20160330 ピクト図解 新しい価値の創発_公開用_v007

Hidehiko Akasaka
Hidehiko Akasakaシニアコンサルタント at オージス総研
【新企画】ピクト図解を使った
新しい価値の創発!!
ピクト図解®ビジネス活⽤用会IT⽀支部
⽇日景  聡
上野  郁江
⾚赤坂  英彦
1
第18回  ピク活IT  勉強会
2016/03/30
⾃自⼰己紹介①
•  名前:⾚赤坂英彦(Akapon)
•  所属:株式会社オージス総研(OGIS−RI)
–  コンサルティング・サービス部  兼  アジャイル開発センター
•  職業:ソフトウェアエンジニア(⾃自称プログラマ)
–  認定スクラムマスター(CSM)
–  研修トレーナー(アジャイル研修、モデリング研修、…)
–  ピクト図解®認定エバンジェリスト
•  趣味
–  図解(ビジュアルモデリング)
•  分析モデリング
•  Mindmap(受講メモ、議事メモ、アイデア出し)
•  ピクト図解
•  ビジネスモデルキャンバス
•  バリュープロポジションキャンバス
–  デザイン思考/サービスデザイン
–  SNS
•  Akapon2010(Twitter)
•  Facebook.com/Akasaka.h(Facebook)
•  http://d.hatena.ne.jp/Akapon/  (Akaponのメモ帳)
2
3
⾃自⼰己紹介②
•  名前:上野郁江      (@noikujp)
•  所属:起業準備中
•  システムデザイナー/慶應SDM研究員
•  他者理理解対話法/幸福学×経営/イノベーション
⾃自⼰己紹介③
  
4
編集
記者
経営
企画
情報&
技術&
ビジネス
情報
システム
中⼩小
企業
診断⼠士
さまざ
まなコ
ミュニ
ティー
マ
ス
コ
ミ
情報 ビジネス 技術
雑談サロン
ピクト図解活⽤用会IT⽀支部
図解勉強会
シンプルコミュニケーション
モノヅクリンク.ネット
試作開発プロジェクト…
  
化学
反応
9年年 7年年 13年年
日景 聡
(げっち)
ピクト図解®ビジネス活⽤用会IT⽀支部
https://www.facebook.com/PictoITUser
5
通称「ピク活IT」
活動内容(ダイジェスト)
•  2011年年
–  6/11ピクト図解勉強会「世界の構造を描き出せ」(DevLOVE、オージス総研)
•  2013年年
–  3/27「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」(BMGWorks、翔泳社)
–  12/5−6  「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」(熊本)
•  2014年年
–  1/22 「サービスデザイン思考×ピクト図解(前半)」(クラスメソッド)
–  1/29 「サービスデザイン思考×ピクト図解(後半)」(21Cafe)
–  2/11「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」(⽂文京シビックセンター)
–  2/26「ピクト図解⼊入⾨門」(BPStudy#78、代々⽊木)
–  3/26「ピクト図解⼊入⾨門」勉強会(21Cafe)
–  9/30「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」(熊本)
–  12/22「フューチャーランゲージ」素振り勉強会(富⼠士ゼロックス六六本⽊木)
•  2015年年
–  1/28「Value Proposition Canvas」(BMGWorks、クラスメソッド)
–  2/12「ピクト図解⼊入⾨門」(IT朝⼤大学、リクルートジョブズ)
–  2/19「ピクト図解⼊入⾨門(3W1H編)」(アクロビジョン、池袋)
–  3/26「ビジネスモデルキャンバス×ピクト図解」(eLV、麹町)
6
Agenda
1.  はじめに
2.  基礎編:ピクト図解を学ぶ
3.  応⽤用編:新しい価値を創発する!!
4.  ふりかえり
ワークショップ
7
今⽇日のねらい
•  ⽬目的
– ピクト図解®を活⽤用して、
「新しい価値の創発」を体験する!
•  ゴール
– 「ふきだし」を使って、顧客ニーズにあ
ったビジネスを考える
– ビジネスモデルの「パターン(型)」を
使って、新しいビジネスを創発する
8
ビジネスモデルとは?
「ビジネスモデルとは、
  顧客に満⾜足を、
  企業に利利益をもたらす
  仕組みのこと」
(『ビジネスモデル思考法』川上昌直⽒氏)
9
Agenda
1.  はじめに
2.  基礎編:ピクト図解を学ぶ
3.  応⽤用編:新しい価値を創発する!!
4.  ふりかえり
ワークショップ
10
クイズ
•  「ビジネスモデル」的に同じ仲間はどれ?
11
①万年年筆 ②インクジェットプリンタ ③鉛筆
④ノート
⑤システム⼿手帳 ⑥パソコン
②インクジェットプリンタ
クイズの答え
消耗品モデル シンプル物販モデル
12
①万年年筆 ③鉛筆
④ノート
⑤システム⼿手帳
⑥パソコン
ビジネスモデルの「型」の違い
消耗品モデル シンプル物販モデル
13
T
A
B
B
ピクト図解
•  「ビジネスモデルを⾒見見
える化する  ピクト図解
」(板橋悟著、ダイヤ
モンド社刊)
•  特徴
–  著者がリクルートで考案
したビジネスモデル可視
化ツール
①  ビジネスモデルを⾒見見抜く
②  ビジネスモデルを発想
『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解』板橋悟著
14
ピクトグラム
15『ピクト図解R⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載
ビジネスとは「交換  (      )」である。
「ピクト図解    」基本⼤大原則®
イラスト  ⽥田村侑⼦子
16『ピクト図解R⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載
¥
¥
お⾦金金が誕⽣生
¥会社が誕⽣生
物物交換
具体的なイメージ 抽象化した記号
イラスト  ⽥田村侑⼦子 17『ピクト図解R⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載
¥
¥
お⾦金金が誕⽣生
¥会社が誕⽣生
物物交換
「ピクト図解®  」基本⼤大原則
具体的なイメージ 抽象化した記号
絵⼼心不不要の  「シンボル記号」  を使う。
イラスト  ⽥田村侑⼦子 18『ピクト図解R⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載
「ピクト図解®」基本ルール①表記ルール
T
• オプション(Option)
タイムラインまとめ
• エレメント(Elements) • コネクタ(Connectors)
モノ・カネの流流れの統合 時間の経過
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載)
ヒト モノ カネ
法⼈人・個⼈人 商品・サービス 価格・売上
関係性
販売
⽀支払い
販売・⽀支払
19
「ピクト図解®」基本ルール②3W1H
描き⽅方(誰が誰に、何をいくらで)
① 誰が(売る⼈人) Who
② 誰に(買う⼈人) Whom
③ 何を(商品) What
④ いくらで(価格) How  much
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載) 20
「ピクト図解®」基本ルール③タイミング
企
業
商品A
商品B
顧客
企
業
商品A
商品B
顧客
T
購買タイミングが同⼀一
→「まとめ」を利利⽤用
購買タイミングに時間差
→「タイムライン」を利利⽤用
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載) 21
「ピクト図解®」基本ルール④ターゲット顧客
企
業
商品A
商品B
顧客X
企
業
商品A
商品B
顧客X
ターゲット顧客が同⼀一⼈人物
→ひとつの「ヒト」記号
ターゲット顧客が別の⼈人物
→異異なる「ヒト」記号で区別
顧客Y
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載) 22
「ピクト図解®」基本ルール⑤無料料
企
業
商品
顧客X
無料料は「0円」取引として表現する
「取引がない」と「取引⾦金金額0円」では
ビジネス上の意味が違います!
0円
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載) 23
「ピクト図解®」表記ルール  ver2.0
T
• オプション(Option)
タイムラインまとめ 補⾜足
別名:フキダシ
(ver2.0 追加)
• エレメント(Elements) • コネクタ(Connectors)
モノ・カネの流流れの統合 時間の経過 詳細説明
ヒト モノ カネ
法⼈人・個⼈人 商品・サービス 価格・売上
関係性
販売
⽀支払い
販売・⽀支払
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載) 24
「ピクト図解®」フキダシ利利⽤用例例①価値提案
企
業
商品
顧客
VP:価値提案
売上
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載・加筆) 25
「ピクト図解®」フキダシ利利⽤用例例①価値提案
グー
グ
ル
キーワード検索索
インターネット
利利⽤用者
VP:世界中の情
報にアクセスで
きて利利⽤用できる
0円
例例)グーグル(無料料のキーワード検索索)
企業:Google
顧客:インターネット利利⽤用者
商品:キーワード検索索
売上:無料料
VP:世界中の情報にアクセスできて利利⽤用できる
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載・加筆) 26
「ピクト図解®」フキダシ利利⽤用例例②顧客の想い
企
業
商品
顧客
♥:
売上
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載・加筆) 27
「ピクト図解®」フキダシ利利⽤用例例②顧客の想い
俺
の
株
式
会
社
本格イタ
リア料料理理
20〜~30代
の社会⼈人
♥:お⼿手頃価格で美味しい
本格イタリアンを⾷食べたい♪
格安料料⾦金金
例例)俺のイタリアン(⾏行行列列のできるイタリアン)
企業:俺の株式会社
顧客:20〜~30代の社会⼈人
商品:本格イタリア料料理理(本物の味)
売上:格安料料⾦金金
♥  :お⼿手頃価格で美味しい本格イタリアンを⾷食べたい♪
(『ピクト図解®⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載・加筆) 28
ピクト図解
8つの基本パターン
29
30
8つの基本ビジネスモデル
①シンプル物販モデル ②⼩小売モデル
③広告モデル ④合計モデル
出典『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解』
31
⑤⼆二次利利⽤用モデル
A
A’
⑥消耗品モデル
T
A
B
B
⑦継続モデル
T
A
A
A
⑧マッチングモデル
※逆向き
  もあり
出典『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解』
なぞり書き
ピクト図解
32
1.販売(喫茶茶店)
喫
茶茶
店
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
①シンプル物販モデル
コーヒー
300円 顧客
① ②
③
④
喫茶茶店は顧客に、コーヒーを300円で販売する。
ピクト図解(なぞり書き)
33
34
2.仕⼊入れ(商社)
商
社
メ
ー
カ
ー
②⼩小売モデル
商品
200円 顧客
商品
100円
商社はメーカーから、商品を100円で仕⼊入れする。
商社は顧客に、商品を200円で販売する。
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
ピクト図解(なぞり書き)
35
3.広告(オンライン記事)
出
版
社
広
告
主
③広告モデル
オンライン
記事
0円 顧客
広告
スペース
広告代
出版社は顧客に、記事を0円で販売する。
出版社は広告主に、広告スペースを広告代で提供する。
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
ピクト図解(なぞり書き)
出
版
社
マンガ雑誌
4.他への流流⽤用・展開(出版社)
⑤⼆二次利利⽤用モデル
36
280円
コミック
420円
読者
出版社は読者に、マンガ雑誌を280円で提供する。
出版社はファンに、コミックを420円で販売する。
ファン
雑誌の中の⼈人気
マンガをコミック
にする
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
ピクト図解(なぞり書き)
37
5.直販と代理理店販売(酒造)
酒
造 ⽇日本酒
700円
顧客
ü 酒造は顧客に、⽇日本酒を1000円で販売する。
ü 酒造は酒屋に、⽇日本酒を700円で卸す。
酒屋は顧客に、⽇日本酒を1000円で販売する。
酒
屋
⽇日本酒
顧客
⽇日本酒
1000円
1000円
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
ピクト図解(なぞり書き)
ネ
ス
レ
T
本体
6.消耗品(ネスプレッソ)
⑥消耗品モデル
38
12,000円
カプセル
10個  2千円
顧客
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
ü ネスレは顧客に、本体を12000円で販売する。
ü ネスレは顧客に、カプセルを2000円で販売する。
ピクト図解(なぞり書き)
Agenda
1.  はじめに
2.  基礎編:ピクト図解を学ぶ
3.  応⽤用編:新しい価値を創発する!!
4.  ふりかえり
ワークショップ
39
吹きだし付せんを使って、
アイデア発想をしましょう♪
ブレインストーミング(ブレスト)
の正しいやり⽅方
•  質より量量
–  最初はありきたり!
–  出し切切ってからが
勝負!
•  ポジティブ原則
–  「いいね!」
–  「そうそう」
–  批判は後回し!
•  ⼤大きな声で読み上げ
–  ⼤大きくはっきり書く
–  伝わるように!
•  アイデアに乗っかる
–  「Yes、And〜~」
–  例例)いま⾷食べたい
“あとで”⾷食べたい
“先に”⾷食べたい
41
今日のお題①
“⾷食”  にまつわる、
○○さんの要望。
なにをしたい?
42
Exercise
[10分]
“⾷食”まつわる、○○さんの要望例例
5分で食
べたい!
納豆を食
べてみた
い!
勉強の合
間に、サ
クッと食
べたい!
観光客 学⽣生
サラリーマン ご婦⼈人
手早く、
片付けし
たい
⼿手順
•  アイデア出しする○○さんを3⼈人決めます
•  「サラリーマン」「外国⼈人」「主婦
」「⼩小学⽣生」「医者」「⽼老老婦⼈人」「
留留学⽣生」など、職業を設定します
•  その⼈人になったつもりで、“⾷食”にま
つわる要望をたくさん出していきま
しょう!
“⾷食”まつわる要望、主婦の場合
主婦
食事作り
が大変!
子どもの
好き嫌い
をなくし
たい!
余った大
根を調理
したい
たくさん
食べて、
痩せたい
片付けを
楽にした
い!
適⽤用事例例:扇⾵風機
46
扇⾵風機
© 2016 Satoshi Hikage
しまうのが
⾯面倒
⼦子供が不不安
⼿手⼊入れが
⾯面倒
⺟母親
♥衛⽣生的に
使いたい
⺟母親の想い
⽻羽根のない扇⾵風機(ダイソン)
© 2016 Satoshi Hikage
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
シンプル物販モデル
© 2016 Satoshi Hikage
⺟母親ダイソン
⽻羽根のない
扇⾵風機
♥⼦子供でも
安⼼心
夏場しか
売れない
♥⼿手⼊入れが
楽
しまうのが
⾯面倒
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
満たされない
想いも
⼆二次利利⽤用モデル
© 2016 Satoshi Hikage
夏場しか
売れない
しまうのが
面倒
♥冬場も
使える
♥冬場も
売れる
♥⼦子供でも
安⼼心
♥衛⽣生的に
使いたい
ファン
ヒーター
⽻羽根のない
扇⾵風機
⺟母親
⺟母親
♥安定的な
売り上げを
夏
冬
時間軸を
ずらす
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
フィルター消耗品(定期交換)
© 2016 Satoshi Hikage
フィルター
も直販
消耗品モデル
© 2016 Satoshi Hikage
空気清浄機
能付き本体
時間
T
フィルター
♥  1年年中
使える
♥掃除が
簡単
♥ずっと
売れる
♥衛⽣生的に
使える
花粉症
時間軸を
伸ばす
顧客を
変える
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
フィルター
【まとめ】ビジネスモデル改善のヒント
•  キャッシュインの⽮矢印を増やす
•  「タイムライン」で収⼊入を継続
T
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
© 2016 Satoshi Hikage
軸や顧客を変え
発想してみる
今日のお題②
事例例:扇⾵風機のビジネスモデル発展例例を参考にして、
「お⾖豆腐屋さん」の
新しいビネスモデルを
考えよう!
54
Exercise
[30分]
55
①シンプル物販モデル
⑤⼆二次利利⽤用モデル
A
A’
⑥消耗品モデル
T
A
B
B
v  季節をずらす
v  時間軸を伸ばす
v  顧客を増やす
シンプル物販の⾖豆腐屋さん
のビジネスモデルを発展さ
せて、新しいビジネスを
創出してください!
Agenda
1.  はじめに
2.  基礎編:ピクト図解を学ぶ
3.  応⽤用編:新しい価値を創発する!!
4.  ふりかえり
ワークショップ
56
ふりかえり
今⽇日のワークショップで
•  「学んだこと」は何ですか?
•  どんな「気づき」がありましたか?
振り返ってみましょう!
57
今⽇日のねらい(再掲)
•  ⽬目的
– ピクト図解®を活⽤用して、
「新しい価値の創発」を体験する!
•  ゴール
– 「ふきだし」を使って、顧客ニーズにあ
ったビジネスを考える
– ビジネスモデルの「パターン(型)」を
使って、新しいビジネスを創発する
58
ピクト図解®を活⽤用しよう!
•  「ふきだし」を利利⽤用して顧客ニーズに合致
するビジネスモデルを考える
–  顧客ニーズ
–  提供価値
•  既存ビジネスモデルの「型(パターン)」
を組み合わせて、新しいビジネスモデルを
創出する
59『ピクト図解R⼊入⾨門コース』テキストより許可を得て転載・変更更
お疲れ様でした!
60
ご清聴、ありがとうございました
61
付録
62
ビジネスモデルキャンバス
【参考】
63
VP
価値提案
CS
顧客セグメント
CR
顧客との関係
CH
チャネル
R$
収益の流流れ
KA
主要活動
C$
コスト構造
KR
リソース
KP
パートナー
The Business Model Canvas
①
対象の顧客は?
②提供する価値・
サービスは?
⑤顧客からの
収益の流流れ
③提供する
⼿手段・経路路は?
⑦価値を⽣生み出す
ための主要な活動
⑥価値を⽣生み出す
ための主要な資源
⑧サプライヤー・
パートナー
⑨発⽣生するコスト
④どんな関係を
構築したい?
キャンバス外観
 ネスプレッソ
KP パートナー KA 主要活動
KR リソース
CR  顧客との関係
CH チャネル
VP 価値提案 CS 顧客
  セグメント
R$ 収益の流れC$ コスト構造
ü 手軽においしい
おうちカフェ♪
ü  美味しいコー
ヒーを自宅で
楽しみたい人
ü  マシン本体(仕入れ)代
ü  専用カプセル製造・開発費
ü  販売・広告費
ü  マシン本体代(1回のみ)
ü  マシンの仕入
ü  販売・広告ü  メーカー
ü  専用カプセル
の開発組織
ü  高スイッチン
グコスト(専
用カプセル)
ü  小売店販売
ü  直接販売
ü  専用カプセル(継続的)
ü  ブランド
ü  専用カプセル
製造と販売
ü おしゃれなコー
ヒーメーカー
ü   
66
ネスプレッソ
ネ
ス
プ
レ
ソ
マシン本体
マシン代 コーヒー好き
(⼀一般顧客)
T
板橋悟著『ビジネスモデルを⾒見見える化する  ピクト図解  』(ダイヤモンド社)の図解表記ルールに準じて作成。
メ
ー
カ
ー VP:⼿手軽においし
いお家カフェ
専⽤用カプセル
10個2千円
CR:⾼高スイッ
チングコスト
⼩小
売
店
マシン本体
マシン代
マシン本体
マシン代
マシンは利利幅
が薄い(-‐‑‒.-‐‑‒)
KA:ポット
の製造(⾃自社)
専⽤用カプセル
10個2千円
CH:カプセル
は直販
バリュープロポジションキャンバス
【参考】
67
CS:顧客セグメントVP:価値提案
嬉しいこと
嫌なこと
顧客の
したいこと
嬉しさを増す
嫌なことを減ら
す
提供する製品
&サービス
バリュー・プロポジション・キャンバス
顧客ニーズ(右)と提供する価値(左)の合致を確認する!
顧客がすべきこと
望むこと
ありたい姿
良良いこと
増やしたいこと
悪いこと
減らしたいこと
どうやって増やすか
どうやって減らすか
製品・サービスが
提供すること
出典:http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/vpc
    QBカット
低価格・短時間・少ない
待ち時間
駅近くにある店舗
回転率率率が良良いので
そんなに待たない
10分でカット終了了
カット1000円
忙しいサラリーマン
髪が伸びてきたの
で少しカットした
い
平⽇日、仕事の合間
にカットしたい
毎回、5千円以上
の出費は⾼高すぎる
待たされるのは
嫌・・・
カットに1時間以
上かかるのは嫌
近くにあると便便利利
店舗に設置したパ
トランプで待ち時
間の⽬目安が分かる
仕事の合間の隙間
時間にカットでき
る
低価格
短時間
少ない待ち時間
駅前、オフィスビ
ルに合って便便利利
出典:http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/vpc
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