Il documento discute le sfide attuali del benessere organizzativo, evidenziando come le trasformazioni nel mondo del lavoro e le crisi economiche impattino sulla salute mentale dei dipendenti. Propone buone pratiche di welfare aziendale e l'importanza della formazione continua per gestire queste complessità. Sottolinea infine la necessità di sviluppare politiche partecipative che garantiscano un contesto di equità e benessere all'interno delle organizzazioni.

1. L’insostenibile leggerezza
del Benessere.
Buone prassi di welfare aziendale
I FONDI INTERPROFESSIONALI PER LA FORMAZIONE
CONTINUA PER I DIPENDENTI DI VILLA CHIARUGI
2012

2. BENVENUTI
Valeria Raito
Resp. Fondi
Interprofessionali e
Sviluppo Business
Coordinamento degli interventi e moderazione
dibattito

3. BENVENUTI
1. Difficoltà tecniche?
Inviare e-mail a twebinar@triboomanagement.it
2. Domande e Risposte durante il Webinar
3. La registrazione del Webinar sarà disponibile su
www.triboomanagement.it
4. Al termine, riceverete un invito per la compilazione del
WEBinar Satisfaction
5. A coloro che compileranno il WEBinar Satisfaction sarà
inviato l’attestato di partecipazione. 3/60

4. Webinar – Pannello di controllo
• Mostra / Nascondi il pannello di
controllo
• Per gli utenti iPad questo pannello al
momento non è disponibile
• Configura e Prova l’audio del tuo
sistema
• Invia domande al presentatore
• Alza la mano per chiedere la parola
• Per gli utenti iPad inviare un sms al
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4/60

5. Relatori
Elisa D’Antona
Flavio Pacelli Le nostre parole sono spesso prive di significato. [...] Per raccontare dobbiamo
Il contrasto non mi opprime – mi libera; e l’ironia che c’è in esso è rigenerare le nostre parole. Dobbiamo restituire loro senso, consistenza,
sangue mio. (F. Pessoa, il Libro dell’Inquietudine). colore, suono, odore. (G. Carofiglio)
Convinto da sempre che le contraddizioni siano essenziali a spiegare È attraverso la narrazione di storie che le persone, i gruppi e le organizzazioni
la realtà, guardo alle Organizzazioni e alle relazioni che le persone definiscono il proprio senso e generano significati sempre nuovi, utili ad
instaurano con esse, cercando di sorridere ogni qual volta si pensi orientarsi nelle crisi e nel cambiamento. Sono convinta che l’adozione di
che un pensiero razionale possa spiegare il tutto. questa prospettiva consenta una lettura situata e contingente dei fenomeni e
Sono Psicologo del lavoro e mi occupo di formazione, valutazione e in particolare di quelli organizzativi. Nasco come psicologa clinica, interessata
gestione dei rischi psicosociali. Attualmente sono responsabile ai contesti organizzativi e alle loro dinamiche con la prospettiva di attivare
dell’area Benessere Organizzativo presso la società Eco-Consult S.r.l. processi di sviluppo e cambiamento volti a costruire sistemi di convivenza,
funzionali alle aspettative dei singoli, dei gruppi e dell’organizzazione in
generale.

6. Obiettivo del Webinar
Condividere conoscenze,
metodi e strumenti per
prendersi cura della propria
Organizzazione

7. Indice
(Se) Il Lavoro cambia….
Dati e Definizioni
 Quanto è In/Sostenibile parlare di Benessere Organizzativo
Mala prassi/ Buona prassi
7/60

8. Se il lavoro cambia...
... verso
l’evoluzione
del mondo
del lavoro
passando per
la crisi

9. Nuove forme contrattuali e
insicurezza del posto di lavoro
Intensificazione del lavoro
Scarso equilibrio tra vita
privata e lavoro
Invecchiamento della forza lavoro
Elevato coinvolgimento
emotivo sul lavoro

10. Incertezza rispetto
al futuro

11. Di fronte ai profondi
cambiamenti del lavoro e agli
effetti disorientanti della
crisi economica è
utile chiedersi:
come cambiano le
organizzazioni?
come cambiano
le relazioni
che le fondano?

12. Le organizzazioni
sono entità sociali
guidate da
obiettivi.
Un’organizzazione
esiste quando le
persone
interagiscono le
une con le altre
nell’esercizio di
funzioni che
aiutano a conseguire
gli obiettivi

13. Si tratta di ridefinire sistemi
di convivenza organizzativa
“...quel
particolare
vivere insieme
che si realizza
nei contesti di
lavoro”
(Avallone....)

14. Tra
staticità e
liquidità
delle
organizzazioni

15. Aumenta la
necessità di
supporti per
comprendere
il senso del
lavoro

16. In passato la
convivenza
organizzativa
era governata da
regole chiare
e criteri rigidi
utili a
disciplinare le
relazioni e a
gestire
l’organizzazione
e lo sviluppo
del lavoro

17. Oggi si rischia
che il lavoro
acquisisca senso
solo in relazione
alla
realizzazione e
vendita di
prodotti/servizi

18. è sostenibile
oggi parlare di
Benessere
Organizzativo?

19. Parlare di business necessariamente
esclude il poter pensare al come e
con chi realizzarlo?
Con quali costi/benefici per
l’organizzazione dunque
le persone?

20. Un’economia
globale sempre più
competitiva
pone un’enfasi
crescente
sull’innovazione,
che dipende
dall’immaginazione,
dalla motivazione
e dalla collaborazione
delle persone

21. dati

22. Alcuni
dati
2008
In Italia, su 10 milioni di
occupati, il 40%
ritiene di
essere esposto a rischi che
potrebbero pregiudicare
l’equilibrio psicologico
(Istat-Inail 2008)

23. Alcuni Livello di stress causato
dati dal lavoro (Italia)
2012
Secondo Lei, il numero di persone che soffrono di stress causato
dal lavoro in Italia aumenterà, diminuirà o resterà
sostanzialmente stabile nei prossimi 5 anni? (%)
Aumenterà molto
Aumenterà un po’
Resterà invariato
Diminuirà un po’
Diminuirà molto
Non sa

24. Alcuni Livello di stress causato
dati dal lavoro (Italia)
2012
Secondo Lei, il numero di persone che soffrono da stress causato
dal lavoro in Italia aumenterà nei prossimi 5 anni? (%)
D'accordo (aggregato) In disaccordo (aggregato)
Totale 74 26
Dirigenti 80 20
Impiegati 77 23
Operai 64 36
Esclusa % di risposte “non sa”; Universo: dipendenti maggiorenni

25. insostenibile non
Oggi sarebbe
promozione del
parlare di
Benessere Organizzativo

26. Sostenibilità della
vita organizzativa
“Capacità delle organizzazioni di creare
e rigenerare valore attraverso
l’applicazione di politiche e pratiche
partecipative, in grado di garantire
adeguate performance di lavoro entro un
contesto complessivo di equità, benessere
e sviluppo personale” (Gollan 2005)

27. ... le aziende
migliori investono sul
futuro essendo
consapevoli che per
questo è necessario
sviluppare le
persone e la
società
(Responsabilità Sociale)

28. Benessere Organizzativo...
“… il modo con cui
l’organizzazione
nel suo insieme
funziona, il suo
significato per
chi ci lavora,
in che grado
consente
all’individuo
e ai gruppi di esercitare la loro
responsabilità per la propria
salute…”

29. Welfare
aziendale
tutte quelle
iniziative di
assistenza e
previdenza
volte
ad agevolare
la vita dei
dipendenti

30. Strumenti di Welfare
Aziendale
Formazione di una diversa
cultura del tempo
Sostegno al lavoro di cura o
domestico
Supporto professionale
Promozione di benefici
extrasalariali

31. Prassi che
rigenerano
Prassi
che
logorano

32. Procedure interne e flussi
comunicativi
VS

33. Verifica dei risultati
e dei processi
VS

34. valorizzazione e sviluppo
del personale
VS

35. “Se nel castello
c’è una porta
che ti hanno
detto di non
varcare mai,
devi
assolutamente
farlo.
Altrimenti,
continuerai a
spostare i
mobili in stanze
che già
conosci”
(A. Lamott)

37. Per informazioni:
Triboo Management srl
Sede Legale Via Tibullo, 16 00193 Roma
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