Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 3
3.1 Процесс как объект управления
3.2 Подходы к идентификации бизнес-процессов
3.3 Обзор методологий моделирования и основы документирования бизнес-процессов
Сейчас это очень частое явление.
Выступает директор:
- Господа! Наши акционеры глупые, непоследовательные и крайне наглые люди.
Глупые - потому что вложили в нас деньги.
Непоследовательные - потому что больше не хотят этого делать.
И верх наглости, на мой взгляд, сейчас, когда мы находимся и без того в крайне затруднительном финансовом положении, требовать вернуть вложенные деньги
Чтобы его избежать необходимо обратить внимание на внутренние процессы компании.
Бизнес-процессы. Что это? От чего зависят ? Как их изобразить, чтобы всем было понятно о чем идет речь. Нельзя автоматизировать то, что не понятно как выполняется. Эффективность от данной работы начинается проявляться уже на стадии описания, потому что при описании Вы понимаете сами, как протекают у Вас процессы.
Моделирование бизнес-процессов. Лекция 3
3.1 Процесс как объект управления
3.2 Подходы к идентификации бизнес-процессов
3.3 Обзор методологий моделирования и основы документирования бизнес-процессов
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (13 июня 2013 года).
Лектор: Никита Бобров, ведущий аналитик, руководитель проекта.
Аннотация: На этом семинаре с элементами демонстрации рассматриваются основы методологии ARIS и принципы моделирования бизнес-процессов, связанных с банковской деятельностью. Принципы построения организационной структуры предприятия, моделирования EPC-диаграмм и диаграмм потоков данных демонстрируются на примере деятельности кредитной организации.
Видеозапись семинара: https://vimeo.com/68613922.
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Процессный подход в управлении – прогрессивная методология управления организацией, базовым понятием которой является бизнес-процесс. На слайдах презентации отражены базовые понятия и принципы процессного подхода.
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (13 июня 2013 года).
Лектор: Никита Бобров, ведущий аналитик, руководитель проекта.
Аннотация: На этом семинаре с элементами демонстрации рассматриваются основы методологии ARIS и принципы моделирования бизнес-процессов, связанных с банковской деятельностью. Принципы построения организационной структуры предприятия, моделирования EPC-диаграмм и диаграмм потоков данных демонстрируются на примере деятельности кредитной организации.
Видеозапись семинара: https://vimeo.com/68613922.
Общая презентация оптимизация бизнес процессов и бизнес-стратегии Lanwell Pro...Anton Griev
В презентации собраны наиболее часто встречающиеся у заказчиков проблемы, предложения по решению, а так же рекомендуемые нами последовательности шагов по созданию стратегии предприятия.
Процессный подход в управлении – прогрессивная методология управления организацией, базовым понятием которой является бизнес-процесс. На слайдах презентации отражены базовые понятия и принципы процессного подхода.
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...SelectedPresentations
VII Уральский форум
Информационная безопасность банков
Пленарное заседание. Часть II
Информационная безопасность в банковском секторе.
Нифатов Андрей Владимирович, менеджер по развитию бизнеса SAP
Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Применение процессного подхода в организации управления проектами машинострои...Pavel Safin
Презентация к защите магистерской диссертации на тему "Применение процессного подхода в организации управления проектами машиностроительного предприятия"
Мониторинг бизнес-процессов банка как средство повышения эффективности операц...CUSTIS
Выступление Сергея Тихомирова, нашего первого заместителя генерального директора, и Игоря Синцова, руководителя направления администрирования проектов департамента стратегического планирования и контроля НКО ЗАО НРД, на конференции «Управление бэк-офисом в финансовых институтах» (29 мая 2014 года, Москва).
Мастер класс был проведен на конференции PMCon #4, Харьков, 2017.
Мы начнем мастер-класс с разминки - обсудим кто какие метрики применял, чем они были полезны или бесполезны. Затем рассмотрим принципиальный вопрос - зачем нужны метрики и какова их роль в ИТ-бизнесе. Потом, на большом практическом занятии узнаем как правильно увязывать процессы и проблемы реального мира с метриками, и, соответственно, как разумный подбор метрик может помочь их решить. Завершим мастер-класс обсуждением условий, при которых применение метрик имеет смысл.
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные реше...Investec
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные решения и ключевые новации
Моничев Алексей, руководитель разработки 1С:ERP, "1С"
Порядок применения инструмента переноса данных в 1С:ERPInvestec
- Общая информация.
- Порядок переноса данных с использованием помощника перехода.
- Отработка рекомендаций / комментариев системы при переносе данных.
Порядок применения инструмента переноса данных в 1С:ERP
1. Процессный подход в управлении предприятием
1. Процессный подход в управлении предприятием
«ПитерСофт: Управление процессами»
Процессный подход
в управлении предприятием
Система класса BPMS «ПитерСофт: Управление процессами»
+7 (930) 857-0-857
2. Процессный подход в управлении предприятием
Недостатки функционально-ориентированного подхода
Слабые горизонтальные связи между отделами,
перекладывание ответственности в случае
возникновения проблем
Искажение информации при передаче между
сотрудниками
Нет единого ответственного за конечный результат
Низкая мотивация сотрудников на качественное
исполнение задач, так как ответственность не
лежит на конкретном исполнителе
Реализация целей подразделений в ущерб целям
компании
Перегрузка управленцев высшего уровня
Нужен другой подход!
Система класса BPMS «ПитерСофт: Управление процессами»
+7 (930) 857-0-857
3. Преимущества процессного управления
Четкое определение целей, расстановка
приоритетов, рациональное использование
имеющихся ресурсов
Регламентированная система взаимосвязей внутри
процессов и в соответствующих им подразделениях
Нацеленность всех сотрудников на результат работы
компании
Качество результата за счет исполнения всех
необходимых шагов процесса
Анализ и контроль исполнения процессов на
основании показателей эффективности
Прозрачность протекающих процессов, получение
реальной картины о состоянии дел в организации
Нужно ли управлять процессами?
Процессный подход в управлении предприятием
Система класса BPMS «ПитерСофт: Управление процессами»
+7 (930) 857-0-857
4. Процессный подход в управлении предприятием
Почему необходимо управлять бизнес-процессами
Ускорение передачи информации в ходе бизнес-процесса
Повышение производительности труда офисных сотрудников
Как управлять процессами?
Совершенствование производственного процесса
Сокращение времени изготовления продукции
Снижение затрат
Повышение конкурентоспособности
Производительность труда
Командная работа
Продуктивная работа сотрудников компании
Оперативная реакция на изменения
Эффективное планирование дальнейших действий
Система класса BPMS «ПитерСофт: Управление процессами»
+7 (930) 857-0-857
5. Процессный подход в управлении предприятием
Управление бизнес-процессами: BPMS
BPMS (Business Process Management System) — это
управленческая технология, предполагающая формализацию,
анализ и измерение деятельности предприятия в рамках
бизнес-процессов.
Принципы подхода
BPMS «ПитерСофт: Управление процессами»
Нацеленность на конечный результат — внедрение бизнес-процесса
Сокращение времени и затрат на внедрение бизнес-процессов за счет
расстановки приоритетов: бизнес-процессы оптимизируются последовательно,
начиная с наиболее значимых для бизнеса
Гибкость системы – незначительные изменения не требуют переобучения
пользователей или изменения должностных инструкций
Изучение бизнес-процессов путем их моделирования
Постоянная оптимизация – поддержание схем бизнес-процессов в актуальном
состоянии
Каковы возможности системы?
Система класса BPMS «ПитерСофт: Управление процессами»
+7 (930) 857-0-857
6. Процессный подход в управлении предприятием
Области применения BPMS «ПитерСофт: Управление процессам»
Куда обращаться?
Внедрение бизнес-процессов
Упрощение процессов взаимодействия между
сотрудниками и подразделениями
Создание системы управления предприятием уровня ERPII
Подготовка к внедрению и обеспечение функционирования
системы менеджмента качества на предприятии
Использование показателей эффективности
Реализации системы стратегического управления по целям
и контрольным показателям KPI
Внедрение системы мотивации на основе показателей
качества
Хранение электронных документов
Создание системы электронного документооборота и
архива документов
Система класса BPMS «ПитерСофт: Управление процессами»
+7 (930) 857-0-857
7. Процессный подход в управлении предприятием
Спасибо за внимание!
О продукте «ПитерСофт: Управление процессами» смотрите также в презентациях:
«ПитерСофт: Управление процессами». Обзор продукта
«ПитерСофт: Управление процессами». Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами». Система показателей KPI
«ПитерСофт: Управление процессами». Электронный архив
Система класса BPMS «ПитерСофт: Управление процессами»
+7 (930) 857-0-857
Компания «Инвестек»
официальный партнер
компании «ПитерСофт»
Тел: +7 (930) 857-0-857
E-mail: investec@mail.ru
Сайт: www.investec.ru
