Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya progress control dalam manajemen proyek perangkat lunak untuk mencegah keterlambatan dan kekurangan anggaran. Progress control meliputi kontrol resiko, jadwal, sumber daya manusia, dan biaya dengan melakukan penilaian berkala dan membandingkan realisasi proyek dengan rencana semula. Tujuannya adalah mendeteksi masalah secara dini sehingga dapat segera diatasi.

1. CONTROL
Ika Nurkasanah - 5209100083

2. DELAYS
Sering
terjadi
RED FLAGS OVER / UNDER budget
Penyebabnya
Terlalu optimis dengan jadwal & anggaran biaya Dicegah dengan contract
review & planning tools
Kurang profesional dalam manajemen proyek software
Kesulitan indentifikasi jadwal & budget
Dicegah dengan progress
control

3. Menangani
...
• Schedulling
• Human Resource
• Budget & Risk management
• etc
Progress Control
Mendeteksi lebih awal
mengenai kejadian tidak
Tujuannya... biasa (menyimpang dari
seharusnya)

4. Komponen Progress Control
 Control of risk management activities
(kontrol resiko tiap aktivitas)
 Kontrol jadwal
 Kontrol sumberdaya
 Kontrol biaya

5. Kontrol Resiko
 Bisa berupa kontrol resiko pada jadwal, budget, operasional,
teknikal, dan lain sebagainya
 Gunanya membantu tim pengembang dalam
meminimalisir resiko negatif atas software  Systematic Risk
management activities
Periodic Assessment
Penilaian terhadap status item resiko yang menghasilkan laporan
Based on report
Manajer proyek diharapkan turun tangan dalam memberikan solusi

6. Risk Standard : IEEE 1540

7. Kontrol Jadwal
1. Berdasarkan milestone 
milestone reports
Pendekatannya ...
2. Berdasarkan laporan pihak
manajemen software

8. Kontrol resource
 Fokus pada sumberdaya manusia profesional
Berdasarkan laporan rutin
pendayagunaan sumberdaya
Pendekatannya ... manusia dibanding jadwal
seharusnya

9. Kontrol Biaya
Berdasarkan milestone dan laporan
Pendekatannya ... periodic penggunaan biaya