Breng je vergaderingen naar de 21ste eeuw. De wereld om ons verandert in hoog tempo, maar onze overleggen zijn nog altijd hetzelfde. Zittend om een tafel, lang & saai.
Zorg voor betere overleggen met deze 10 extra tips!
(de eerste 10 tips vind je ook op mijn pagina)
Hiermee breng je de gewenste cultuur van het team in je overleggen en worden niet alleen overleggen effectiever, maar ontstaat er verbinding, betrokkenheid en resultaat.
Vragen? surf naar www.hetnieuwewerkoverleg.nl of mail Ruben: ruben@hetnieuwewerkoverleg.nl
Breng je vergaderingen naar de 21ste eeuw. De wereld om ons verandert in hoog tempo, maar onze overleggen zijn nog altijd hetzelfde. Zittend om een tafel, lang & saai.
Zorg voor betere overleggen met deze 10 tips!
Hiermee breng je de gewenste cultuur van het team in je overleggen en worden niet alleen overleggen effectiever, maar ontstaat er verbinding, betrokkenheid en resultaat.
Vragen? surf naar www.hetnieuwewerkoverleg.nl of mail Ruben: ruben@hetnieuwewerkoverleg.nl
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
El documento habla sobre varios temas como los medios de transporte, el semáforo y sus colores, un objeto con alas que no es un ave, la perseverancia y su importancia para alcanzar el éxito, y un video sobre la perseverancia. También menciona cohetes que van al espacio y la realización de un dibujo ciego con crayones y una punta.
Trilogy Interactive is a digital agency that provides strategy, design, development and technology services for non-profits, political campaigns and public affairs organizations. It has worked with several prominent political figures and organizations. Online organizing through social media is an effective way to mobilize supporters due to the large number of social media users and the ease of sharing content. Clear calls to action are important to engage people. Trilogy provides examples of successful online petitions, Facebook applications and email programs it has run for clients.
Kid 2013 - Interattività nel processo d'acquisto multicanale delle mamme ital...Personalive srl
Intervento di Andrea Boaretto, Responsabile di Osservatorio Mamme, alla quarta edizione di Kids sul tema dell'interattività e della multicanalità nel processo di acquisto delle mamme italiane. Dati dall'Osservatorio Mamme 2012 e dall'Osservatorio Multicanalità 2012
The document provides guidance on editing and sharing digital story videos online. It discusses using digital stories for fundraising, education, and raising awareness. It also covers branding strategies for nonprofit videos, best practices for publishing videos on platforms like YouTube and Facebook, and ways to expand online presence through video content and distribution. The goal is to help organizations effectively use digital stories and video marketing.
1. The document describes a proposed future virtual environment called a "Sentient Structure" that can interact with and understand a user's emotions.
2. An experiment is described where a researcher interacts with a teenage boy volunteer through the Sentient Structure simulation to understand how it responds to different emotional states.
3. The structure takes bizarre and disturbing forms in response to the boy enjoying thoughts of violent games, leading the researcher to recommend the boy change his habits or seek mental help.
The document summarizes campus events at Paramus library during April. It discusses Paramus celebrating Earth Day, new lounge chairs being added to the PAR building, and a Money Smart Week display at PAR. It also describes Paramus library celebrating World Book Night on April 23rd by distributing copies of "Playing for Pizza" by John Grisham to students and holding a reading event, and notes other campus locations also celebrated National Poetry Month, Earth Day, and had displays.
Giuliano Noci - "Verso un nuovo modello di agricoltura per la Lombardia"Personalive srl
In occasione del convegno “L’Agricoltura Verso il Mercato”, svoltosi il 25 maggio 2010 a Brescia, Giuliano Noci ha fatto il punto della situazione sul settore agro-alimentare in Italia, sottolineandone le principali debolezze e offrendo spunti di riflessione sulle opportunità di business per il futuro.
Breng je vergaderingen naar de 21ste eeuw. De wereld om ons verandert in hoog tempo, maar onze overleggen zijn nog altijd hetzelfde. Zittend om een tafel, lang & saai.
Zorg voor betere overleggen met deze 10 extra tips!
(de eerste 10 tips vind je ook op mijn pagina)
Hiermee breng je de gewenste cultuur van het team in je overleggen en worden niet alleen overleggen effectiever, maar ontstaat er verbinding, betrokkenheid en resultaat.
Vragen? surf naar www.hetnieuwewerkoverleg.nl of mail Ruben: ruben@hetnieuwewerkoverleg.nl
Breng je vergaderingen naar de 21ste eeuw. De wereld om ons verandert in hoog tempo, maar onze overleggen zijn nog altijd hetzelfde. Zittend om een tafel, lang & saai.
Zorg voor betere overleggen met deze 10 tips!
Hiermee breng je de gewenste cultuur van het team in je overleggen en worden niet alleen overleggen effectiever, maar ontstaat er verbinding, betrokkenheid en resultaat.
Vragen? surf naar www.hetnieuwewerkoverleg.nl of mail Ruben: ruben@hetnieuwewerkoverleg.nl
PowerPoint-presentatie gebruikt op de 'Inspiratiedag Vrijwilligersbeleid' van Socius - Steunpunt voor sociaal-cultureel volwassenenwerk (7 november 2011).
FEX - 140924 - Hoe kan flexibel werken helpen om een high performance organis...Flevum
Flexibele Organisatie | Hoe kan flexibel werken helpen om een High Performance Organisatie te worden?
Sprekers:
◦ Peter Stoppelenburg | Director and transformation engine at House of Transformation en auteur van het boek "High Performance 3.0"
◦ Jacoline Boonman | Changeleader, Projectmanager, adviseur, trainer Energiek Werken
De ideeën rond high performance organisaties (HPO) staan de laatste jaren zeer in de belangstellingen. Zeker in tijden van crisis vragen managers zich af hoe ze hun organisatie kunnen onderscheiden van de concurrenten en hoe ze de middelmaat kunnen ontstijgen. Gevangen zitten in de middelmaat, zorgt er bijna zeker voor dat je moeilijke economische tijden niet goed doorstaat of zelfs dat je deze niet overleeft. Een HPO is een organisatie die zichzelf keer op keer opnieuw uitvindt om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. HPOs excelleren en onderscheiden zich op 8 elementen die bepalen of een organisatie een HPO is: inspirerende strategie, klantbeleving, innovatie, maatschappelij verantwoord ondernemen, faciliterend leiderschap, mensen en winnaarsmentaliteit, vloeiende processen en een performance cultuur. Deze elementen hangen samen. Daarom is een geïntegreerde benadering nodig, gedreven door passie en focus, waarbij de mens centraal staat.
Aangezien bij een HPO de mensen centraal staan komt het thema flexibel werken om de hoek kijken. Dit kan een motor kan zijn om te verbeteren op een aantal HPO elementen. Eén van de grondslagen van een HPO is mensen te binden, te faciliteren en te boeien op een efficiënte en duurzame manier. De tradititionele manier van werken is sterk gericht op centrale aansturing en hiërarchie, met trefwoorden als ratio, controle, fysieke aanwezigheid, collectief, procedures en producten. Echter, medewerkers zijn op zoek naar verbeteringen in de sfeer van woon-werkverkeer, de balans werk-privé, gezondheid en dergelijke, maar ook op het gebied van aansturing, coaching en een bepaalde mate van vrijheid in het werk. De filosofie van flexibel werken kan hierbij helpen. Men gaat flexibel om met arbeidstijden, werkomgeving en autonomie van de medewerker. Het mes snijdt aan twee kanten: de medewerker kan veel meer zijn of haar eigen tijden en werkomgeving bepalen wat een groot gevoel van autonomie geeft. Organisaties worden slagvaardiger omdat ze inspelen op trends die leven in de maatschappij.
Flexibel werken brengt medewerkers in hun kracht en is gebaseerd op vertrouwen, aandacht, passie, ratio én gevoel, durf, heldere afspraken over de output, virtuele ontmoetingen en online kennis delen. Dit zijn allemaal kenmerken van een High Performance organisatie.
De bijeenkomst zal een HPO kader geven en dit uitdiepen met vele praktische voorbeelden.
El documento habla sobre varios temas como los medios de transporte, el semáforo y sus colores, un objeto con alas que no es un ave, la perseverancia y su importancia para alcanzar el éxito, y un video sobre la perseverancia. También menciona cohetes que van al espacio y la realización de un dibujo ciego con crayones y una punta.
Trilogy Interactive is a digital agency that provides strategy, design, development and technology services for non-profits, political campaigns and public affairs organizations. It has worked with several prominent political figures and organizations. Online organizing through social media is an effective way to mobilize supporters due to the large number of social media users and the ease of sharing content. Clear calls to action are important to engage people. Trilogy provides examples of successful online petitions, Facebook applications and email programs it has run for clients.
Kid 2013 - Interattività nel processo d'acquisto multicanale delle mamme ital...Personalive srl
Intervento di Andrea Boaretto, Responsabile di Osservatorio Mamme, alla quarta edizione di Kids sul tema dell'interattività e della multicanalità nel processo di acquisto delle mamme italiane. Dati dall'Osservatorio Mamme 2012 e dall'Osservatorio Multicanalità 2012
The document provides guidance on editing and sharing digital story videos online. It discusses using digital stories for fundraising, education, and raising awareness. It also covers branding strategies for nonprofit videos, best practices for publishing videos on platforms like YouTube and Facebook, and ways to expand online presence through video content and distribution. The goal is to help organizations effectively use digital stories and video marketing.
1. The document describes a proposed future virtual environment called a "Sentient Structure" that can interact with and understand a user's emotions.
2. An experiment is described where a researcher interacts with a teenage boy volunteer through the Sentient Structure simulation to understand how it responds to different emotional states.
3. The structure takes bizarre and disturbing forms in response to the boy enjoying thoughts of violent games, leading the researcher to recommend the boy change his habits or seek mental help.
The document summarizes campus events at Paramus library during April. It discusses Paramus celebrating Earth Day, new lounge chairs being added to the PAR building, and a Money Smart Week display at PAR. It also describes Paramus library celebrating World Book Night on April 23rd by distributing copies of "Playing for Pizza" by John Grisham to students and holding a reading event, and notes other campus locations also celebrated National Poetry Month, Earth Day, and had displays.
Giuliano Noci - "Verso un nuovo modello di agricoltura per la Lombardia"Personalive srl
In occasione del convegno “L’Agricoltura Verso il Mercato”, svoltosi il 25 maggio 2010 a Brescia, Giuliano Noci ha fatto il punto della situazione sul settore agro-alimentare in Italia, sottolineandone le principali debolezze e offrendo spunti di riflessione sulle opportunità di business per il futuro.
The document discusses how social marketing can be used to engage target audiences through social media to achieve organizational goals, providing examples of successful social marketing campaigns and recommendations for identifying relevant audiences, social media tools, and allocating limited resources for maximum impact. Key advice includes researching audience preferences, testing approaches, and learning from less successful examples.
Giuliano Noci - Innovazione, stile e valori: chi non comunica scompare!Personalive srl
Al Forum della Comunicazione di Roma Giuliano Noci ha sottolineato l'importanza della comunicazione stessa anche per un Sistema Paese, oltre che per le imprese. In particolare è stato confrontato il sistema Italia e la percezione dell'eccellenza italiana nei Paesi BRIC (Brasile, Russia, India, Cina) e sono state evidenziate le azioni da intraprendere in un prossimo futuro.
Op 14 juni 2011 gaf ik een lezing tijdens de Unicef Open (tennis) in de hospitality suite van Ricoh voor relaties van Ricoh. Samen met Marko Koers, die een lezing gaf over persoonlijk energie management, zijn we daarna met de groep in gesprek gegaan over HNW.
Luke Pirie is a communication designer with over 10 years of experience in graphic design, web design, video production, and game design. He has a BA in Design Studies from the University of Otago and has worked at various design firms and as a university tutor. His portfolio includes branding projects, print materials, websites, videos, and an educational game about conflict resolution.
Four student veterans spoke to faculty about their transition from military to student life. They found it difficult to adjust to the lack of structure and camaraderie of the military. Student veterans miss having clear tasks and appreciate accommodations from faculty for their unique needs, such as from training conflicts or PTSD triggers like alarms. The presentation provided information on PTSD, its symptoms, and supports available through the Vet Center.
The document is a messaging calendar template for planning advocacy content publishing across multiple channels over time. It includes columns for milestones, related materials, website, email, Facebook, Twitter, listservs, and other channels. The template can be used to schedule announcements, updates, reminders and other content for an upcoming campaign launch and activities in the first month as an example.
This document summarizes broadband internet provider options for a startup business in Dun Laoghaire, Ireland. It outlines the major broadband and wireless providers operating in the area, including BT, Digiweb, Imagine, Eircom, O2, Meteor, and Chorus NTL. Key terms related to broadband like contention ratio, Mb, Gb, Kbps, and Mbps are defined. The document recommends choosing Chorus NTL's Fibre Power Broadband 30 MB package for €40 per month due to its fast speed and unlimited usage at a relatively low price.
The document provides an overview of the MadFlatter interactive game designed to teach players about resolving conflicts between different personality types in shared living spaces. The game uses puzzle scenarios set in a flat where players must interact with exaggerated personality types to solve puzzles. Research informed the selection of common personality types based on the "Big Five" model and how they typically deal with conflicts. Gameplay involves conversational puzzles to unlock environmental puzzles. The goal is to educate players through reflective learning as they guide different personalities to collaborative conflict resolutions.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
This presentation explains the perspective of Niki as an employee in a self-managing (TEAL) organization, as well as how she is now inspiring and implementing self-managing processes at our customers.
Het Geheim Van Het Nieuwe Werken Door Productivity Partners Oktober 2009Productivity Partners BV
Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken.
Duurzame inzetbaarheid is het toverwoord; een baan voor het leven bestaat niet meer. Werknemers moeten zich actief bezighouden met het vergroten van hun inzetbaarheid. Door de globalisering en de economische situatie is de arbeidsmarkt veeleisender geworden. Ook de werkdruk neemt toe. U verwacht toch dat uw werknemers flexibel zijn en hun kennis en vaardigheden op peil houden. Hoe zorgt u ervoor dat uw personeel ondanks de hogere werkdruk breed inzetbaar blijft?
Successen en valkuilen van Het NIeuwe WerkenUPoliteia
In deze presentatie geven de Dinobusters tips hoe succes te boeken met Het Nieuwe Werken en hoe de veel voorkomende valkuilen te vermijden. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
Anders vergaderen - Uiteenzetting Professor VinkBirgit Roels
Peter Vink is hoogleraar aan de faculteit Industrieel Ontwerpen van de TU-Delft en houdt zich bezig met “environmental design”. Hij heeft meer dan 250 artikelen en boeken geschreven over het effect van de omgeving op comfort en prestatie.
Ten midden van de turbulente ontwikkelingen blijkt steeds vaker dat onze traditionele manieren van samenwerken, leiden en organiseren niet meer voldoen. En in onze wereld waarin de oude wijze van werken niet meer werkt, is de vraag wat onze houvast dan nog is. De stabiele factor in organisaties is de mens. Want ook al lijkt alles te veranderen, de principes achter het menselijk gedrag blijven hetzelfde. Door de kracht, maar ook de zwakte van mensen centraal te zetten in organisaties, gaan mensen beter presteren en worden ze gelukkiger. Grote vraag is dan wel: Hoe werkt de mens?
In Hoe werkt de mens? neemt Glenn van der Burg je mee langs de werking van de mens in zijn werk. In ons brein is op meerdere fronten een continue tweestrijd gaande tussen twee uitersten zoals: Preventie en Promotie of Inclusion en Distinction.
Workshop mensgericht organiseren inspiratiedag duurzame inzetbaarheid 9 12-2014Glenn van der Burg
Tijdens de inspiratiedag Duurzame Inzetbaarheid van Vakmedianet heb ik samen met Mark Vletter van Voys Telecom twee maal het stellingenspel gespeeld met de deelnemers van het event. Onderwerp was mensgericht organiseren. Ook geinteresseerd in een dynamische en echt interactieve workshop: mail glenn@sparkO2.com
Presentatie Ambitiecoalitie Koplopers bijeenkomst MVO Nederland 8-12-2014Glenn van der Burg
Presentatie en discussie over icoonproject "Het Talent-Ecosysteem" voor ambitiecoalitie Werk van Ambitie2020 tijdens de koplopersbijeenkomst van 8 december 2014
Workshop ondernemend organiseren - Week van de Ondernemer 26+27 november 2014Glenn van der Burg
Tijdens de Amsterdamse versie van de Week van de Ondernemer gaven Luuk Willems en ikzelf een workshop vanuit De Baak over Ondernemend Organiseren. Hier vind je de praktijkvoorbeelden, video's en boeken die wij gedeeld hebben tijdens deze workshops.
Workshop mensgericht organiseren AIF MeursHRM 4 11-2014Glenn van der Burg
Workshop mensgericht organiseren aan de hand van verschillende stellingen waarbij deelnemers een keuze moeten maken of ze het "eens" of "oneens" zijn. Workshop gegeven tijdens Arbeidsmarkt Innovatie Feest van MeursHRM op 4 november 2014
Welke ontwikkelingen zorgen voor de urgentie van duurzame inzetbaarheid? De 6V's van succesvolle duurzame inzetbaarheid. Het fundament voor een organisatie waarin mensen gezond, gemotiveerd en gelukkig werken.
People power - de kracht van mensen in organisaties - lezing voor Hospitalit...Glenn van der Burg
Slides voor lezing over creëren van een organisatie waarin mensen gemotiveerd kunnen excelleren. People factor van MVO. Gelukkige mensen leiden tot succesvolle organisaties en een betere maatschappij
Presentatie ontwikkeling werk, organisaties en werkomgevingGlenn van der Burg
De wereld om ons heen verandert hard. Hoe zorgen organisaties ervoor dat ze minimaal net zo snel mee veranderen. En hoe ziet de fysieke werkomgeving eruit die daar bij hoort? Noemen we dat nog steeds een kantoor?
Mvo workshop presentatie sheets slimmer werken - UWV 10-10-2013Glenn van der Burg
Workshop gegeven voor bedrijven in Nijmegen tijdens UWV bijeenkomst. Doel van workshop is ondernemers het proces en tools aanbieden om MVO samen met hun werknemers vorm te geven.
34. minder prettig, minder Voor veel soorten
betrokkenheid, minder vergadering (meer
groepscohesie betrokkenheid bij
inhoud)
Vooral voor kort Vooral voor moeilijke
brainstorm (meer persoonlijke zaken
oplossingsgericht en (beter zicht op
doelmatiger) groepsleden)
51. Hoe ziet jouw ideale leidinggevende eruit?
Hoe ziet jouw ideale werkplek eruit?
Hoe zien jouw ideale (ICT) tools eruit?
Denk hierbij aan laptop, smartphone, software e.d.
Wat moet jij zelf veranderen om een ideale
medewerker te worden?
Hoe zorg je voor sociale cohesie?
32
Een hiërarchie is een manier om personen, objecten of gegevens te ordenen volgens asymmetrische relaties daartussen, waarbij meerderen met minderen worden verbonden.\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
\n
\n
\n
\n
\n
gem score van 706 werknemers (Rieck & Keller, 2005)\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Semco van 4 Miljoen omzet in 1982 naar 212 Miljoen in 2003\n