SlideShare a Scribd company logo
Tietohallinnon johtamisen ja
suunnittelun viitekehykset
ICT-foorumi 2014
Tommi Karttaavi
Hyvä tietohallintatapa
• Tietohallintatapa (IT Governance) on osa koko
organisaation hallintatapaa (Corporate Governance), jonka
periaatteiden tulisi ohjata myös tietohallinnon johtamista
• Hyvän hallintotavan periaatteet (OECD)
• omistajien oikeuksien suojeleminen
• omistajien tasapuolinen kohtelu
• omistajien lakisääteisten oikeuksien tunnustaminen ja heidän
osallistumisensa rohkaiseminen
• organisaation taloudellisten tietojen oikea-aikainen ja tarkka
raportointi
• organisaation johtoelimen ohjaus- ja valvontatehtävät ja
tilivelvollisuus

• Kuka on ”omistaja” julkisessa hallinnossa?
Hyvän tietohallintatavan osa-alueet
• Miten tieto ja tietojärjestelmät liittyvät organisaation toimintaan,
tuotteisiin, palveluihin ja prosesseihin?
• Onko liiketoiminta ja tietotekniikka sovitettu yhteen organisaation
tavoitteiden kannalta parhaiten soveltuvalla tavalla?
• Ovatko tietojärjestelmiin liittyvät vastuut selkeät, sovitut ja kaikkien
ymmärtämät?
• Mitä strategisia, taloudellisia, teknisiä, laadullisia, riskienhallintaan
ja käyttäjätyytyväisyyteen ym. liittyviä mitattavia hyötyjä
tietojärjestelmät tuottavat nyt ja tulevaisuudessa?
• Ovatko organisaation tietohallinnon resurssit kunnossa nyt ja
tulevaisuudessa?
• Tuottavatko käytetyt mittaus- ja raportointimenettelyt luotettavaa,
toiminnan johtamisen kannalta relevanttia tietoa?
• Onko toimintaan liittyvät tietojärjestelmäriskit tunnistettu ja
pystytäänkö niitä hallitsemaan sovitetuissa riskirajoissa?
Lähde: Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit, Hiekkanen & al. 2012
Hyvä tietohallintotapa julkisessa
hallinnossa

Lähde: Hyvä tietohallintotapa tiedon tuottamisen ja hyödyntämisen laadun ohjaajana, Tomi Voutilainen 2010
Tietohallinnon viitekehyksiä
• Corporate Governance of Information Technology
ISO/IEC 38500:2008
• Control Objectives for Information and Related
Technology (COBIT)
• The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
• Projektitoiminnan viitekehykset
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK)
• Projects in Controlled Environments, version 2 (PRINCE2)

• Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
Corporate Governance of Information
Technology ISO/IEC 38500:2008
• Hyvän tietohallintotavan viitekehys
• Tavoitteena yhdistää hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen
ja liiketoiminnan riskien hallinta
• Määrittelee 18 käsitettä, mm. Corporate Governance of Information
Technology, Corporate Governance, IT, Use of IT ja Risk
Management
• Kolme IT governanceen liittyvää tehtävää (Tasks): Direct, Evaluate,
Monitor
• Kuusi periaatetta: vastuu, strategia, hankinta, suorituskyky, laillisuus
ja vastuullisuus (conformance), henkilöstönäkökulma
• Jokaista periaatetta tarkastellaan kunkin kolmen tehtävän
näkökulmista
• Corporate Governance of IT:n viitemalli (reference model)
Control Objectives for Information and
Related Technology (COBIT)
• Hyvän tietohallintotavan viitekehys jonka tavoitteena on yhdistää
hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen ja liiketoiminnan
riskien hallinta
• Erottaa hallinnoinnin ja johtamisen omiksi kokonaisuuksikseen
• Hallinnoinnin tehtävinä on tarpeiden arviointi (Evaluate), toiminnan
ohjaaminen tarpeiden pohjalta (Direct) ja valvonta (Monitor)
• Johtamisen tehtävinä on suunnitella, rakentaa, pyörittää ja seurata
toimintoja hallinnointitoiminnon antamissa puitteissa

• COBIT-mallin komponentit
•
•
•
•
•

Viitekehys
Prosessikuvaukset
Ohjaustavoitteet
Johdon ohjeet
Kypsyystasomallit
The Open Group Architecture
Framework (TOGAF)
• Kokonaisarkkitehtuurin (Enterprise Architecture) viitekehys
• Kuvaa kokonaisarkkitehtuurin prosessit, tekniikat ja
tuotokset
• Neljä näkökulmaa
• Toiminnan (prosessien) arkkitehtuuri, joka määrittelee
strategian, hallintomallin, organisaation ja ydinprosessit
• Tietoarkkitehtuuri, joka kuvaa organisaation loogiset ja fyysiset
tietovarannot ja tiedonhallinnan resurssit
• Järjestelmäarkkitehtuuri, joka kuvaa organisaation käyttämät
järjestelmät, niiden välisen vuorovaikutuksen sekä niiden
suhteen organisaation ydinprosesseihin
• Teknologia-arkkitehtuuri, joka määrittelee yllämainittujen
tukemiseen tarvittavien ohjelmistojen ja laitteistojen
vaatimukset
Projektitoiminnan viitekehykset
• Yleisimmin käytetyt kansainväliset projektinhallinnan
viitekehykset
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK)
• Painottuu projektien johtamiseen liittyvään tietämykseen

• Projects in Controlled Environments, version 2 (PRINCE2)
• Prosessilähtöinen
Information Technology Infrastructure
Library (ITIL)
• Kokoelma käytäntöjä IT-palveluiden hallintaan
ja johtamiseen
• Prosessikirjasto: viisi kirjaa, jotka sisältävät
yhteensä 26 prosessikuvausta
•
•
•
•
•

ITIL Service Strategy
ITIL Service Design
ITIL Service Transition
ITIL Service Operation
ITIL Continual Service Improvement
Hallinnointi (Governance)
COBIT
ISO/IEC 38500

Muutoksenhallinta

TOGAF
H

Projektit

PMBOK, PRINCE2

Palvelut
ITIL
Kansallisia virityksiä
• Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri (JHKA)
• Perustuu TOGAFiin
• Sisältää normi- ja informaatio-ohjausta
• Tietohallintolaki
• JHKA-dokumentaatio yhteentoimivuusportaalissa
• JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen

• Kartturi, korkeakoulujen kokonaisarkkitehtuurin
menetelmäopas
• Tietohallintomalli, Sofigate Oy:n/ICT Standard Forumin
yritys yhdistää erilaisia kansainvälisiä viitekehyksiä
• Soveltamisohje julkiselle hallinnolle
Pohdittavaa
• Ottaako julkisen hallinnon
kokonaisarkkitehtuuri nykyisellään kaikki
näkökulmat riittävästi huomioon?
• Pitäisikö sitä laajentaa sopivilla paloilla eri
viitekehyksistä?
Hallinnointi (Governance)
COBIT
ISO/IEC 38500

Muutoksenhallinta

TOGAF
H

Projektit

PMBOK, PRINCE2

Palvelut
ITIL

More Related Content

What's hot

2 Effective Manufacturing Erp Mes
2 Effective Manufacturing Erp Mes2 Effective Manufacturing Erp Mes
2 Effective Manufacturing Erp Mes
Hieu Le Trung
 
IT Governance - Governing IT: Do or Die?
IT Governance - Governing IT: Do or Die?IT Governance - Governing IT: Do or Die?
IT Governance - Governing IT: Do or Die?
Eryk Budi Pratama
 
ValueFlowIT: A new IT Operating Model Emerges
ValueFlowIT: A new IT Operating Model EmergesValueFlowIT: A new IT Operating Model Emerges
ValueFlowIT: A new IT Operating Model Emerges
David Favelle
 
What is Cobit
What is CobitWhat is Cobit
What is Cobit
Ben Kalland
 
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdfISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
IT System & Security Audit
IT System & Security AuditIT System & Security Audit
IT System & Security Audit
Mufaddal Nullwala
 
IT Governance - COBIT Perspective
IT Governance - COBIT PerspectiveIT Governance - COBIT Perspective
IT Governance - COBIT Perspective
Sayyed Zakir Ali Rizwe
 
Optimize the IT Operating Model
Optimize the IT Operating ModelOptimize the IT Operating Model
Optimize the IT Operating Model
Info-Tech Research Group
 
ITIL Service Desk Tools
ITIL Service Desk ToolsITIL Service Desk Tools
ITIL Service Desk Tools
ahmedshama
 
IT Governance Introduction
IT Governance  IntroductionIT Governance  Introduction
IT Governance Introduction
Keith Rackley
 
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation SuccessDigital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
NUS-ISS
 
ISO 27001
ISO 27001ISO 27001
IT Governance
IT GovernanceIT Governance
IT Governance
Carlos Chalico
 
How can the ISO 27701 help to design, implement, operate and improve a privac...
How can the ISO 27701 help to design, implement, operate and improve a privac...How can the ISO 27701 help to design, implement, operate and improve a privac...
How can the ISO 27701 help to design, implement, operate and improve a privac...
Hernan Huwyler, MBA CPA
 
ITOM (IT operations management)
ITOM (IT operations management)ITOM (IT operations management)
ITOM (IT operations management)
에스티이지 (STEG)
 
IoT Security Challenges and Solutions
IoT Security Challenges and SolutionsIoT Security Challenges and Solutions
IoT Security Challenges and Solutions
Intel® Software
 
COBIT 5 Basic Concepts
COBIT 5 Basic ConceptsCOBIT 5 Basic Concepts
COBIT 5 Basic Concepts
Spyros Ktenas
 
COBIT 2019 Overview_v1.1.pdf
COBIT 2019 Overview_v1.1.pdfCOBIT 2019 Overview_v1.1.pdf
COBIT 2019 Overview_v1.1.pdf
MartinPatrici
 
Iso 20000 presentation
Iso 20000 presentationIso 20000 presentation
Iso 20000 presentation
Musibau Taiwo Lasisi
 

What's hot (20)

2 Effective Manufacturing Erp Mes
2 Effective Manufacturing Erp Mes2 Effective Manufacturing Erp Mes
2 Effective Manufacturing Erp Mes
 
IT Governance - Governing IT: Do or Die?
IT Governance - Governing IT: Do or Die?IT Governance - Governing IT: Do or Die?
IT Governance - Governing IT: Do or Die?
 
ValueFlowIT: A new IT Operating Model Emerges
ValueFlowIT: A new IT Operating Model EmergesValueFlowIT: A new IT Operating Model Emerges
ValueFlowIT: A new IT Operating Model Emerges
 
What is Cobit
What is CobitWhat is Cobit
What is Cobit
 
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdfISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
ISO 27001 How to accelerate the implementation.pdf
 
IT System & Security Audit
IT System & Security AuditIT System & Security Audit
IT System & Security Audit
 
IT Governance - COBIT Perspective
IT Governance - COBIT PerspectiveIT Governance - COBIT Perspective
IT Governance - COBIT Perspective
 
Optimize the IT Operating Model
Optimize the IT Operating ModelOptimize the IT Operating Model
Optimize the IT Operating Model
 
Cyber Security Management
Cyber Security ManagementCyber Security Management
Cyber Security Management
 
ITIL Service Desk Tools
ITIL Service Desk ToolsITIL Service Desk Tools
ITIL Service Desk Tools
 
IT Governance Introduction
IT Governance  IntroductionIT Governance  Introduction
IT Governance Introduction
 
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation SuccessDigital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
Digital Architecture – The Missing Link in Digital Transformation Success
 
ISO 27001
ISO 27001ISO 27001
ISO 27001
 
IT Governance
IT GovernanceIT Governance
IT Governance
 
How can the ISO 27701 help to design, implement, operate and improve a privac...
How can the ISO 27701 help to design, implement, operate and improve a privac...How can the ISO 27701 help to design, implement, operate and improve a privac...
How can the ISO 27701 help to design, implement, operate and improve a privac...
 
ITOM (IT operations management)
ITOM (IT operations management)ITOM (IT operations management)
ITOM (IT operations management)
 
IoT Security Challenges and Solutions
IoT Security Challenges and SolutionsIoT Security Challenges and Solutions
IoT Security Challenges and Solutions
 
COBIT 5 Basic Concepts
COBIT 5 Basic ConceptsCOBIT 5 Basic Concepts
COBIT 5 Basic Concepts
 
COBIT 2019 Overview_v1.1.pdf
COBIT 2019 Overview_v1.1.pdfCOBIT 2019 Overview_v1.1.pdf
COBIT 2019 Overview_v1.1.pdf
 
Iso 20000 presentation
Iso 20000 presentationIso 20000 presentation
Iso 20000 presentation
 

Viewers also liked

Ict Into Iso 9001 X Framework
Ict Into Iso 9001 X FrameworkIct Into Iso 9001 X Framework
Ict Into Iso 9001 X FrameworkJohn Wachira
 
Dae2011 04-28
Dae2011 04-28Dae2011 04-28
Dae2011 04-28
Tommi Karttaavi
 
Kuntakapa2015-09-09
Kuntakapa2015-09-09Kuntakapa2015-09-09
Kuntakapa2015-09-09
Tommi Karttaavi
 
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossaAvoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossaTommi Karttaavi
 
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
Tieturi Oy
 
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
Sovelto
 
Toplaaja4
Toplaaja4Toplaaja4
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
Nina Eskola-Salin
 
ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?
Ben Kalland
 
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseenKäytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
Uusi koulutus -foorumi
 
Uuden koulutuksen ideapaja
Uuden koulutuksen ideapajaUuden koulutuksen ideapaja
Uuden koulutuksen ideapaja
Uusi koulutus -foorumi
 
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
NetteLehtinen
 
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikko
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikkoIlmiöpohjaisen oppimisen viikko
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikko
Uusi koulutus -foorumi
 
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinenStrategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Talentum Pro
 
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business ArchitectDriving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
Enterprise Architects
 
Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011
Ville Saarikoski
 
Shiv Khera Presentation
Shiv Khera PresentationShiv Khera Presentation
Shiv Khera Presentation
Rohit Sable
 
Blue Print Success By Shiv Khera
Blue Print Success By Shiv KheraBlue Print Success By Shiv Khera
Blue Print Success By Shiv KheraHitesh Baid
 

Viewers also liked (20)

Ict Into Iso 9001 X Framework
Ict Into Iso 9001 X FrameworkIct Into Iso 9001 X Framework
Ict Into Iso 9001 X Framework
 
Dae2011 04-28
Dae2011 04-28Dae2011 04-28
Dae2011 04-28
 
Kuntakapa2015-09-09
Kuntakapa2015-09-09Kuntakapa2015-09-09
Kuntakapa2015-09-09
 
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossaAvoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
Avoin lähdekoodi julkisessa hallinnossa
 
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
 
Kokeilu
KokeiluKokeilu
Kokeilu
 
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
ITIL ja ketterät projektit - miten yhdessä?
 
Toplaaja4
Toplaaja4Toplaaja4
Toplaaja4
 
Mcbride Darcey
Mcbride DarceyMcbride Darcey
Mcbride Darcey
 
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
Sosiaalisen median hyödyntäminen työssäoppimisen ohjaamisessa ja opettajan ty...
 
ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?ITIL - mita se on?
ITIL - mita se on?
 
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseenKäytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
Käytännön vinkkejä kokeilujen toteuttamiseen
 
Uuden koulutuksen ideapaja
Uuden koulutuksen ideapajaUuden koulutuksen ideapaja
Uuden koulutuksen ideapaja
 
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
Strateginen ja ennakoiva toimintaympäristön seuranta
 
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikko
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikkoIlmiöpohjaisen oppimisen viikko
Ilmiöpohjaisen oppimisen viikko
 
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinenStrategiakirja   20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinen
 
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business ArchitectDriving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
Driving your BA Career - From Business Analyst to Business Architect
 
Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011Strategiakurssi 2011
Strategiakurssi 2011
 
Shiv Khera Presentation
Shiv Khera PresentationShiv Khera Presentation
Shiv Khera Presentation
 
Blue Print Success By Shiv Khera
Blue Print Success By Shiv KheraBlue Print Success By Shiv Khera
Blue Print Success By Shiv Khera
 

Similar to Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset

Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissaTietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
Mika Aho
 
Suorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminenSuorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminen
Mika Aho
 
Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Väikkärin kootut tulokset, osa 1Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Väikkärin kootut tulokset, osa 1Mika Aho
 
Mobiilistrategia
MobiilistrategiaMobiilistrategia
Mobiilistrategia
Pete Nieminen
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Mika Aho
 
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
IMS Business Solutions Oy
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Timo Halima
 
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyestiICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyestiTieturi Oy
 
ICT PK-Yrityksessä
ICT PK-YrityksessäICT PK-Yrityksessä
ICT PK-Yrityksessä
Janne Kivinen
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like business
CxO Professional Oy
 
Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
Paivi Sutinen
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tilastokeskus
 
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriJulkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Leila Kaunisharju
 
Qlik for the Enterprise
Qlik for the EnterpriseQlik for the Enterprise
Qlik for the Enterprise
eCraft Referre
 
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Pekka Eloholma
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
CGI Suomi
 
Tietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessäTietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessä
Janne Kivinen
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Paivi Sutinen
 
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitysHyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
Ambientia
 

Similar to Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset (20)

Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissaTietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
Tietopohjaisen suorituskyvyn johtamisen kehittyminen organisaatioissa
 
Suorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminenSuorituskyvyn johtaminen
Suorituskyvyn johtaminen
 
Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Väikkärin kootut tulokset, osa 1Väikkärin kootut tulokset, osa 1
Väikkärin kootut tulokset, osa 1
 
Mobiilistrategia
MobiilistrategiaMobiilistrategia
Mobiilistrategia
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
 
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
 
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyestiICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
ICT-aamiaisseminaari 23.4. Kimmo Palletvuori Yritysarkkitehtuuria kevyesti
 
ICT PK-Yrityksessä
ICT PK-YrityksessäICT PK-Yrityksessä
ICT PK-Yrityksessä
 
CxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like businessCxO Academy - Run IT like business
CxO Academy - Run IT like business
 
Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, ValtiokonttoriTietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Tietoa päätöksenteon tueksi, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, ValtiokonttoriJulkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
Julkishallinnon raportointi- ja analysointipalvelu, Olli Ahonen, Valtiokonttori
 
Qlik for the Enterprise
Qlik for the EnterpriseQlik for the Enterprise
Qlik for the Enterprise
 
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
Markkinointijohdon ryhmä vierailulla 31012012
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
 
Tietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessäTietohallinto PK-yrityksessä
Tietohallinto PK-yrityksessä
 
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...
 
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitysHyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
Hyppy tulevaisuuteen - hyvän roadmapin merkitys
 
SOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi PowerpointSOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi Powerpoint
 

Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset

  • 1. Tietohallinnon johtamisen ja suunnittelun viitekehykset ICT-foorumi 2014 Tommi Karttaavi
  • 2. Hyvä tietohallintatapa • Tietohallintatapa (IT Governance) on osa koko organisaation hallintatapaa (Corporate Governance), jonka periaatteiden tulisi ohjata myös tietohallinnon johtamista • Hyvän hallintotavan periaatteet (OECD) • omistajien oikeuksien suojeleminen • omistajien tasapuolinen kohtelu • omistajien lakisääteisten oikeuksien tunnustaminen ja heidän osallistumisensa rohkaiseminen • organisaation taloudellisten tietojen oikea-aikainen ja tarkka raportointi • organisaation johtoelimen ohjaus- ja valvontatehtävät ja tilivelvollisuus • Kuka on ”omistaja” julkisessa hallinnossa?
  • 3. Hyvän tietohallintatavan osa-alueet • Miten tieto ja tietojärjestelmät liittyvät organisaation toimintaan, tuotteisiin, palveluihin ja prosesseihin? • Onko liiketoiminta ja tietotekniikka sovitettu yhteen organisaation tavoitteiden kannalta parhaiten soveltuvalla tavalla? • Ovatko tietojärjestelmiin liittyvät vastuut selkeät, sovitut ja kaikkien ymmärtämät? • Mitä strategisia, taloudellisia, teknisiä, laadullisia, riskienhallintaan ja käyttäjätyytyväisyyteen ym. liittyviä mitattavia hyötyjä tietojärjestelmät tuottavat nyt ja tulevaisuudessa? • Ovatko organisaation tietohallinnon resurssit kunnossa nyt ja tulevaisuudessa? • Tuottavatko käytetyt mittaus- ja raportointimenettelyt luotettavaa, toiminnan johtamisen kannalta relevanttia tietoa? • Onko toimintaan liittyvät tietojärjestelmäriskit tunnistettu ja pystytäänkö niitä hallitsemaan sovitetuissa riskirajoissa? Lähde: Kokonaisarkkitehtuurin ja palveluarkkitehtuurin hallinnointimallit, Hiekkanen & al. 2012
  • 4. Hyvä tietohallintotapa julkisessa hallinnossa Lähde: Hyvä tietohallintotapa tiedon tuottamisen ja hyödyntämisen laadun ohjaajana, Tomi Voutilainen 2010
  • 5. Tietohallinnon viitekehyksiä • Corporate Governance of Information Technology ISO/IEC 38500:2008 • Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT) • The Open Group Architecture Framework (TOGAF) • Projektitoiminnan viitekehykset • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) • Projects in Controlled Environments, version 2 (PRINCE2) • Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
  • 6. Corporate Governance of Information Technology ISO/IEC 38500:2008 • Hyvän tietohallintotavan viitekehys • Tavoitteena yhdistää hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen ja liiketoiminnan riskien hallinta • Määrittelee 18 käsitettä, mm. Corporate Governance of Information Technology, Corporate Governance, IT, Use of IT ja Risk Management • Kolme IT governanceen liittyvää tehtävää (Tasks): Direct, Evaluate, Monitor • Kuusi periaatetta: vastuu, strategia, hankinta, suorituskyky, laillisuus ja vastuullisuus (conformance), henkilöstönäkökulma • Jokaista periaatetta tarkastellaan kunkin kolmen tehtävän näkökulmista • Corporate Governance of IT:n viitemalli (reference model)
  • 7. Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT) • Hyvän tietohallintotavan viitekehys jonka tavoitteena on yhdistää hyvä tietohallintotapa, teknologian johtaminen ja liiketoiminnan riskien hallinta • Erottaa hallinnoinnin ja johtamisen omiksi kokonaisuuksikseen • Hallinnoinnin tehtävinä on tarpeiden arviointi (Evaluate), toiminnan ohjaaminen tarpeiden pohjalta (Direct) ja valvonta (Monitor) • Johtamisen tehtävinä on suunnitella, rakentaa, pyörittää ja seurata toimintoja hallinnointitoiminnon antamissa puitteissa • COBIT-mallin komponentit • • • • • Viitekehys Prosessikuvaukset Ohjaustavoitteet Johdon ohjeet Kypsyystasomallit
  • 8. The Open Group Architecture Framework (TOGAF) • Kokonaisarkkitehtuurin (Enterprise Architecture) viitekehys • Kuvaa kokonaisarkkitehtuurin prosessit, tekniikat ja tuotokset • Neljä näkökulmaa • Toiminnan (prosessien) arkkitehtuuri, joka määrittelee strategian, hallintomallin, organisaation ja ydinprosessit • Tietoarkkitehtuuri, joka kuvaa organisaation loogiset ja fyysiset tietovarannot ja tiedonhallinnan resurssit • Järjestelmäarkkitehtuuri, joka kuvaa organisaation käyttämät järjestelmät, niiden välisen vuorovaikutuksen sekä niiden suhteen organisaation ydinprosesseihin • Teknologia-arkkitehtuuri, joka määrittelee yllämainittujen tukemiseen tarvittavien ohjelmistojen ja laitteistojen vaatimukset
  • 9. Projektitoiminnan viitekehykset • Yleisimmin käytetyt kansainväliset projektinhallinnan viitekehykset • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) • Painottuu projektien johtamiseen liittyvään tietämykseen • Projects in Controlled Environments, version 2 (PRINCE2) • Prosessilähtöinen
  • 10. Information Technology Infrastructure Library (ITIL) • Kokoelma käytäntöjä IT-palveluiden hallintaan ja johtamiseen • Prosessikirjasto: viisi kirjaa, jotka sisältävät yhteensä 26 prosessikuvausta • • • • • ITIL Service Strategy ITIL Service Design ITIL Service Transition ITIL Service Operation ITIL Continual Service Improvement
  • 12. Kansallisia virityksiä • Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri (JHKA) • Perustuu TOGAFiin • Sisältää normi- ja informaatio-ohjausta • Tietohallintolaki • JHKA-dokumentaatio yhteentoimivuusportaalissa • JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen • Kartturi, korkeakoulujen kokonaisarkkitehtuurin menetelmäopas • Tietohallintomalli, Sofigate Oy:n/ICT Standard Forumin yritys yhdistää erilaisia kansainvälisiä viitekehyksiä • Soveltamisohje julkiselle hallinnolle
  • 13. Pohdittavaa • Ottaako julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri nykyisellään kaikki näkökulmat riittävästi huomioon? • Pitäisikö sitä laajentaa sopivilla paloilla eri viitekehyksistä?