SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
Download to read offline
ピクト図解×ビジネスモデル
    キャンバス
           2013/3/27 (水)
              BMG Works

     赤坂 英彦 @オージス総研
      @Akapon2010(Twitter)


                             1
自己紹介
• 名前:赤坂英彦(Akapon)
 – 職業:ソフトウェアエンジニア(自称プログラマ)
   • 認定スクラムマスター(CSM)
   • 研修トレーナー(アジャイル研修、モデリング研修、…)
 – 趣味:ビジュアルモデリング
   • UML、Mindmap、BMキャンバス、ピクト図解
 – SNS
   • Akapon2010(Twitter)
   • Facebook.com/Akasaka.h(Facebook)
   • http://d.hatena.ne.jp/Akapon/ (Akaponのメモ帳)
 – 所属:株式会社オージス総研(OGIS-RI)
   • コンサルティング・サービス部 兼 アジャイル開発センター
                                                  2
本日、伝えたいこと!
ピクト図解はキャンバスと相性バッチリ
 – キャンバスは【顧客視点】→ 誰への価値提供
 – ピクト図解は【経営視点】→ 何をいくらで


ピクト図解の特長
 簡単に描ける
 瞬時に俯瞰できる
 アイデア発想に使える

                       3
キャンバスとピクト図解の関係
【顧客視点】
どんな価値を
提供できるか?




アウトカムライン                                                                インカムライン
                        商品                       商品


             卸                        自
                                      社
【経営視点】
ビジネスとして                    ?                      ?
成立するか?                                                          顧客                         4
           出所(キャンバスの図):http://grasshopperherder.com/business-model-canvas-for-user-experience/
キャンバスとピクト図解の関係
【目的レベル】
                       どんな価値を
ビジネスモデル
                       提供するのか
キャンバス
         活動は?                           誰に?




 パートナー          リソース            チャネル?          関係は?



【手段レベル】                 ③何を?
ピクト図解
                                    ②誰に?

           ①誰が?          交換
                                        ④いくら
                                         で?       5
目次
1. ピクト図解とは?
2. ピクト図解(なぞり書き)
3. ビジネスモデルキャンバスを
   ピクト図解で描いてみよう!
4. ビジネスを成長させるには?
5. まとめ


                   6
1. ピクト図解とは?


              7
ピクト図解とは?
【ビジネス】を表現したもの
 ビジネスは「交換」である
 ビジネスは「モノ」と「カネ」の交換

        モノ




        カネ

                     8
ビジネス3W1H
• 誰が誰に、何をいくらで




 ① 誰が(売る人)      Who
 ② 誰に(買う人)      Whom
 ③ 何を(商品)       What
 ④ いくらで(価格)     How much
                           9
ピクト図解の表記法
  • エレメント



                                           Ver2.0で
              ヒト          モノ         カネ
                                           【追加】

  • コネクタ                   • オプション

     販売

                    支払い
                                T
            関係性           タイムライン     まとめ   補足

(『ピクト図解』図2.2 ピクト図解の表記ルールより引用)                   10
1.まとめ
• ピクト図解
 – シンプルなルール


• だから・・・
 簡単に描ける!
キャンバスで描いた「価値提供」をする仕組みを、
経営視点で実現できるかどうかを確認する。
キャンバスはすぐに複雑になるので、ピクト図解で
関係を整理すると良い。
                      11
2. ピクト図解(なぞり書き)


                  12
2.ピクト図解(なぞり書き)

               1.販売(ダイソー)
                        ①シンプル物販モデル



                               ③
                      ①       商品       ②

                      ダ
                      イ
                      ソ
                      ー
                               100円   顧客
                                ④


      ダイソーは顧客に、商品を100円で販売する。


                                                      13
板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
1.販売(ダイソー)
                          ダイソー

KP パートナー   KA 主要活動     VP 価値提案         CR 顧客との関係    CS 顧客
                                                         セグメント


                       手軽さ、安さ!                        一般顧客
                       (全100円)



           KR リソース                      CH チャネル

                                         店舗販売




C$ コスト構造                         R$ 収益の流れ
                                             商品売り上げ
                                             (1個100円)




※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
2.ピクト図解(なぞり書き)

             2.仕入れ(ダイソー)
                            ②小売モデル




                       商品             商品

                 メ             ダ
                 ー             イ
                 カ             ソ
                 ー             ー

                        ?             100円   顧客



  ダイソーはメーカーから、商品を?円で仕入れする。
  ダイソーは顧客に、商品を100円で販売する。

                                                      15
板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
2.仕入れ(ダイソー)
                          ダイソー

KP パートナー     KA 主要活動   VP 価値提案         CR 顧客との関係    CS 顧客
                                                         セグメント

 メーカー
                       手軽さ、安さ!                        一般顧客
                       (全100円)



             KR リソース                    CH チャネル

                                         店舗販売




C$ コスト構造                         R$ 収益の流れ
            商品仕入れ                           商品売り上げ
                                             (1個100円)




※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
2.ピクト図解(なぞり書き)

                 3.広告(出版社)
                           ③広告モデル
                       VP:特定顧客          VP:楽しさ、
                        へのリーチ             暇つぶし


                      広告スペース          雑誌

                  広             出
                  告             版
                  主             社

                        広告代            280円   顧客


出版社は広告主に、広告スペースを広告代で提供する。
出版社は顧客に、雑誌を280円で販売する。

                                                      17
板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
3.広告(出版社)
                          出版社

KP パートナー   KA 主要活動     VP 価値提案          CR 顧客との関係   CS 顧客
                                                       セグメント


                       楽しさ、                           読者
                       暇つぶし

                       (雑誌)

           KR リソース                      CH チャネル      広告主
                       特定顧客への
                       リーチ

                       (広告)



C$ コスト構造                         R$ 収益の流れ
                                             雑誌代
                                              (1冊280円)

                                             広告代



※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
2.ピクト図解(なぞり書き)

      4.他への流用・展開(出版社)
                           ⑤二次利用モデル
                             マンガ雑誌


                                               雑誌の中の人気
                                              マンガをコミック
                               280円    読者        にする
                       出
                       版
                       社     コミック



                                       ファン
                               420円

出版社は読者に、マンガ雑誌を280円で提供する。
出版社はファンに、コミックを420円で販売する。

                                                         19
板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
4.他への流用・展開(出版社)
                        出版社

KP パートナー   KA 主要活動   VP 価値提案          CR 顧客との関係   CS 顧客
                                                     セグメント


                     毎週の楽しみ                         読者

                     (マンガ雑誌)                        ファン


           KR リソース                    CH チャネル
                     好きなマンガを
                     まとめて読む

                     (コミック)



C$ コスト構造                       R$ 収益の流れ
                                           マンガ代
                                            (1冊280円)
                                           コミック代
                                            (1冊420円)


※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
2.ピクト図解(なぞり書き)

    5.直販と代理店販売(アップル)
                                                  Appleオンライン
                       iMac                        ストア(直販)



                                                 販売店には、直販
      ア               108,800円                   店(AppleStre)と
      ッ                                     顧客    代理店(Apple
      プ        iMac               iMac           ショップ)がある。
      ル
      社                   販
                          売
                          店
                ?                108,800円
                                            顧客

アップルは顧客に、iMacを108,800円で販売する。
アップルは販売店に、iMacを(?で)卸す。
 販売店は顧客に、iMacを(?で)販売する。
                                                           21
板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
5.直販と代理店販売(アップル)
                        アップル

KP パートナー   KA 主要活動   VP 価値提案          CR 顧客との関係     CS 顧客
                                                       セグメント

           販売
                                                     顧客
                     (iMac)                           (ネット)

                                                     顧客
                                                      (リアル)
           KR リソース                    CH チャネル

            直販店                       Apple.com

                                      Appleストア
                                      Appleショップ


C$ コスト構造                       R$ 収益の流れ
                                           直販の売上
                                           代理店の売上




※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
2.ピクト図解(なぞり書き)

          6.消耗品(ネスプレッソ)
                          ⑥消耗品モデル
                                              手軽に美味しい
                                              おうちカフェ♪
                                本体



                                  ¥12,200~
                                             コーヒー
                                カプセル
                      ネ                       ファン
                      ス
                      プ
                      レ
                      ッ        10個 2千円
                      ソ
                                 カプセル


                                                T
                                10個 2千円
                                                        23
板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
6.消耗品(ネスプレッソ)
                        ネスプレッソ

KP パートナー   KA 主要活動   VP 価値提案          CR 顧客との関係     CS 顧客
                                                       セグメント
                                       スイッチン
                     手軽に美味しい            グ・コスト        コーヒー
                     おうちカフェ♪                          ファン

                     (本体)
                     (カプセル)
           KR リソース                    CH チャネル

                                       直販
                                       スーパー
                                       家電量販店



C$ コスト構造                       R$ 収益の流れ
                                           本体代
                                           カプセル代




※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
2.ピクト図解(なぞり書き)

        7.マルチサイド(ガリバー)
                       プラットフォームモデル


               オンライン査定                  車を探す




     車を             0円                    0円        車を
   売りたい人                       ガ                  買いたい人
                               リ
                  買い取り         バ         中古車
                               ー


                                                      T
                   買取金                    車代


                                                          25
板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
7.マルチサイド(ガリバー)
                          ガリバー

KP パートナー     KA 主要活動   VP 価値提案          CR 顧客との関係      CS 顧客
                                                          セグメント


              買い取り    手軽に無料でお                          車を
                       見積り♪                              売りたい人

                       高く買取します                          車を
                                                         買いたい人
             KR リソース                    CH チャネル
                        欲しい車を簡
              サーバー    単に検索♪             オンライン
                                         リアル店舗
                       安くて良い車を
                       買えます!


C$ コスト構造                         R$ 収益の流れ
                                             見積り 0円
            買取代                             検索 0円

                                             販売収益(車代)



※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
2.まとめ
• ピクト図解
 – シンプルなルール
 – プレイヤー間の関係が図示される


• だから・・・
 簡単に描ける!
 瞬時に俯瞰できる!


                     27
3. ビジネスモデルキャンバスを
   ピクト図解で描いてみよう!
                   28
出版社(S)

KP パートナー          KA 主要活動       VP 価値提案         CR 顧客との関係          CS 顧客
                                                                       セグメント
   著者/翻訳家         企画                              出版社のブラン
   デザイナ           編集          コンテンツ(ソー             ド                読者
   クリエイタ          出版          ス)を、消費者が取                             広告主
   校正                          得しやすい形式に編
   印刷所                         集して届ける
   コンテンツホル
    ダー
   取次店
    書店            KR リソース                        CH チャネル
                               特化したセグメント
   イベント会社           編集者(高度な   の顧客に対してリー
                                                    取次店、書店
   イベント会場            専門知識をも    チできる広告サービ
                                                    広告(新聞、雑
                      つ)        ス
                                                     誌、Webメディ
                     既刊書籍                           ア)
                                                    口コミ
                                                    イベント



C$ コスト構造                                  R$ 収益の流れ
                 原稿調達料                                 コンテンツを販
                 印刷代                                    売した代金
                 広告宣伝費                                 広告枠を販売し
                 人件費                                    た代金



                                    Written by @take3000
ヒント
• 収益の構造にフォーカス【経営視点】
 – プレイヤーとその間の等価交換を記述する

 – 自社が誰と、何をいくらで、交換するの?




                         30
出版社(S)
     イベント企画                        コンテンツ
 イ
会ベ
社ン                                                  Web読者
 ト       ?                            ?

     コンテンツ作成       コンテンツ           コンテンツ          コンテンツ
                               取
                               次              書
               出                              店
         ?     版      ?        店          ?          ?
著者             社                                          読者
               (




     デザイン開発    S
                    広告スペース
               )




                                     広
                                     告
デザイナ     ?                           主
        制作                 ?



         ?                                               31
クリエイタ
その前に・・・



4. ビジネスを成長させるには?


                   32
【付録】ビジネスモデルによくある11のパターン

ビジネスモデルのパターン


                          33
ビジネスモデルの11パターン
 ①シンプル物販モデル                ②小売モデル




                           ④合計モデル
     ③広告モデル




                                    34
出典『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』
⑤二次利用モデル        ⑥ライセンスモデル
       A




       A’




⑦消耗品モデル            ⑧継続モデル
   A                  A




   B                  A




   B                  A


            T                T
                            35
⑨コレクションモデル       ⑩マッチングモデル
   A




   B


                             ※矢印の向
   C                         きが逆向き
                              もあり
             T

⑪フリーミアムモデル
  A



       0円

             T
  A

                              36
あらためて!



4. ビジネスを成長させるには?


                   37
ヒント
以下のステップで考えてみてはいかが?

① ピクト図解でパターンの適用を検討する
 もっと儲かる方法はないか?


② ビジネスモデルキャンバスに反映する
 実現するために何が必要か?


                      38
5. まとめ


         39
5.まとめ
• ピクト図解
 – シンプルなルール
 – プレイヤー間の関係が図示される
 – パターンからビジネスモデルを検討できる
• だから・・・
 簡単に描ける!
 瞬時に俯瞰できる!
 アイデア発想に使える!

                         40
キャンバスとピクト図解の関係
• キャンバスは【顧客視点】
【顧客視点】
どんな価値を
提供できるか?




• ピクト図解は【経営視点】&高視認性
アウトカムライン                                                                インカムライン
                        商品                       商品


             卸                        自
                                      社
【経営視点】
ビジネスとして                    ?                      ?
成立するか?                                                          顧客                        41
           出所(キャンバスの図):http://grasshopperherder.com/business-model-canvas-for-user-experience/
おまけ:静的構造(クラス図)


                 42
キャンバスとピクト図解の関係
     (クラス図)
【目的レベル】
                            価値提案
ビジネスモデルキャンバス


          活動                                       顧客



リソース                パートナー             チャネル              リレーション




          コスト                                      収益




【手段レベル】
          カネ                 モノ               ヒト
ピクト図解           1
                                          2
                              1

                             交換



                     アウトカム         インカム

                                                                 43
キャンバスとピクト図解の関係
      ネスプレッソ(オブジェクト図)
                                   手軽に美味しい おうちカフェ : 価値提案



              街頭販売 : 活動
                                                                 コーヒー好き : 顧客
                     キャンペーン : 活動


                                                                                スイッチングコスト : リレーション
                                                  Web直販 : チャネル
販売員 : リソース            コンビニ : パートナー

                                                  代理店販売 : チャネル
                           Webサーバー : リソース
    販売店 : パートナー


                           本体 : リソース


             カプセル : リソース
                                                       本体代 : 収益      カプセル代 : 収益




                                            本体 : モノ    12200円 : カネ     2000円 : カネ
                                                                         2000円 : カネ

 ネスプレッソ : ヒト                                 本体販売 : インカム                              コーヒー好きのAさん : ヒト



                            カプセル : モノ         カプセル販売 : インカム

                            カプセル : モノ           カプセル販売 : インカム
                                                                                                 44
KP パートナー       KA 主要活動   VP 価値提案          CR 顧客との関係   CS 顧客
                                                         セグメント
                                          
                                                      




               KR リソース                    CH チャネル

                                         




C$ コスト構造                           R$ 収益の流れ
                                             

More Related Content

What's hot

ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識
ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識
ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識Tsutomu Sogitani
 
「UXデザインと組織論」に、正面から向きあってみた:2016年2月27日 『人間中心デザイン』HCD導入設計論
「UXデザインと組織論」に、正面から向きあってみた:2016年2月27日 『人間中心デザイン』HCD導入設計論「UXデザインと組織論」に、正面から向きあってみた:2016年2月27日 『人間中心デザイン』HCD導入設計論
「UXデザインと組織論」に、正面から向きあってみた:2016年2月27日 『人間中心デザイン』HCD導入設計論Yoshiki Hayama
 
RDRAにおける合意形成の仕組み
RDRAにおける合意形成の仕組みRDRAにおける合意形成の仕組み
RDRAにおける合意形成の仕組みZenji Kanzaki
 
「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」
「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」
「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」Takashi Iba
 
地震すまっぽん! 全国クラウド活用大賞 エントリー in 福津市
 地震すまっぽん! 全国クラウド活用大賞 エントリー in 福津市  地震すまっぽん! 全国クラウド活用大賞 エントリー in 福津市
地震すまっぽん! 全国クラウド活用大賞 エントリー in 福津市 Yoshiaki Hirai
 
創業時の「nanapiのナマ企画書」
創業時の「nanapiのナマ企画書」創業時の「nanapiのナマ企画書」
創業時の「nanapiのナマ企画書」Find Job Startup
 
境界付けられたコンテキスト 概念編 (ドメイン駆動設計用語解説シリーズ)
境界付けられたコンテキスト 概念編 (ドメイン駆動設計用語解説シリーズ)境界付けられたコンテキスト 概念編 (ドメイン駆動設計用語解説シリーズ)
境界付けられたコンテキスト 概念編 (ドメイン駆動設計用語解説シリーズ)Koichiro Matsuoka
 
ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例
ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例
ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例PICTO ZUKAI
 
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)Hidehiko Akasaka
 
BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料Find Job Startup
 
逆境から新規事業をスタートアップする「仮説検証型アジャイル開発」の実践
逆境から新規事業をスタートアップする「仮説検証型アジャイル開発」の実践逆境から新規事業をスタートアップする「仮説検証型アジャイル開発」の実践
逆境から新規事業をスタートアップする「仮説検証型アジャイル開発」の実践toshihiro ichitani
 
新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解® テキストブック
新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解® テキストブック新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解® テキストブック
新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解® テキストブックSatoru Itabashi
 
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家Yoshiki Hayama
 
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdfXP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdfkeita yanagawa
 
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTERメンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTERYoshiki Hayama
 
あなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける
あなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つけるあなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける
あなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つけるYoshiki Hayama
 
ストリートアカデミー_ローンチ前企画書
ストリートアカデミー_ローンチ前企画書ストリートアカデミー_ローンチ前企画書
ストリートアカデミー_ローンチ前企画書Find Job Startup
 
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。toshihiro ichitani
 
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料Find Job Startup
 

What's hot (20)

ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識
ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識
ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識
 
「UXデザインと組織論」に、正面から向きあってみた:2016年2月27日 『人間中心デザイン』HCD導入設計論
「UXデザインと組織論」に、正面から向きあってみた:2016年2月27日 『人間中心デザイン』HCD導入設計論「UXデザインと組織論」に、正面から向きあってみた:2016年2月27日 『人間中心デザイン』HCD導入設計論
「UXデザインと組織論」に、正面から向きあってみた:2016年2月27日 『人間中心デザイン』HCD導入設計論
 
RDRAにおける合意形成の仕組み
RDRAにおける合意形成の仕組みRDRAにおける合意形成の仕組み
RDRAにおける合意形成の仕組み
 
「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」
「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」
「パターン・ランゲージによる経験のマイニングと共有」
 
はじめてのPRD
はじめてのPRDはじめてのPRD
はじめてのPRD
 
地震すまっぽん! 全国クラウド活用大賞 エントリー in 福津市
 地震すまっぽん! 全国クラウド活用大賞 エントリー in 福津市  地震すまっぽん! 全国クラウド活用大賞 エントリー in 福津市
地震すまっぽん! 全国クラウド活用大賞 エントリー in 福津市
 
創業時の「nanapiのナマ企画書」
創業時の「nanapiのナマ企画書」創業時の「nanapiのナマ企画書」
創業時の「nanapiのナマ企画書」
 
境界付けられたコンテキスト 概念編 (ドメイン駆動設計用語解説シリーズ)
境界付けられたコンテキスト 概念編 (ドメイン駆動設計用語解説シリーズ)境界付けられたコンテキスト 概念編 (ドメイン駆動設計用語解説シリーズ)
境界付けられたコンテキスト 概念編 (ドメイン駆動設計用語解説シリーズ)
 
ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例
ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例
ピクト図解(R)表記ルールで作成したビジネスモデル事例
 
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
 
BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料
 
逆境から新規事業をスタートアップする「仮説検証型アジャイル開発」の実践
逆境から新規事業をスタートアップする「仮説検証型アジャイル開発」の実践逆境から新規事業をスタートアップする「仮説検証型アジャイル開発」の実践
逆境から新規事業をスタートアップする「仮説検証型アジャイル開発」の実践
 
新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解® テキストブック
新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解® テキストブック新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解® テキストブック
新規事業ビジネス化プロデューサー養成研修 ピクト図解® テキストブック
 
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
 
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdfXP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
XP祭り2022 エンジニアが事業責任者になる.pdf
 
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTERメンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
メンタルモデル・ダイアグラムで学ぶ定性(質的)分析・親和図法 :2015年1月31日 ワイワイCAFE BITTER
 
あなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける
あなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つけるあなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける
あなたの手元の本よりいい方法がある! UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける
 
ストリートアカデミー_ローンチ前企画書
ストリートアカデミー_ローンチ前企画書ストリートアカデミー_ローンチ前企画書
ストリートアカデミー_ローンチ前企画書
 
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
 
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
 

Similar to ピクト図解 Bmキャンバス v2.1

ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.1
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.1ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.1
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.1Hidehiko Akasaka
 
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.2
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.2ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.2
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.2Hidehiko Akasaka
 
BMG Works ピクト図解×キャンバスワークショップの前座」
BMG Works ピクト図解×キャンバスワークショップの前座」BMG Works ピクト図解×キャンバスワークショップの前座」
BMG Works ピクト図解×キャンバスワークショップの前座」masashi takehara
 
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy満徳 関
 
価値提案キャンバス(Value Proposition Canvas)
価値提案キャンバス(Value Proposition Canvas)価値提案キャンバス(Value Proposition Canvas)
価値提案キャンバス(Value Proposition Canvas)Tarumoto Tetsuya
 
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版True Bizon
 
【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~
【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~
【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~満徳 関
 
④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0
④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0
④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0Hidehiko Akasaka
 
【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)
【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)
【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)Masanori Kado
 
身の丈にあった社会問題解決
身の丈にあった社会問題解決身の丈にあった社会問題解決
身の丈にあった社会問題解決Osaka University
 
201107_Flamingo_kanai
201107_Flamingo_kanai201107_Flamingo_kanai
201107_Flamingo_kanaimichiko kanai
 
Business Model Generationの可能性
Business Model Generationの可能性Business Model Generationの可能性
Business Model Generationの可能性Takashi Tsutsumi
 
リピートオーダーを増やすデジタルコミュニケーション戦略
リピートオーダーを増やすデジタルコミュニケーション戦略リピートオーダーを増やすデジタルコミュニケーション戦略
リピートオーダーを増やすデジタルコミュニケーション戦略株式会社ヴィクシア
 
顧客開発モデル概要(Samurai Venture Summit 4)
顧客開発モデル概要(Samurai Venture Summit 4)顧客開発モデル概要(Samurai Venture Summit 4)
顧客開発モデル概要(Samurai Venture Summit 4)Takashi Tsutsumi
 
そのコマは回り続けるかそれとも倒れるか
そのコマは回り続けるかそれとも倒れるかそのコマは回り続けるかそれとも倒れるか
そのコマは回り続けるかそれとも倒れるかtoshihiro ichitani
 
WCAN 2013 Spring ライトニングトーク『学びのコツを掴んで変化が激しい時代を楽しもう』
WCAN 2013 Spring ライトニングトーク『学びのコツを掴んで変化が激しい時代を楽しもう』WCAN 2013 Spring ライトニングトーク『学びのコツを掴んで変化が激しい時代を楽しもう』
WCAN 2013 Spring ライトニングトーク『学びのコツを掴んで変化が激しい時代を楽しもう』takuo yamada
 
10 Steps to Product Market Fit - Japanese Translation
10 Steps to Product Market Fit - Japanese Translation10 Steps to Product Market Fit - Japanese Translation
10 Steps to Product Market Fit - Japanese TranslationMomoko Nagaoka
 
ステップアップ実務セミナーB「ECサイト設計」全ページ
ステップアップ実務セミナーB「ECサイト設計」全ページステップアップ実務セミナーB「ECサイト設計」全ページ
ステップアップ実務セミナーB「ECサイト設計」全ページOsamu Sugiura
 
プロダクトVideo制作pack20111130
プロダクトVideo制作pack20111130プロダクトVideo制作pack20111130
プロダクトVideo制作pack20111130Remodelpartners.Inc
 

Similar to ピクト図解 Bmキャンバス v2.1 (20)

ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.1
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.1ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.1
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.1
 
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.2
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.2ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.2
ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v2.2
 
BMG Works ピクト図解×キャンバスワークショップの前座」
BMG Works ピクト図解×キャンバスワークショップの前座」BMG Works ピクト図解×キャンバスワークショップの前座」
BMG Works ピクト図解×キャンバスワークショップの前座」
 
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう #postudy
 
Lean tocs&m
Lean tocs&mLean tocs&m
Lean tocs&m
 
価値提案キャンバス(Value Proposition Canvas)
価値提案キャンバス(Value Proposition Canvas)価値提案キャンバス(Value Proposition Canvas)
価値提案キャンバス(Value Proposition Canvas)
 
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
 
【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~
【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~
【elv勉強会】itアーキテクトへの第一歩 ~2時間でビジネスモデルキャンバスを2つ作ろう~
 
④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0
④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0
④ピクト図解 Bmキャンバス なぞり書きシート_v3.0
 
【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)
【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)
【Running Lean入門】リーンキャンバス作成ワークショップ(簡易版)
 
身の丈にあった社会問題解決
身の丈にあった社会問題解決身の丈にあった社会問題解決
身の丈にあった社会問題解決
 
201107_Flamingo_kanai
201107_Flamingo_kanai201107_Flamingo_kanai
201107_Flamingo_kanai
 
Business Model Generationの可能性
Business Model Generationの可能性Business Model Generationの可能性
Business Model Generationの可能性
 
リピートオーダーを増やすデジタルコミュニケーション戦略
リピートオーダーを増やすデジタルコミュニケーション戦略リピートオーダーを増やすデジタルコミュニケーション戦略
リピートオーダーを増やすデジタルコミュニケーション戦略
 
顧客開発モデル概要(Samurai Venture Summit 4)
顧客開発モデル概要(Samurai Venture Summit 4)顧客開発モデル概要(Samurai Venture Summit 4)
顧客開発モデル概要(Samurai Venture Summit 4)
 
そのコマは回り続けるかそれとも倒れるか
そのコマは回り続けるかそれとも倒れるかそのコマは回り続けるかそれとも倒れるか
そのコマは回り続けるかそれとも倒れるか
 
WCAN 2013 Spring ライトニングトーク『学びのコツを掴んで変化が激しい時代を楽しもう』
WCAN 2013 Spring ライトニングトーク『学びのコツを掴んで変化が激しい時代を楽しもう』WCAN 2013 Spring ライトニングトーク『学びのコツを掴んで変化が激しい時代を楽しもう』
WCAN 2013 Spring ライトニングトーク『学びのコツを掴んで変化が激しい時代を楽しもう』
 
10 Steps to Product Market Fit - Japanese Translation
10 Steps to Product Market Fit - Japanese Translation10 Steps to Product Market Fit - Japanese Translation
10 Steps to Product Market Fit - Japanese Translation
 
ステップアップ実務セミナーB「ECサイト設計」全ページ
ステップアップ実務セミナーB「ECサイト設計」全ページステップアップ実務セミナーB「ECサイト設計」全ページ
ステップアップ実務セミナーB「ECサイト設計」全ページ
 
プロダクトVideo制作pack20111130
プロダクトVideo制作pack20111130プロダクトVideo制作pack20111130
プロダクトVideo制作pack20111130
 

More from Hidehiko Akasaka

20180818 mindmap study_v002
20180818 mindmap study_v00220180818 mindmap study_v002
20180818 mindmap study_v002Hidehiko Akasaka
 
20160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v001
20160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v00120160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v001
20160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v001Hidehiko Akasaka
 
20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007
20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v00720160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007
20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007Hidehiko Akasaka
 
20150219 ピクト図解入門 3_w1h編
20150219 ピクト図解入門 3_w1h編20150219 ピクト図解入門 3_w1h編
20150219 ピクト図解入門 3_w1h編Hidehiko Akasaka
 
20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)
20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)
20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)Hidehiko Akasaka
 
BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)
BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)
BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)Hidehiko Akasaka
 
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)Hidehiko Akasaka
 
02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーン
02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーン02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーン
02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーンHidehiko Akasaka
 
第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)
第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)
第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)Hidehiko Akasaka
 
Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用
Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用
Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用Hidehiko Akasaka
 
③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソ
③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソ③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソ
③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソHidehiko Akasaka
 
②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソ
②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソ②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソ
②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソHidehiko Akasaka
 
①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用
①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用
①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用Hidehiko Akasaka
 
サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1
サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1 サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1
サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1 Hidehiko Akasaka
 
キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)
キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)
キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)Hidehiko Akasaka
 
ピクト図解 Bmキャンバス v2.2
ピクト図解 Bmキャンバス v2.2ピクト図解 Bmキャンバス v2.2
ピクト図解 Bmキャンバス v2.2Hidehiko Akasaka
 
Devlove ピクト図解勉強会 20110611
Devlove ピクト図解勉強会 20110611Devlove ピクト図解勉強会 20110611
Devlove ピクト図解勉強会 20110611Hidehiko Akasaka
 
Lt akasaka ピクト図解ノススメ(devlove20101218)
Lt akasaka ピクト図解ノススメ(devlove20101218)Lt akasaka ピクト図解ノススメ(devlove20101218)
Lt akasaka ピクト図解ノススメ(devlove20101218)Hidehiko Akasaka
 

More from Hidehiko Akasaka (18)

20180818 mindmap study_v002
20180818 mindmap study_v00220180818 mindmap study_v002
20180818 mindmap study_v002
 
20160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v001
20160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v00120160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v001
20160531 bp studyデザイン思考とマインドマップ_v001
 
20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007
20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v00720160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007
20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007
 
20150219 ピクト図解入門 3_w1h編
20150219 ピクト図解入門 3_w1h編20150219 ピクト図解入門 3_w1h編
20150219 ピクト図解入門 3_w1h編
 
20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)
20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)
20150212 ピクト図解入門(リクルートジョブズ様 IT朝大学)
 
BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)
BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)
BMGWorks主催 Value Proposition Canvas ワークショップ(2015/01/28)
 
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)
第1回 未来を語る、未来の言葉『フューチャー・ランゲージ』をやってみる会(素振り勉強会)
 
02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーン
02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーン02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーン
02 記事トレ④ モス_朝活応援キャンペーン
 
第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)
第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)
第15回ピク活IT勉強会 ピクト図解入門(01 ピクト図解入門 20140328_公開用)
 
Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用
Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用
Bp study bmg_ピクト図解_20140226_v2_公開用
 
③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソ
③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソ③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソ
③ピクト図解 なぞり書きシート ネスプレッソ
 
②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソ
②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソ②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソ
②キャンバス なぞり書きシート ネスプレッソ
 
①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用
①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用
①Bmg×ピクト図解 20140211 公開用
 
サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1
サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1 サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1
サービスデザイン思考×ピクト図解 V1.1
 
キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)
キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)
キャンバスとピクト図のマッピング(パンフレット)
 
ピクト図解 Bmキャンバス v2.2
ピクト図解 Bmキャンバス v2.2ピクト図解 Bmキャンバス v2.2
ピクト図解 Bmキャンバス v2.2
 
Devlove ピクト図解勉強会 20110611
Devlove ピクト図解勉強会 20110611Devlove ピクト図解勉強会 20110611
Devlove ピクト図解勉強会 20110611
 
Lt akasaka ピクト図解ノススメ(devlove20101218)
Lt akasaka ピクト図解ノススメ(devlove20101218)Lt akasaka ピクト図解ノススメ(devlove20101218)
Lt akasaka ピクト図解ノススメ(devlove20101218)
 

ピクト図解 Bmキャンバス v2.1

  • 1. ピクト図解×ビジネスモデル キャンバス 2013/3/27 (水) BMG Works 赤坂 英彦 @オージス総研 @Akapon2010(Twitter) 1
  • 2. 自己紹介 • 名前:赤坂英彦(Akapon) – 職業:ソフトウェアエンジニア(自称プログラマ) • 認定スクラムマスター(CSM) • 研修トレーナー(アジャイル研修、モデリング研修、…) – 趣味:ビジュアルモデリング • UML、Mindmap、BMキャンバス、ピクト図解 – SNS • Akapon2010(Twitter) • Facebook.com/Akasaka.h(Facebook) • http://d.hatena.ne.jp/Akapon/ (Akaponのメモ帳) – 所属:株式会社オージス総研(OGIS-RI) • コンサルティング・サービス部 兼 アジャイル開発センター 2
  • 3. 本日、伝えたいこと! ピクト図解はキャンバスと相性バッチリ – キャンバスは【顧客視点】→ 誰への価値提供 – ピクト図解は【経営視点】→ 何をいくらで ピクト図解の特長 簡単に描ける 瞬時に俯瞰できる アイデア発想に使える 3
  • 4. キャンバスとピクト図解の関係 【顧客視点】 どんな価値を 提供できるか? アウトカムライン インカムライン 商品 商品 卸 自 社 【経営視点】 ビジネスとして ? ? 成立するか? 顧客 4 出所(キャンバスの図):http://grasshopperherder.com/business-model-canvas-for-user-experience/
  • 5. キャンバスとピクト図解の関係 【目的レベル】 どんな価値を ビジネスモデル 提供するのか キャンバス 活動は? 誰に? パートナー リソース チャネル? 関係は? 【手段レベル】 ③何を? ピクト図解 ②誰に? ①誰が? 交換 ④いくら で? 5
  • 6. 目次 1. ピクト図解とは? 2. ピクト図解(なぞり書き) 3. ビジネスモデルキャンバスを ピクト図解で描いてみよう! 4. ビジネスを成長させるには? 5. まとめ 6
  • 9. ビジネス3W1H • 誰が誰に、何をいくらで ① 誰が(売る人) Who ② 誰に(買う人) Whom ③ 何を(商品) What ④ いくらで(価格) How much 9
  • 10. ピクト図解の表記法 • エレメント Ver2.0で ヒト モノ カネ 【追加】 • コネクタ • オプション 販売 支払い T 関係性 タイムライン まとめ 補足 (『ピクト図解』図2.2 ピクト図解の表記ルールより引用) 10
  • 11. 1.まとめ • ピクト図解 – シンプルなルール • だから・・・ 簡単に描ける! キャンバスで描いた「価値提供」をする仕組みを、 経営視点で実現できるかどうかを確認する。 キャンバスはすぐに複雑になるので、ピクト図解で 関係を整理すると良い。 11
  • 13. 2.ピクト図解(なぞり書き) 1.販売(ダイソー) ①シンプル物販モデル ③ ① 商品 ② ダ イ ソ ー 100円 顧客 ④ ダイソーは顧客に、商品を100円で販売する。 13 板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
  • 14. 1.販売(ダイソー) ダイソー KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント 手軽さ、安さ!  一般顧客 (全100円) KR リソース CH チャネル  店舗販売 C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  商品売り上げ  (1個100円) ※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
  • 15. 2.ピクト図解(なぞり書き) 2.仕入れ(ダイソー) ②小売モデル 商品 商品 メ ダ ー イ カ ソ ー ー ? 100円 顧客 ダイソーはメーカーから、商品を?円で仕入れする。 ダイソーは顧客に、商品を100円で販売する。 15 板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
  • 16. 2.仕入れ(ダイソー) ダイソー KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント  メーカー 手軽さ、安さ!  一般顧客 (全100円) KR リソース CH チャネル  店舗販売 C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  商品仕入れ  商品売り上げ  (1個100円) ※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
  • 17. 2.ピクト図解(なぞり書き) 3.広告(出版社) ③広告モデル VP:特定顧客 VP:楽しさ、 へのリーチ 暇つぶし 広告スペース 雑誌 広 出 告 版 主 社 広告代 280円 顧客 出版社は広告主に、広告スペースを広告代で提供する。 出版社は顧客に、雑誌を280円で販売する。 17 板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
  • 18. 3.広告(出版社) 出版社 KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント 楽しさ、  読者 暇つぶし (雑誌) KR リソース CH チャネル  広告主 特定顧客への リーチ (広告) C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  雑誌代 (1冊280円)  広告代 ※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
  • 19. 2.ピクト図解(なぞり書き) 4.他への流用・展開(出版社) ⑤二次利用モデル マンガ雑誌 雑誌の中の人気 マンガをコミック 280円 読者 にする 出 版 社 コミック ファン 420円 出版社は読者に、マンガ雑誌を280円で提供する。 出版社はファンに、コミックを420円で販売する。 19 板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
  • 20. 4.他への流用・展開(出版社) 出版社 KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント 毎週の楽しみ  読者 (マンガ雑誌)  ファン KR リソース CH チャネル 好きなマンガを まとめて読む (コミック) C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  マンガ代 (1冊280円)  コミック代 (1冊420円) ※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
  • 21. 2.ピクト図解(なぞり書き) 5.直販と代理店販売(アップル) Appleオンライン iMac ストア(直販) 販売店には、直販 ア 108,800円 店(AppleStre)と ッ 顧客 代理店(Apple プ iMac iMac ショップ)がある。 ル 社 販 売 店 ? 108,800円 顧客 アップルは顧客に、iMacを108,800円で販売する。 アップルは販売店に、iMacを(?で)卸す。 販売店は顧客に、iMacを(?で)販売する。 21 板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
  • 22. 5.直販と代理店販売(アップル) アップル KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント 販売  顧客 (iMac) (ネット)  顧客 (リアル) KR リソース CH チャネル  直販店  Apple.com  Appleストア  Appleショップ C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  直販の売上  代理店の売上 ※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
  • 23. 2.ピクト図解(なぞり書き) 6.消耗品(ネスプレッソ) ⑥消耗品モデル 手軽に美味しい おうちカフェ♪ 本体 ¥12,200~ コーヒー カプセル ネ ファン ス プ レ ッ 10個 2千円 ソ カプセル T 10個 2千円 23 板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
  • 24. 6.消耗品(ネスプレッソ) ネスプレッソ KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント  スイッチン 手軽に美味しい グ・コスト  コーヒー おうちカフェ♪ ファン (本体) (カプセル) KR リソース CH チャネル  直販  スーパー  家電量販店 C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  本体代  カプセル代 ※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
  • 25. 2.ピクト図解(なぞり書き) 7.マルチサイド(ガリバー) プラットフォームモデル オンライン査定 車を探す 車を 0円 0円 車を 売りたい人 ガ 買いたい人 リ 買い取り バ 中古車 ー T 買取金 車代 25 板橋悟著『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解 』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
  • 26. 7.マルチサイド(ガリバー) ガリバー KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント  買い取り 手軽に無料でお  車を 見積り♪ 売りたい人 高く買取します  車を 買いたい人 KR リソース CH チャネル 欲しい車を簡  サーバー 単に検索♪  オンライン  リアル店舗 安くて良い車を 買えます! C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  見積り 0円  買取代  検索 0円  販売収益(車代) ※【注意】このキャンバスはビジネスの一部しか表現していません
  • 27. 2.まとめ • ピクト図解 – シンプルなルール – プレイヤー間の関係が図示される • だから・・・ 簡単に描ける! 瞬時に俯瞰できる! 27
  • 28. 3. ビジネスモデルキャンバスを ピクト図解で描いてみよう! 28
  • 29. 出版社(S) KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント  著者/翻訳家  企画  出版社のブラン  デザイナ  編集 コンテンツ(ソー ド  読者  クリエイタ  出版 ス)を、消費者が取  広告主  校正 得しやすい形式に編  印刷所 集して届ける  コンテンツホル ダー  取次店 書店 KR リソース CH チャネル  特化したセグメント  イベント会社  編集者(高度な の顧客に対してリー  取次店、書店  イベント会場 専門知識をも チできる広告サービ  広告(新聞、雑 つ) ス 誌、Webメディ  既刊書籍 ア)  口コミ  イベント C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  原稿調達料  コンテンツを販  印刷代 売した代金  広告宣伝費  広告枠を販売し  人件費 た代金 Written by @take3000
  • 30. ヒント • 収益の構造にフォーカス【経営視点】 – プレイヤーとその間の等価交換を記述する – 自社が誰と、何をいくらで、交換するの? 30
  • 31. 出版社(S) イベント企画 コンテンツ イ 会ベ 社ン Web読者 ト ? ? コンテンツ作成 コンテンツ コンテンツ コンテンツ 取 次 書 出 店 ? 版 ? 店 ? ? 著者 社 読者 ( デザイン開発 S 広告スペース ) 広 告 デザイナ ? 主 制作 ? ? 31 クリエイタ
  • 34. ビジネスモデルの11パターン ①シンプル物販モデル ②小売モデル ④合計モデル ③広告モデル 34 出典『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』
  • 35. ⑤二次利用モデル ⑥ライセンスモデル A A’ ⑦消耗品モデル ⑧継続モデル A A B A B A T T 35
  • 36. ⑨コレクションモデル ⑩マッチングモデル A B ※矢印の向 C きが逆向き もあり T ⑪フリーミアムモデル A 0円 T A 36
  • 40. 5.まとめ • ピクト図解 – シンプルなルール – プレイヤー間の関係が図示される – パターンからビジネスモデルを検討できる • だから・・・ 簡単に描ける! 瞬時に俯瞰できる! アイデア発想に使える! 40
  • 41. キャンバスとピクト図解の関係 • キャンバスは【顧客視点】 【顧客視点】 どんな価値を 提供できるか? • ピクト図解は【経営視点】&高視認性 アウトカムライン インカムライン 商品 商品 卸 自 社 【経営視点】 ビジネスとして ? ? 成立するか? 顧客 41 出所(キャンバスの図):http://grasshopperherder.com/business-model-canvas-for-user-experience/
  • 43. キャンバスとピクト図解の関係 (クラス図) 【目的レベル】 価値提案 ビジネスモデルキャンバス 活動 顧客 リソース パートナー チャネル リレーション コスト 収益 【手段レベル】 カネ モノ ヒト ピクト図解 1 2 1 交換 アウトカム インカム 43
  • 44. キャンバスとピクト図解の関係 ネスプレッソ(オブジェクト図) 手軽に美味しい おうちカフェ : 価値提案 街頭販売 : 活動 コーヒー好き : 顧客 キャンペーン : 活動 スイッチングコスト : リレーション Web直販 : チャネル 販売員 : リソース コンビニ : パートナー 代理店販売 : チャネル Webサーバー : リソース 販売店 : パートナー 本体 : リソース カプセル : リソース 本体代 : 収益 カプセル代 : 収益 本体 : モノ 12200円 : カネ 2000円 : カネ 2000円 : カネ ネスプレッソ : ヒト 本体販売 : インカム コーヒー好きのAさん : ヒト カプセル : モノ カプセル販売 : インカム カプセル : モノ カプセル販売 : インカム 44
  • 45. KP パートナー KA 主要活動 VP 価値提案 CR 顧客との関係 CS 顧客 セグメント   KR リソース CH チャネル   C$ コスト構造 R$ 収益の流れ  