ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
В сегодняшнем российском бизнесе идет смена парадигм: процессный и проектный подходы к управлению теснят привычный функциональный способ управления. Но уже на подходе иной, более совершенный тип менеджмента.
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Eduard Maltsev
Наличие властных полномочий для эффективной работы наблюдательного совета кмпании - условие необходимое, но недостаточное. Его дополняет целый ряд показателей, от которых зависит точность настройки этого камертона компании
Выступление президента СОВНЕТ на секции «Управление проектами: снижение рисков изменений в условиях неопределенности» в рамках V Бизнес-форума «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности», 5 декабря 2012
Управленческая эффективность
Ведущая мастер-класса: Лариса Софина – кандидат психологических наук, бизнес-тренер и орг. консультант, специализируется в темах лидерства, менеджмента и карьерного продвижения, работает как с лидерами в бизнесе, так и в политике. 9 лет консультативной практики с клиентами в гештальтподходе и 7 лет ведения корпоративных и открытых тренингов, опыт написания диссертации, глубинной работы с клиентами, а также тренинговый опыт с людьми из разных сфер деятельности дает Ларисе комплексное и системное понимание проблематики лидерства и построения успешной карьеры.
Программа мастер-класса:
Каждый день менеджер принимает управленческие решения в ситуации неопределённости. Чем выше уровень менеджмента, тем выше этот уровень неопределенности. Только подчиненные знают, что именно и как именно нужно делать, ведь об этом позаботился их начальник. Поэтому, чтобы решения были максимально точными, важно уметь оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, которая связана как с тенденциями рынка, так и с потенциалом команды. Ведь конечный результат будет зависеть не только от принятия правильного управленческого решения, но и от эффективной его реализации, которая ложится на плечи подчиненных.
При распределении обязанностей важно оценить способности подчиненных, выбрать способ постановки задачи и вид контроля, а также стиль управления, который замотивирует на выполнение задачи. Обо всем этом, мы будем говорить на мастер-классе, который посвящен особенностям управленческой эффективности, этапам принятия и реализации управленческих решений.
Мастер-класс будет проходить в игровой форме:
Сначала будут сформированы несколько команд во главе с их менеджерами-лидерами, которые должны будут закупить материал по заданной цене в соответствии с производственным потенциалом членов команды, который они смогут оценить во время подготовки к упражнению. Потом последует этап производства, под руководством менеджеров и в конце игры продажа. Цены будут зависеть от качества произведенных продуктов и выиграет та команда, которая заработает наибольшую чистую прибыль (после вычета стоимости материалов).
Как видите, мы пройдем в и
В сегодняшнем российском бизнесе идет смена парадигм: процессный и проектный подходы к управлению теснят привычный функциональный способ управления. Но уже на подходе иной, более совершенный тип менеджмента.
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
Соотнесение уровня изменений для компании: стратегическое, тактическое, операционное и управления портфелями - программами - проектами.
Managing organizational changes through portfolio, programs, and projects
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Eduard Maltsev
Наличие властных полномочий для эффективной работы наблюдательного совета кмпании - условие необходимое, но недостаточное. Его дополняет целый ряд показателей, от которых зависит точность настройки этого камертона компании
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
корпоративный майнд менеджмент панель управления бизнесомOlga Popova
Узнайте, как навести порядок в своем бизнесе с помощью настройки единой панели управления, как делегировать полномочия, «чтобы само работало», как сделать так, чтобы сотрудники выполняли нужные задачи и добивались максимальной результативности
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияВиталий Дудка
Презентация с мероприятия "1С-Битрикс" 12 апреля. Представление проекта "Энергия".
Это новая редакция "1С-Битрикс: Корпоративный портал" 10 - Интранет нового поколения.
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
1. ПЛАТФОРМА ДЛЯ
СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ
Редакция 3.1 НА ПРЕДПРИЯТИИ
2. Человеческий капитал — это совокупность знаний, умений, навыков сотрудников.
Это ключевой производственный фактор организации.
В развитых экономиках
человеческий капитал
составляет 70-80% ВВП
На чем теряем эффективность?
Слабая связь между
стратегическими целями и
ежедневными действиями
каждого отдельного сотрудника
ведет к огромным потерям для
организации.
В среднем, у каждого
сотрудника средней или
крупной организации уходит от
25-50% времени на совещания,
согласования и отчёты. То есть
на издержки управления и
взаимодействия.
Цель платформ для совместной работы - это получение преимуществ и
умножение производительности, за счёт получения синергетического
эффекта от более удобной и качественной кооперации.
Синергия — это когда целое, больше суммы составляющих
3. Каждая средняя или крупная организация сталкиваются с вопросами
повышения эффективности управления и взаимодействия
5. Цели и показатели
Управление по целям и декомпозиция целей
Постановка стратегических целей компании и возможность наглядного мониторинга их
достижения. Расчет показателей по выполняемым работам. Формирование карты показателей
по интересующим направлениям деятельности на основе вводимых и автоматически
рассчитываемых данных.
6. Проекты
Проектное управление с возможностью:
● формирования группы участников;
● определения сроков реализации плана с помощью диаграммы Ганта;
● мониторинга мероприятий по плану и формирования отчета о выполненных работах;
● прикрепления необходимых документов и материалов;
● совместного обсуждения исполнения посредством комментариев.
7. Бизнес-процессы и
Документооборот
Модуль позволяет:
● самостоятельно создавать/редактировать свои Бизнес-процессы;
● «запускать» маршрут работы или документа с этапами исполнения, согласования, утверждения;
● вести различные журналы регистрации писем;
● наглядно представлять резолюции по документу;
● отслеживать этапы работы над документом;
● прикреплять и просматривать все документы по одному направлению в одном окне.
8. Потоки работ и Ежедневник
Для руководства:
● Мониторинг текущего состояния любых
поручений на контроле по последним
комментариям;
● Удобная работа с большим количеством
поручений (сортировка, поиск, группировка);
● Возможность перепоручения поставленных
работ.
Для сотрудников:
● Визуализация всех работ;
● Планирование ежедневных задач с привязкой на
работы;
● Прикрепление связанных с работой документов;
● Комментирование хода выполнения работ.
9. Хранилище и Почта
Быстрый поиск по содержимому
документа, по аналогии с
поисковыми системами, онлайн
просмотр аудио, видео, текстовых
файлов.
Отправка, получение электронной
корреспонденции, поиск по
содержимому вложенных файлов в
окне одной программы.
10. Профили и обмен сообщениями
Вся информация о коллегах, от
контактных данных до текущих задач и
выполняемых работ (информация
предоставляется в зависимости от
прав доступа)
Обмен мгновенными сообщениями
внутри системы с коллегами и
возможность подключения Jabber-
клиентов.
11. Ключевые преимущества
6 продуктов в одном
Снижение издержек за счет комплексного внедрения
Отсутствие издержек на интеграцию
Многократное снижение издержек на обслуживание
Постоянный доступ к системе через Интернет