Downloaded 135 times
Uploaded byDr.Suradet Chawadet
การเยี่ยมเสริมพลัง DHS-PCA Appreciation
การเยี่ยมเสริมพลัง DHS-PCA Appreciation
More Related Content
Similar to การเยี่ยมเสริมพลัง DHS-PCA Appreciation
การเยี่ยมเสริมพลัง DHS-PCA Appreciation
- 1. ความเชื่อมโยง : แนวคิดเป้ าหมาย แนวทางการพัฒนาและการเยี่ยมเสริมพลัง นพ.สุรเดชช ชวะเดช MD, MA(Public Administration), Diploma of Thai Board of Preventive Medicine. การเยี่ยมเสริมพลัง DHS-PCA Appreciation
- 2.
- 3. เป้ าหมายเดียวกัน • พัฒนาระบบบริการสุขภาพชุมชนที่สอดคล้องตามบริบท ของชุมชนเสริมศักยภาพการดูแลตนเอง และศักยภาพ ชุมชนในการจัดการสุขภาพ เกิดคุณค่าทั้งผู้รับและผู้ ให้บริการ • เครือข่ายบริการสุขภาพระดับอาเภอ –โรงพยาบาล –สาธารณสุขอาเภอ –รพ.สต. –ภาคีเครือข่าย
- 4. ชุมชน Self-Care D&D D&D D&D D&D L&GL&G L&G L&G Standard Network Appreciate เป้ าหมายเดียวกัน
- 5. แนวคิด PCA • กรอบแนวคิดการจัดการคุณภาพ องค์กรของMalcolm Baldridge
- 6. บริบท(Context) ลักษณะสาคัญขององค์กร สภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์และความท้าทาย หมวดที่ 7 ผลลัพธ์ 7.1 ด้านประสิทธิผล 7.2 ด้านคุณภาพการให้บริการ 7.3 ด้านประสิทธิภาพของ กระบวนการให้บริการ 7.4 ด้านการพัฒนาองค์กร เครือข่ายบริการปฐมภูมิ หมวดที่ 1 การนาองค์กร หมวดที่ 3 การให้ความสาคัญกับ ประชากรเป้ าหมาย ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หมวดที่ 2 การวางแผนเชิงกลยุทธ์ หมวดที่ 5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล หมวดที่ 6 ระบบ บริการ 6.1 กระบวนการให้บริการที่สร้าง คุณค่าของระบบบริการปฐมภูมิ 6.2 กระบวนการสนับสนุนการ ให้บริการที่สร้างคุณค่าของระบบ บริการปฐมภูมิ หมวดที่ 4 การวัด วิเคราะห์ และการจัดการความรู้ กรอบแนวคิด PCA
- 7. แนวคิด DHS • ระบบการทางานด้านสุขภาพระดับอาเภอ •ร่วมกันทุกภาคส่วน • บูรณาการทรัพยากรภายใต้บริบทของพื้นที่ • กระบวนการชื่นชมและการจัดการความรู้ • ประชาชนและชุมชนพึ่งตนเองได้และไม่ ทอดทิ้งกัน • ODOP • UCARE
- 8.
- 9.
- 10.
- 12.
- 13. SBB (Six Building Blocks) UCARE ODOP Outcome Clinical& Psychosocial DHS
- 14.
- 15. Technique • Dialogue: สุนทรียสนทนา •Appreciative Inquiry: AI • DHS-PCA: U-CCARE 5D
- 18. DHS-PCA Appreciation • ODOP+ 2 Best practice UC2ARE • 2 Major Criteria UC (Unity team + Community participation) • 4 Minor Criteria CARE –ทีมนา –ทีมประสานงาน –ทีมปฏิบัติงาน ดูความเชื่อมโยงทั้ง 3 ระดับ
- 19. 2 ขยาย มีODOP 1 เริ่ม มีแนวทาง 3 ระบบ มีผลลัพธ์ 4 เรียนรู้ ทบทวน 5 บูรณาการ ทุกระบบ
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26. 2 ขยาย มีODOP 1 เริ่ม มีแนวทาง 3 ระบบ มีผลลัพธ์ 4 เรียนรู้ ทบทวน 5 บูรณาการ ทุกระบบ
- 27.
- 28. เดวิด โบห์ม (DavidBohm) อธิบายว่า การ สานเสวนา คือ “การสานความหมายที่เกิดจากการ ฟังอย่างลึกซึ้ง” -ON DIALOGUE by David Bohm
- 29.
- 30.
- 31. เคล็ดไม่ลับเกี่ยวกับ dialogue: 6B •ไม่เบิ้ล ไม่ยกตนข่มท่าน ไม่ดูถูก ปรามาส • ไม่บี้ ไม่กดดันคาดคั้น ไล่บี้ผู้อื่นให้จนมุม • ไม่ใบ้ ไม่นิ่งเงียบเพราะกลัว หรือเกรง • ไม่โบ้ย ไม่โยนความผิด ไม่โยนความรับผิดชอบ • ไม่บล็อก ไม่ขัดขวางขัดคอ ไม่ขัดจังหวะ ไม่บิดโอกาส • ไม่เบลม ไม่ตาหนิ ไม่ทาให้เสียหน้า
- 32.
- 33.
- 34.
- 35. Cooperrider D. L.,Whitney D., & Stavros, J. (2003).Appreciative inquiry handbook: The first in a series of AI workbooks for leaders of change. San Francisco: Berrett-Koehler Publisher.
- 36. AI คือศิลปะการถาม แต่หากขาดศิลปะการฟังการพูด การฟังอย่าง "ห้อยแขวน" แบบ Dialogue แล้วผมว่าการ "ถาม" ก็จะขาดอะไรไปอย่าง --ดร.ภิญโญ รัตนาพันธ์ 5D
- 37.
- 46.
- 47. จะรู้ได้อย่างไรว่าได้ผล Kirkpatrick, D. L.(1959) Evaluating Training Programs, (2nd Ed.), San Francisco: Berrett Koehler.
- 53. U • ทีมระดับอาเภอ • ทีมระดับตาบล •ทีมระดับชุมชน C • การมีส่วนร่วมของ ภาคีกับทีมหมอ ครอบครัว R • พี่เลี้ยง เรียนรู้ • พัฒนาศักยภาพทีม โดย CBL KM A • ทางานจนเกิด คุณค่า E • ผู้สูงอายุ • Palliative Care • ผู้พิการ DHS & FCT
- 54.