Dokumen ini membahas gaya kepemimpinan karismatik Aldi Ramdhani Fahlevi Deisti selama menjabat sebagai Ketua Badan Eksekutif Mahasiswa Kabinet Transformasi 2016 di Politeknik Negeri Bandung. Dokumen menjelaskan implementasi gaya kepemimpinannya yang karismatik dan transformasional dalam mengelola organisasi, seperti memiliki visi yang jelas, komunikasi yang baik, serta mampu memotivasi anggota organisasi.

1. ALDI RAMDHANI
FAHLEVI DEISTI
GAYA KEPEMIMPINAN
SEBAGAI KETUA BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA
KABINET TRANSFORMASI 2016
POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

2. SELAYANG PANDANG
D4 ADMINISTRASI BISNIS
ALDI RAMDHANI FAHLEVI DEISTI

3. SELAYANG PANDANG
ALDI RAMDHANI FAHLEVI DEISTI
CIAMIS
22 JANUARI 199?
KERTAJAYA
PANAWANGAN
CIAMIS
ISLAM
LAKI-LAKI
“Hidup itu penuh Cinta, Cintailah apa yang kamu
miliki, maka ia akan memberi cinta yang sebanding”
ALDI R FAHLEVI DEISTI @ramdhani_aldi afahlevideisti@gmail.com

4. 1
2
3
4
5
Wakil Ketua OSIS SMKN 1 Ciamis
Instruktur Pasukan Bertongkat Pramuka Ambalan Bhatara Rama
Komandan PASKIBRA Satuan SMKN 1 Ciamis
Anggota Bandung Karate Club
Anggota Gema Leadership Training Center
PENGALAMAN ORGANISASI
MASA SMKN 1 CIAMIS
D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

5. 1
2
3
4
5
Staff Muda Dept. PMBM – HMAN
Anggota Dept. DPE – UKM Assalam POLBAN
Staff Dept. PSDM – BEM Kabinet Harmoni 2015
CEO loakinaja.com
Ketua BEM Kabinet Transformasi 2016
PENGALAMAN ORGANISASI
MASA POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

6. GAYA KEPEMIMPINAN
ALDI RAMDHANI FAHLEVI DEISTI
D4 ADMINISTRASI BISNIS

7. GAYA KEPEMIMPINAN KHARISMATIK
D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan
7
DENGAN PENDEKATAN TEORI TRANSFORMASIONAL
TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Hoy dan Miskel (2008) mengemukakan bahwa pemimpin transformasional itu proaktif,
meningkatkan kesadaran bawahan tentang kepentingan kolektif yang inspirasional,
dan membantu bawahan mencapai hasil kinerja yang tinggi luar biasa.
kepemimpinan transformasional, di pihak lain, membuat perubahan besar pada: misi
unit kerja atau organisasi atau unit kerja, cara-cara menjalankan kegiatan, dan
manajemen sumberdaya manusia untuk mencapai misi yang telah ditetapkan.

8. 1
2
3
4
5
6
Karakter
proses
Kepemimpinan
Transformasional
Menantang praktek-praktek atau cara kerja yang
sedang berjalan.
Membuat perubahan besar pada organisasi
Menginspirasi suatu visi bersama.
Memberdayakan pegawai untuk bertindak.
Bertindak sebagai “publik figur”.
Memperkuat tekad.
8D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

9. Gaya
Kepemimpinan
Kharismatik
Pemimpin karismatik mempunyai
pengaruh terhadap pengikut pada tingkat
yang tinggi secara luar biasa, bukan
karena tradisi atau otoritas tapi karena
persepsi pengikut.. Pemimpin dipandang
tidak hanya sekedar bos, tetapi sebagai
model peran dan panutan hidup.
9D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

10. 1
2
3
4
5
5 Ciri, Pemimpin Karismatik
10
Aldi Ramdhani Fahlevi Deisti
Percaya diri yang luar biasa,
Mempunyai visi, dan mampu
mengungkapkan visi secara gamblang
Perilaku yang diluar aturan/tidak
konvensional
Mempunyai keterampilan komunikasi yang
hebat
Bersedia membuat pengorbanan diri,
mengambil resiko pribadi
Ciri dan Perilaku
Pemimpin
Karismatik
D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

11. IMPLEMENTASI
BEM KABINET TRASNFORMASI 2016
D4 ADMINISTRASI BISNIS

12. BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA
12
KABINET TRASNFORMASI 2016
Implementasi Gaya Kepemimpinan Karismatik – Aldi Ramdhani Fahlevi Deisti
D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

13. Innovation Kerja Iklas Peduli/sosialis
Anggota BEM memang dituntut untuk
mampu berinovasi dalam merencanakan
dan melaksanakan setiap Program Kerja
Badan Eksekutif Mahasiswa
Seluruh staff bahkan pegurus tidak ada
yang di bayar sama sekali walaupun
mereka selalu bekerja setiap waktu saat
masa kepengurusan.
Anggota BEM saat itu memiliki sikap yang
sangat baik, utamanya mereka selalu
mementingkan kepentingan umum
dibandingkan kepentingan khusus
pribadinya.
13D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

14. Cara Berpikir dan Bertindak
BerpikirBertindak
Hal yang dilakukan dalam memimpin Organisasi
BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA
KABINET TRANSFORMASI 2016
Berkomunikasi dengan Aktif kepada Internal
organisasi dan Eksternal Organisasi
Bertindak selalu percaya diri dalam melakukan
hal-hal yang berhubungan dengan organisasi
Bersedia melaksanakan tugas Organisasi
dengan penuh keiklasan
Menetapkan Konsep organisasi yang
berimplementasi untuk masa depan
Menetpakan tujuan (Visi dan Misi) Sesuai
dengan Kebutuhan Organisasi dan Mahasiswa.
Memilih dan Menetapkan Pengurus dan Staff
sesuai kemampuan.

15. Manajemen Organisasi
15
Implementasi Gaya Kepemimpinan Karismatik
Menentukan Tujuan (Visi dan Misi Organisasi)
Terwujudnya Keselarasan pergerakan BEM KEMA POLBAN dengan Elemen internal dan Eksternal
kampus untuk menghadirkan perubahan bagi Almamater dan Indonesia.
Menetapkan Program Kerja dan Sumber Daya
Diawal kepengurusan kami menetapkan Program kerja untuk satu tahun kedepan, program ini kami tetapkan program
yang dapat berpengaruh terhadap masa yang akan datang dan memilih pelaksana kegiatan sesuai dengan
kemampuanya.
Pelaksanaan Program dan Evaluasi
Pelaksanaan Program Kerja kami selalu mengusahakan agar tepat dengan rencana diawal, jika ada kegagalan kami
mencoba mengevaluasi apa penyebab dari kegagalan tersebut untuk kemudian mencari solusi agar mampu diperbaiki.
D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

16. Membuat Rencana Pasti
Implementasi Gaya Kepemimpinan Karismatik
Start
- Melaksanakan seleksi untuk
keanggotaan
- Menetapkan tujuan dan
Program
Januari
Februari
Pelaksanaan
- Melaksanakan program kerja
- Membangun Komunikasi
dengan Organisasi eksternal
April
Evaluasi
Melakukan Evaluasi tengah
periode untuk mengetahui
kekurangan, untuk kemudian
diperbaiki untuk periode
selanjutnya.
Juni
Pelaksanaan
Melaksanakan Program kerja
yang telah ditetapkan
Maret
Pelaksanaan
Menjalin Kerja sama dengan
Institusi pemerintah dan Swasta
Mei
16D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

17. PORSENI
PEKAN OLAHRAGA DAN SENI POLITEKNIK NEGERI BANDUNG
Pelaksanaan Pekan Olahraga Dan Seni dilaksanakan pada awal kepengursan di Badan Eksekutif Mahasiswa
Tepatnya pada bulan Maret 2016
Menetapkan Visi
Mengambil Resiko Besar
Mengukur Hambatan dan
menggunakan SDM yang tepat
Memahami Kebutuhan
Berprilaku Baik
17D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

18. PENUTUP
18
Implementasi Gaya Kepemimpinan Karismatik
Bukan untuk siapa-siapa kupikir. Mungkin aku
melakukan untuk diriku sendiri pada akhirnya.
Karena aku menikmatinya, menikmati melayani dan
melihat senyum kebahagiaan orang-orang di
sekitarku.
Bersama Menginsfirasi, Aldi RFD.
Transformasi 2016
D4 ADMINISTRASI BISNIS
Implementasi Gaya Kepemimpinan

19. “Seribu orang tua hanya dapat bermimpi, satu orang pemuda
mampu merubah dunia.”
- Soekarno
TERIMAKASIH ATAS PERHATIAN ANDA!
19