SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
3 ASKELTA
VAIKUTTAVAAN
ESIMIESTYÖN
KEHITTÄMISEEN
Annika Matikainen, Bossa Oy
14.5.2014
Edelläkävijäyrityksissä ymmärretään, että…
1. Kehittämisen tulee olla jatkuvaa. Ei satunnaisia projekteja ja
pyrähdyksiä.
2. Kehittäminen pitää sitoa osaksi yrityksen päivittäisiä rutiineja. Ei
arkityöstä irrallaan olevia valmennuksia tai kehittämishankkeita.
Miksi niin harvat yritykset sitten toimivat näin?
Väitän, että keskeiset syyt ovat tässä…
1. Yritykset ostavat kehittämispalveluja useilta eri tahoilta.
Palvelun tarjoajat vastaavat vain omasta palasestaan, eikä
kokonaisuus ole kenenkään hallinnassa.
2. Yrityksen sisäisillä kehittäjillä ei ole aikaa tai osaamista
kehittämisen kokonaisuuden suunnitteluun ja seurantaan.
Jatkuva kehittäminen vaatii tiukkaa suunnitelmallisuutta
ja asioiden tietoista esillä pitämistä yrityksen arjessa.
Katso 3 askelta vaikuttavaan kehittämiseen.
1. askel
KIRKASTA
TAVOITE
1. askel
KIRKASTA
TAVOITE Mikä on
esimiestyön visio?
Millaista haluat että
esimiestyö
on 3 vuoden päästä?
Mistä huomaat että
olette päässeet
tavoitteeseen?
Mitkä asiat ovat
konkreettisesti toisin?
Minkälainen
esimiestyö vie
yrityksenne strategiaa
eteenpäin?
Millä 5 sanalla
kuvaisit tavoiteltavaa
esimiestyötä?
2. askel
MIETI MITÄ
HALUAT
MUUTTAA
2. askel
MIETI MITÄ
HALUAT
MUUTTAA
Millaista esimiestyö
on nyt?
Mikä toimii jo hyvin
suhteessa tavoitetilaan?
Missä asioissa on eniten
kehitettävää?
Onko tavoitetilan tiellä
rakenteellisia esteitä?
Vaatiiko muutos
uudenlaista
osaamista?
Vaatiiko tavoitetilaan
pääsy asenteiden
muuttamista?
Kaikkea ei voi
muuttaa kerralla.
Mistä aloitat?
3. askel
SIDO
KEHITTÄMINEN
YRITYKSEN
ARJEN RUTIINEIHIN
3. askel
SIDO
KEHITTÄMINEN
YRITYKSEN
ARJEN RUTIINEIHIN
Mitkä ovat
yrityksenne
vuosittaiset rutiinit?
Kehityskeskustelut,
esimiespäivät,
työtyytyväisyyskyselyt,
yksikköpäivät….?
Mitkä ovat yrityksenne
kuukausittaiset rutiinit?
Johtoryhmä-, esimies-,
tiimipalaverit,
kuukausi-infot…?
Mitkä ovat
yrityksenne
päivittäiset rutiinit?
Kahvihetket, käytävä-
kohtaamiset,
projektipalaverit,
sähköpostit, intranet….?
Miten varmistat että
kehittyvä esimiestyö näkyy
arjen rutiineissa?
Menestystä vaikuttavan kehittämisen tiellä!
Kun tuntuu että tarvitset lisäkäsiä tai sparrausta,
ota yhteyttä:
Annika Matikainen
050-5559617
annika@bossa.fi
Bossa Oy
www.bossa.fi

More Related Content

Viewers also liked

Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoJohtamisen kehittämisverkosto
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Mika Aho
 
Itsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & ViimetinkaItsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & ViimetinkaPasi Rautio
 
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipäParas neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipäCxO Professional Oy
 
Tarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTuula Nuikka
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
 

Viewers also liked (12)

Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
 
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessaMiten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
 
Tyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
Tyokyvyn johtaminen, Jan SchugkTyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
Tyokyvyn johtaminen, Jan Schugk
 
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
Millä tasolla organisaationne suorituskyvyn johtaminen on?
 
Itsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & ViimetinkaItsensä johtaminen & Viimetinka
Itsensä johtaminen & Viimetinka
 
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipäParas neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
 
Hyvä esimiestyö
Hyvä esimiestyöHyvä esimiestyö
Hyvä esimiestyö
 
Tarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestäTarina Amerikan löytämisestä
Tarina Amerikan löytämisestä
 
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorilleHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
 
Hyvän esimiestyön merkitys
Hyvän esimiestyön merkitysHyvän esimiestyön merkitys
Hyvän esimiestyön merkitys
 
Hyvä johtajuus
Hyvä johtajuusHyvä johtajuus
Hyvä johtajuus
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
 

Similar to Vaikuttava esimiestyön kehittäminen

LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palveluSovelto
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiPaula Ylisassi
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Oy
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
 
visio_Arviointi_21122009
visio_Arviointi_21122009visio_Arviointi_21122009
visio_Arviointi_21122009Miset Oy
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
 
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset Sitra Maamerkit
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Tyoelama2020
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?marketing_clinic
 
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalallaVastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalallafvca1234
 
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaVirpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaSenaatti-kiinteistöt
 
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Differo Oy
 
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...Shirute Ltd
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017K2HEL
 
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, TekesNäkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, TekesTekes
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Questback_Fin
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
 

Similar to Vaikuttava esimiestyön kehittäminen (20)

LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
 
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deploymentCelkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
Celkee Insight Case Sovelto Oy strategy deployment
 
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?
 
visio_Arviointi_21122009
visio_Arviointi_21122009visio_Arviointi_21122009
visio_Arviointi_21122009
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset
Varaslähtö tulevaan -tapahtuman online-työskentelyn tulokset
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Erilainen strategiaopas
Erilainen strategiaopasErilainen strategiaopas
Erilainen strategiaopas
 
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalallaVastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
Vastuullinen sijoittaminen pääomasijoitusalalla
 
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaVirpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
 
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
Johda sisällöillä yrityksen muutosta -opas-2014
 
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...
Asiakas ensin - Valmennus asiakaskuuntelusta ja asiakastiedolla johtamisesta ...
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
Kasvu100 ryhmämentorointi 2017
 
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, TekesNäkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
Näkokulma innovaatiorahoitukseen, Tekes
 
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisuNäkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
Näkökulma innovaatiorahoitukseen -verkkojulkaisu
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
 

More from Annika Matikainen

Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014Annika Matikainen
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014Annika Matikainen
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014Annika Matikainen
 

More from Annika Matikainen (6)

Ammattina esimies
Ammattina esimiesAmmattina esimies
Ammattina esimies
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
 
Tiimiverstas
TiimiverstasTiimiverstas
Tiimiverstas
 
Uudistuva kehityskeskustelu
Uudistuva kehityskeskusteluUudistuva kehityskeskustelu
Uudistuva kehityskeskustelu
 

Vaikuttava esimiestyön kehittäminen

  • 2. Edelläkävijäyrityksissä ymmärretään, että… 1. Kehittämisen tulee olla jatkuvaa. Ei satunnaisia projekteja ja pyrähdyksiä. 2. Kehittäminen pitää sitoa osaksi yrityksen päivittäisiä rutiineja. Ei arkityöstä irrallaan olevia valmennuksia tai kehittämishankkeita. Miksi niin harvat yritykset sitten toimivat näin?
  • 3. Väitän, että keskeiset syyt ovat tässä… 1. Yritykset ostavat kehittämispalveluja useilta eri tahoilta. Palvelun tarjoajat vastaavat vain omasta palasestaan, eikä kokonaisuus ole kenenkään hallinnassa. 2. Yrityksen sisäisillä kehittäjillä ei ole aikaa tai osaamista kehittämisen kokonaisuuden suunnitteluun ja seurantaan. Jatkuva kehittäminen vaatii tiukkaa suunnitelmallisuutta ja asioiden tietoista esillä pitämistä yrityksen arjessa. Katso 3 askelta vaikuttavaan kehittämiseen.
  • 5. 1. askel KIRKASTA TAVOITE Mikä on esimiestyön visio? Millaista haluat että esimiestyö on 3 vuoden päästä? Mistä huomaat että olette päässeet tavoitteeseen? Mitkä asiat ovat konkreettisesti toisin? Minkälainen esimiestyö vie yrityksenne strategiaa eteenpäin? Millä 5 sanalla kuvaisit tavoiteltavaa esimiestyötä?
  • 7. 2. askel MIETI MITÄ HALUAT MUUTTAA Millaista esimiestyö on nyt? Mikä toimii jo hyvin suhteessa tavoitetilaan? Missä asioissa on eniten kehitettävää? Onko tavoitetilan tiellä rakenteellisia esteitä? Vaatiiko muutos uudenlaista osaamista? Vaatiiko tavoitetilaan pääsy asenteiden muuttamista? Kaikkea ei voi muuttaa kerralla. Mistä aloitat?
  • 9. 3. askel SIDO KEHITTÄMINEN YRITYKSEN ARJEN RUTIINEIHIN Mitkä ovat yrityksenne vuosittaiset rutiinit? Kehityskeskustelut, esimiespäivät, työtyytyväisyyskyselyt, yksikköpäivät….? Mitkä ovat yrityksenne kuukausittaiset rutiinit? Johtoryhmä-, esimies-, tiimipalaverit, kuukausi-infot…? Mitkä ovat yrityksenne päivittäiset rutiinit? Kahvihetket, käytävä- kohtaamiset, projektipalaverit, sähköpostit, intranet….? Miten varmistat että kehittyvä esimiestyö näkyy arjen rutiineissa?
  • 10. Menestystä vaikuttavan kehittämisen tiellä! Kun tuntuu että tarvitset lisäkäsiä tai sparrausta, ota yhteyttä: Annika Matikainen 050-5559617 annika@bossa.fi Bossa Oy www.bossa.fi