vakgebied.
Deze competentiesvormenbelangrijkonderdeel van de persoonlijke duurzaamheidsscan

2. Watvraagt dit van organisaties?
Deze uitdaginggedijthetbeste ineenklimaat vanvertrouwen,verbinding entransparantie.Een
omgevingwaarinde vrije ruimte grootis;ergeenvooroordelenzijnenmensengewaardeerd worden
vanuithunspecifieke kracht.Indie omgevingontstaathetzelfvertrouwenomrichtingte gevenaan
je eigenmissie;de toegevoegde waarde die eeniederaande organisatie en maatschappij wil
leveren.
Dit vraagt vaneenieder,maarookzekervan leidinggevendenomenerzijdseengrote mate van
vertrouwenenverbindingopte bouwen ( caring;mededogenvoorjezelfende ander),maar
anderzijdsookhetlef te hebbenomtransparantzakenbespreekbaarte maken. ( Daring:de rotte vis
bovenopde tafel te leggen)
Hierbij help ik door:
Persoonlijkescan& coaching
Dit bestaatuit3 onderdelen:
 Metingvan de eigenwendbaarheid/duurzameinzetbaarheid
 Coachinggerichtophet versterkenvan ondernemerschapinde eigencontext
 Creëren enupto date houdenvaneenFit4future plan
Teamscan & coaching
Dit bestaatuitde volgende onderdelen:
 Meetingwendbaarheidvanhetteam
 Teamsessieswaarin hetteam:
o Teamambitiesformuleert
o Zichbewustwordtvan de eigenwendbaarheid/duurzame inzetbaarheid
o Werktaan het onderlingvertrouwen,verbindingentransparantie
o Belemmeringen voorondernemerschapbeslecht
o Elkaarskracht leertkenneneninzetomde wendbaarheidvanhetteamte vergroten
o Competenties ontwikkeltvoorondernemerschap
 Het teamcreëerteenFit4Future plan enhoudthetupto date
Leiderschapsontwikkeling;
Doelstelling:Hoe kanikvanuitvertrouwen,verbinding entransparantie persoonlijk
ondernemerschapontwikkelenbij mijnmedewerkers,waarmee zij hunduurzameinzetbaarheid
versterken
Tijdensbijeenkomstenkomt aanbod:
 Hoe creëer ik eensfeervan vertrouwen,verbindingentransparantie
 Hoe zet ikmijnmedewerkersinhunkracht
 Hoe neemikbelemmeringenwegvoormedewerkers

3.  Hoe coach ik mijnmedewerkers opcompetentiesvoorduurzame inzetbaarheid
 Hoe inspireerikmedewerkerstotondernemerschapinde praktijk
OndersteuningManagementenHR
Bij hetstimulerenvanwendbaarheidenduurzame inzetbaarheidisde rol vanhetmanagementen
HR cruciaal. Samenmet hencreëer ikorganisatie klimaatwaarbijmedewerkers en teamsvanuit
(persoonlijk) ondernemerschap kunnenwerkenaanhunwendbaarheidenDuurzame inzetbaarheid.