Expertmeeting Health Management: Workshop Continuiteit door Karen Spitters en Sofie van den Hombergh

1. Stellingen
• Directie/MT is verantwoordelijk voor continuïteit van gezondheidsbeleid.
• Ik voel me verantwoordelijk voor continue aandacht voor gezondheid in mijn
organisatie.
• Gezondheid en strategie staan los van elkaar.
• Gezondheid is een modegril die voorbij zal gaan.
• Als gezondheid niet bijdraagt aan winst is het geen lang leven beschoren.
• Elk jaar een gezondheidsweek toont continuïteit.
• Enthousiaste trekkers zijn een voorwaarde voor continuïteit.
• Continuïteit gaat over details, niet over hoofdlijnen.

2. EENS OF ONEENS?
Elk jaar een gezondheidsweek
toont continuïteit.

3. Opbouw presentatie
– Stelling: Elk jaar een gezondheidsweek toont continuïteit.
– Introductie NISB en onszelf Sofie
– Stelling: Directie/MT is verantwoordelijk voor continuïteit van
gezondheidsbeleid.
– Programma Werk: s&b bij organisaties (onderzoek TNO/PwC) Karen
– Stelling: Gezondheid en strategie staan los van elkaar.
– Continuïteit in context GP Sofie
– Continuïteit in context HU, UMC, Oasen Karen
– Stelling: Als gezondheid bijdraagt aan winst is het een lang leven beschoren.
– Samenvatting, koppeling met slide 1 Sofie
– Stelling: Continuïteit gaat over details, niet over hoofdlijnen.

5. Continuïteit
<Durf te investeren, durf te geloven>
Sofie van den Hombergh & Karen
Hitters
Datum: 8 november 2011

6. Opzet workshop
• Introductie NISB en programma Werk
• Continuïteit bij vier organisaties
• Conclusies

7. Vroeger

8. Tegenwoordig

10. ouderen
werknemers
kinderen jongeren
chronisch zieken

12. Programma Werk

13. Programma Werk
• Doelgroep: werknemers (volwassenen)
• Focus op bewegen (onderzoek TNO/PwC)
• Benadering via:
– Branche-organisaties
– P&O, Arbo professionals
– Interventie-eigenaren
• Tot nu toe: branches (onderzoek TNO, 2008, voorbeeld GP)
• Nu: ook P&O, Arbo

14. Kennis opdoen en verzamelen
Factsheet
BRAVOtheek
HEPA
Pilotprojecten
• MKB
• Productiebedrijven
Expertmeeting MKB

15. Concrete projecten verbeteren
Fietsstimulering MKB
BRAVOkompas
Webtool
bewegingsarmoede
Bedrijfssport

16. EENS OF ONEENS?
Gezondheid en strategie staan los
van elkaar

17. Papierfabriek Georgia Pacific
We zijn een gezond bedrijf dat ‘hygiëne’ en
‘foodservice’ producten produceert en levert
aan onze interne en externe klanten.

18. In 2014
 Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we
O recordable EH&S incidenten.
 Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed
product volgens specificatie en planning.
Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en
installaties.
Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL
minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed
product.
Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als
variabele kosten.
Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens
afspraak op
Zijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind.

19. Belangrijkste uitdagingen

20. Aanpak
• Project ‘Health & Fun’
• Workshops over BRAVO thema’s
• Gesprekken met medewerkers, MT en directie

21. Uitkomsten (I)
• Medewerkers werken graag bij Georgia-
Pacific, zijn trots er te werken
• Medewerkers waarderen inzet van organisatie
op gezondheid en ontwikkeling
• Bij medewerkers is zeker draagvlak om aan
gezondheid te werken

22. Uitkomsten (II)
• Medewerkers hebben behoefte aan contact
met collega’s, uitwisseling, interactie,
aandacht, steun
• Nu het gevoel dat veel gebeurt volgens
vastomlijnde regels en procedures

23. Uitkomsten (II)
• Medewerkers hebben behoefte aan contact
met collega’s, uitwisseling, interactie,
aandacht, steun
• Nu het gevoel dat veel gebeurt volgens
vastomlijnde regels en procedures

24. Tot inzicht gekomen…
• BRAVO: In plaats van top-down zenden, met
elkaar in gesprek (intervisie)
• Gezondheid als middel om elkaar weer te
ontmoeten

25. Maar ook…
 Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we
O recordable EH&S incidenten.
 Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed
product volgens specificatie en planning.
Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en
installaties.
Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL
minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed
product.
Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als
variabele kosten.
Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens
afspraak op
Zijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind.

26. Maar ook…
 Kennen en werken we bewust volgens de regels en hebben we
O recordable EH&S incidenten.
 Produceren wij in Cuijk 63 kT saleable paper en 55 kT gereed
product volgens specificatie en planning.
Hebben we betrouwbare en voorspelbare processen en
installaties.
Staat kwaliteit en de klant centraal met als resultaat CSL
minimaal 99% en een klachtenratio van maximaal 1 per kT gereed
product.
Is er een permanente productiviteitsstijging op zowel vaste als
variabele kosten.
Halen we de juiste investeringen binnen en leveren deze volgens
afspraak op
Zijn we kundig, gemotiveerd en veranderingsgezind.
Bieden we medewerkers de mogelijkheid zich gezond te
gedragen?

27. Goede initiatieven uitdragen!

28. Conclusie Georgia Pacific
• Aansluiten op strategische doelen
• Monitoring van resultaten
• Gezondheid als middel
• Gebruik goede initiatieven als promotie

29. Continuïteit Oasen, HU, UMC
• Kapstok: BRAVO-aanpak
• Brede vertegenwoordiging in projectgroep
• Zo simpel?
Nee!
• Aansluiten bij bestaande structuren/ trajecten

30. EENS OF ONEENS?
Alleen als gezondheid bijdraagt
aan winst is het een lang leven
beschoren

31. Conclusie
• Aansluiten op missie, visie, strategie
• Gezondheid als middel
• Onderwerp van gesprek tussen werkgever en
werknemer
• Terug laten komen in alle lagen van de
organisatie (ook dagelijkse praktijk)
• Aansluiten op kernwaarden, merk, cultuur
• NB. Afhankelijk van mensen (trekkers)

32. EENS OF ONEENS?
Directie/MT is verantwoordelijk
voor continuïteit van
gezondheidsbeleid