Proficy Workflow customer presentation Italian Enzo M. Tieghi
Presentazione in italiano di Proficy Wiorkflow, prodotto software di GE Intelligent Platforms, distribuito da Servitecno, per la guida/istruzione operatore, alarm response management, ecc.
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
Vivien Charrey è un Lean Six Sigma (LSS) Master Black Belt (massimo livello di certificazione della metodologia Lean Six Sigma). Eccoti una prima introduzione al suo sistema.
Engineering: la soluzione ERP per la gestione completa della commessa, certif...EOS Solutions
Engineering è la soluzione ERP verticale basata su Microsoft Dynamics NAV per la gestione completa della commessa, rivolta alle aziende nel settore dell’engineering manufacturing, che progettano e realizzano macchinari e impianti su commessa.
Maggiori informazioni: http://www.eos-solutions.it/engineering-verticale.html
Trimit Fashion, soluzione ERP verticale per il settore FashionEOS Solutions
Trimit Fashion supporta, in modo facile e integrato con le moderne tecnologie, le esigenze di crescita, innovazione, internazionalizzazione e incremento del business delle aziende del mondo della moda.
La qualità di Microsoft Dynamics NAV 2013, combinata con l'add-on Trimit Fashion offre una copertura completa di tutti i processi delle aziende del mondo Fashion lungo l’intera catena del valore.
Per saperne di più: http://www.eos-solutions.it/fashion-verticale.html
Il Visual Management è uno degli strumenti che fanno parte della «cassetta degli attrezzi» messa a disposizione dall’approccio Lean per le aziende che vogliono perseguire l’eccellenza operativa.
Il «case study» presentato si riferisce ad un intervento a supporto della logistica outbound in una grande azienda italiana che opera nel settore «power generation» (risultato netto 23.84 milioni di euro, addetti 2871, anno di riferimento 2013).
Con Xebialabs affrontiamo il tema della gestione della Toolchain devops e Release/Deploy in modo orchestrato e remotizzato.
XebiaLabs, leader del mercato ARA come riportato da Gartner e
Forrester. Con XebiaLabs gestire i rilasci dal punto di vista di processo e di effettivo deploy delle applicazioni è solo un fatto di configurazione, al resto pensa l’engine di XebiaLabs.
Valentina Frediani - Dati aziendali: ottimizzare i processi aderendo alla nor...Cultura Digitale
L’intervento ha come obiettivo quello di illustrare sinteticamente l’attuale assetto normativo con riferimento alla gestione dei dati personali nella prospettiva dell’entrata in vigore del regolamento europeo ed alla luce dell’adozione da parte dell’azienda, di particolari processi di esternalizzazione dei dati, dal cloud alla conservazione sostitutiva.
CORSO DI INFORMATICA AZIENDALE [presentazione 7/7]
Miglioramento dei processi aziendali: l'efficiency, effectiveness, accessibility, accountability.
Indicatori e metriche. Esempi.
Buone prassi di welfare aziendale.
Obiettivo del seminario via web è quello di condividere conoscenze, metodi e strumenti per prendersi cura della propria organizzazione. Perché un’azienda più vivibile è un’azienda più forte, più produttiva e più vincente.
Destinatari:
Il webinar in italiano si rivolge a chi pensa che non sia mai il momento giusto per cambiare, a chi conta i minuti sull’orologio per andare via dal lavoro, a chi vede sempre il bicchiere mezzo vuoto, a chi crede che ci siano sempre delle alternative ma non riesce a praticarle. Prendersi cura della propria azienda riguarda i Manager, i Responsabili delle risorse umane, i professionisti e i consulenti aziendali, chi si occupa di sicurezza sul lavoro e di benessere nei luoghi di lavoro, tutti e tutte coloro che credono nel miglioramento
continuo.
Proficy Workflow customer presentation Italian Enzo M. Tieghi
Presentazione in italiano di Proficy Wiorkflow, prodotto software di GE Intelligent Platforms, distribuito da Servitecno, per la guida/istruzione operatore, alarm response management, ecc.
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
Vivien Charrey è un Lean Six Sigma (LSS) Master Black Belt (massimo livello di certificazione della metodologia Lean Six Sigma). Eccoti una prima introduzione al suo sistema.
Engineering: la soluzione ERP per la gestione completa della commessa, certif...EOS Solutions
Engineering è la soluzione ERP verticale basata su Microsoft Dynamics NAV per la gestione completa della commessa, rivolta alle aziende nel settore dell’engineering manufacturing, che progettano e realizzano macchinari e impianti su commessa.
Maggiori informazioni: http://www.eos-solutions.it/engineering-verticale.html
Trimit Fashion, soluzione ERP verticale per il settore FashionEOS Solutions
Trimit Fashion supporta, in modo facile e integrato con le moderne tecnologie, le esigenze di crescita, innovazione, internazionalizzazione e incremento del business delle aziende del mondo della moda.
La qualità di Microsoft Dynamics NAV 2013, combinata con l'add-on Trimit Fashion offre una copertura completa di tutti i processi delle aziende del mondo Fashion lungo l’intera catena del valore.
Per saperne di più: http://www.eos-solutions.it/fashion-verticale.html
Il Visual Management è uno degli strumenti che fanno parte della «cassetta degli attrezzi» messa a disposizione dall’approccio Lean per le aziende che vogliono perseguire l’eccellenza operativa.
Il «case study» presentato si riferisce ad un intervento a supporto della logistica outbound in una grande azienda italiana che opera nel settore «power generation» (risultato netto 23.84 milioni di euro, addetti 2871, anno di riferimento 2013).
Con Xebialabs affrontiamo il tema della gestione della Toolchain devops e Release/Deploy in modo orchestrato e remotizzato.
XebiaLabs, leader del mercato ARA come riportato da Gartner e
Forrester. Con XebiaLabs gestire i rilasci dal punto di vista di processo e di effettivo deploy delle applicazioni è solo un fatto di configurazione, al resto pensa l’engine di XebiaLabs.
Valentina Frediani - Dati aziendali: ottimizzare i processi aderendo alla nor...Cultura Digitale
L’intervento ha come obiettivo quello di illustrare sinteticamente l’attuale assetto normativo con riferimento alla gestione dei dati personali nella prospettiva dell’entrata in vigore del regolamento europeo ed alla luce dell’adozione da parte dell’azienda, di particolari processi di esternalizzazione dei dati, dal cloud alla conservazione sostitutiva.
CORSO DI INFORMATICA AZIENDALE [presentazione 7/7]
Miglioramento dei processi aziendali: l'efficiency, effectiveness, accessibility, accountability.
Indicatori e metriche. Esempi.
Buone prassi di welfare aziendale.
Obiettivo del seminario via web è quello di condividere conoscenze, metodi e strumenti per prendersi cura della propria organizzazione. Perché un’azienda più vivibile è un’azienda più forte, più produttiva e più vincente.
Destinatari:
Il webinar in italiano si rivolge a chi pensa che non sia mai il momento giusto per cambiare, a chi conta i minuti sull’orologio per andare via dal lavoro, a chi vede sempre il bicchiere mezzo vuoto, a chi crede che ci siano sempre delle alternative ma non riesce a praticarle. Prendersi cura della propria azienda riguarda i Manager, i Responsabili delle risorse umane, i professionisti e i consulenti aziendali, chi si occupa di sicurezza sul lavoro e di benessere nei luoghi di lavoro, tutti e tutte coloro che credono nel miglioramento
continuo.
Misurare le performance aziendali per creare valore nel tempoForema
Oggi come non mai le imprese si trovano ad operare in mercati competitivi e dinamici, caratterizzati da fenomeni di turbolenza difficilmente prevedibili, di rapida manifestazione e di elevata intensità. In tale contesto, i tradizionali sistemi di pianificazione e controllo di gestione non sono più sufficienti: è necessario introdurre sistemi di misurazione delle performance aziendali per interpretare e gestire il vantaggio competitivo indirizzando il comportamento dell’organizzazione in modo coerente con la strategia di sviluppo aziendale. I business sono per lo più maturi, il numero di concorrenti aumenta, i clienti sono sempre più esigenti e le imprese sono costantemente alla ricerca di nuove opportunità e di nuovi vantaggi competitivi.
In tale contesto, i tradizionali sistemi di pianificazione e controllo di gestione, che ruotano principalmente attorno ad indicatori economici e finanziari sviluppati secondo orizzonti di breve periodo, non sono più sufficienti in un’ottica di valutazione di creazione di valore e di capacità dell’azienda di competere in maniera duratura. È opportuno, pertanto, che le imprese ripensino il proprio sistema di pianificazione e controllo per renderlo idoneo a supportare i processi di pianificazione strategica nel tempo, sviluppandolo secondo logiche che prestino maggiore attenzione alle performance aziendali di medio-lungo termine, introducendo sistemi di misurazione delle stesse, atti a verificare e gestire la creazione di valore nel tempo. Obiettivo dell’incontro è illustrare gli indicatori di performance applicabili e valutarne l’efficacia nei diversi contesti aziendali.
Giovedì 4 giugno 2015, dalle 17 alle 19
Partecipazione Gratuita
Piove di Sacco – Sede di Confindustria – Via Carrarese 66
Introduzione al corso di Gestione dei Processi - prof. Gandolfo Dominici- Università di Palermo - Laurea Magistrale in Scienze Economico-aziendali LM77 - A.A, 2012-2013
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaForema
La logistica industriale e distributiva è l’insieme di tecniche, metodologie, strumenti, risorse e infrastrutture impiegati nella gestione del flusso fisico di materiali e prodotti e del flusso informativo correlato.
La catena logistica comprende: logistica in entrata (attività d’interfaccia con la funzione approvvigionamenti), logistica interna (gestione del flusso dei materiali in lavorazione che assicura la tempestiva ed economica utilizzazione nelle fasi produttive, fino alla collocazione nel magazzino relativo), logistica in uscita (attività d’interfaccia col Marketing e con le Vendite, progettando: il sistema di ricezione/evasione degli ordini; la gestione del magazzino prodotti finiti; le modalità di trasporto ai magazzini periferici e/o ai clienti finali).
Le slides dell'incontro del 9 aprile 2015 ad Este – sede di Confindustria. Relatore: Ing. Andrea Payaro
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiForema
E’ aumentata la complessità del mercato e sono aumentati i flussi di informazione da gestire in azienda. Infatti i costi di struttura indiretti pesano, a seconda del core business delle imprese, per una quota variabile del costo totale compresa tra il 25 e il 60%.
L’obiettivo dell’incontro è spiegare come, grazie all'applicazione delle logiche Lean, sia possibile abbattere i costi, snellire i processi e aumentare la produttività negli uffici.
Durante l’incontro saranno illustrate le metodologie di analisi e misurazione dei processi, individuazione delle inefficienze, quantificazione degli sprechi e loro eliminazione. Saranno inoltre evidenziati gli approcci consigliati per implementare un percorso di Lean Office in azienda.
Intervento dell'Ing.Breda durante l'evento L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0, svoltosi il 9 e 10 ottobre 2014 presso l'Hotel Caesius Thermae & Spa Resort, Bardolino (Vr)
Brochure su Metodo Evolus - Gestionale ERP esteso e proattivo, verso il BPMMetodo spa
La brochure di prodotto ufficiale sul gestionale Metodo Evolus, ERP esteso e proattivo, in grado anche di gestire i processi aziendali e non solo la copertura funzionale completa di tutte le necessità delle divers aree aziendali. Maggiori informazione nel sito ufficiale metodo.it
Presentazione aziendale Andrea Radin CorporateAndrea Radin
Presentazione aziendale dove in sintesi viene indicato lo scenario attuale delle aziende, criticità ed esigenze che ne conseguono, fino alle soluzioni per poterle affrontare:
- analisi, mappatura e revisione dei processi
- affiancamento, coordinamento e coinvolgimento nelle attività di cambiamento e trasformazione digitale
- formazione per preparare e supportare le persone nel percorso di cambiamento ed trasformazione dell'azienda
Industria dell'abbigliamento: con PLM GoLive è possibile gestire tutte le fasi di sviluppo e produzione del prodotto, dalla prima bozza all’introduzione sul mercato.
PIANIFICARE LA PRODUZIONE "ENGINEERING TO ORDER" CON LOGICHE E STRUMENTI VISU...Concordia Srl
Fabio Perini Spa è un’azienda del Gruppo Ķörber Ag, appartenente alla BA Tissue ed è specializzata nella progettazione e produzione di macchinari per la trasformazione e il confezionamento della carta tissue, utilizzata per la produzione di rotoli igienici e asciugatutto.
La modalità di risposta al mercato è di tipo Engineering To Order (su commessa) con severe penali in caso di ritardi nella consegna. La data di consegna al cliente diventa quindi un vincolo stringente per la pianificazione della produzione.
Per la Fabio Perini era, quindi, fondamentale dotarsi di uno strumento evoluto in grado di pianificare i processi, in particolare a partire dall’ufficio tecnico, con procedure semplici e con tempi di reazione molto rapidi, fornendo nel contempo una visione d’insieme al responsabile del reparto.
Partendo da queste premesse, Filippo Tonutti, Project Manager di Tecnest e Riccardo Usseglio, Master Planner &Project Manager Coordinator di Fabio Perini Spa, descriveranno le caratteristiche del progetto di pianificazione del reparto Engineering che ha portato all’implementazione di un’innovativa soluzione di schedulazione con logiche basate sul ruolo e strumenti di visual manufacturing. Tale soluzione ha permesso all’azienda di gestire i processi in modo rapido, interattivo, migliorando l’organizzazione interna e garantendo il rispetto delle date di consegna al cliente finale.
È possibile migliorare i processi senza usare il Digital Process Discovery?Maurilio Savoldi
Se ti stai chiedendo cosa sia il Digital Process Discovery (process mining o Automated Business Process Discovery – APBD) e hai sentito che potrebbe influenzare il modo in cui la tua azienda analizzerà i processi e le performance, questo paper fa per te!
La presentazione fa parte del webinar “La gestione della performance nei Comuni: organizzazione e sistemi di supporto”
Il webinar ha proposto interventi utili a favorire la collaborazione organizzativa tra pari, lo sviluppo delle competenze e l'utilizzo efficace di sistemi informativi di supporto.
Il seminario on line,realizzato dal Dipartimento della funzione pubblica in collaborazione con Formez PA, fa parte del ciclo di webinar del progetto Valutazione delle Performance:http://goo.gl/e3zYxS
Easy and fun business intelligense.
Grafici, Cruscotti e KPI semplicemente con un click del mouse.
Creazione guidata di analisi tramite drag & drop del mouse.
Collegabile con i più diffusi database presenti sul mercato come access, sql server, oracle, my sql, foxpro ecc. ecc.
Trend BI ha un cubo molap integrato che permette di creare analisi BI anche verso database che non hanno la possibilità di creare cubi dati all' interno di essi.
Il cubo molap integrato permette, quindi, anche di eseguire analisi in modo disconnesso dalla base dati; nel momento in cui si desidera aggiornare le analisi occorre semplicemente collegarsi al database e cliccare sul bottone apri ed aggiorna analisi.
Un semplice setup permette di essere operativi in pochi minuti ed il semplice wizard per la creazione o modifica delle analisi esistenti permette, anche agli utenti meno esperti, di creare analisi e consultarne i risultati altrettanto velocemente.
La presentazione di Cesare Cernuschi e di Simco il 22 maggio 2012 alla XVII e...Global Logistics
Cesare Cernuschi, socio fondatore e Amministratore Delegato di SIMCO, ha tenuto due conferenze a Global Logistics 2012. La prima, il 22 maggio, durante il primo giorno dell’expoconference, si intitola “Migliorare il magazzino senza investire”. Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentarne il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi. Il magazzino è spesso oggetto di analisi, studi e progetti di miglioramento organizzativo e tecnologico a cui seguono investimenti economici a volte molto cospicui.
Similar to BPM l' innovazione nei processi aziendali (20)
Intervento dell'Ing.Rea durante l'evento L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0, svoltosi il 9 e 10 ottobre presso l'Hotel Caesius Thermae & Spa Resort, Bardolino (Vr).
Intrevento dell'Ing.Vettor durante l'evento L'IMPRESA AGILE & MOBILE 2.0, svoltosi il 9 e 10 ottobre presso l'Hotel Caesius & Spa Resort, Bardolino (Vr)
1. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
Pragma Management Systems
Franco Breda
(Presidente)
Business Process ManagementBusiness Process Management
L' innovazione nei processi aziendaliL' innovazione nei processi aziendali
2. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
Alcune definizioni ...Alcune definizioni ...
Un processo aziendale è una serie di azioni e attività correlate ed
eseguite con lo scopo di raggiungere un obiettivo definito, sia dalle
persone che da dispositivi e applicazioni (ERP).
Il BPM assume il paradigma di gestire le attività aziendali / di
business attraverso una struttura operativa standardizzata. I
PROCESSI AZIENDALI vengono eseguiti sempre nello stesso
modo indipendentemente dal tempo e dalle persone –
DOCUMENTAZIONE INTRINSECADOCUMENTAZIONE INTRINSECA.
Con il BPM:
si modella-disegna il processo;
si “programmano” le varie attività, sia manuali che di Sistema;
si rende eseguibile – utilizzabile dagli utenti il processo stesso.
APPLICAZIONI PROCESS-DRIVEN e non DATA-DRIVENAPPLICAZIONI PROCESS-DRIVEN e non DATA-DRIVEN
WhatWhat youyou modelmodel isis whatwhat youyou executeexecute
3. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
Obiettivi ...Obiettivi ...
Automation: controllo e miglioramento delle attività delle persone e dei
Sistemi.
Integrazione di applicazioni differenti che, altrimenti, non comunicherebbero in
modo automatico tra di loro con difficile integrazione degli stessi.
Supporto e integrazione delle attivata manuali, interne ed esterne all' azienda.
Real time monitoring: permette di rilevare “misure” chiave (KPI) per valutare
come i processi supportano l’ azienda miglioramento iterativo dei processi
rilevazione ed evidenza dei VINCOLI.
WhatWhat youyou modelmodel isis whatwhat youyou executeexecute
Process monitoring and analysis: la misurazione viene effettuata sui
processi reali, sulle single istanze che si eseguono; BPM consente di
analizzare/vedere i processi così come vengono eseguiti e non su un modello
puramente di riferimento e di documentazione. Il BPM alimenta la BI per l'
analisi dei KPI.
Continous Process Improvement (CPI): v. SIX SIGMA. LEAN. TOC-
CONSTRAINTS.
4. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
Obiettivi ...Obiettivi ...
Automation: controllo e miglioramento delle attività delle persone e dei
Sistemi.
Integrazione di applicazioni differenti che, altrimenti, non comunicherebbero in
modo automatico tra di loro con difficile integrazione degli stessi.
Supporto e integrazione delle attivata manuali, interne ed esterne all' azienda.
Real time monitoring: permette di rilevare “misure” chiave (KPI) per valutare
come i processi supportano l’ azienda miglioramento iterativo dei processi
rilevazione ed evidenza dei VINCOLI.
WhatWhat youyou modelmodel isis whatwhat youyou executeexecute
Process monitoring and analysis: la misurazione viene effettuata sui
processi reali, sulle single istanze che si eseguono; BPM consente di
analizzare/vedere i processi così come vengono eseguiti e non su un modello
puramente di riferimento e di documentazione.
Continous Process Improvement (CPI): v. SIX SIGMA. LEAN. TOC-
CONSTRAINTS.
Vanno preservati tutti i PROCESSI già gestiti nei SI aziendali.
I processi già attivi vanno estesi con l' integrazione delle ATTIVITA'
UMANE.
Va favorita l' integrazione con/tra i vari Sistemi Applicativi già
operativi in azienda (ERP, CRM, SCM, LOGISTICA … )
5. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
• simple to use
• fast time-to-value
• deep business engagement
• high performance
• excellent integration
• superior integrity
IBM Business Process Manager:
L’unificazione delle due piattaforme BPM leader di mercato
6. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
ComplexityComplexity
# Processes# Processes
Process segmentation:
Small number of highly-complex,
long-running processes owned by IT
Large number of simpler, human-
centric processes driven by business
users
Both types require IT/Business
collaboration
LOB
IT
Il Business guida le trasformazioni di molti processi
Quando si parla di processi bisogna distinguere
LONG TAIL
7. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
Il BPM supporta la risoluzioni delle più comuni ‘criticità’...
I Processi non sono documentati
I colli di
bottiglia
frenano la
flessibilità
Limitata
visibilità sulle
performance
Complessità legata
dell’integrazione tra
più processi
Cambiare il
processo ha un
impatto pesante
KPI non definiti
Iniziative scaturite da Piani Strategici
Progetti specifici delle varie LOB
Programmi di Cost-Take Out
Programmi di Compliance
Progetti di Outsourcing
ERP / CRM
Programmi di miglioramento della Supply
chain
Progetti di ecommerce
Progetti di Collaborazione e di Web 2.0
Programmi di BI / KPI
Progetti di Risk Management
Programmi di Infrastructure Consolidation
Gestione di Human workflow
Investimenti M&A
Gli ambiti/iniziative che possono trovare soluzione con il BPM sono innumerevoli:
8. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
Be Transparent and Agile
La maggior parte dei SI sono “opachi” e “difficili da modificare”.
L' uso dei linguaggi di programmazione – programmi – (ERP) per sviluppare i
PROCESSI rende gli stessi “non chiari – non visibili” … se non, e non sempre, alle
figure tecniche.
L' “opacità” è divenuta inaccettabile perché le decisioni sui processi devono essere
valutate immediatamente – in fase di discussione – in termini di rispondenza agli
obiettivi organizzativi e operativi.
Nel nuovo contesto di Business le spinte al cambiamento sono imprevedibili e
richiedono reazione immediata; la capacità di cambiare rapidamente è essenziale.
Il DISEGNO dei processi deve essere trasparentetrasparente in modo da consentire di
valutare se il Sistema “opera” come ci si aspetta.
L' esecuzione deve essere trasparentetrasparente in modo da poter valutare l' efficienza
del processo.
L' infrastruttura BPM deve essere agileagile in modo da consentire adattamenti,
miglioramenti ed estensioni in tempi e a costi compatibili con le necessità
aziendali.
9. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
Razionalizzazione
operatività:
Bank of New York
Mellon
Ha razionalizzato
l’operatività per
ridurre del 90% la
manualità nelle attività
di verifica
compensazione
assegni, ottenendo una
riduzione degli errori
90% di riduzione
della manualità
nei processi
I risultati di applicazione corretta del BPM sono significativi
80% riduzione
del backlog per la
gestione delle
eccezioni
Razionalizzazione
processo di gestione
della Dichiarazioni dei
redditi:
New York State
IBM ha sviluppato un
sistema automatico
capace di gestire le
eccezioni con
l’integrazione di un
motore di eventi e di
regole attraverso
workflow riducendo
drasticamente carichi di
lavoro manuale
Automazione Supply Chain
:
Trade Merit
Ma anche
63% riduzione nel costo
della gestione della “carta”
85% riduzione dello staff
richiesto per la gestione di
task manuali
75% riduzione
costi delle penali
dovute a ritardi di
consegna
10. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
Il BPM fornisce uno strato per
l' esecuzione, l' automazione, il controllo, la visibilità e l’audit del processo
1. Gestisce automaticamente
le priorità ed indirizza il
flusso di lavoro
2. Guida gli utenti nel
processo decisionale
3. Impone uno standard agli
utilizzatori
4. Sfrutta sistemi e dati
esistenti
5. Intercetta le eccezioni ed
avvia le azioni
corrispondenti
6. Visibilità Real-time e
Controllo sul processo
7. Tools di sviluppo rapidi ed
efficienti
Benefici:
• Risparmio di tempo
• Trasparenza del processo e
Flessibilità
• Audit del processo
Si interagisce con i
PROCESSI solo con un
BrowserBrowser!!
11. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
The Picture is the Process
MODELLAZIONE - BPMNMODELLAZIONE - BPMN
12. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
The Picture is the Process
MODELLAZIONE - BPMNMODELLAZIONE - BPMN
● Business Process Modeling & Notation (BPMN) è diventato lo standard de facto per
la modellazione grafica dei processi di business.
● Lo standard è stato originariamente sviluppato da BPMI.org e, in seguito alla fusione
di questa organizzazione in OMG, ora il suo sviluppo è gestito dal Business
Modeling and Integration Domain Task Force. L' ultima versione è BPMN v2.0.
● BPMN si indirizza alle figure di Business / Organizzazione per modellare in modo
standard e strutturato i processi aziendali.
● I Business Process descrivono come l' Azienda persegue i propri obiettivi.
● Un altro obiettivo del BPMN è generare processi eseguibili.
13. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
13
PROCESSO Gestione Listini (primaria azienda FASHION)PROCESSO Gestione Listini (primaria azienda FASHION)
STRONG
AUTHENTICATION
RSA
Processo LISTINIProcesso LISTINI
Processo
FIRMA DIGITALE
e
INVIO mail a fornitore
ERP già esistente
14. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
14
PROCESSO Gestione Listini (primaria azienda FASHION)PROCESSO Gestione Listini (primaria azienda FASHION)
15. LOGISTICA TRA LE NUVOLE - Venezia 23 Marzo 2012
15
xxxx
PROCESSO Gestione Listini (primaria azienda FASHION)PROCESSO Gestione Listini (primaria azienda FASHION)