Downloaded 57 times
Uploaded byInterest_Matematika_2011
System thinking
Dokumen tersebut membahas tentang sistem thinking, yang didefinisikan sebagai cara berpikir tentang hubungan antara unsur-unsur yang membentuk suatu sistem dan bagaimana mereka saling mempengaruhi. Dokumen tersebut menjelaskan bahasa dan pola dasar dalam berpikir sistem serta langkah untuk mengatasi masalah organisasi dengan mengidentifikasi hubungan antar unsur dan dampak yang tidak diinginkan. Dokumen tersebut juga membahas tentang
System thinking
- 1. SYSTEM THINKING Dindin Abdul Muiz Lidinillah Diadaptasi dari Buku Pengangan Disiplin Kelima (The Fifth Discipline Fieldbook)
- 2. PENGERTIAN SYSTEM THINKING “suatucara berpikir tentang, dan suatu bahasa untuk menguraikan dan memahami, kekuatan- kekuatan dan hubungan-hubungan antar pribadi yang membentuk prilaku sistem” “mencakup sekumpulan metode, alat dan prinsip yang agak tidak berbentuk, yang semuanya diorientasikan untuk melihat kesalingterkaitan antara kekuatan-kekuatan, dan melihatnya sebagai bagian dari suatu proses bersama”
- 3. PENGERTIAN SYSTEM THINKING SYSTEM THINKING Bahwa prilaku semua sistem mengikuti prinsip-prinsip umum tertentu, yang sifatnya sedang ditemukan dan disuarakan Sebagai suatu bahasa untuk menguraikan bagaimana mencapai perubahan yang membawa hasil dalam organisasi
- 4. PENGERTIAN SISTEM Suatu keseluruhanyang dirasakan yang unsur- unsurnya “tergantung bersama” karena unsur- unsur itu terus menerus saling mempengaruhi dari waktu- ke waktu dan beroperesi menuju sutu tujuan bersama
- 5. STRUKTUR SISTEMIK PANDANGAN UMUM Struktursuatu organisasi adalah bagan organisasi SYSTEM THINKING Desain aliran dan proses Struktur adalah pola tugas organisasi hubungan yang saling terkait antar komponen- konponen utama sistem tersebut yang tidak hanya mencakup hirarki dan arus proses tetapi juga mencakup sikap dan persepsi, mutu produk, cara-cara pembuatan keputusan
- 6. MEMULAI BERPIKIR SISTEM MEMULAIDENGAN BERCERITA
- 7.
- 8.
- 9. MEMULAI BERPIKIR SISTEM MENGGALIKISAH SENDIRI MASALAHNYA ADALAH MENCERITAKAN BUATLAH SEBUAH MEMBUAT DAFTAR GAMBARAN
- 10. MEMULAI BERPIKIR SISTEM MEMBUAT GAMBARAN
- 11. MEMULAI BERPIKIR SISTEM LIMAMENGAPA MENGAPA ? MENGAPA ? MENGAPA ? MENGAPA ? MENGAPA ?
- 12. BAHASA BERPIKIR SISTEM Hubungan (sebab akibat) Variabel/unsur
- 13.
- 14.
- 15.
- 16. BAHASA BERPIKIR SISTEM Masa Penundaan
- 17.
- 18. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 19. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 20. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 21. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 22. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 23. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 24. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 25. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM Meningkatkan kesadaran akan konsekuensi-konsekuensi yang tidak diharapkan Kurangilah frekuensi Anda menerapkan “penyelesaian” dan jumlah “penyelesaian” yang Anda terapkan setiap kali Bisakah Anda mengelola atau meminimalkan konsekuensi-konsekuensi yang tidak diinginkan Susunlah kembaali dan tanganilah akar permasalahannya; tinggalkan penyelesaian yang hanya mengatasi gejalanya saja
- 26. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 27. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 28. POLA DASAR BERPIKIRSISTEM
- 29. 7 LANGKAH UNTUKMENEROBOS KEMACETAN ORGANISASI MENGIDENTIFIKASI TINDAKAT-TINDAKAN BERPENGARUH BESAR MENEMUKAN HUBUNGAN SALING TERKAIT DENGAN PUTARAN-PUTARAN MENDASAR MEMETAKAN DAMPAK SAMPING KETAGIHAN DARI PENYELESAIAN CEPAT IDENTIFIKASI PENYELESAIAN-PENYELESAIAN MENDASAR IDENTIFIKASI DAMPAK YANG TIDAK DIINGINKAN PETAKAN SEMUA “PENYELESAIAN CEPAT” IDENTIFIKASI GEJALA MASALAH MULA-MULANYA
- 31. FIFTH DICIPLINE ORGANISASI FIFTH PEMBELAJARAN DICIPLINE
- 32. ORGANIZATIONAL LEARNING UNTUK APA? Karena Kita Menginginkan Kinerja yang Unggul Meningkatkan Mutu Bagi Pelanggan Untuk Keunggulan Bersaing Untuk suatu satuan kerja yang bersemangan dan berkomitmen Untuk mengelola perubahan Untuk kebenaran Karena maktu menuntutnya Karena kita mengakui kesaling-tergantungan kita Karena kita menginginkannya
- 33.
- 34.
- 35. ORGANIZATIONAL LEARNING MENDESAIN SUATUORGANISASI PEMBELAJARAN MEMBENTUK KELOMPOK-KELOMPOK
- 36.
- 37.
- 38.