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La Gestione
Operazioni di gestione
Aspetti fondamentali
prof.ssa Dal Farra 2
La Gestione
La Gestione è il complesso delle
molteplici operazioni, tra loro
coordinate, svolte in funzione del
raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Caratteristiche:
– unità (collegamento e interdipendenza)
– continuità (senza interruzioni)
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Operazioni di finanziamento
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originano entrate o uscite finanziarie
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I cicli della gestione
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DebitoDebito CreditoCredito
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Debiti di finanziamento
Capitale di rischio o
proprio
– Non c’è obbligo di
remunerazione
– Non c’è scadenza di
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d’impresa
Capitale di debito
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remunerazione i
– Data certa di rimborso
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rimborso (legato
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dell’azienda)
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Gestione

  • 1. La Gestione Operazioni di gestione Aspetti fondamentali
  • 2. prof.ssa Dal Farra 2 La Gestione La Gestione è il complesso delle molteplici operazioni, tra loro coordinate, svolte in funzione del raggiungimento degli obiettivi aziendali. Caratteristiche: – unità (collegamento e interdipendenza) – continuità (senza interruzioni)
  • 3. prof.ssa Dal Farra 3 Attività imprese Trasformazione Fabbisogno Finanziario
  • 4. prof.ssa Dal Farra 4 Tipologie di operazioni Operazioni di finanziamento Operazioni di investimento • beni strumentali • beni destinati al consumo o alla vendita • servizi • energie lavorative Operazioni di trasformazione tecnico- economica Operazioni di disinvestimento
  • 5. prof.ssa Dal Farra 5 Azienda trasformazione UUEE EE BeniBeni BeniBeni UU UU EnergieEnergie
  • 6. prof.ssa Dal Farra 6 Classificazione Se danno luogo a rapporti di scambio con l’esterno o si svolgono solo all’interno: – fatti interni di gestione – fatti esterni di gestione: originano entrate o uscite finanziarie • entrate o uscite monetarie • aumenti o diminuzioni nei crediti e nei debiti
  • 7. prof.ssa Dal Farra 7 I cicli della gestione InizioInizio lavorilavori ProdottoProdotto Ciclo tecnicoCiclo tecnico AcquistoAcquisto VenditaVendita Ciclo EconomicoCiclo Economico DebitoDebito CreditoCredito Ciclo finanziarioCiclo finanziario
  • 8. prof.ssa Dal Farra 8 Debiti di finanziamento Capitale di rischio o proprio – Non c’è obbligo di remunerazione – Non c’è scadenza di rimborso – Risente del rischio d’impresa Capitale di debito – Obbligo di remunerazione i – Data certa di rimborso – C’è l’obbligo di rimborso (legato all’autonomia patrimoniale dell’azienda)
  • 9. prof.ssa Dal Farra 9 Equilibri aziendali Equilibrio primario Equilibrio globale Creare beni e servizi il cui valore sia maggiore dei beni e servizi utilizzati Equilibrio economico R > C Equilibrio monetario E > U Equilibrio patrimoniale I > F
  • 10. prof.ssa Dal Farra 10 Il prezzo di vendita Per fissare il prezzo di vendita dei propri prodotti è importante conoscere la struttura dei costi – Costi fissi e costi variabili – Costi diretti e indiretti – Costi figurativi
  • 11. prof.ssa Dal Farra 11 Costi fissi e variabili 0 2 4 6 0 1 2 3 4 Costi fissi Costi variabili Più
  • 12. prof.ssa Dal Farra 12 Punto di equilibrio 0 100 200 300 400 500 600 700 0 10 20 30 Costi fissi Costi totali=c.f+c.v Ricavi=p*q Utile Perdita