1. Dokumen tersebut membahas tentang peran dan tanggung jawab pendamping desa dalam mendukung pembangunan desa di era revolusi industri 4.0, yang memerlukan pengelolaan data yang lebih baik dan terintegrasi. 2. Laporan harian elektronik (Daily Report) direkomendasikan untuk memantau kinerja pendamping desa secara real-time dan mengevaluasi pencapaian program pembangunan desa. 3. Data dari Daily Report digunakan untuk men

1. 1
IVANOVICH AGUSTA
KEPALA PUSAT DATA DAN INFORMASI
KEMENTERIAN DESA, PDT, DAN TRANSMIGRASI
REPUBLIK INDONESIA
DAILY REPORT
PENDAMPING DESA

2. • Dari penyuluh ke pendamping:
– Penyuluh: lebih berilmu, di atas warga desa, ing ngarso sung tulodho
– Pendamping: di samping warga, untuk memberdayakan, tut wuri handayani
• Konsekuensi Revolusi 4.0
– Data perlu banyak  perlu pemusatan data oleh Pusatin, pemusatan pendampingan ke
Pemerintah Pusat
– Data perlu beragam  narasi, angka, gambar
– Digunakan setiap waktu
• Jam kerja
– Full employment/ jam kerja penuh = 35 jam per minggu, atau 140 jam per bulan
2
PENDAMPING DESA

3. Pendampingan:
Kapasitas yang
diharapkan dari
Pendamping
(Ife, 1992)
Fasilitatif Pendidikan
Representas
i
Teknis
Ketrampilan
dan
sumberdaya
Fasilitasi
kelompok
Animasi sosial
Mediasi
Dukungan
Konsensus
Pengorganisasi
Meningkatkan
rasa ingin tahu
Menginformasikan
Mengkonfrontir
Training
Sumberdaya
Advokasi
Media
Public relation
Jaringan
Sharing pengalaman
dan pengetahuan
Pengumpulan
data
Komputer
Presentasi
Manajemen
Kontrol
keuangan

4. 4

5. • Kritik terhadap pendamping dan pembuktiannya
– Pendamping direpotkan dengan administrasi  pelaporan otomatis oleh Daily Report
– Pendamping tidak bekerja  jam kerja dalam Daily Report
– Pendamping tidak di tempat  foto dari Daily Report dengan format geotagging
– Tidak ada pengaruh pendamping  hubungan antara jumlah kegiatan dan waktu kegiatan,
dengan pencapaian SDGs Desa
– Pendamping digunakan sebagai buzzer  komposisi waktu kerja media sosial dengan kegiatan
lain
– Pendamping menguntungkan partai politik tertentu  penggajian dan evaluasi kinerja melalui Daily
Report
5
DAILY REPORT (1)

6. • Jadwal bulanan
– 1 - tanggal terakhir bulan tsb: pengisian Daily Report oleh TPP
– 1 – 3 bulan berikutnya: perbaikan Daily Report oleh TPP
– 4: laporan Daily Report ke Loker Pedamping dan PPK
– 5-10: penyaluran honor TPP
– 10-25: supervisi lapangan oleh BPSDM dan TPP Pusat, TPP Provinsi, TPP Kab/Kota, PD
• Jadwal Tahunan
– November: hasil evaluasi kinerja berupa rancangan kontrak tahun berikutnya, jika menunjukkan tidak
dikontrak maka ada kesempatan perbaikan kinerja 2 bulan kemudian
6
DAILY REPORT (2)

7. PENCATATAN DI
DAILY REPORT
7
DAILY REPORT (3)
ANALISIS WAKTU
KERJA
ANALISIS JENIS
DAN DESKRIPSI
KERJA
ANALISIS
LOKASI KERJA
ANALISIS PARTISIPASI
PEMBANGUNAN
HONOR
TUNJANGAN
OPERASIONAL
KEBUTUHAN PELATIHAN
PENDAMPING
PERBAIKAN KEBIJAKAN
PEMBANGUNAN DESA

8. 8
Pendamping Desa Jumlah Kegiatan Jumlah TPP
Rata-rata
Kegiatan/TPP
Rata-rata
Kegiatan/Hari
TPP Pusat 1.300 44 30 1
TPP Provinsi 8.190 221 37 2
TPP Kab/Kota 79.000 2.426 33 1
PD 302.380 13.843 22 1
PLD 358.670 21.184 17 1
KEGIATAN PENDAMPINGAN TIAP JENJANG TPP (1-23 APRIL 2021)

9. 9

10. 10

11. 11
4

12. 12

13. 13

14. 14

15. 15
8

16. 16

17. 17
10
10
10
10
10
10
10

18. 18

19. 19

20. 20

21. 21

22. 22

23. 23

24. 24

25. 25

26. 26

27. 27

28. 28

29. 29

30. 30

31. 31

32. 32

33. 33

34. 34

35. 35