1. BBPP 1103
PRINSIP
PENGURUSAN

2. TOPIK 2
PLANNING
( PEANCANGAN )

3. DEFINASI PERANCANGAN
PERANCANGAN MELIBATKAN AKTIVITI KENAL
PASTI MATLAMAT YNAG INGIN DICAPAI OLEH
ORGANISASI,MENENTUKAN STRATEGI DAN
MEMBERIKAN PENEKANAN KPD HASIL AKHIR
(END) SERTA KAEDAH – KAEDAH KERJA (MEANS).

4. PROSES PERANCANGAN YANG BERKESAN
5. Mengekalkan Fleksibiliti
4. Mengawas kemajuan
3. Membentuk pelan tindakan
2. Membina komitment individu
1. Menetapkan matlamat

5. 3 JENIS PERANCANGAN
2.Hierarki
Peringkat pengurusan
atasan
Peringkat pegurusan
pertengahan
Peringkat pengurusan
bawahan (Lili)
3.Kekerapan
pengguna
 Perancangan
tetap(standing
plan)
Cth:
Polisi,prosedur
dan peraturan
1.Format
 Deskriptif
 Belanjawan
 Grafik

6. Kelebihan
I. Menjana usaha intensif ke
arah pencapaian matlamat
organisasi.
II. Mewujidkan usaha berterusan
dikalangan pengurus dalam
hierarki organisasi.
III. Menjelaskan hala tuju
organisasi kepada pengurus
dan pekerja.
IV. Membantu pengurus
membentuk strategi kerja.
V. Mempunyai kesan positif ke
atas individu dan organisasi.
Kelemahan
I. Menyekat perubahan
yang berlaku dalam
organisasi
II. Perancangan tidak
mengambil kira tentang
ketidakpastian terhadap
andaian masa hadapan
III.Pemisah antara
perancangan dengan
pelaksanaan.
KELEBIHAN DAN KELEMAHAN