SMAN68Manajemen

Kelompok 2Nama Anggota Penutup
SMAN 68 Jakarta - Ekonomi
Kelompok 2
Ekonomi Manajemen
SMAN
68

Nama Anggota:
• X – MIA 1:
• Kevyn Fiorentino Akbar
• X – MIA 2:
• Ayudhya Sukma
Vidyaningtyas
• Muhamad Dzaki Albiruni
• Ridho Azka
• Sameera Ramadhani
• Verrel Al Hafizh Pulungan
X- MIA 4:
Anas Izzuddin
X-MIA 5:
Gilang Nouval Prayoga

Manajemen
Manajemen
dan Manajer
Teori
Manajemen
Prinsip dan
Fungsi
Manajemen
Bidang – Bidang
Manajemen Contoh Soal

Pengertian Manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa
Perancis kuno ménagement, yang memiliki
arti "seni melaksanakan dan mengatur."
manajemen adalah Suatu keadaan terdiri
dari proses yang ditunjukkan oleh garis
(line) mengarah kepada proses
perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan,dan pengendalian, yang
mana keempat proses tersebut saling
mempunyai fungsi masing-masing untuk
mencapai suatu tujuan organisasi.
3 Hal Penting dalam Manajemen
yaitu:
Proses, menggambarkan fungsi
yang berjalan secara terus
menerus yang dikerjakan oleh
Manajer seperti Perencanaan,
Pengorganisasian, Pemimpinan
dan Pengawasan.
Efisiensi, berarti menghasilkan
produksi lebih banyak dengan
sejumlah input tertentu.
Efektivitas, yaitu melakukan
sesuatu kegiatan dengan cara –
cara yang tepat untuk
menghindari pemborosan.

Manajer
• Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan
mengoordinasikan kegiatan - kegiatan mereka u/ mencapai sasaran organisasi.
• Peranan Manajer
• Peran Antarpribadi merupakan peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain,
yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur
untuk Anak Buah dengan Pemimpin dan Penghubung.
• Informasional, yaitu meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar
informasi, serta peran sebagai juru bicara.
• Pengambilan keputusan adalah peranan sebagai seorang wirausahawan,
pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.
• Manajer yang memimpin beberapa karyawan, biasanya memberikan
pelimpahan masalah kepada karyawannya berupa tugas-tugas pekerjaan yang
harus di selesaikan tepat pada waktunya. Konflik yang diciptakan oleh seorang
manajer bagi karyawannya ini bertujuan untuk meningkatkan sepak terjang para
karyawan dalam bekerja, sehingga tujuan perusahan bisa terwujud dengan baik.

Tingkatan Manajer
• Tingkatan Manajemen (Manajemen Level). Tingkatan
manajemen dalam organisasi akan membagi tingkatan
manajer menjadi 3 tingkatan:
• Manajer lini garis-pertama (first line) adalah tingkatan
manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang
memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional.
Dan mereka tidak membawahi manajer yang lain.
• Manajer menengah (Middle Manager) adalah
manajemen menengah dapat meliputi beberapa
tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer
menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-
kegiatan para manajer lainnya kadang-kadang juga
karyawan operasional.
• Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok
yang relative kecil, manager puncak bertanggung
jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi.

Keterampilan Manajer
• Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer
membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar, yaitu:
• Keterampilan Konseptual (conceptional skill)
• Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk
membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan
atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi
suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu.
• Keterampilan berhubungan dengan orang lain (Humanity Skill)
• Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan
keterampilan berkomunikasi yang persuasif. Komunikasi yang Persuasif
harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang
dipimpinnya. Dengan komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan
kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai.
• Keterampilan teknis (technical skill)
• Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu
pekerjaan tertentu, misalnya programming, akuntansi dan lain-lain.
• Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W. Griffin menambahkan dua
keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer, yaitu:

• Keterampilan manajemen waktu
• Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer
untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana.
• Keterampilan membuat keputusan
• Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara
terbaik dalam memecahkannya.
• Dengan dibekali keterampilan diatas, seorang manajer akan lebih peka
terhadap permasalahan yang terjadi pada perusahaan, selain itu dia juga akan
dapat segera membuat pemecahan dari masalah tersebut. Dalam
mempersiapkan pemecahan masalah, manajer memandang perusahaan
sebagai suatu sistem dengan memahami lingkungan perusahaan dan
mengidentifikasikan subsistem-subsistem dalam perusahaan. Dalam
mengidentifikasikan masalah, manajer bergerak dari tingkat sistem ke
subsistem dan menganalisis bagian-bagian sistem menurut suatu urutan
tertentu. Dalam memecahkan masalah manajer mengidentifikasikan berbagai
solusi alternative, mengevaluasinya, memilih yang terbaik, menerapkannya,
dan membuat suatu tindakan untuk memastikan bahwa solusi itu berjalan
sebagai mana mestinya.

Etika Manajer
• Etika manajerial adalah standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka.
Ada tiga kategori klasifikasi menurut Ricky W. Griffin dalam bukunya “Business”:
• Perilaku terhadap karyawan
• Kategori ini meliputi aspek perekrutan, pemecatan, kondisi upah dan kerja, serta ruang
pribadi. Pedoman etis dan hukum mengemukakan bahwa keputusan perekrutan dan
pemecatan harus didasarkan hanya pada kemampuan untuk melakukan pekerjaan.
• Perilaku terhadap organisasi
• Permasalahan etika juga terjadi dalam hubungan pekerja dengan organisasinya. Masalah
yang terjadi terutama menyangkut tentang kejujuran, konflik kepentingan, dan kerahasiaan.
Masalah kejujuran yang sering terjadi di antaranya menggelembungkan anggaran atau
mencuri barang milik perusahaan. Konflik kepentingan terjadi ketika seorang individu
melakukan tindakan untuk menguntungkan diri sendiri, namun merugikan atasannya.
• Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya
• Seorang manajer juga harus menjalankan etika ketika berhubungan dengan agen-agen
ekonomi lain—seperti pelanggan, pemegang saham, distributor, dan serikat buruh.

Teori Manajemen Menurut Beberapa Ahli
1. Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel :
Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan
orang lain.
2. Menurut R. Terry :
Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan
sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.
3. Menurut James A.F. Stoner :
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunakan
sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
4. Menurut Lawrence A. Appley :
Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain.
5. Menurut Drs. Oey Liang Lee :
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.

• Manajemen ilmiah, (bahasa Inggris disebut scientific management),
pertama kali dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam
bukunya yang berjudul Principles of Scientific Management pada
tahun 1911. Dalam bukunya itu, Taylor mendeskripsikan manajemen
ilmiah adalah “penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara
terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.”
• Teori administrasi umum adalah teori umum mengenai apa yang
dilakukan para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik
manajemen yang baik. Sumbangan penting untuk teori ini datang dari
sosiolog jerman Max Webber dengan konsep birokrasi dan Industrialis
Perancis Henri Fayol dengan prinsip manajemennya.
• Pengembangan kuantitatif muncul dari pengembangan solusi
matematika dan statistik terhadap masalah militer selama Perang
Dunia II. Setelah perang berakhir, teknik-teknik matematika dan
statistika yang digunakan untuk memecahkan persoalan-persoalan
militer itu diterapkan di sektor bisnis.

Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol
1. Pembagian kerja (Division of work)
Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif.
Oleh karena itu, dalam penempatan karyawan harus menggunakan prinsip the right man in the right place.
2. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)
Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. Setiap pekerjaan harus dapat memberikan pertanggungjawaban
yang sesuai dengan wewenang. Oleh karena itu, makin kecil wewenang makin kecil pula pertanggung jawabannya.
3. Disiplin (Discipline)
Disiplin (Discipline) merupakan perasaan taat dan patuh terhadap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab.
Disiplin ini berhubungan erat dengan wewenang. Apabila wewenang tidak berjalan dengan semestinya, maka
disiplin akan hilang.
4. Kesatuan perintah (Unity of command)
Karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesui dengan wewenang yang diperolehnya.
Dalam melakasanakan pekerjaan, karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga
pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik.
5. Kesatuan pengarahan (Unity of direction)
Pelaksanaan kesatuan pengarahan tidak dapat terlepas dari Pembagian kerja, Wewenang dan tanggung jawab ,
Disiplin , serta Kesatuan perintah. Oleh karena itu, perlu alur yang jelas dari mana karyawan mendapat wewenang
untuk pelaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya
6. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri
Prinsip pengabdian kepentingan pribadi kepada kepentingan orgabisasi dapat terwujud, apabila setiap karyawan
merasa senang dalam bekerja sehingga memiliki disiplin yang tinggi.

SMAN 68 Jakarta - Ekonomi7. Penggajian pegawai
Gaji atau upah bagi karyawan merupakan kompensasi yang menentukan tercapainya tujuan dan keberhasilan dalam
suatu pekerjaan. Dalam prinsip penggajian dipikirkan cara agar karyawan dapat bekerja dengan tenang, menimbulkan
kedisiplinan dan kegairahan kerja.
8. Pemusatan (Centralization)
Pemusatan bukan berarti adanya kekuasaan untuk menggunakan wewenang. Pemusatan wewenang akan
menimbulkan pemusatan tanggung jawab dalam kegiatan. Tanggung jawab terakhir ada di bagian manajer puncak.
9. Hirarki (Tingkatan)
Dengan adanya hirarki, maka setiap karyawan akan mengetahui kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan dari
siapa ia mendapat perintah.
10. Ketertiban (Order)
Ketertiban dalam suatu pekerjaan dapat terwujud apabila seluruh karyawan, baik atasan maupun bawahan mempunyai
disiplin yang tinggi.
11. Keadilan dan kejujuran
Keadilan dan kejujuran terkait dengan moral karyawan dan tidak dapat dipisahkan. Keadilan dan kejujuran harus
ditegakkan mulai dari atasan karena atasan memiliki wewenang yang paling besar.
12. Stabilitas kondisi karyawan
Kestabilan karyawan terwujud karena adanya disiplin kerja yang baik dan adanya ketertiban.
13. Prakarsa (Inisiative)
Prakarsa (inisiative) mengandung arti menghargai orang lain. Manajer yang bijak akan menerima dengan senang hari
prakarsa-prakarsa yang dilahirkan karyawannya.
14. Semangat kesatuan dan Semangat Korps
Manajer yang memiliki kepemimpinan akan mampu melahirkan semangat kesatuan. Karyawan harus memiliki rasa
kesatuan, yaitu rasa senasib sepenanggungan sehingga menimbulkan semangat kerja sama yang baik.

Fungsi Manajemen
Fungsi Perencanaan
Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan
datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
Fungsi Pengorganisasian
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan
didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi
yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara
efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, menetapkan tugas dan prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Proses implementasi Program agar dapat dijalankan oleh seluruh Pihak dalam Organisasi
serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya
dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
- Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi
kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
- Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
- Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target
yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan
indikator yang telah ditetapkan
- Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
- Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis.

Bidang – Bidang Manajemen
• Manajemen produksi adalah
pelaksanaan kegiatan-kegiatan
manajerial seperti planning,
organizing, actuating dan
controlling terhadap sistem-
sistem produksi dengan tujuan
agar produksi dapat berjalan
secara efektif dan efisien.
• Proses Kegiatan Manajemen
Produksi:
• Pemilihan (selecting)
• Perancangan (engineering)
• Pengoperasian (operating)
• Pengawasan (controlling)
• Pembaharuan (inovating)
• Penerapan Fungsi Manajemen
Produksi:
• Fungsi perencanaan produksi
• Fungsi Pengorganisasian dalam
Produksi
• Fungsi penggerakan dalam produksi
• Fungsi pengendalian dalam produksi
• Pendekatan Dalam Manajemen
Produksi:
• Pendekatan Pragmatis
• Pendekatan Iptek
• Pendekatan Atas Dasar Siklus
Kehidupan Industri

SMAN 68 Jakarta - Ekonomi2. Manajemen Pemasaran:
• Penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam
kegiatan penciptaan dan penyerahan barang
atau jasa kepada konsumen atau masyarakat,
agar dapat memperluas pasar bagi kemajuan
suatu perusahaan ataupun industri.
• Penerapan Manajemen dalam Pemasaran:
• Perencanaan Pemasaran
• Pengorganisasian Pemasaran
• Penggerakan Pemasaran
• Pengawasan Pemasaran
• Penerapan Fungsi Pemasaran:
• Penjualan
• Pembelian
• Pengangkutan
• Penyimpanan
• Penentuan standar
• Pembiayaan
• Penanggungan risiko
• Pengumpulan
• Keterangan pasar
3. Manajemen Personalia (SDM):
• Seni dan ilmu dalam perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan
pengawasan dalam hal pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian dan pemeliharaan
terhadap sumber daya manusia secara
terpadu untuk mencapai tujuan.
• Ruang Lingkup Manajemen Personalia
• Pengadaan Pegawai (Recruitment)
• Pengembangan
• Pemberian kompensasi
• Pengintegrasian
• Pemeliharaan
• Tujuan Manajemen Personalia:
• Untuk mendapatkan pegawai yang
berkualitas, yang bisa dibina dan
dimanfaatkan dalam kegiatan organisasi.
• Untuk meningkatkan kemampuan kerja
para pegawai.
• Untuk menciptakan hubungan kerja yang
baik antar pegawai, baik secara vertikal
maupun secara horizontal.

4. Manajemen Keuangan:
Aktivitas fungsi manajemen untuk
menyediakan segala kebutuhan finansial
yang berkaitan dengan operasional
perusahaan dan organisasi.
Fungsi Manajemen Keuangan:
• Raising Of Fund
• Allocation Of Fund
• Controlling Of Fund
Tujuan Manajemen Keuangan:
• Mencapai efisiensi penggunaan atau
pemanfaatan keuangan
• Meningkatkan serta memaksimalkan
keuntungan (rentabilitas)
• Menyediakan dana yang cukup untuk
operasional jangka pendek dan jangka
panjang
• Memberikan perlindungan terhadap
penyelenggaraan atau pelaksanaan keuangan
5. Manajemen Akuntansi/Administrasi:
• Manajemen administrasi/akuntansi
adalah cara mengajukan informasi
mengenai administrasi atau akuntansi
sedemikian rupa sehingga dapat
membantu manajemen dalam
menentukan garis-garis kebijakan dan
operasional sehari-hari dari suatu usaha.
• Sasaran utama dari manajemen
administrasi atau akuntansi adalah
menyajikan laporan tentang peristiwa
finansial atau keuangan. Peristiwa
finansial atau keuangan yang dimaksud
meliputi kegiatan mencatat,
menguraikan dan menganalisis,
menggolongkan, meringkas,
menafsirkan, meramalkan, dan
melaporkan peristiwa keuangan.

Contoh Soal:
1. Sebutkan alasan utama diperlukan manajemen
dalam suatu organisasi atau perusahaan?
2.Sebutkan tingkatan manajemen dan beri contoh
3.Jelaskan fungsi-fungsi manajemen
4.Jelaskan cara lingkungan eksternal makro yang
mempengaruhi suatu organisasi.
5.Sebutkan faktor yang mempengaruhi keputusan
pada masalah kode etik

1. Untuk menjaga keseimbangan di antara
tujuan-tujuan yang saling bertentangan
• Untuk mencapai tujuan
• Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
2. Manajemen Pertama
• Mengarah karyawan operasional.
Contoh : kepala, mandor, dll.
• Manajemen Menengah
• Yang mengimplementasikan kebujakan
organisasi dan membuat keseimbangan
antara tuntutan atasan dan kemampuan
bawahannya. Contoh : kepala bagian
dan kepala sub divisi.
• Manajemen Puncak
• Bertanggung jawab atas keseluruhan
manajemen dari organisasi, menetapkan
kebijakan operasional dan menuntun
interaksi organisasi dengan lingkungan.
Contoh : kepala eksekutif, direktur
utama, wakil direktur. Dll.
3. Manajemen operatif adalah Memotivasi,
komunikasi, supervise dengan karyawan untuk
mengarahkan mereka dalam mencapai hasil-
hasil efektif.
Manajemen administrative adalah penentuan
perencanaan, tujuan, penyusunan,
pengorganisasian, personalia dan pengawasan
4. Caranya:
A. Mempengaruhi suatu organisasi secara
langsung melalui satu atau lebih unsur-unsur
lingkungan eksternal mikro.
B. Unsur lingkungan makro menciptakan iklim
dimana organisasi ada dan harus memberikan
tanggapan.
5. Faktor yang mempengaruhi pada masalah
etika:
A. Hukum
B. Peraturan-peraturan pemerintah
C. Tegangan antara standar perorangan dan
kebutuhan organisasi
D. Kode etik industri dan perusahan
E. Tekanan-tekanan sosial

Sekian dari Kami
Terimakasih atas Perhatiannya.
Mohon maaf bila ada kesalahan. 

SMAN68Manajemen

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (19)

Similar to SMAN68Manajemen

Similar to SMAN68Manajemen (20)

More from Muhamad Dzaki Albiruni

More from Muhamad Dzaki Albiruni (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

SMAN68Manajemen