Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.

1. Singgih Pudjirahardjo

2.  Lingkungan Business 1. Revolusi Manajemen
 Mindset yang sesuai 2. Customer Value Mindset
dengan lingkungan 3. Continuous Improvement Mindset
business 4. Employee Empowerment Mindset
 Competencies 5. Rerangka Konseptual Kinerja Leadershi
6. Perumusan Misi, Visi, Core Beliefs ,
Core Values Organisasi
7. Atribute Leaders Masa depan
8. Pengelolaan Perubahan
Leadership
Customer yang Puas
Karyawan yg produktif
Dan
Berkomitment
Financial returns
memadai
Structure Strategy
Operation
Human
Resource
Management
Systems
Managership
22. Pendelegasian
Wewenang versus
Pemberdayaan
Karyawan
19. Pengembangan
Organisasi yang Pas
untuk Menghadapi
Lingkungan
Bisnis Kontemporer
20. Cross Functional Team
21. Pergeseran
Ukuran Kinerja
ke Cost Effectivenes 15. Effective Manajement
Control Systems
16. Activity Based Manajement
17. Activity Based Cost System
9. Rerangka Konsepsual Kinerja
Manajerial
10. Pergeseran peran manajer
11. Value Added Manajement dan
Cara Pendidikan dan Pelatihan
12. Kemitraan Usaha
13. Strategic Cost Reduction
14. Pengaruh Informasi Akutansi
Manajemen terhadap
Pengambila Keputusan dan
Perumusan Kebijakan
Rerangka TQM

3. Peran Leadership ?
 Tidak paham kinerja nya diposisi sbg leader
Tidak memahami peran leadership
Tidak memiliki leadership skill
Tidak mempunyai semangat

4. Rerangka
Konseptual kinerja leadership Peta dlm
membangun kinerja leadership working model
Dibutuhkan kemampuan leader didalam
organisasi sebagai
mission focused,
vision directed,
philosophy driven dan
value based institution

5. Perubahan masa kini
Radikal
Pesat
Konstan
Pervasif
Perubahan radikal semakin ekstensif dng adanya
pemakaian komputer, penggunaan Computer Assisted
Design, CAEngineer, CASoftware Engineering hal ini
memungkinkan system analyst meningkat kreatifitasnya
dalam mengembangkan sistem informasi.

6. Lingkungan bisnis global
Menuntut kemampuan
Dari eksekutif dan seluruh anggota organisasi utk
menjadi leader di dlm org sbg mission focused,
vasion directed, philosophy driven dan value based
institution

8. Dichotomy managership & leadership
Menyadarkan para eksekutif bahwa utk
mempertahankan kelangsungan hidup
perusahaan di lingkungan bisnis global yg
turbulen mereka dituntut memiliki leadership
skill
Managership skill pernah terbukti membawa
keberhasilan perusahaan, kecenderungan
fungtional fixation masih terjadi.
Dalam era globalisasi setiap organisasi
membutuhkan manajer dan leaders

9. Managership berbeda dng leadership
Leadership berhubungan dng top line Managership berkaitan dng
bottom line
L melakukan sesuatu yg tepat, M mel dengan benar
L menentukan apakah tangga sudah disenderkan pada dinding yg
tepat, M berkaitan denga efisiensi dlm pemanjatan tangga menuju
keberhasilan.
L berkaitan dengan inovasi dan pemicu inisiatif, M berkaitan dng
pengkopian dan pengelolaan stattus quo
L berkaitan dengan apa dan mengapa M berkaitan dengan
bagaimana
L berkaitan dengan kepercayaan (Trust), M berkaitan dengan
sistem, pengendalian, prosedur, kebijakan dan stuctur

10. Komponen yg dibutuhkan dalam organisasi utk
mempertahankan kelangsungan hidupnya dan berkembang
Misi the chosen track
Visi Kondisi yg ingin diwujudkan di masa
depan
Core beliefs keyakinan dasar yg akan
memberikan semangat
Core values nilai – nilai yg dijunjung tinggi
Komunikasi, inovasi, fleksibilitas dan dorongan
dari dalam diri

11. Dibutuhkan eksekutif dng atribut baru
Seorang leaders yg bertindak sebagai fasilitator.
Bukan otokratis
Mampu menghargai ide orang lain dan bukan yang
mempertahankan idenya sendiri.

12. Knowledge workers
Memiliki kandungan pengetahuan yang memadai
Memiliki kegairahan tinggi utk mewujudkan
kandungan pengetahuannya ke produk dan jasa
yang dihasilkan
Menjujung tinggi otonomi
Bekerja bukan karena diperintah melainkan atas
dasar core beliefs tentang visinya.

13. Kinerja leadership
Dituntut utk dpt memenuhi persyaratan peran,
kompetensi dan usaha yg diperlukan dlm
menghasilkan kinerja tsb
Menghasilkan perubahan yg diperlukan agar
organisasi mampu bertahan hidup dan berkembang
Membangkitkan leadership potensial semua anggota
organisasi

14. Mission Focused Institution
Organisasi perlu misi utk itu perlu diketahui dulu
karakteristik org
Organisasi dibentuk utk tujuan khusus
Organisasi adalah alat sehingga semakin spesifik
akan semakin tinggi kinerjanya.
Organisasi terdiri dari orang2 yg ahli dalam
bidang masing2. oleh karena itu misi harus
dijelaskan ke anggota organisasi jalan yg akan
dilewati utk menuju ke masa depan. Yaitu misi
bersama yg jelas dan fokus.

15. Vision directed Institution
Utk memfokuskan aktivitas organisasi
Arah yg jelas yg akan dituju
Gambaran kondisi yg akan dicapai oleh organisasi
di masa depan melalui misi yg telah dipilih
Bila Visi jelas dan diketahui oleh anggota
organisasi dan dng misi yg jelas pula maka
masing2 anggota organisasi akan memberikan
kontribusinya sesuai dng spesialisnya masing2
dlm mewujudkan apa yg digambarkan dlm Visi
organisasi.

16. Dlm menghadapi lingkungan yg turbulen,
organisasi selalu menjalani perubahan, tampa
memiliki kemampuan utk berubah, org akan
terlindas oleh perubahan itu sendiri.
 Organisasi yg tidak merumuskan misi dan
visinya kepada anggota organisasinya akan
menjadikan organisasi tersebut telah
mengerjakan apa saja kecuali yang penting.

17. Philosophy Driven Intitution
Core beliefs yang diletakan bersama pada misi
dan visi organisasi, serta cara yang ditempuh utk
mewujudkan visi tsb.
Orang akan gamang utk menempuh misi dan
mewujudkan visi melalui jalan yg telah dipilih,
jika ia tidak memiliki keyakinan bahwa misi dan
visi tersebut mengandung kebenaran.
Core beliefs organisasi merupakan keyakinan
umum yg perlu dimiliki oleh setiap anggota
organisasi utk memicu dan mengerahkan enerji
seluruh anggota organisasi utk mewujudkan visi
organisasi melalui misi yg dipilih.

18. Biliefs dan Courage sebagai Pemacu Usaha
Core Biliefs
mampu memicu dan mengerahkan enerji seluruh anggota
organisasi dlm mewujudkan visi organisasi melalui misi yang
telah dipilih.
Courage
Keteguhan hati dlm mempertahankan pendirian dan
keyakinan, prinsip, visinya.
Keteguhan hati dlm mengambil posisi
Kemampuan utk mengubah pikiran, mengatakan saya tidak
tahu, namun saya akan mencari jawabannya, mengakuai bahwa
dirinya tidak sempurna, tetap belajar, tidak puas dng sukses yg
tlh dicapai, meletakan prinsip diatas prasangka dan diatas
ekspediensi

19. Menjadikan
organisasi sebagai
Mission Focused
Vision directed
Philosophy Driven
Dan
Value
Based Institution
Kinerja
Leadership
Skill
Risk
And
learning
Bakat
dan
Kemampuan
Usaha
Belief and
Courange
8
Value
Adding Role
Persepsi
tentang
peran
1
Rerangka
Konseptual Kinerja
Leadership
2
4
3
6
9
7
5

20. Kinerja
Ditentukan oleh 3 faktor
1. Bakat dan kemampuan
2. Persepsi tentang peran
3. Usaha

21. Kinerja Leadership pada dasarnya adalah untuk
menjadikan orgabisasi yg dipimpin menuju ke kotak
No 5

22. Leader perlu memahami Value adding role Kotak No
6 yg disandangnya da untuk mampu melaksakan VAR
tersebut leader perlu memiliki leadership skill yg
memadai
Usaha merupakan faktor yg menentukan apakah
bakat dan kemampuan serta persepsi tentang peran
mampu menghasilkan kinerja L yg ke Kotak 5

23. Leader memerlukan sarana untuk memacu usaha
seluruh anggota organisasi, Risk dan learning (kotak
no 8) merupakan pembangkit usaha leader dan
seluruh anggota organisasi utk mewujudkan Kinerja L
Beliefs courage (ktk no 9) merupakan pemacu
semangat

24. Diambil dari TQM Mulyadi UGM