dfgh

1. KEPEMIMPINAN EFEKTIFKEPEMIMPINAN EFEKTIF
Bambang Kardito, ST., MM., MT.Bambang Kardito, ST., MM., MT.

2. Tantangan di OrganisasiTantangan di Organisasi
 Mengelola keragaman anggota organisasi
 Meningkatkan kualitas dan produktivitas
 Meningkatkan pelayanan dan daya tanggap
 Meningkatkan kompetensi SDM organisasi
 Mendorong inovasi dan perubahan
 Meningkatkan perilaku SDM yang beretika
 Mengatasi Work/Life Conflicts
 Menciptakan lingkungan kerja positif

3. KepemimpinanKepemimpinan
Kemampuan untuk
memberi inspirasi,
keyakinan dan
dukungan bagi
individu untuk
mencapai sasaran
Organisasi
(Dubrin, 2007)
KEMAMPUAN UNTUK
MEMBERI
IMEMPENGARUHI PERILAKU
INDIVIDU
ATAU KELOMPOK UNTUK
MENCAPAI
SASARAN INDIVIDU DAN
SASARAN
ORGANISASI
(PAUL HERSEY & KENNETH BLANCHARD)

4. KEPEMIMPINAN EFEKTIFKEPEMIMPINAN EFEKTIF
 Kinerja dan perkembangan
organisasi jangka panjang
 Kesiapan menghadapi tantangan
atau krisis
 Kepuasan pengikut terhadap
pemimpinnya
 Komitmen pengikut terhadap
sasaran kelompok
 Kesiapan calon pengganti
pemimpin
One who helps group members
attain productivity, including high
quality and customer satisfaction

5. Peran PemimpinPeran Pemimpin

6. Perjalanan Teori KepemimpinanPerjalanan Teori Kepemimpinan

7. LEADERS CREDIBILITYLEADERS CREDIBILITY
 CONVICTION (KEYAKINAN)
 CHARACTER
 CARE (KEPEDULIAN)
 COURAGE (KEBERANIAN)
 COMPOSURE (KETENANGAN)
 COMPETENCE (KOMPETENSI)
 CREATIVENESS (DAYA KREATIVITAS)
 COHERENCE (PENGHUBUNG)
 EMPOWERMENT

8. LEADER’S COMPETENCIESLEADER’S COMPETENCIES
VISION
HUMILITY
ENERGY
INTUITION
PERSPECTIVE
CONVICTION
LEARNING
PASSION

9. Dimensi Kepemimpinan KlasikDimensi Kepemimpinan Klasik
(Consideration & Initiating Structure)(Consideration & Initiating Structure)
 Consideration
Pemimpin menciptakan lingkungan
dengan dukungan emosional,
kehangatan, pertemanan rasa
hormat dan kepercayaan
(berorientasi pada orang)
 Initiating Structure
Pemimpin menciptakan hubungan
antar anggota kelompok dengan
ikatan yang terbentuk dari aktivitas
pembagian tugas yang spesifik,
prosedur yang spesifik, jadwal kerja
serta harapan yang jelasbagi
anggota kelompok (berorientasi
pada tugas)

10. Contoh Sikap dan Perilaku PemimpinContoh Sikap dan Perilaku Pemimpin
 Orientasi Orang/Hubungan
 Menyelaraskan orang
 Membangun harmonisasi dan
kolaborasi
 Menciptakan visi dan inspirasi
 Memuaskan kebutuhan di
tingkat yang lebih tinggi
 Memberi dukungan emosional
dan semangat
 Memberikan prinsip dan nilai
 Pemimpin yang melayani
 Orientasi Tugas/Pekerjaan
 Kemampuan beradaptasi
terhadap situasi
 Memberi Petunjuk/Arahan
 Menuntut Standar performa
tinggi
 Mengambil resiko
 Memberikan bimbingan &
umpan balik
 Menuntut Stabilitas Kinerja
 Memiliki kemampuan untuk
menjadi Devil’s Advocate

11. LeaderLeader
(KI HAJAR DEWANTARA)(KI HAJAR DEWANTARA)
ING NGARSO SING TULODO
ING MADYO MANGUN KARSO
TUT WURI HANDAYANI

14. Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Otokratis
Menguasai seluruh otoritas.
Keputusan diambil sepihak dengan asumsi kelompok
pasti akan menuruti.
Berorientasi pada tugas
Asertif
Bersikap sebagai model

15. Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Partisipatif
Melibatkan anggota dalam membuat keputusan.
Memiliki 3 subtipe, yaitu :
 Kepemimpinan konsultatif
 Kepemimpinan konsensus
 Kepemimpinan demokratis

16. Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Entrepreneur
 Mengendalikan pencapaian yang kuat dan berani
mengambil resiko
Antusiasme dan kreatifitas yang tinggi
Kecenderungan untuk bertindak cepat ketika ada
peluang
Tidak menyukai hirarki dan birokrasi
Selalu berpikir kedepan

17. Kepemimpinan OtentikKepemimpinan Otentik
Pemimpin yang otentik:
 Memahami dirinya sendiri
 Memahami apa yang mereka percayai dan yakini (believe and
values)
 Bertindak sesuai dengan yang dipercayai
 Menyelaraskan apa yang diucapkan dengan tindakannya
Pengikut percaya dan mau dipimpin
Walk the talk
Walk the walk

18. Kepemimpinan OtentikKepemimpinan Otentik

19. Sepuluh Komitmen KepemimpinanSepuluh Komitmen Kepemimpinan
Praktek
Challenge the process
Inspire a share vision
Enable other to act
Model the way
Encourage the heart
Komitmen
1.Mencari kesempatan yang
menantang
2.Berani mengambil resiko dan
belajar dari kesalahan
3.Memimpikan peningkatan masa
depan
4.Memperoleh visi
5.Mendukung kerjasama dan
membangun kepercayaan
6.Mengembangkan kompetensi
7.Penyebaran nilai-nilai
8.Konsisten untuk maju dan punya
komitmen
9.Pengakuan kontibusi individu
dalam mencapai sukses
10.Merayakan prestasi

20. Wassalaamu’alaikumWassalaamu’alaikum
Warahmatullaahi WabarokaatuhWarahmatullaahi Wabarokaatuh