3. Ketä johdan tiimityössä?
Itseäsi (55%)
Muutoksen lähtökohta
Itsensä hahmottaminen (swot)
Vertaisiasi (20%)
Auta ihmisiä loistamaan, ymmärrä miten voit auttaa
Yhteistyö ongelmien ratkaisussa
Yhdessä enemmän kuin yksin
Esimiehiäsi (20%)
Auta esimiehiäsi löytämään oikeat ratkaisut, läpinäkyvyys
Yhteisten tavoitteiden luominen
“Alaisiasi” (5%)
Luo uusia johtajia
Älä oleta tietäväsi kaikkea, etsi uusia ideoita johdettaviltasi
Jaa valtaa, johda esimerkillä, kuuntele, valmenna
Hock, Dee "The Art of Chaordic Leadership" Leader to Leader
4. Johtajuus murroksessa?
Tiiminvetäjän päävastuut:
• Esimerkillä johtaminen
• Tiimin ohjaaminen, inspirointi ja motivointi
• Johdettavien kuunteleminen ja pyrkimys ymmärtämään -> kohtaa
yksilöinä
Tutkimus: Miten y-sukupolvea johdetaan tehokkaasti?
1. Rehellinen
2. Ennakoiva
3. Pätevä
4. Inspiroiva
11. Yhteistyökykyinen
Perinteinen Y-sukupolvi
Holja, L., 2014. Oleelliset ominaisuudet johdettaessa Y- sukupolven osuuskuntia menestykseen
Kouzes J. & Posner B., 2012. Leadership Challenge. 5th edition.
1.Rehellinen
2. Ennakoiva
3. Inspiroiva
4. Yhteistyökykyinen
10. Pätevä
5. Hyvän tiimityön rakennuspalikat
“ Rehellisyys on johtajan ja johdettavan välillä olevan
vuorovaikutussuhteen tärkein osa. ”
-Kouzes J. & Posner B., 2012. Leadership Challenge.
9. 3. Palaute
Rakentavassa hengessä
Myös vastaanottaminen vaatii harjoittelua
Valitus vai korjausehdotus
Turvallinen ja kannustava ympäristö
Johtajat myös ihmisiä
10. 4. Mikä motivoi?
Palkitseminen / pelottelu / velvollisuus
VAI
Työn merkityksellisyyden kokeminen
Daniel Pink: “Carrots & sticks are so last century. Drive
says for 21st century work, we need to upgrade to
autonomy, mastery & purpose.”
15. Huipputiimin dialogi
Positiivisuus 6 1 Negatiivisuus
Puhe muista 1 1 Puhe meistä
Avoimet
kysymykset
1 1 Väittämät
Losada M. & Heaphy E. (2004) - The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of Business Teams.
Tiimioppimisen ja -yrittäjyyden tausta
Tutkimus nuorten y-sukupolven johtamisesta
Itseä: Omaa tarkoitusta, etiikkaa, motivaatiota ym, oma käyttäytyminen
Johtajia: Kerro mitä teet, jotta heidän ei tarvitse miettiä sitä vaan voivat suunnata katseensa tulevaisuuteen.
“Alaisia” : Johtaja-asema on ansaittava, fasilitoi, delegoi, kehitä ihmisten potentiaalia, aseta tavoitteita
Ja jos valtaa on käytettävä paljon, ei sitä välttämättä olekaan paljoa (ei seuraajia)
Kapellimestariesimerkki (vaihda dia samalla)
Yksi toimivaksi malliksi todettu mm. nuorten keskuudessa,
Johtaja valmentaa tiimin toimimaan 110% teholla ja pyrkimään jatkuvaan oppimiseen.
1. Työryhmä 1+1+1=3
2. Päätös tiimiytymisestä, Tehokkuus laskee, kuherruskuukausi, ulospäin hyvännäköinen
3. Töitä aletaan tekemään, Ulkopuolinen paine, Tiimiltä puuttuu yhteinen suunta ja tavoite
4. Yhteiset kokemukset = Sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin ja toimintatapoihin, taidot täydentävät toisiaan
5. kommunikoi tehokkaasti ja avoimuutta arvostetaan yhtenä keskeisenä tiimin arvona
Oman toiminnan merkitys kokonaisuuden kannalta!
Luo suuntaa, ihmiskeskeinen johtaminen luo vapautta, mutta liika vapaus voi lamaannuttaa. Joku suunta toiminnalla pitää olla.
Oikeaan aikaa, oikealla tavalla, oikeista asioista, mahdollisimman konkreettisesti
Turvallinen ympäristö, jossa uskaltaa tuoda aloitteita
Molemminpuolista vuorovaikutusta
Hyvät kysymykset, jolla saadaan oikeat asiat esille. Tavoitteena saada kokonaiskuva todellisuudesta. Haasteiden ytimen etsiminen.
Lyhyt vai pitkä motivaatio?
Mastery: Koulutus jatkuvaa, tunnistetaan työntekijöiden vahvuudet ja tarjotaan mahdollisuus kehittää niitä osa-alueita, jossa koetaan mahdollisuus kehittyä eteenpäin
Purpose: Miksi olen alalla? Arvomaailma, kutsumusammatti, halu auttaa vanhuksia löytämään oikeita palveluita, saamaan hyvää ja asiantuntevaa palvelua
Reflektointi, aiempaan palaamista käytäntöön sidottuna, peilaten esim. asiakkaan näkökulmaanPalaute yleisellä tasolla, tiimin kokonaiskuvan käsittelyä, Motorola: mikä meni hyvin, mikä ei mennyt hyvin, mitä opin ja mitä vien käytäntöön ensi kerralla?
Kengännauhaesimerkki
Dialogi tulee kreikan kielestä ja sen kantasanat ovat dia, joka tarkoittaa läpi, ja logos, joka tarkoittaa merkitystä. Merkitys virtaa siis puheen läpi tai kautta. Yhdessä ajattelua.Kun käydään läpi asiakaskokemuksia tai yritetään luoda tietoa tiimin sisällä.