prince2,prince, perbandingan pmbok dan prince,perbandingan pmbok dan prince2,manajemen proyek teknologi informasi,manajemen proyek,mpti, sistem informasi,its,framework,kerangka proyek
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Ini adalah Modul 3, membahas proses Executing. Ada 20-an slides, dan beberapa juga ada side-notes. Well, my personal notes. Feel free untuk nambahi concern, semisal dibutuhkan. Shoot be back ya.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
Draf Perjanjian Jasa Konsultansi diantara Konsultan dan Klien perusahaan, untuk berbagai jasa konsultansi (hukum, pajak, bisnis, keuangan dll).
Download Full Version (MS Word): http://www.legalakses.com/perjanjian-jasa-konsultansi/
prince2,prince, perbandingan pmbok dan prince,perbandingan pmbok dan prince2,manajemen proyek teknologi informasi,manajemen proyek,mpti, sistem informasi,its,framework,kerangka proyek
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Ini adalah Modul 3, membahas proses Executing. Ada 20-an slides, dan beberapa juga ada side-notes. Well, my personal notes. Feel free untuk nambahi concern, semisal dibutuhkan. Shoot be back ya.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
Draf Perjanjian Jasa Konsultansi diantara Konsultan dan Klien perusahaan, untuk berbagai jasa konsultansi (hukum, pajak, bisnis, keuangan dll).
Download Full Version (MS Word): http://www.legalakses.com/perjanjian-jasa-konsultansi/
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)Awaludin Zakaria
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Lanjut ya, ini modul ke-4, membahas tentang proses Monitoring and Controlling. Selamat menikmati. ^^
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
Project Controls Expo 09 Nov 2011, London - DELAY AND FORENSIC ANALYSIS By Ro...Project Controls Expo
Delay in Construction Contracts: • On-going phenomenon
• Introduction of Critical Path Method (‘CPM’) • Prospective or retrospective analysis
• Observational or modelled
• Dynamic or Static
• Common Methodologies
A thorough analysis of FIDIC and it implication on COnstruction industry explained in this presentation for the beginners. It has been broken down to simplified version
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
project risk management plan,project risk management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)Awaludin Zakaria
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Lanjut ya, ini modul ke-4, membahas tentang proses Monitoring and Controlling. Selamat menikmati. ^^
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
Project Controls Expo 09 Nov 2011, London - DELAY AND FORENSIC ANALYSIS By Ro...Project Controls Expo
Delay in Construction Contracts: • On-going phenomenon
• Introduction of Critical Path Method (‘CPM’) • Prospective or retrospective analysis
• Observational or modelled
• Dynamic or Static
• Common Methodologies
A thorough analysis of FIDIC and it implication on COnstruction industry explained in this presentation for the beginners. It has been broken down to simplified version
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
project risk management plan,project risk management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
Los Hoteles Courtyard Metromall y Courtyard Multiplaza Panama nos comparten esta hermosa presentacion donde nos comentan algunas de las actividades de su plan de Responsabilidad Social Empresarial
SSIS vs T-SQL - Cargando un almacén de datosJoseph Lopez
Fundamentar y adherir las decisiones más acorde en nuestros escenarios de datos empresariales referente a la población de las bodegas de datos a través de mecanismos apropiados en consonancia a las pericias adquiridas por nuestro equipo de trabajo empresarial en el día de hoy.
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAKDEDE IRYAWAN
Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi spektrum dalam kegiatan bisnis dunia. Investasi untuk pengembangan teknologi informasi merupakan sebuah fenomena yang diyakini para pelaku bisnis akan menambah nilai bisnis mereka. Fenomena ini mendorong meningkatnya permintaan terhadap pekerjaan-pekerjaan dibidang TI. Perkembangan di bidang TI pun menjadi tuntutan untuk memenuhi kebutuhan pasar. Pendidikan bidang TI dengan berbagai jenjang pendidikan semakin banyak, produsen TI baik hardware maupun software semakin inovatif dalam mengembangankan produk- produknya.
2. OUTLINE
Contract review for
Internal Projects
Sibjects
Implementation
Contract review
Objectives
Contract Review
Process & Stages
Introduction
3. INTRODUCTION
Merupakan elemen dari Software
Quality yang mengurangi adanya
kemungkinan terjadinya situasi yang tidak
diinginkan .
Contract review juga merupakan kebutuhan penting yang harus
dipenuhi pada ISO 9001 dan ISO 9000-3
4. CONTRACT REVIEW PROCESS & STAGES
Contract Draft
Review
Proposal Draft
Review
Stage
Stage Two
One
5. CONTRACT REVIEW PROCESS & STAGES (2)
Proposal Draft Review
Stage Pada tahap ini, dilakukan review terhadap final proposal draft
yang meliputi : kebutuhan klien, detail kebutuhan tambahan dan
penjelasanya, perkiraan biaya dan sumberdaya, draft kontrak
One dengan supplier, partner, atau subcontractor
Contract Draft Review
Stage Pada tahap ini, dilakukan review terhadap kontrak
berdasarkan proposal dan perubahan – perubahan yang
dilakukan selama negosiasi kontrak terjadi.
Two
6. CONTRACT REVIEW OBJECTIVES
Stage
One Proposal Draft Review
Adapun tujuan dari tahap ini adalah sebagai berikut :
• Mendokumentasikan dan mengklarifikasi kebutuhan klien
• Pendekatan alternatif dalam memeriksa proyek, khususnya pada tahap proposal yang
jarang di review
• Menspesifikasikan hubungan formal antara pelanggan dan perusahaan software /
developer, misalnya terkait dengan komunikasi, accptance criteria, approval
process, design method, dan change request procedure
• Mengidentifikasi resiko pengembangan software
• Memperkirakan estimasi sumberdaya dan jadwal pelaksanaan
• Memastikan kapasitas perusahaan terhadap dukungannya terkait proyek
• Mendefinisikan partisipasi partner dan subcontractor
• Mendefinsiikan hak akses & proteksi yang akan dilakukan.
7. CONTRACT REVIEW OBJECTIVES
Stage
Two Contract Draft Review
Adapun tujuan dari tahap ini adalah membuat hal – hal tersebut di bawah ini terpenuhi :
• Tidak ada issue yang belum terklarifikasi pada draft kontrak
• Semua catatan / rekaman kebutuhan pelanggan terdokumentasi dengan benar dalam
kontrak
• Tidak ada perubahan, penambahan, atau pengurangan yang tidak terdiskusikan atau
disetujui dalam kontrak
9. FACTORS AFFECTING
Faktor – faktor penting yag menentukan sejauh mana upaya yang harus
dilakukan dalam contract review adalah sebagai berikut :
Besarnya proyek Diukur dari kebutuhan sumberdaya manusia per bulannya
Kompleksitas teknis
dari proyek
Tingkat pengenalan &
pengalaman staff dalam Semakin tinggi proporsi software reuse yang dapat
area proyek dilakukan, maka semakin rendah upaya review.
Kompleksitas
organisasional proyek Semakin kompleks organisasional yang terlibat dalam
proyek, maka semakin besar pula contract review yang harus
dilakukan
10. WHO PERFORMS A CONTRACT REVIEW?
Leader / member of proposal team
Members of proposal team
Outside Experts Team
Staff professional di luar
proposal team
11. IMPLEMENTATION OF A CONTRACT REVIEW FOR
A MAJOR PROPOSAL
Skala sangat besar
Teknis yang sangat kompeks
Major Proposal
Proposal untuk proyek Professional Area yang baru bagi
perusahaan
Kompleksitas organisasi yang
tinggi
12. IMPLEMENTATION OF A CONTRACT REVIEW FOR
A MAJOR PROPOSAL (2)
Major Tekanan Waktu
Proposal Tuntutan terhadap kontrak yang harus cepat
diselesaikan karena menyangkut biaya juga
Membutuhkan kinerja yang profesional
Karena menyangkut proyek dengan skala
dan kompleksitas yang tinggi
Member yang merupakan orang –
orang sibuk
13. IMPLEMENTATION OF A CONTRACT REVIEW FOR
A MAJOR PROPOSAL (2)
Major Contract Review harus terjadwal
Proposal
Tim harus meninjau ulang kontrak
Ketua tim contract review harus
ditunjuk
14. CONTRACT REVIEW SUBJECTS
Contract review memeriksa banyak
subjek, tergantung tujuan dari contract
review tersebut.
Proposal draft reviews
– subjects checklist
18. CONTRACT REVIEW FOR INTERNAL PROJECTS
Proyek – proyek internal perusahaan biasanya menyangkut 2 unit atau lebih dan
kesepakatannya berdasarkan general agreement, bukan kontrak seperti yang
dilakukan pada proyek – proyek untuk kepentingan eksternal
19. CONTRACT REVIEW FOR INTERNAL PROJECTS
(2)
Internal project tidak lepas dari permasalahan internal yang disebabkan oleh
“loose relationship” atau hubungan yang kurang erat
Kurang lengkapnya definisi kebutuhan proyek
Perkiraan biaya & sumberdaya yang buruk
Perkiraan timetable / jadwal yang buruk
Problem
s Kurangnya kesadaran akan manajemen resiko
20. CONTRACT REVIEW FOR INTERNAL PROJECTS
(3)
Akibat permasalahan “loose relationship”, berbagai macam kerugian dapat terjadi
